Le « Business plan » ou « Plan d'affaires » est l’instrument indispensable pour formaliser votre projet d’entreprise. C’est le support qui va permettre à l’ensemble de vos partenaires (banque, investisseurs, associés…) d’apprécier l’articulation financière, économique et commerciale de votre projet et d’en évaluer la viabilité
Dans un monde ou les entreprises se créent chaque jour de façon permanente, les fiduciaires doivent tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché pour ses clients que ce soit des personnes physiques ou morales.
Pour mieux connaitre leurs rôles dans le développement de l’entreprise, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage au sein d’une fiduciaire « Compte A Jour » à Nador pendant une période allant du 13 juin 2017 au 13 juillet 2017.
Le « Business plan » ou « Plan d'affaires » est l’instrument indispensable pour formaliser votre projet d’entreprise. C’est le support qui va permettre à l’ensemble de vos partenaires (banque, investisseurs, associés…) d’apprécier l’articulation financière, économique et commerciale de votre projet et d’en évaluer la viabilité
Dans un monde ou les entreprises se créent chaque jour de façon permanente, les fiduciaires doivent tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché pour ses clients que ce soit des personnes physiques ou morales.
Pour mieux connaitre leurs rôles dans le développement de l’entreprise, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage au sein d’une fiduciaire « Compte A Jour » à Nador pendant une période allant du 13 juin 2017 au 13 juillet 2017.
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...Ayoub Minen
Bonjour,
Voici le rapport pfe qui traite comme sujet l’élaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP (PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar)
Business plan d'une société de service a domicile tunisienneAymen Foudhaili
Ce document est un plan d'affaire d'une société de service a domicile , autrement dit une étude de faisabilité commerciale , financiére , technique et juridique d'une société de service a domicile....
Mon rapport De stage que j'ai effectue au sein de la DGI à la ville de Midelt je le partage avec vous pour aidée les étudiant(e)s lors de la réalisation de leurs rapport de fin de stage
Une présentation d'un stage d'un mois dans une fiduciaire au Maroc à l'École supérieure de technologie Oujda et les taches effectués dans cette dernière.
La dotation en personnel comprend un ensemble d’étapes dont la définition du poste et celle du profil de candidature, le choix de la procédure, le recrutement, la sélection, l’engagement, l’accueil et l’intégration. Elle comprend également des activités telles que le placement et la mobilité des employés, de même que certaines activités de perfectionnement.
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...Ayoub Minen
Bonjour,
Voici le rapport pfe qui traite comme sujet l’élaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP (PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar)
Business plan d'une société de service a domicile tunisienneAymen Foudhaili
Ce document est un plan d'affaire d'une société de service a domicile , autrement dit une étude de faisabilité commerciale , financiére , technique et juridique d'une société de service a domicile....
Mon rapport De stage que j'ai effectue au sein de la DGI à la ville de Midelt je le partage avec vous pour aidée les étudiant(e)s lors de la réalisation de leurs rapport de fin de stage
Une présentation d'un stage d'un mois dans une fiduciaire au Maroc à l'École supérieure de technologie Oujda et les taches effectués dans cette dernière.
La dotation en personnel comprend un ensemble d’étapes dont la définition du poste et celle du profil de candidature, le choix de la procédure, le recrutement, la sélection, l’engagement, l’accueil et l’intégration. Elle comprend également des activités telles que le placement et la mobilité des employés, de même que certaines activités de perfectionnement.
Cours complet de comptabilité générale[www.cours-economie.com]jamal yasser
Le bilan est un état financier de synthèse qui regroupe les éléments actifs et passifs du
patrimoine de l’entreprise.
Le bilan est le document présentant la valeur du patrimoine brut de l’entreprise à une date
donnée.
Il fait apparaître par différence et de façon distincte ses capitaux propres.
Fondamentalement toute acquisition de moyens de production (emplois) s’accompagne
obligatoirement d’un financement mis à la disposition de l’entreprise (ressources)
Les Ressources
La démarche budgétaire consiste à établir les programmes d’action chiffrés (budget).
