Différencier le projet du porteur de projet et l'entreprise du futur entrepreneur - nécessité de faire un travail sur soi-même quand on lance une entreprise
Différencier le projet du porteur de projet et l'entreprise du futur entrepreneur - nécessité de faire un travail sur soi-même quand on lance une entreprise
La conférence a pour objectif de présenter les 5 piliers de la création d’entreprise : l’Idée, le Business Model, l’Equipe, le Financement et le Timing. Outre les outils traditionnels, la présentation aura pour objectif de vous initier aux nouvelles pratiques telles que le Lean Startup, le Business Model Canvas ou encore de vous exposer les nouvelles méthodes de financement.
Rupture technologique ou rupture managériale ? Comment se différencier quand on est une jeune entreprise ? L'agilité pour résoudre les problèmes de performance d'entreprise.
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
Différencier le projet du porteur de projet et l'entreprise du futur entrepreneur - nécessité de faire un travail sur soi-même quand on lance une entreprise
La conférence a pour objectif de présenter les 5 piliers de la création d’entreprise : l’Idée, le Business Model, l’Equipe, le Financement et le Timing. Outre les outils traditionnels, la présentation aura pour objectif de vous initier aux nouvelles pratiques telles que le Lean Startup, le Business Model Canvas ou encore de vous exposer les nouvelles méthodes de financement.
Rupture technologique ou rupture managériale ? Comment se différencier quand on est une jeune entreprise ? L'agilité pour résoudre les problèmes de performance d'entreprise.
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
L'entrepreneuriat, ce n'est pas de la magie, ce n'est pas une affaire de super-héros, ça peut s'apprendre et c'est donc pour tout le monde !
Cette présentation est à destination des aspirants entrepreneurs, des étudiants mais aussi de ceux qui sont déjà entrepreneurs et ceux qui accompagnent les entrepreneurs (incubateur, investisseurs, coaches, etc).
Alors pourquoi pas vous?
Présentation effectuée à Tripoli- Liban le 29/05/2015
prendre le point de vue du client pour comprendre les besoins et les risques perçus. Qualité relative perçue et risques perçus. Utiliser l'approche risque pour segmenter plus finement le marché.
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
Ce livre blanc répertorie près de 100 pages de conseils et de fiches pratiques pour les créateurs d'entreprise de demain. Tout ce qu'il faut savoir, retenir et mettre en pratique pour créer son entreprise, grâce à un ebook gratuit réalisé par le cabinet L-Expert-comptable.com (http://www.l-expert-comptable.com).
L'entrepreneuriat comme modèle de développement économiqueBantu Hub
Ce mercredi 8 Avril 2015 au Bantuhub, Bridie LAPLACE a animé une soirée de l'entrepreneuriat sous le thème " L'Entrepreneuriat comme modèle de développement économique"
Cci de bordeaux guide-creation-d-entreprise-2015-2016polenumerique33
Guide 2015-2016 de la Création d'entreprise - CCI de Bordeaux.
Retrouvez dans ce guide les conseils indispensables à chaque étape clé de votre projet de création d'entreprise, de l’idée à la concrétisation de votre objectif : adéquation homme/projet, étude commerciale, étude financière, contrat d’occupation, régimes juridiques, fiscaux et sociaux, aides et subventions...
Ce document est réalisé par la CCI de Bordeaux, en partenariat avec la CCI de Libourne et la Chambre de Métiers et de l'Artisanat de Région Aquitaine, section Gironde.
Entrepreneuriat étudiant: formation de l'esprit et construction d'opportunité...Alex Koumba
Quel fondement pour l'intégration des apprentissages entrepreneuriaux dans le champ universitaire? Quels enjeux s'articulent à l'intégration de l'entrepreneuriat dans l'univers académique? Pourquoi les étudiants sont-ils bien placés pour entreprendre ?
Tels les quelques points saillants mis en exergue dans le cadre de cette communication proposée au sein du pôle étudiant, pour l'innovation, le transfert et l'entrepreneuriat, l'université de Bourgogne et la Chambre de commerce et d'industrie
Valoriser son capital dirigeant.
Comment évaluer ses forces et fragilités entrepreneuriales pour valoriser son capital dirigeant ?
Entreprenance Institut est un groupement d'experts spécialisés dans le diagnostic et l'accompagnement des dirigeants et équipes de direction. Son approche est déclinée en 13 indicateurs, cette méthodologie utilisée depuis 2009 par la sphère financière et entrepreneuriale a démontré sa pertinence et sa robustesse. Son utilisation constitue un levier de croissance durable pour les entreprises.
Mettre la finance au service des entrepreneurs, pour faire vivre l'humain au coeur de l'économie !
