Sophie Tellier, membre du Réseau VRAC, a partagé son expertise en gestion bénévolement. Une vingtaine de porteurs de projets de magasins de produits en vrac ont ainsi pu bénéficier de ses conseils sur le montage de business plan pour cette activité.
MÉMOIRE DE FIN D'ÉTUDE - LA COMMUNICATION DES CONCEPT-STORES Gypsy Ferrari
Dans le cadre de mon master de communication à l'ISCOM Paris j'ai rédigé ce mémoire de fin d'étude sur la communication des concept-stores.
Multimarques, flagship stores, pop-up store ou e-shop, tous on leurs propres stratégies de communication, analysées dans ce document.
pour avoir le fichier pdf : gypsy.ferrari@gmail.com
MÉMOIRE DE FIN D'ÉTUDE - LA COMMUNICATION DES CONCEPT-STORES Gypsy Ferrari
Dans le cadre de mon master de communication à l'ISCOM Paris j'ai rédigé ce mémoire de fin d'étude sur la communication des concept-stores.
Multimarques, flagship stores, pop-up store ou e-shop, tous on leurs propres stratégies de communication, analysées dans ce document.
pour avoir le fichier pdf : gypsy.ferrari@gmail.com
Kusmi Tea was founded in 1867 in Russia by Pavel Mikhailovich and is now owned by the Orebi family and based in Paris. It offers over 100 types of teas, teapots, mugs, and other accessories. Stores are located in Paris, London, Berlin, and New York. While prices range from €13-50 per package, the target customers are women aged 30-40 interested in health and wellness. The main competitor is Mariage Freres, another luxury tea brand.
Chanel is a Luxury Goods & Jewelry brand. "Chanel is above all a style. Fashion passes, style remains." Gabrielle Chanel
This simple statement captures the essence of her revolutionary contribution to culture.
Websitehttp://www.chanel.com
Etude du Business Model de Thermomix de la société Vorwrek.
Etude réalisée par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de Business Model, du design thinking, de la créativité, de l'expérience client.
www.onopia.com
L’agence 79C a souhaité faire un focus sur l’impact du storytelling sur les marques de beauté, en réalisant un étude avec le cabinet d’étude Promise consulting.
Quel est l’impact du storytelling sur les marques de mode et de beauté ? Comment les enseignes doivent-elles raconter leur histoire ? Via quel canal ? Qu’en perçoit le public ? Quel(s) impact(s) sur la consommation ?
Conférence Agence 79C / Salon Beyond beauty
www.79c.fr
Intervenant : Nicolas DELATTRE, agence Perceptio Media
Le marketing traditionnel a déjà permis d’établir de nombreuses théories sur les différentes étapes du processus d’achat mais aucune d’entre elles ne s’est révélée parfaitement exacte. C’est dans ce contexte qu’au début des années 2000 est né le neuromarketing. Et si, grâce à lui, il était possible de mesurer la charge émotionnelle d’une campagne de communication sur nos clients et de la réajuster en fonction de ce ressenti… et bien c’est ce que permet le neuromarketing. Aux vues de l’engouement des spécialistes du marketing pour les neurosciences, il semble bien que la course au cerveau du consommateur soit lancée. Mais comment ça marche ? Explications avec un spécialiste de la discipline.
Diagnostic de la marque SUZE.
Étude de cas Master 2 Celsa, en formation continue, juin 2011.
Empreinte de marque, échelle de valeur de marque, positionnement systémique, bilan de santé & recommandations stratégiques.
Auteurs: Maya Antoun, Pascal Bué, Céline Fischer, Michel Mau.
Le Luxe connait une e-transformation comme tous les secteurs. Focus sur la digitalisation du point de vente et le développement de services web-to-store, web-in-store, du marketing expérienciel des concepts stores.
PréSentation Storytelling Partie 1 du rapport d'innovation de courts circuitsnous sommes vivants
le nouveau rapport d'innovation de courts circuits : LE STORYTELLING "des histoires non, notre histoire oui"
....Des petites histoires comme traces d’une grande histoire.....
La culture est un ensemble de pratiques et de croyances.
Le but d’un créateur de culture, le but de toute marque, est donc d’organiser ces croyances et ces pratiques, de les orienter, de les catalyser.
