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1. Le Système de mesure de
la performance financière
MODULE: Contrôle de Gestion
Master Management et Finance
Année universitaire 2022/2023
Réalisé par:
Zainab BENTALEB
Asmae GHAILAN
Achraf BEN-ALI
Imane MAYA
Encadré par
DR. MOHAMED ZEKRAOUI

2. PLAN
Introduction
Les indicateurs de performance financière
Tableau de bord financier
Le pilotage de la performance financière
Conclusion
1
2
3
4
5

3. La performance
 D'une manière générale, la performance est
un résultat chiffré obtenu dans le cadre
d'une compétition.
 Au niveau d'une entreprise, la performance
exprime le degré d'accomplissement des
objectifs poursuivis.
Introduction

4. La performance financière
 La performance financière, c’est donc
l’atteinte des résultats fixés sur une
période, en utilisant les finances de votre
entreprise de manière optimale.
 D’un côté, vous avez des objectifs
financiers. Il s’agit en général d’objectifs
liés aux ventes, aux marges, ou à la
rentabilité

5. L’approche financière de la performance
● la performance se définie par « L’atteinte
continue des cibles définies autour de
l’intention stratégique. Créer la performance
c’est créer le contexte pour que les personnes
qui composent l’organisation puissent et
veuillent réaliser et atteindre ces cibles. Est
donc performance dans l'entreprise, tout ce
qui, et seulement ce qui, contribue à améliorer
le couple valeur-coût. »
● « La performance est la réalisation des
objectifs organisationnels, quelles que
soient la nature et la variété de ces
objectifs. Cette réalisation peut se
comprendre au sens strict (résultat,
aboutissement) ou au sens large du
processus qui mène au résultat (action) ».
Bourguinion A. (1995) Ernst & Young

6. La mesure de performance
La performance n’existe que si on peut la mesurer. La mesure de performance est l'évaluation des résultats
atteints par rapport aux résultats souhaités et par rapport aux résultats étalons.

7. CHOIX DES MESURES DE PERFORMANCE
Rentabilité des fonds
propres
Rentabilité économique
Ex-post Rentabilité financière Rentabilité économique
Ex-ante Ratio de Marris Ratio Q de Tobin

8. Outils de mesure de la performance
issus des systèmes de gestion
Il s'agit des outils d'évaluation plus courantes et plus classiques fondée, sur la
gestion « financière » d'un organisme :
 Méthode Activity-based costing (ABC),
 Contrôle de gestion (pilotage opérationnel et financier),
 Comptabilité analytique,
 Contrôle budgétaire,
 Budget base zéro (BBZ),

9. Un indicateur financier est une donnée chiffrée qui
permet de mesurer la performance d'une
entreprise. Il permet de vérifier la viabilité d'un
projet ou de s'assurer d'une bonne solidité
financière à un moment donné.
C'est aussi un outil de comparaison avec des
structures similaires ou avec des prévisions
financières. comme il permet aux entreprises de
connaître leur position exacte au sein de leur
groupe de pairs.
Les indicateurs de performance
financière

10. Principaux indicateurs financiers
Le seuil de rentabilité
Le chiffre d’affaires
L’Excédent Brut
d’Exploitation (EBE)
La marge brute
01
06
05
02
La capacité
d’autofinancement
(CAF)
Le résultat
d’exploitation
07
03 04
08
Le Besoin en Fonds
de Roulement
(BFR)
Le coût de revient

11. Le chiffre d’affaires
Le chiffre d'affaires (CA) mesure les
ventes réalisées sur une journée, une
semaine, un mois ... Cela permet de
savoir le niveau d'activité durant cette
période ainsi que la prévision de la
demande.
L'écart de chiffre d'affaires est la différence entre le
chiffre d’affaires réel et le chiffre d’affaires prévu
Croissance de l'entreprise
Un retard de prévision

12. La marge brute
la marge brute HT : chiffre d’affaires
- coûts liés à l’activité.
La marge brute est le montant des revenus qu'une
entreprise peut générer à partir des ventes. Il aide à
déterminer la marge bénéficiaire brute qui indique la
capacité de l'entreprise à réaliser des gains sur la revente
Plus le pouvoir de négociation de l'entreprise est élevé,
plus la marge bénéficiaire brute de l'entreprise est élevée.