Nous vous proposons une approche spécifique et innovante pour cartographier et accompagner votre potentiel entrepreneurial. Notre crédo est "relever pour grandir ensemble", nous cherchons d'abord à mieux comprendre pour mieux accompagner. Notre démarche est structurée autour de 13 indicateurs facteurs clés de succès et fusées éclairantes de la personnalité du dirigeant : héros de sa vie, condition de vie, leadership, initiatives et réalisations, tolérance à la critique, rapport au jeu, capacité à déplacer les règles, rapport au temps, conscience de l'argent, confiance de présence, capacité à générer du vivant, intelligence de contexte et capacité à rester au centre, recherche d'éthique.
L'entrepreneuriat, ce n'est pas de la magie, ce n'est pas une affaire de super-héros, ça peut s'apprendre et c'est donc pour tout le monde !
Cette présentation est à destination des aspirants entrepreneurs, des étudiants mais aussi de ceux qui sont déjà entrepreneurs et ceux qui accompagnent les entrepreneurs (incubateur, investisseurs, coaches, etc).
Alors pourquoi pas vous?
Présentation effectuée à Tripoli- Liban le 29/05/2015
prendre le point de vue du client pour comprendre les besoins et les risques perçus. Qualité relative perçue et risques perçus. Utiliser l'approche risque pour segmenter plus finement le marché.
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
Ce livre blanc répertorie près de 100 pages de conseils et de fiches pratiques pour les créateurs d'entreprise de demain. Tout ce qu'il faut savoir, retenir et mettre en pratique pour créer son entreprise, grâce à un ebook gratuit réalisé par le cabinet L-Expert-comptable.com (http://www.l-expert-comptable.com).
L'entrepreneuriat comme modèle de développement économiqueBantu Hub
Ce mercredi 8 Avril 2015 au Bantuhub, Bridie LAPLACE a animé une soirée de l'entrepreneuriat sous le thème " L'Entrepreneuriat comme modèle de développement économique"
Cci de bordeaux guide-creation-d-entreprise-2015-2016polenumerique33
Guide 2015-2016 de la Création d'entreprise - CCI de Bordeaux.
Retrouvez dans ce guide les conseils indispensables à chaque étape clé de votre projet de création d'entreprise, de l’idée à la concrétisation de votre objectif : adéquation homme/projet, étude commerciale, étude financière, contrat d’occupation, régimes juridiques, fiscaux et sociaux, aides et subventions...
Ce document est réalisé par la CCI de Bordeaux, en partenariat avec la CCI de Libourne et la Chambre de Métiers et de l'Artisanat de Région Aquitaine, section Gironde.
Entrepreneuriat étudiant: formation de l'esprit et construction d'opportunité...Alex Koumba
Quel fondement pour l'intégration des apprentissages entrepreneuriaux dans le champ universitaire? Quels enjeux s'articulent à l'intégration de l'entrepreneuriat dans l'univers académique? Pourquoi les étudiants sont-ils bien placés pour entreprendre ?
Tels les quelques points saillants mis en exergue dans le cadre de cette communication proposée au sein du pôle étudiant, pour l'innovation, le transfert et l'entrepreneuriat, l'université de Bourgogne et la Chambre de commerce et d'industrie
Valoriser son capital dirigeant.
Comment évaluer ses forces et fragilités entrepreneuriales pour valoriser son capital dirigeant ?
Entreprenance Institut est un groupement d'experts spécialisés dans le diagnostic et l'accompagnement des dirigeants et équipes de direction. Son approche est déclinée en 13 indicateurs, cette méthodologie utilisée depuis 2009 par la sphère financière et entrepreneuriale a démontré sa pertinence et sa robustesse. Son utilisation constitue un levier de croissance durable pour les entreprises.
Mettre la finance au service des entrepreneurs, pour faire vivre l'humain au coeur de l'économie !
Nous vous proposons une approche spécifique et innovante pour cartographier et accompagner votre potentiel entrepreneurial. Notre crédo est "relever pour grandir ensemble", nous cherchons d'abord à mieux comprendre pour mieux accompagner. Notre démarche est structurée autour de 13 indicateurs facteurs clés de succès et fusées éclairantes de la personnalité du dirigeant : héros de sa vie, condition de vie, leadership, initiatives et réalisations, tolérance à la critique, rapport au jeu, capacité à déplacer les règles, rapport au temps, conscience de l'argent, confiance de présence, capacité à générer du vivant, intelligence de contexte et capacité à rester au centre, recherche d'éthique.
Démontrer le potentiel de performance. Quel contenu pour quel lecteur ? Répondre aux questions stratégiques. Document de liaison entre l'investisseur ou les partenaires et le porteur de projet.
Quels sont les partenariats possible pour un entrepreneur ? Comment constituer son équipe de base ?Créer une adéquation entre le modèle d'affaires (marché) et le modèle organisationnel de l'entreprise.