Les histoires jouent un rôle essentiel, par leur capacité à formaliser des modèles, à être des tuteurs psychosociologiques.
Nike invite à la transcendance. Elle le fait en s’appuyant sur des récits ponctuels, mosaïques, qui renvoie à l’air du temps comme à son méta-récit.
Storytelling signifie littéralement raconter une histoire en anglais.
Le Storytelling est la version moderne de l’art de la transmission et de la conviction par le pouvoir des histoires. Il consiste à faire émerger une ou plusieurs histoires à fort pouvoir de séduction et de conviction. Selon le principe que pour parler à la tête, il faut souvent d’abord toucher le coeur. Autrement dit passer par l’émotion pour atteindre la raison
Notre groupe MBA MCI Part Time 2011 vous présente notre étude sur la e-Transformation du secteur viticole.
Dans cette étude, vous découvrirez :
. l'histoire du vin
. Le marché en France
. La e-transformation de la Production
. La e-transformation de la Distribution
. La e-transformation du Marketing et de la Communication
. Les prospectives
. Une synthèse à chaque fin de section
Et pour en savoir plus, contactez-nous par email : mbamciparttime@ilv.fr
Bonne lecture !
Nadine Couraud, Estelle Neveu, Clémence Coppey, Mathieu Venet, Luc Bourcier, Vincent Tessier, Thierry Pires
5.Mini cas & Exercices cours marketing de baseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et de Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires, Gestion des Entreprises.
Présentation de 2L léger et local qui propose des solutions de conseil en réduction des déchets et vente en vrac (équipement et conception) et du projet Bar à Vrac à Marseille par Nathalie Boudé, lors de la journée de lancement du Réseau Vrac le 30 janvier 2015 par Zero Waste France
Kusmi Tea was founded in 1867 in Russia by Pavel Mikhailovich and is now owned by the Orebi family and based in Paris. It offers over 100 types of teas, teapots, mugs, and other accessories. Stores are located in Paris, London, Berlin, and New York. While prices range from €13-50 per package, the target customers are women aged 30-40 interested in health and wellness. The main competitor is Mariage Freres, another luxury tea brand.
Chanel is a Luxury Goods & Jewelry brand. "Chanel is above all a style. Fashion passes, style remains." Gabrielle Chanel
This simple statement captures the essence of her revolutionary contribution to culture.
Websitehttp://www.chanel.com
Etude du Business Model de Thermomix de la société Vorwrek.
Etude réalisée par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de Business Model, du design thinking, de la créativité, de l'expérience client.
www.onopia.com
L’agence 79C a souhaité faire un focus sur l’impact du storytelling sur les marques de beauté, en réalisant un étude avec le cabinet d’étude Promise consulting.
Quel est l’impact du storytelling sur les marques de mode et de beauté ? Comment les enseignes doivent-elles raconter leur histoire ? Via quel canal ? Qu’en perçoit le public ? Quel(s) impact(s) sur la consommation ?
Conférence Agence 79C / Salon Beyond beauty
www.79c.fr
Intervenant : Nicolas DELATTRE, agence Perceptio Media
Le marketing traditionnel a déjà permis d’établir de nombreuses théories sur les différentes étapes du processus d’achat mais aucune d’entre elles ne s’est révélée parfaitement exacte. C’est dans ce contexte qu’au début des années 2000 est né le neuromarketing. Et si, grâce à lui, il était possible de mesurer la charge émotionnelle d’une campagne de communication sur nos clients et de la réajuster en fonction de ce ressenti… et bien c’est ce que permet le neuromarketing. Aux vues de l’engouement des spécialistes du marketing pour les neurosciences, il semble bien que la course au cerveau du consommateur soit lancée. Mais comment ça marche ? Explications avec un spécialiste de la discipline.
Diagnostic de la marque SUZE.
Étude de cas Master 2 Celsa, en formation continue, juin 2011.
Empreinte de marque, échelle de valeur de marque, positionnement systémique, bilan de santé & recommandations stratégiques.
Auteurs: Maya Antoun, Pascal Bué, Céline Fischer, Michel Mau.
