Quels sont les partenariats possible pour un entrepreneur ? Comment constituer son équipe de base ?Créer une adéquation entre le modèle d'affaires (marché) et le modèle organisationnel de l'entreprise.
Les relations sociales, les relations avec les représentants du personnel ou les délégués syndicaux ont un impact certain sur le résultat des entreprises, des organisations. Quelle est la différence qui fait la différence ? Comment réussir à atteindre les objectifs de votre organisation alors que la menace d’un échec quelle que soit son ampleur constitue aussi une issue potentielle ? Comment plutôt tendre vers le succès ?
Licenciement non-justifié, violation de la vie privée ou de la
réglementation des données personnelles, discrimination, diffamation, harcèlement moral et physique…le risque de mise en cause de la responsabilité de l’entreprise, de ses dirigeants et de son personnel en cas de litiges relevant du droit du travail est plus que jamais présent. La forte actualité législative et jurisprudentielle en la matière conduit
à s’interroger sur la prévention et les solutions ’assurances.
Bpifrance Le Lab - Vaincre les solitudes du dirigeantBpifrance
L’étude de Bpifrance Le Lab, la plus importante jamais réalisée sur ce thème, met en lumière et décrypte les facteurs méconnus de solitude. Elle vise surtout à montrer que la solitude du dirigeant est une pathologie de l’entreprise, et qu’il existe de nombreuses mesures pour la combattre.
Bpifrance Le Lab - Infographie - Vaincre les solitudes du dirigeantBpifrance
L’étude de Bpifrance Le Lab, la plus importante jamais réalisée sur ce thème, met en lumière et décrypte les facteurs méconnus de solitude. Retrouvez les messages clés de cette étude en une infographie.
On a tendance à voir les entreprises familiales comme des structures fermées, fragiles, peu innovantes et manquant d’agilité. C’est pour casser ces idées reçues, pour comprendre leur ADN, leurs forces, leurs challenges et leurs attentes que Bpifrance Le Lab est allé à leur rencontre. Et les résultats sont surprenants ! Pour continuer à croître et relever les défis qui se posent à elles (développement de l’entreprise, recrutement des talents, opération de transmission), beaucoup sont prêtes à ouvrir leur capital. Mais l’entrée au capital d’une entreprise familiale, cela se mérite ! Découvrez la nouvelle étude de Bpifrance Le Lab, "Ouvrir son capital pour durer : les PME et ETI familiales face à l'ouverture du capital".
Bpifrance Le Lab - Infographie - Gouvernance familialeBpifrance
En France, les entreprises familiales représentent 35% des PME et ETI. Plus résistantes, et plus agiles, elles ont de fortes cultures de réseau et d'innovation.
Mais diriger ces entreprises, c'est jongler entre les intérêts de la famille et de l'entreprise.
Quels modèles de gouvernances interviennent ? Comment interagissent-ils ?
Découvrez les bonnes pratiques de Bpifrance Le Lab pour équilibrer les gouvernances et pérenniser l'entreprise.
Les relations sociales, les relations avec les représentants du personnel ou les délégués syndicaux ont un impact certain sur le résultat des entreprises, des organisations. Quelle est la différence qui fait la différence ? Comment réussir à atteindre les objectifs de votre organisation alors que la menace d’un échec quelle que soit son ampleur constitue aussi une issue potentielle ? Comment plutôt tendre vers le succès ?
Licenciement non-justifié, violation de la vie privée ou de la
réglementation des données personnelles, discrimination, diffamation, harcèlement moral et physique…le risque de mise en cause de la responsabilité de l’entreprise, de ses dirigeants et de son personnel en cas de litiges relevant du droit du travail est plus que jamais présent. La forte actualité législative et jurisprudentielle en la matière conduit
à s’interroger sur la prévention et les solutions ’assurances.
Bpifrance Le Lab - Vaincre les solitudes du dirigeantBpifrance
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Bpifrance Le Lab - Infographie - Gouvernance familialeBpifrance
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Mais diriger ces entreprises, c'est jongler entre les intérêts de la famille et de l'entreprise.
Quels modèles de gouvernances interviennent ? Comment interagissent-ils ?
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Différencier le projet du porteur de projet et l'entreprise du futur entrepreneur - nécessité de faire un travail sur soi-même quand on lance une entreprise
Différencier le projet du porteur de projet et l'entreprise du futur entrepreneur - nécessité de faire un travail sur soi-même quand on lance une entreprise
Rupture technologique ou rupture managériale ? Comment se différencier quand on est une jeune entreprise ? L'agilité pour résoudre les problèmes de performance d'entreprise.
Et si la RH partagée devenait une nouvelle spécialité bretonne ?EMERAUDE RH
Etude RH sur les Ressources Humaines Partagées en Bretagne, menée de juin à décembre 2016 pour le CRGE Bretagne par le Cabinet Emeraude RH (financement Région Bretagne, OPCALIA & DIRECCTE Bretagne).