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?KPMG_Nord
Le constat est unanime : de plus en plus de projets R&D menés par les entreprises
sont basés sur l'innovation collaborative : « l'open innovation n’est donc plus un simple
effet de mode mais un des facteurs clés de votre développement ! ».
Si les PME s’ouvrent davantage aux grands groupes pour optimiser leur programme R&D,
les initiatives de co-innovation et de co-développement avec les Start-Up sont encore trop rares sur le territoire.
Comment l’expliquer : une méconnaissance des écosystèmes innovants et des organisations de chacun ? ; l’existence de réseaux et d’évènements distincts ?...
Débat animé dans le cadre de la matinale organisée par KPMG et Entreprises et Cités
10 Conseils pour le Recrutement et la Gestion des RH en start-up par AltaïdeALTAIDE
10 conseils opérationnels pour mieux gérer les Recrutements et les Ressources Humaines en start-up par Altaïde (le spécialiste du recrutement pour les start-up et le web).
Recrutement en startup : Les 10 points clés pour attirer, constituer et fide...ALTAIDE
Recrutement en startup : Les 10 points clés pour attirer, constituer et fidéliser son équipe par ALTAIDE.
Comment attirer des profils difficiles à trouver (développeurs, web marketing, top management...) ?
Développer sa marque employeur.
Process de recrutement.
Stratégie de sourcing : diffusion d'offres, réseaux sociaux, Linkedin, Twitter, sites spécialisés, cooptation...
Conclure un recrutement.
Gérer l'intégration.
Manager.
....
Contrairement à ce que la plupart des entrepreneurs croient, le plus grand défi à relever pour une entreprise en démarrage n’est ni le financement, ni les ressources humaine, mais bien la gestion du temps. Venez prendre conscience de la plus précieuse ressource de votre entreprise et comprendre pourquoi simplement travailler tout le temps ne créera pas de valeur...
CatalisMTL - La fin du site web traditionnelCatalisMTL
En collaboration avec Natalya Dagenais, découvrez les outils, tendances et stratégies pour rendre votre positionnement efficace sur le web. Nous y verrons les concepts de Landing Pages, dont je parle tant….
Qu'est-ce que communiquer pour une entreprise ? L'impact des nouveaux médias sociaux. Véhiculer les valeurs de l'entreprise. Raconter une histoire. La communication comme moyen de se différencier.
Nous allons vous faire travailler fort! :)
Nous allons faire lors de cet atelier un exercice de « brainstorm » sur comment vous aller créer, délivrer et capturer la valeur avec l’aide du Business Model Canvas.
Str06 se positionner en terme de choix d'activitéCatalisMTL
Analyse des forces concurrentielles du marché et évaluation de l'attrait global d'un marché. Les 5 forces de Porter, la matrice BCG 2 et le Business Model Canevas.
Repérer les activités possibles pour un créateur d'entreprise - hiérarchiser les activités possibles - élaborer l'offre - organiser les actions de mise sur le marché
Ps04 comprendre le fonctionnement des marchésCatalisMTL
Quels sont les acteurs sur un segment de marché? Qui contribue à créer de la valeur à chaque niveau de la filière ? Une transition vers le marketing agile et l'offre globale
Donner sens au marché - positionner son entreprise sur le marché - tenter d'optimiser l'adéquation entre les besoins des clients - le rôle central de l'innovation dans la création d'entreprise.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
1. ENT01
Adéquation
Homme - Projet
PATRICE CHESSÉ
Suivez-nous sur
1ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
Tel: 514-521-5733
4080,rue Wellington -310
Verdun, Qc, H4G 1V4
reussir@catalismtl.com
2. Vous êtes la réussite de votre projet
« Il vaut mieux se faire
détester pour ce que l’on
est que de se faire aimer
pour ce que l’on n’est
pas. »
André Gide
2ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
3. Rester authentique – créer pour les
bonnes raisons
3ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
4. L’entrepreneur est LE facteur clé de
succès
Centralité de l’entrepreneur (celui
qui donne l’impulsion);
-> en fonction des contraintes
(marché, ressources humaines et
financières);
-> démarche qui part du terrain,
de l’entrepreneur et non des
conseils ou d’une formation;
4ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
5. Nécessité de travailler sur « l’âme » du
projet
Risque des projets « inhabités » (et vous
là-dedans ?);
Parcours initiatique (où est la part du
rêve ?);
Champ des possibles / ses choix et
objectifs;
L’entrepreneur doit faire confiance à son
intuition;
5ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
6. L’authenticité comme ressource
principale de la réussite
Ne pas confondre « personne / projet » et « méthode / outils » : on vient puiser
dans le premier pour alimenter le second;
Avoir une pertinence fine des fonctionnalités du produit, du service ou de
l’invention;
6ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
7. Projet et information
On bâtit un plan d’affaires sur de
l’information ;
le reste n’est que de l’habillage;
Chercher de l’information est un métier
mais il faut garder la maîtrise de son
projet;
=> VOUS devez aller à la recherche de
l’information pertinente
7ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
8. Bâtir une crédibilité
Il faut construire une crédibilité pour
devenir entrepreneur
(on vend d’abord sa personnalité)
Double crédibilité :
« offre / marché »
« entrepreneur / entreprise »
8ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
9. Projet et fragilité
2 facteurs clés à définir :
◦ Quel est le métier de l’entreprise ?