Le Luxe connait une e-transformation comme tous les secteurs. Focus sur la digitalisation du point de vente et le développement de services web-to-store, web-in-store, du marketing expérienciel des concepts stores.
PréSentation Storytelling Partie 1 du rapport d'innovation de courts circuitsnous sommes vivants
le nouveau rapport d'innovation de courts circuits : LE STORYTELLING "des histoires non, notre histoire oui"
....Des petites histoires comme traces d’une grande histoire.....
La culture est un ensemble de pratiques et de croyances.
Le but d’un créateur de culture, le but de toute marque, est donc d’organiser ces croyances et ces pratiques, de les orienter, de les catalyser.
Les histoires jouent un rôle essentiel, par leur capacité à formaliser des modèles, à être des tuteurs psychosociologiques.
Nike invite à la transcendance. Elle le fait en s’appuyant sur des récits ponctuels, mosaïques, qui renvoie à l’air du temps comme à son méta-récit.
Storytelling signifie littéralement raconter une histoire en anglais.
Le Storytelling est la version moderne de l’art de la transmission et de la conviction par le pouvoir des histoires. Il consiste à faire émerger une ou plusieurs histoires à fort pouvoir de séduction et de conviction. Selon le principe que pour parler à la tête, il faut souvent d’abord toucher le coeur. Autrement dit passer par l’émotion pour atteindre la raison
Notre groupe MBA MCI Part Time 2011 vous présente notre étude sur la e-Transformation du secteur viticole.
Dans cette étude, vous découvrirez :
. l'histoire du vin
. Le marché en France
. La e-transformation de la Production
. La e-transformation de la Distribution
. La e-transformation du Marketing et de la Communication
. Les prospectives
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Et pour en savoir plus, contactez-nous par email : mbamciparttime@ilv.fr
Bonne lecture !
Nadine Couraud, Estelle Neveu, Clémence Coppey, Mathieu Venet, Luc Bourcier, Vincent Tessier, Thierry Pires
5.Mini cas & Exercices cours marketing de baseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et de Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires, Gestion des Entreprises.
Présentation de 2L léger et local qui propose des solutions de conseil en réduction des déchets et vente en vrac (équipement et conception) et du projet Bar à Vrac à Marseille par Nathalie Boudé, lors de la journée de lancement du Réseau Vrac le 30 janvier 2015 par Zero Waste France
Introduction à la réglementation sur distribution vrac (autorisations préalables, étiquetage, hygiène, réglementations diverses) par Thibault Turchet, juriste Zero Waste France lors de la journée de lancement du Réseau Vrac le 30 janvier 2015 par Zero Waste France
Retrouvez plus d'infos sur ce sujet dans l'article :
http://macreationdentreprise.fr/modele-business-plan-creation-ou-reprise-dentreprise/
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Obtenir les guides gratuits création d'entreprise: http://www.macreationdentreprise.fr/books
S'abonner aux vidéos, articles et news pour entrepreneur : http://www.macreationdentreprise.fr
Twitter: https://twitter.com/Creadentreprise
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Résumé
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Dans cette courte vidéo, Antonella répond à la question : est-ce qu'il faut vraiment faire un business plan avant de se lancer ???? A ne pas louper !
Le cadeau promis est ici : http://macreationdentreprise.fr/books/decouvrez-un-modele-pret-a-lemploi-de-business-plan-et-des-conseils-pour-le-remplir/
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A propos d'ANTONELLA
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Antonella est experte en entrepreneuriat, elle-même entrepreneuse et passionnée par les challenges de l'entrepreneur, le marketing, le numérique, le développement de nouveaux modèles d'affaires et le développement personnel.
Elle a accompagné personnellement plus de 1000 entrepreneurs à changer de vie et se réjouit chaque jour d'accompagner de nouveaux chefs d'entreprise, auto-entrepreneurs et freelance à travers son programme phare "Entreprendre Sans Risque". Commencez gratuitement ici : http://macreationdentreprise.fr/vous-voulez-entreprendre-sans-risque/
Elle diffuse également un programme inédit en 7 étapes pour trouver sa propre idée de business, à découvrir ici : http://macreationdentreprise.fr/vous-voulez-trouver-une-idee-de-business/
Pour découvrir les autres services proposés, rendez-vous sur http://www.macreationdentreprise.fr/courses
Pour découvrir l'histoire passionnante d'Antonella, rendez-vous sur http://macreationdentreprise.fr/a-propos-d-antonella/
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A propos du Programme ENTREPRENRE SANS RISQUE
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Le programme Entreprendre Sans Risque révolutionne la formation à la création d'entreprise avec un programme en 6 étapes pour monter n'importe quel business en toute sécurité. Il repose sur 3 piliers :
- l'apprentissage des compétences clés du dirigeant et leur mise en action immédiate ( commercial, marketing, gestion, juridique, etc.)