« 4 propositions pour développer
la RH en temps partagé dans
les PME Bretonnes »
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
Développer ses super pouvoirs chez OCTO – Mode d’emploi !OCTO Technology
Les carrières chez OCTO sont un vecteur important de bien être au travail. « Comment ? » me direz-vous et surtout : « est-ce possible ? »
Chez OCTO nous croyons que donner de la perspective et de la liberté aux Octos leur permet de s’épanouir et de grandir sereinement.
Quelque soit l’âge ou l’expérience, on peut continuer à apprendre et ce, à travers des missions, des retours d’expériences partagés, des conférences, … Bref, en étant curieux et en favorisant le partage avec ses pairs, on peut s’épanouir tout en développant son employabilité.
Cette idée « Best Place to Grow » est le principe fondamental des carrières chez OCTO. C’est essentiel que chaque métier, rôle, Octo puisse se situer. Grâce à la contribution de plusieurs de nos collaborateurs et de l’équipe RH, nous avons mis en mots et en images la vision partagée des parcours de carrières possibles chez OCTO.
Ce travail nous a permis de clarifier les attentes de chacun tout en offrant aux Octos la possibilité de se projeter.
Notre souhait de partager aujourd’hui notre framework carrière OCTO s’inscrit dans la culture de la transparence, une de nos valeurs essentielles.
Et peut-être qu’à sa lecture un Octo se reconnaîtra en vous et aura le désir de nous rejoindre ;-)
Ce travail est protégé par une licence Creative Commons
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/a
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Contrairement à ce que la plupart des entrepreneurs croient, le plus grand défi à relever pour une entreprise en démarrage n’est ni le financement, ni les ressources humaine, mais bien la gestion du temps. Venez prendre conscience de la plus précieuse ressource de votre entreprise et comprendre pourquoi simplement travailler tout le temps ne créera pas de valeur...
CatalisMTL - La fin du site web traditionnelCatalisMTL
En collaboration avec Natalya Dagenais, découvrez les outils, tendances et stratégies pour rendre votre positionnement efficace sur le web. Nous y verrons les concepts de Landing Pages, dont je parle tant….
Qu'est-ce que communiquer pour une entreprise ? L'impact des nouveaux médias sociaux. Véhiculer les valeurs de l'entreprise. Raconter une histoire. La communication comme moyen de se différencier.
Nous allons vous faire travailler fort! :)
Nous allons faire lors de cet atelier un exercice de « brainstorm » sur comment vous aller créer, délivrer et capturer la valeur avec l’aide du Business Model Canvas.
prendre le point de vue du client pour comprendre les besoins et les risques perçus. Qualité relative perçue et risques perçus. Utiliser l'approche risque pour segmenter plus finement le marché.
Str06 se positionner en terme de choix d'activitéCatalisMTL
Analyse des forces concurrentielles du marché et évaluation de l'attrait global d'un marché. Les 5 forces de Porter, la matrice BCG 2 et le Business Model Canevas.
Repérer les activités possibles pour un créateur d'entreprise - hiérarchiser les activités possibles - élaborer l'offre - organiser les actions de mise sur le marché
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
2. Rappel : on ne lance JAMAIS une
entreprise SEUL(E) !!!
ENT03 - PARTENARIATS - ALLIANCES 2
Entreprendre
est certainement la plus grande
aventure moderne
L’entrepreneur
doit avoir conscience de son
identité dans le projet
Nécessité de savoir
s’entourer
3. Construction de l’équipe en cercles
concentriques
- Noyau (basic team)
- Famille
- Pionniers (premiers salariés)
- Salariés
- Partenaires stratégiques (financier,
avocat, comptable, …)
- Partenaires symboliques
- Réseau
ENT03 - PARTENARIATS - ALLIANCES 3
4. Construire une équipe avec un leader
Nécessité d’avoir un leader pour :
- commandement : la vision, la
responsabilité et l’arbitrage
- concertation (partage de décision) :
champ d’expression du leadership
- coordination (partage de l’action) :
permet de donner du sens au projet
ENT03 - PARTENARIATS - ALLIANCES 4
3 avantages
concurrentiels
des starts-up
sur les grosses sociétés
5. Se choisir entre associés
Il est nécessaire de s’associer à des gens qui sont bien dans leur peau et dans
leur vie, qui ont les mêmes valeurs partagées (style de vie, famille) pour éviter
de générer des jalousies.
Essayer de fonctionner en altérité avec les membres du groupe : ne pas être
trop fusionnel dans l’amitié que l’on porte aux associés.
Accepter le droit à la différence dans les positions égalitaires.