Les budgets sont établis dans un certain ordre. Ainsi, le budget des ventes est le premier
construit. C’est en effet les prévisions de vente qui conditionnent les prévisions de production,
et éventuellement, de nouveaux investissements.
1. L’établissement des budgets
11. Les budgets d’exploitation
Le PCG définit les budgets d’exploitation comme « la prévision chiffrée de tous les éléments
correspondant à une hypothèse d’exploitation donnée pour une période déterminée ».
Les budgets d’exploitation présentent :
- à la fois des objectifs à atteindre (quantité à produire ou à vendre, qualité à atteindre,
etc.)
- les ressources mise en œuvre pour atteindre les objectifs (PM, MO, machines, etc.)
Le budget des ventes et des frais de distribution
Le budget des ventes traduit le programme prévisionnel des ventes. Il peut être présenté par
produit, par représentation, par région, etc. C’est un budget essentiel, car c’est à partir de lui
que seront déterminés les quantités à produire et les besoins en approvisionnement.
Il peut comporter plusieurs rubriques :
- quantité à vendre
- coefficients saisonniers
- prix de vente
- montant de la TVA
- CA TTC
- Etc.
Le budget de distribution présente les moyens mis en œuvre pour réaliser le programme des
ventes. Il peut comporter les rubriques suivantes :
- salaires et charges sociales de la force de vente
- commission des représentants
- frais de publicité
- etc.
Le budget de production
Il valorise le programme de production. Ce dernier repose sur les prévisions des ventes mais il
tient compte des contraintes liées à la capacité de production.
La valorisation est faite au coût préétabli.
Le budget de production détermine le budget des approvisionnements, le budget des
investissements et celui de autres charges.
2. 8. Le plan financier
Pour que le business plan soit complet, le
premier volet économique doit
s’accompagner d’un dossier financier. Celui-
ci donne la description détaillée des
éléments chiffrés et les projections
financières qui permettent d’évaluer la
rentabilité du projet.
Le dossier financier comporte un certain
nombre de tableaux chiffrés faisant état
des éléments suivants :
2
3. Le plan d’investissement en immobilisations et le
tableau d’amortissement.
Le besoin en fonds de roulement
Le Coût du projet
Le bilan d’ouverture
Le plan de trésorerie
Le compte d’exploitation
Le plan de financement prévisionnel
Les bilans prévisionnels
Les indices de rentabilité
3
4. ♣ Le Plan d’investissement en
immobilisations
Il s’agit de recenser les équipements et
matériels nécessaires au fonctionnement
de l’entreprise. Il se présente dans le
tableau suivant:
5. Nature des investissements Coût
d’acquisition
Quantité Montant
CHARGES IMMOBILISEES
-Frais d’établissement
IMMOBILISATION INCORPORELLES
-Frais de recherche
-Brevets, Licences
-Logiciel
TERRAIN
BÂTIMENTS, INSTALLATIONS ET AMENAGEMENT
MATERIEL
-Matériel et outillages
-Matériel et mobiliers de bureau
-Matériel de transport
IMMOBILISATION FINANCIERE
- Dépôts et cautionnements (loyer, eau, élect…)
1 000 000
3 500 000
500 000
1
1
1
1 000 000
3 500 000
500 000
TOTAL 5 000 000
6. ♣ Le Tableau d’amortissement
Il présente, pour chaque immobilisation,
le montant nécessaire pour son
renouvellement en tenant compte de sa
durée de vie.
7. Rubriques Valeur
d’acquisition
Durée
de vie
Dotation aux amortissements
A1 A2 A3 A4 A5
Frais d’établissement
Immobilisations incorporelles
Terrain
Bâtiments
Installation et aménagement
Matériel et outillage
Matériel et mobilier de bur
Matériel de transport
Dépôt et cautionnement
TOTAL
CUMUL
VALEUR RESIDUELLE
8. ♣ Le Besoin en Fonds de
Roulement (BFR)
Il exprime l’argent nécessaire à l’entreprise pour
fiancer son cycle de production et de
commercialisation, avant de se rembourser sur la
vente de ses produits. Nous avons donc:
• les besoins d'exploitation résultent principalement
des stocks et des crédits consentis à la clientèle;
• les ressources d'exploitation proviennent surtout
des crédits fournisseurs, des délais de paiement
accordés par divers organismes (sécurité sociale,
administration fiscale)...