- l'apprentissage de la gestion de projet ( en solo, en groupe, avec des partenaires)
- le développement personnel indispensable pour réussir en tant que dirigeant ( développement de la vision, de l'audace, des capacités de négociation, de communication, etc.)
Démarrez gratuitement le programme Entreprendre Sans Risque ici : http://www.macreationdentreprise.fr/vous-voulez-entreprendre-sans-risque/
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Etude "La vente en vrac - pratiques & perspectives" réalisée avec l'AdemeGraines de Changement
Véritable tendance de fond, la vente en vrac, un mode de distribution réputé écologique, a le vent en poupe en ces temps de crise, tant en France qu’à l’étranger, dans des domaines classiques (produits alimentaires secs, liquides ou frais) mais aussi moins attendus (produits cosmétiques, détergents, peintures, etc.) et dans tous les circuits de distribution (surfaces spécialisées, supermarchés, etc.). L’objectif de cette étude, publiée avec le soutien de l'ADEME en décembre 2012, est de recenser ces initiatives et d’analyser leurs retours d’expérience, afin si possible de faire le point sur les impacts notamment environnementaux et économiques de la vente en vrac, chez le consommateur et plus généralement, et de comprendre comment déployer cette tendance au-delà d'initiatives pilotes ou d'acteurs militants.
Retour d'Expérience de Damart sur son modèle cross-canal pour améliorer l'exp...Compario devient Sparkow
A l’occasion du lancement du nouveau site Web de DAMART en février 2014, Samuel Vandamme, E-Commerce Manager International de Damart nous fera part de son retour d'expérience sur le déploiement de deux solutions en mode Saas : Compario pour le e-merchandising et de Worldline e-commerce pour soutenir la croissance de son e-commerce dans une optique de déploiement à l’international.
Kiabi a lancé un concours photo sur sa page fan en utilisant la plateforme Kontest. La marque de prêt-à-porter a ainsi dépassé le million de fan et atteint tous ses objectifs. Pour savoir comment elle s'y est prise, lisez notre case study !
OmniCanal Luxe et Prêt-à-Porter : 9 Stratégies GagnantesStephany Gochuico
SOMMAIRE OMNICANAL
- Retail OmniCanal, c’est quoi ?
- Comportement des consommateurs OmniCanal
- 9 Stratégies Gagnantes pour l’OmniCanal
- Meilleures Enseignes "OmniCanal"
- Les plus Grandes Marques de Luxe dans le monde
- Les marques de Luxe, devraient-elles devenir "OmniCanal" ?
- Comportement des Consommateurs Fortunés
- Comparatif comportemental des différentes générations
- Comment réussir l’OmniCanal ?
Financement : la complémentarité des mesures de soutien @Bpifrance @BanquedeF...FrenchTechCentral
Le 06 mai 2020, Bpifrance et la Banque de France ont dédié un webinar à la complémentarité des dispositifs qu’ils déploient, pour les entreprises impactées par la crise.
La rentabilité de votre Entreprise est inévitablement un enjeu prioritaire que vous poursuivez à chaque instant.
En qualité de dirigeant, vous avez besoin d’un tableau de bord financier mensuel pour piloter votre performance (analyse de la marge et de la trésorerie).
Revenons sur quelques fondamentaux : le poids du BFR et son impact sur le cashflow d’exploitation
Le budget de trésorerie regroupe toutes les informations financières fournis par les autres budgets
de l’entreprise.