ENT03 - PARTENARIATS - ALLIANCES 5
6. Les associés sont-ils en accord avec les
objectifs de l’entreprise ?
Ce qui sécurise une relation d’affaires :
- Famille et valeurs
- Culture :
◦ Est-on PIC (Pérennité, Indépendance, Croissance) ? Profil centré sur
l’indépendance et la prise de risque minimum
◦ Est-on CAP (Croissance, Autonomie, Pérennité) ? Profil centré sur le
développement de l’entreprise et le progrès personnel
- Education : logiques comportementales qui influent sur nos décisions et nos
actions (comportements stratégiques)
ENT03 - PARTENARIATS - ALLIANCES 6
7. Demander le minimum requis entre
futurs associés
- Compétence
- Loyauté
- Intégrité
- Engagement (dans le temps)
ENT03 - PARTENARIATS - ALLIANCES 7
Rédaction d’un Memorandum of
Understanding (MoU)
le plus rapidement possible
8. Nécessité de formaliser pour tester la
cohésion de l’équipe
Memorandum of Understanding
(voir la section spéciale sur GeniusBee)
Statuts
Pacte d’actionnaires
ENT03 - PARTENARIATS - ALLIANCES 8
9. Les situations de risques dans une
association
Il peut exister une ambivalence entre :
- le réseau du savoir (vision) : business plan partagé
- le réseau du pouvoir (capital) : décisions, horizon des objectifs
Deux cas « dangereux » :
- le « 50/50 » (ou à parts égales) entre deux associés se solde par un échec s’il
n’est pas réfléchi au préalable
- le réseau du savoir est n minorité par rapport au réseau du pouvoir
ENT03 - PARTENARIATS - ALLIANCES 9
10. Savoir s’entourer : les pionniers
- Dois-je rester seul ?
- Dois-je embaucher un commercial
?
- Comment attirer les pionniers ?
- Comment les garder ?
- Comment régler les problèmes de
liens de subordinations et
d’association éventuelle ?
ENT03 - PARTENARIATS - ALLIANCES 10
11. Quelle est la motivation des pionniers ?
Les pionniers vont dans les start-up :
- pour la proximité du pouvoir
- pour la logique de progrès
- pour trouver une liberté et un
espace d’expression qu’ils ne peuvent
trouver ailleurs (autonomie, marge de
manœuvre, …)
ENT03 - PARTENARIATS - ALLIANCES 11
12. Où recruter les pionniers ?
Courbe d’évolution de carrière :
- Entre 25 et 35 ans : choc des réalités par
frottement avec l’environnement
professionnel
- Entre 35 et 45 ans : phase de
socialisation (je donne – je reçois)
- Entre 45 et 65 ans : période de crise
avec deux solutions
◦ Le renoncement
◦ La révolution
ENT03 - PARTENARIATS - ALLIANCES 12
13. Attention !
- les pionniers révolutionnaires ne comprennent pas les atermoiements des
start-up (gestion de l’incertitude)
- la migration d’un univers à un un autre peut être difficile => ne pas survendre
la jeune société.
- Ne pas proposer aux pionniers d’association en capital:
◦ Tout le monde ne veut pas devenir associé
◦ Problème de la valorisation de la société
◦ Problème de flou dans les liens de subordination
- L’association peut devenir un « incentive » financier au bout de quelques
années (BSA, PEE, …)
ENT03 - PARTENARIATS - ALLIANCES 13
14. Utiliser le CV des pionniers dans la plan
d’affaires
Cela permet (entre autre) :
- d’être convaincant
- d’expliquer la logique d’itinéraire de chaque personne (d’où il vient, où il veut
aller, ce qu’il apporte au projet)
- donner confiance
- pourquoi il va rester avec nous :
◦ Progrès professionnel (augmentation des responsabilités)
◦ Argent (dans 2 ans, je lui redonne la possibilité de retrouver son niveau de salaire)
◦ Ambiance (aime travailler dans les petites structures)
ENT03 - PARTENARIATS - ALLIANCES 14
15. Les partenaires financiers
Ils recherchent avant tout :
- la plus value
- dans des délais courts
- et avoir une influence sur les décisions
managériales (afin de maximiser leur plus
values dans des délais les plus courts
possible)
ENT03 - PARTENARIATS - ALLIANCES 15
16. Les principales divergences avec les
partenaires financiers
- Logique de décisions (stratégiques) différentes
- Logiques managériales différentes
Horizon temps
(CT pour financiers vs MT/LT pour les fondateurs)
Approche risque
(optimisation de la gestion de portefeuille pour les financiers
vs
optimisation de patrimoine pour les fondateurs)
ENT03 - PARTENARIATS - ALLIANCES 16
17. Tel: 514-521-5733
4080,rue Wellington -310
Verdun, Qc, H4G 1V4
reussir@catalismtl.com
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