10. ♣ Le Coût du projet
Il prend en compte:
Coût total des investissements
+
BFR
11. Schéma de financement
RUBRIQUES COUT DU PROJET APPORT
PERSONNEL
EMPRUNT
SOLLICITE
Investissement
BFR
5 000 000
2 000 000
2 500 000
-
2 500 000
2 000 000
TOTAL 7 000 000 2 500 000 4 500 000
12. ♣ Le Bilan d’ouverture
ACTIF MONTANT PASSIF MONTANT
CHARGES IMMOBILISEES
IMMOBILISATION INCORPORELLES
TERRAIN
BÂTIMENTS, INSTALLATIONS ET AMENAGEMENT
MATERIEL
IMMOBILISATION FINANCIERE
BFR
1 000 000
3 500 000
500 000
2 000 000
CAPITAL SOCIAL (apport promoteur)
Emprunt
2 500 000
4 500 000
TOTAL
7 000 000 7 000 000
13. ♣ Le plan de trésorerie
Il présente l’argent disponible dans
l’entreprise à partir des ventes et
des dépenses.
Il peut s’établir par mois ou par an.
14. Mois
J F M A M J
1. Argent disponible en début du mois
2. Argent provenant des ventes
3. Toute autre entrée d’argent
4. TOTAL DES ENTREES (1+2+3)
5. Charge du personnel
6. Charges d’exploitation
7. Dépenses pour investissement en équipement
8. Autres dépenses
9. TOTAL DES DEPENSES (5+6+7+8)
10. ARGENT DISPONIBLE EN FIN DE MOIS (4-9)
15. ANNEES
1 2 3 4
1. Argent disponible en début du mois
2. Argent provenant des ventes
3. Toute autre entrée d’argent
4. TOTAL DES ENTREES (1+2+3)
5. Charge du personnel
6. Charges d’exploitation
7. Dépenses pour investissement en équipement
8. Autres dépenses
9. TOTAL DES DEPENSES (5+6+7+8)
10. ARGENT DISPONIBLE EN FIN D’ANNEE (4-9)
16. ♣ Le compte d’exploitation
Il présente le résultat de
l’entreprise. En somme sa santé
financière.
17. Détails An1 An2 An3 An4
1. TOTAL DES VENTES
2. Charges du personnel
3. Charges d’exploitation
4. Amortissement
5. Intérêts du crédit
6. TOTAL DES CHARGES (2+3+4+5)
7. RÉSULTAT BRUT (1-6)
8. Taxes, patentes, etc…
9. RESULTAT NET (7-8)
18. An0 An1 An2
Investissement
Besoin en fonds de roulement
Remboursement Emprunt
TOTAL DES BESOINS
Apport
Emprunt
Autofinancement
TOTAL DES RESSOURCES
ECART
ECART CUMULE
19. ♣ Indices de rentabilité
TRI: Taux de Rentabilité Interne
Condition: TRI > Taux du crédit
TCD: Taux de Couverture de Dette
Condition: TCD > 1
TRC: Taux de Rentabilité Commerciale
TRF: Taux de Rentabilité Financière
Condition: TRC & TRF > 1
Délais de récupération du capital
20. 9. Le calendrier de réalisation et les risques
Cette partie présente le calendrier de
réalisation des opérations qui fera
mention de toutes les étapes lors du
lancement de votre entreprise.
L’investisseur doit pouvoir suivre de
façon chronologique l’évolution de votre
entreprise.
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21. a) Calendrier général
Quelles sont toutes les opérations rattachées au
démarrage de l’entreprise et à quelle date doivent-
elles être effectuées ? quelques exemples :
- constitution légale de votre entreprise
- choix de l’emplacement
- achat des équipements
- engagement du personnel
- parution de la publicité
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22. b) Les risques
Quels sont les principaux risques et
problèmes que vous prévoyez
rencontrer ? comment comptez-vous les
réduire ?
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