Il permet :
· d’établir la situation prévisionnelle de la trésorerie constituée par les disponibilités en caisse,
compte en banque, compte postal,
· de prévoir le besoin de financement à court terme,
· de déterminer le niveau de liquidité nécessaire à l’entreprise en fonction de ses objectifs,
· de synthétiser l’ensemble des activités de l’entreprise par les flux financiers prévus,
· de porter une appréciation sur la situation prévisible de l’entreprise,
· de prendre des décisions en matière financière.
Le Point C un service In Extenso pour les créateurs et repreneurs oseal
Le Point C est le service dédié à la création et reprise d'entreprise chez In Extenso.
Au point C, tout créateur peut se voir offrir conseil et assistance tout au long de sa démarche.
Le plan financier est une mise en chiffres de toutes les hypothèses de votre projet. Il est donc primordial que vous compreniez correctement la modélisation financière qui sous-tend votre projet et d’en valider les hypothèses. Ce document est une des parties essentielles de votre plan d'affaires. Votre banquier ou un investisseur s'attarderont tout particulièrement sur cette section. Soyez certain qu'il soit en béton !
Je vous propose de découvrir comment se créer une entreprise et quels sont les différents point à prendre en compte lors de l'enregistrement de votre société auprès CFE de votre domicile
Focus sur l’ensemble des aides indirects CIR/CII, JEI/ Dispositif CIFRE.
Quels financements ? À quel moment ? Comment en bénéficier ?
- Bien choisir le mode de financement dans le temps
- Le financement de la R&D et de l’innovation
- Impact du financement de la R&D et de l’innovation
Financements de l'innovation - Café et Soda #2 - 25 juin 2014Sodagence
Détails des financements liés à l'innovation :
- BPI France
- Agence Régionale de l'Innovation
- DIRECCTE (dispositif Crédit Impôt Innovation)
- DRRT et DDFIP (dispositifs Crédit Impôt Recherche et Jeune Entreprise Innovante)
Découvrez la "Lettre aux adhérents" (anciennement Cniid-Infos), le nouveau format du journal destiné aux adhérents pour permettre de suivre d'encore plus près les actualités et combats de votre association.
Nawel Dehili, du Réseau Vrac, a partagé son expérience sur les questions de protection sociale au sein du Réseau VRAC lors de l'atelier sur l'entreprenariat.
Présentation à Chambéry le 3 juin 2015 organisée par l'association "Les Amis de la librairie Jean-Jacques Rousseau". Avec Fourmilienne, la conserverie solidaire, Compostaction et d'autres projets de vente en vrac, consigne et lavage de bouteilles et bocaux.
Présentation de Jean Bouteille qui propose des solutions de vente en vrac liquide pour vin, vinaigre, huile, ... par Gerard Bellet lors de la journée de lancement du Réseau Vrac le 30 janvier 2015 par Zero Waste France
Présentation d'Anne Connan du Collectif 3R à propos de l'incinérateur d'Ivry lors du lancement de Zero Waste France par le Cniid et les associations locales organisatrices le 1er février 2014 à la Mairie de Bobigny.
Présentation de la décharge de Claye Souilly et des enjeux environnementaux liés à son activité, faite le 1er février 2014 lors du lancement du mouvement Zero Waste France. Mireille Lopez, Présidente de l'association Adenca.
Gestion des déchets intercommunalité Priula (Province de Trévise, Vénétie, IT)Zero Waste France, Cniid
Présentation de Paolo Conto, Directeur gestion déchets Priula et Tv Tre (Nord Italie), réalisée le 1er février 2014 à l'occasion du lancement du mouvement Zero Waste France par le Cniid
Présentation de Flore Berlingen, directrice du Cniid, réalisée le 1er février 2014 à l'occasion du lancement du mouvement Zero Waste France par le Cniid
Présentation de Enzo Favoino, coordinateur scientifique de Zero Waste Europe, réalisée le 1er février 2014 à l'occasion du lancement du mouvement Zero Waste France par le Cniid
Présentation de Joan Marc Simon, coordinateur de Zero Waste Europe, réalisée le 1er février 2014 à l'occasion du lancement du mouvement Zero Waste France par le Cniid
Présentation des enjeux et problématique liés à la gestion des déchets en France. Réalisée par Delphine Lévi Alvarès, chargée de campagne au Cniid (Centre national d'information indépendante sur les déchets) le 1er février 2014 pour le lancement de Zero Waste France
Présentation d'Iñaki Errazkin Vittoria, Ministre de l'environnement de la province de Gipuzkoa (pays basque espagnol), réalisée le 1er février 2014 à l'occasion du lancement du mouvement Zero Waste France par le Cniid.
