Le document décrit le profil de l'entrepreneur, notamment ses caractéristiques, motivations et compétences nécessaires pour réussir. Il compare également l'entrepreneuriat au salariat, soulignant les avantages et les inconvénients de chaque statut. Enfin, il détaille les différentes phases de création d'entreprise et les efforts impliqués dans le processus entrepreneurial.

1. Le profil de
l’entrepreneur
Chapitre 1

2. Caractéristiques et apptitudes
entrepreuneuriales
Antécédents personnels: famille d’entrepreneurs
Motivations
Caractéristiques personnelles
Besoin d’accomplissement
Besoin de pouvoir
Besoin d’autonomie
Confiance en soi
Persévérance
Energie
Tolérance au stress
Capacité d’analyse
Sens de créativité

3. Caractéristiques et apptitudes
entrepreunariales (suite)
Attitudes
Comportements
Ouverture face à la concurrence
Vision du changement
Empathie
Leader-ship
Esprit curieux
Désir d’apprentissage
Saisie des occasions
Prise des décisions

4. Salariat
Revenus fixes
Protection sociale
Vacances payées
Avantages des statuts salarié et entrepreuneuria
Entrepreneuriat
Cadre structuré
Rencontre avec les collègues
Possibilité d’avancement
Autonomie/ indépendance
Mettre à profit ses compéte
Diversité du travail
Possibilité de croissance
économique
Défits stimulants
Etre son propre patron

5. Salariat
Faibles revenus
Routine
Travail peu intéressant
Inconvenients des statuts salarié et entrepreunarial
Entrepreneuriat
Emplois rares
Dépendance qui limite
son potentiel
Etc...
Stress de l’inconnu
Isolement
Risque de pertes financières
Nombreuses heures de travai
Se motiver seul
Etc...

6. Idée de projet : idée en relation avec
Ses propres compétences
Ses besoins, ceux de sa famille ou de ses relations.
Des produits, des services, de son entourage.
Des sources d’informations ( journaux, télé, Internet, e

7. Occasion d’affaire : possibilite concrète
Qui peut se commercialiser
Qui doit permettre
• à un prix acceptable pour le consommateur
• à un prix rentable pour le vendeur
• de résoudre un problème
• de répondre à un besoin

8. Elaboration du plan d’affaire
Etude technique
Etude juridique
Etude de marketing
Etude financière

9. Qu’est-ce qu’être entrepreneur?

10. Qu’est-ce qu’un entrepreneur?
Un entrepreneur met en place des moyens
pour exploiter une occasion d’affaires et
ainsi réaliser certaines aspirations
personnelles

11. Qu’est-ce qu’un entrepreneur?
 Assume le risque
 Travaille beaucoup
 Est tenace
 S’engage à long
terme
 Aime l’action
 Est créatif
 Décide sans tout savoir
 Veut être son propre
patron
 Est autonome

12. Quelles compétences doit-il
maîtriser?
 Connaissance du secteur d’activité
 Connaissances en gestion
 Confiance en soi
 Énergie et passion
 Tolérance au stress
 S’adapte au changement
 Capacité à s’entourer et à écouter

13. Que fait un entrepreneur?

14. Que fait un entrepreneur?
 Identifie les occasions d’affaires
 Conçoit et réalise des visions
 S’entoure et gère les ressources humaines
 Met en marché et vend
 Prend des décisions
 Fait fonctionner la production
 Gère les finances
 Gère son réseau de contacts
 Homme-orchestre

15. Entrepreneur
ou
travailleur autonome?

16. Entrepreneur vs travailleur autonome
Travailleur autonome
 Grande importance accordée à l’autonomie et
l’indépendance
 Recherche la flexibilité
 Désire valoriser son travail
 Veut se concentrer uniquement sur ce qu’il aime
 Entrepreneur
 Vise principalement la croissance
 Par choix ou par obligation?

17. Savez-vous dans quoi vous vous
embarquez?
 80% travaillent plus de 50h/semaine vs 14%
des salariés
 La moitié consacrent plus de 60h/semaine à
leur entreprise
 Seulement 30% des entrepreneurs se
rendent à la cinquième année d’existence
 Nombre d’entreprises démarrées avant
d’atteindre le succès…

18. entrepreneur

19. • 3 principales phases:
▫ Phase pré-création
1. Analyse préalable du projet (Etudes de faisabilité)
2. Elaboration du BP (plan d’affaires)
3. Recherche de financement et négociation avec les
partenaires financiers ou autres
▫ Phase intermédiaire
4. Accomplissement des formalités juridiques
▫ Phase post - création
5. Gestion des obligations sociales
6. Mise en place des outils de gestion (Tableaux de bord,
comptabilité analytique, etc.)
7. Organisation et gestion administrative et comptable
8. Analyse relative aux premiers mois d’activité