◦ Quel est le marché sur lequel on
s’implante et l’offre de l’entreprise ?
Double fragilité :
◦ Fragilité du projet qui n’existe pas encore
◦ Fragilité de l’homme (femme) et de son
vécu
9ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
10. Construire une cohérence
homme / projet
Potentiel
Passion / motivation
Ressources financières
Environnement
Facteurs clé de succès
Configuration et organisation
(seul ou à plusieurs ?)
Objectifs d’entreprise
À court et moyen terme
10ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
11. Construire une cohérence
homme / projet (2)
Savoir se servir de sa situation et des ses
expériences passées pour améliorer le
projet actuel (cf. Thomas Edison);
Ne pas s’illusionner sur ses forces (accepter
sa fragilité);
Son identité est à construire / épisodes
critiques;
Trouver l’équilibre entre le doute et la
conviction
11ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
12. “Le mental
intuitif est un don
sacré et le
mental rationnel
est un serviteur
fidèle. Nous
avons créé une
société qui
honore le
serviteur et a
oublié le don.”
Albert Einstein
ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 12
13. Adéquation projet / opportunité
La valeur d’une opportunité se mesure
essentiellement par la capacité
d’investissement du projet :
◦ combien de $ je dégage pour faire
évoluer mon entreprise
(communication, R&D, …)
◦ Ai-je la capacité d’investir pour
développer ma société ?
13ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
14. Adéquation projet / opportunité (2)
Double logique
projet de l’entreprise / projet de l’entrepreneur :
◦ Le porteur du projet prend conscience qu’il peut devenir entrepreneur;
◦ L’entreprise prend conscience de son univers et de son environnement
concurrentiel;
chercher l’adéquation entre la logique personnelle et la finalité de l’entreprise.
14ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
15. L’entrepreneuriat – tentative de
définition
Homme et projet = double problématique;
Caractéristiques personnelles = quel type d’entrepreneur est-
on ?
Techniques financières : apprendre le solfège;
Prévisions financières : image « idéale » du monde en chiffres;
Entreprendre =Hhistoire +adéquation Rfin, humaine, marché
15ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
17. L’âme du projet (1)
Valider la qualité du concept : son existence,
sa validité et sa différenciation;
Valider la cohérence des ressources
mobilisées;
Créer de la valeur :
◦ Pour le client (reposant sur un avantage
concurrentiel);
◦ Pour l’actionnaire (rentabilité);
◦ Pour les personnes (objectif de progrès);
17ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
18. L’âme du projet (2)
Pour mettre en œuvre les ressources, il
faut un système entrepreneurial qui
mobilise les ressources dans la durée :
◦ Stratégie de lancement /
développement de l’activité (accès au
marché, étapes de développement
prévu, construction et défense de
l’avantage concurrentiel);
◦ Aspects financiers : financement du
projet et grands équilibres court et
moyen terme;
18ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
19. Etre entrepreneur
Une fois la décision prise, on entre dans la « bulle » où on travaille
beaucoup et on n’est rien !
L’objectif est de devenir un acteur de référence (savoir vendre son projet)
sans décevoir les gens à qui on a fait des promesses (clients , salariés,
banquiers, …);
Atteindre la « masse critique de référence » (le moment où le téléphone
sonne);
19ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
20. Qualités principales d’un entrepreneur
AUTHENTICITE
TENACITE
COHERENCE
(des contrats qu’il a passé avec lui-
même)
VISION
(qui l’aide à tenir dans les moments
difficiles et renforce la ténacité)
20ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
21. Processus entrepreneurial
Etre dans un processus de réflexion itératif :
Potentiel
Motivations
Expérience / Ressources / Réseaux
Activité
Configuration de lancement
Tactique et stratégie à CMT
échangeur
GO / NO GO
Plan d’affaires
Validité
Pérennité
Développement
21ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET
22. Tel: 514-521-5733
4080,rue Wellington -310
Verdun, Qc, H4G 1V4
reussir@catalismtl.com
Suivez-nous sur
N’hésitez pas à nous écrire pour toutes questions!
reussir@catalismtl.com
patrice.chesse@catalismtl.com
Trouvez toutes nos présentations
sur SlideShare
http://fr.slideshare.net/CatalisMTL