3. 1) DE QUOI EST CONSTITUÉ UN DOSSIER PRÉVISIONNEL,
INDISPENSABLE POUR DEMANDER UN PRÊT À LA BANQUE
1) Présentation du projet
2) Structure juridique
3) Plan de financement (Besoins/Ressources)
4) L’activité
1) CA, marge
2) Les salariés ou rémunération du gérant
3) Les frais fixes (loyers...)
5) Le Dossier Prévisionnel en chiffres
1) Soldes intermédiaires de Gestion (compte de résultat prévisionnel)
2) CA et seuil de rentabilité
3) Cycle d’exploitation
4) Tableau de financement
5) Bilan prévisionnel
6) Etat de trésorerie
3
4. 2) PRÉPARATION À LA CONSTITUTION DU DOSSIER PRÉVISIONNEL
FORMALISATION DU CALES METHODES
• Pour une boutique vrac:
CA = Nombre de clients par jour * Panier Moyen * Nombre de jours
d’ouverture
Présentation de quelques statistiques tirés de l’Analyse sectorielle TPE –décembre 2014 « Epicerie-Supérette ».
Elle concerne les entreprises dont les codes dans la nomenclature INSEE sont :
• APE 47.11B : « Commerce d’alimentation générale » (< à 120m2)
• APE 47.11C : « Supérettes » (entre 120 et 400m2)
4
5. 2) PRÉPARATION À LA CONSTITUTION DU DOSSIER PRÉVISIONNEL
FORMALISATION DU CA
Pour le dossier prévisionnel, sur 3 ans, prévoir une évolution en %.
Conseil : ne pas surestimer son CA. Le prévisionnel a pour objectif de
s’assurer de la viabilité du projet, il doit donc être le plus réaliste possible
voire même plutôt prudent. (Il ne sert à rien de créer une affaire si l’on sait
que le montant de chiffre d’affaires à effectuer pour être rentable est
inatteignable.)
5
6. En général, l’entreprise doit engager des dépenses avant de percevoir des
recettes. C'est ce décalage permanent de trésorerie entre les dépenses et les
recettes de l'entreprise qui constitue le besoin en fonds de roulement (BFR).
Exemple :
• Pour les entreprises dans le secteur du négoce, elles devront acquérir un
stock minimum, avant même de commencer à fonctionner
• Pour les entreprises du secteur de l’Industrie, elles devront acheter des
matières premières, puis lancer la production et rémunérer ses salariés
avant de pouvoir commercialiser ses produits et se faire payer
• Pour les prestataires de services, l’entrepreneur devra travailler un certain
nombre de jours et supporter ses frais avant d’adresser sa note
d’honoraires.
6
2) PRÉPARATION À LA CONSTITUTION DU DOSSIER PRÉVISIONNEL
NOTION DE BFR
7. 2) PRÉPARATION À LA CONSTITUTION DU DOSSIER PRÉVISIONNEL
NOTION DE BFR
• Dans les boutiques alimentaires, cependant, en général, on reçoit l’argent
de ses clients avant même de payer ses fournisseurs. En effet, les clients
payent en caisse directement tandis que les fournisseurs accordent un
délai de paiement (le délai maximal est de 30 jours selon l’article L. 443-1
du Code de commerce)
• On ne parle alors plus de BFR mais d’excédent de fonds de roulement.
• Attention : pour le début de l’activité, vous aurez un BFR initial (qui
correspond à votre stock) d’autant plus que parfois les premières
commandes fournisseurs peuvent être à paiement comptant.