13. Le Besoin en Fonds de
Roulement (BFR)
Le besoin en fonds de roulement est un indicateur
important pour juger de la santé financière d'une
entreprise et fournit des informations précieuses
sur la gestion de la trésorerie. il mesure le degré
d'indépendance financière à court terme d'une
entreprise pour financer son cycle d'exploitation.
Manque de trésorerie / besoin de financement
l’excédent de trésorerie / investir /capacité de
financement
BFR = Actif Circulant − Passif Circulant

14. Le résultat d’exploitation
Bénéfice d’exploitation /
rentabilité
Perte d’exploitation
la différence entre les produits d'exploitation et les
charges d'exploitation
Le résultat d’exploitation est un indicateur
financier qui mesure la richesse générée
par l’exploitation normale et courante de
l’activité de votre entreprise. . c’est-à-dire la
rentabilité de son modèle économique

15. L’Excédent Brut
d’Exploitation (EBE)
L'EBE est un solde intermédiaire de gestion consulté
régulièrement par les managers et les services de
contrôle de gestion. C'est un indicateur efficace du
niveau de richesse qu'une entreprise génère du seul
fait de son cycle d'exploitation.
Excédent Brut d’Exploitation (EBE) = Valeur Ajoutée +
Subventions exploitation – Impôts et taxes – Charges de
personnel
Meilleure performance industrielle et
commerciale de l'entreprise
Perd de l'argent sur son activité courante

16. Le seuil de rentabilité
Seuil de rentabilité = Charges fixes / Taux de marge sur
coûts variables
CA > SR = l’entreprise dégage des bénéfices
CA < SR = elle perd de l'argent.
Le seuil de rentabilité est un pilier essentiel de la
gestion d'une entreprise. Son objectif est de
déterminer le niveau d'activité minimum à partir
duquel l'activité de l'entreprise devient rentable,
autrement dit, ce seuil permet de déterminer le
montant du chiffre d'affaires annuel que l’entreprise
devrait générer.

17. Le coût de revient
Coût de revient = somme des charges directes et
indirectes / quantités produites
Le coût de revient est un indicateur financier
à prendre en compte pour définir la politique
tarifaire de l'entreprise, mais aussi pour
maîtriser les coûts de manière générale, il
permet de planifier le chiffre d'affaires et
déterminez quel produit ou service n'est pas
rentable.
déterminer à quel prix exact l'entreprise doit
vendre pour dégager un niveau donné de
résultat souhaité.

18. La capacité
d’autofinancement (CAF)
La CAF est l’indicateur financier qui permet de
déterminer à la fin d’un exercice comptable, si
l’entreprise peut financer elle-même une partie
de ses investissements par l'ensemble des
ressources interne, ce qui est un signe très
positif de sa situation financière.
CAF = produits encaissables – charges décaissables
CAF négative signifie que l'entreprise ne génère
pas suffisamment de revenus pour couvrir son
cycle d'exploitation. Elle doit donc recourir à
des financements externes

19. Tableau De Bord
Le tableau de bord est un outil de pilotage , présentant synthétiquement les
activités et les résultats de l’entreprise par processus sous forme d’ indicateurs
qui permettant le contrôle , la réalisation des objectifs fixés et la prise des
décisions nécessaires selon une périodicité appropriée et dans un délai limité .
GÉNÉRALITÉS:
 Permettre aux décideurs d’identifier les écarts le plus
rapidement possible et d’effectuer des actions correctives.
 Être un outil de communication en interne .
 Être également un outil de motivation au sein de l’entreprise et
sa stratégie .

20. La conception : d’un tableau de bord dépend de plusieurs variables :
 Degré de complexité du système à piloter .
 Possibilité de traitement de l’information .
 Coûts des dispositifs .
 Finalités du système à piloter .
 Stratégies appliquées .
Les différentes types du tableau de bord :
Tableau de
bord
stratégique
Tableau de
bord
budgétaire
Tableau de
bord
opérationnel

21. Fixation des
objectifs
Détermination
des points
clés
Détermination
des
indicateurs
Fixation de
circuit
Création de
projet
contrôle
Prise des
conclusions
validation
LA MISE
EN PLACE
D’UN
TABLEAU
DE BORD

23. Tableau de bord Financier

24. Le pilotage de la performance financière
- La performance en control de gestion
est le résultat positif de l'action
- La performance est l’objet central du
contrôle de gestion

26. Comment un contrôleur de gestion peut
participer à la performance de l’entreprise ?

27. CREDITS: This presentation template was created by
Slidesgo, and includes icons by Flaticon, infographics &
images by Freepik and illustrations by Storyset
CONCLUSION
Merci pour votre attention