• Il est nécessaire de prévoir les ressources nécessaires pour couvrir ce BFR
(plutôt par l’apport personnel, tandis que les investissements seront
financés par la Banque)
7
8. 2) PRÉPARATION À LA CONSTITUTION DU DOSSIER PRÉVISIONNEL
LES PRINCIPAUX RATIOS DU SECTEUR
• Marge commerciale = Chiffre d’affaires – coût d’achat des marchandises
vendues
Exprimée en % du Chiffre d’affaires moyenne entre 24% et 30% du CA (selon
l’analyse Sectorielle Epicerie-Superette de Déc. 2014)
• Rentabilité de l’entreprise :
Le ratio « résultat/chiffre d’affaires » est un bon indicateur de la rentabilité de
l’entreprise.
Ce ratio doit avoisiner les 10%. Il permet d’assurer que les prix pratiqués par
l’entreprise permettent sa pérennité et une rémunération suffisante pour le
chef d’entreprise.
8
9. 2) PRÉPARATION À LA CONSTITUTION DU DOSSIER PRÉVISIONNEL
LA SAISONNALITE
• Selon l’activité exercée, le chiffre d’affaires prévisionnel est plus ou moins
réparti linéairement sur les différents mois de l’année.
• La saisonnalité du Chiffre d’affaires est à prévoir : fermeture pour congés,
forte période estivale...
• La prise en compte de la saisonnalité permet d’observer les mois où la
trésorerie sera plus « tendue » et ainsi de trouver les solutions adaptées à
des découverts ponctuels.
9
10. 1. L’ACCRE
Exonération partielle de charges pendant un an
Plafond: Rémunération < 120 % du SMIC (20 988 € pour 2015).
Sont pris en charge : assurance maladie, maternité, invalidité, décès
Prestations familiales, assurance vieillesse de base
Restent dues : cotisations CSG-CRDS, retraite complémentaire...
2. L’ARCE
• Aide financière versée sous forme de capital (45% du reliquat des droits à
l’assurance chômage à la date de création d’entreprise
Ou
• Maintien des allocations chômage (dans la limite de 24 mois)
10
2) PRÉPARATION À LA CONSTITUTION DU DOSSIER PRÉVISIONNEL
LES AIDES
11. 3. Prêt d’honneur
Surtout pour les projets à vocation sociale ou écologique.
Prêt à taux 0. (montant moyen octroyé par Initiative France en 2014 : 8 500€,
par Réseau Entreprendre: 29 000€)
Faire la demande auprès d’un réseau « Initiative » voir la carte en France
selon votre situation géographique http://www.initiative-nantes.fr/map.php
Ou
Au Réseau Entreprendre :
http://www.reseau-entreprendre.org/financement-accompagnement-
entrepreneur/aide-personnalise-chef-d-entreprise-pret-d-honneur-
_R_275_275_
NACRE Nouvel accompagnement pour la création et la reprise d'entreprise
Par le ministère du travail et de l’emploi
- une aide au montage du projet de création ou de reprise d'entreprise et au
développement de l'entreprise (conseil et accompagnement),
- une aide financière (prêt à taux zéro et sans garantie) qui doit être couplée à
un prêt bancaire (limité à 10 000€).
11
2) PRÉPARATION À LA CONSTITUTION DU DOSSIER PRÉVISIONNEL
LES AIDES
12. 2) PRÉPARATION À LA CONSTITUTION DU DOSSIER PRÉVISIONNEL
LES AIDES
4. Les concours
Voir la liste des principaux concours nationaux et régionaux s'adressant aux
créateurs d'entreprises. À la clé, l’heureux élu bénéficie le plus souvent d’une
dotation financière, mais peut, selon les concours, profiter de prêt d’honneur,
équipement, plan média, pack de communication, accompagnement,
parrainage industriel, trophée ou diplôme.
https://www.jesuisentrepreneur.fr/concours/
5. Crowdfunding
Ulule, Kisskissbankbank, Kickstarter, Ecobole (spécialisé dans les démarches
écologiques)
Comment réussir sa campagne de crowdfunding ?
• Décrire le projet
• Définir le montant souhaité
• Définir la durée de collecte (le mieux est 45 jours)
• Présenter votre équipe
12
13. 2) PRÉPARATION À LA CONSTITUTION DU DOSSIER PRÉVISIONNEL
LE CHOIX DU STATUT
• EI : l’Entreprise Individuelle peu conseillée car l’entrepreneur est
indéfiniment responsable des dettes professionnelles sur l'ensemble de
son patrimoine personnel.
• EIRL : L'entrepreneur individuel à responsabilité limitée, imposition à l’IS
ou l’IR : peu connu, les Banques poussent plus vers l’EURL
• EURL : entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée, SARL constituée
d'un seul associé. La rédaction de statuts est obligatoire, Imposition IS.
(Pour info IS à 15% jusqu’à 38 120€).
• Pour l’ouverture d’une boutique vrac : plus commun EURL/SARL.
13
14. 2) PRÉPARATION À LA CONSTITUTION DU DOSSIER PRÉVISIONNEL
LE CHOIX DU STATUT
• SCOP : société coopérative, les associés majoritaires sont salariés (SA ou SARL)
Les associés salariés détiennent au minimum :
- 65% des voix,
- 51% des parts.
et les associés extérieurs « investisseurs »
- 35% des voix au maximum
- 49% des parts au maximum
Fonctionnement : Management participatif :
Les dirigeants sont élus par les associés salariés pour une durée maximale de 4 ans
Ils sont rééligibles et peuvent être révoqués à tout moment par l'assemblée des
associés ou le conseil d'administration.
Répartition du bénéfice : Une part « entreprise » de min 15%, Une part « salariés »
de min 25%, (45% moy), Une part « associés » (équivalent à des dividendes), elle ne
peut être supérieure ni aux réserves ni à la "part travail".
14
15. 2) PRÉPARATION À LA CONSTITUTION DU DOSSIER PRÉVISIONNEL
LA DATE DE CLOTURE COMPTABLE
• Généralement constitué de 12 mois, mais ne correspond pas
obligatoirement à l’année civile.
La durée peut être modulée l’année de la création.
• Pourquoi ?
Cela entraîne des obligations : réalisation d’un inventaire, classement des
pièces comptables, disponibilité accrue pour son comptable...
Si l’activité des premiers mois a été faible (ex création juillet 2014) on peut
envisager de clôturer en décembre 2015 (pour ne pas montrer un résultat
déficitaire, et pour reporter les contraintes (temps, argent... )
• Il est préférable de fixer la date de clôture à une période creuse de l’année
(Secteur épicerie : clôture en général le 30/06, pour terminer l’exercice
avant les congés, et refléter l’année scolaire qui est le rythme économique
des clients).
15
16. 3) EXEMPLE D’UN PLAN DE FINANCEMENT
16
Tiré du dossier prévisionnel de la création d’une épicerie espagnole à Nantes
17. 4) INFOS « EN VRAC »
Sites utiles:
• Site de l’Agence pour la création d’entreprises : http://www.apce.com/
• Le réseau de ceux qui entreprennent : http://www.spotcrea.fr/
• Service d’accompagnement du Crédit Agricole :
https://www.jesuisentrepreneur.fr/
• Articles et Informations sur la création d’entreprise :
http://www.lecoindesentrepreneurs.fr/
Autres aides :
• http://www.atelier-idf.org/ aide pour le développement spécialisé dans le
domaine solidaire de la région Ile-de-France
• http://www.moovjee.fr/ programme de mentorat (de 18 à 30 ans) (prix
Moovjee jusqu’à 26 ans)
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18. 4) INFOS « EN VRAC »
Autres aides :
• http://les-aides.fr/ le site d’information des CCI, vous permet également
de rechercher l’aide la plus adaptée à votre projet, par type de projet
(création, reprise, secteur d’activité, etc.)
Infos supplémentaires :
• Business model Canvas (voir en Annexes) et explications sur :
http://15marches.fr/numerique/business-model-generation
• App « Stootie » le réseau d’échange local (éventuellement pour
prestations free-lance pour site web)
• Réserver un nom de domaine pour votre site Internet (ex : Gandhi)
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19. 19
Document préparé par Sophie TELLIER –
Contrôleur de Gestion – Recherche un
fournisseur/associé pour son projet de
cosmétique sans emballage –
06 47 78 28 54
sophietellier@orange.fr
Aude GUIBAUD
Département Créateur, Responsable de mission
02 40 50 21 09
a.guibaud@strego.fr
5 rue Albert Londres – BP 20303 – 44303 Nantes Cedex 3
http://www.strego.fr/bureau/28/nantes/
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