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Recrutement
- 1. Améliorer l'image employeur Attirerles meilleurs Procédure de recrutement Respecter les règles Retenir et développer Être performant Améliorer le rapport = Qualité de recrutement/Coût Limiter les coûts Enjeux Mobilité horizontale (changement de lieux en même poste) Mutation Mobilité verticale (changement de poste à haut niveau) Promotion Discipline (changement de poste vers me bas) Rétrogradation Maintien de la culture d'E/se Facilite l'intégration du travail Source de motivation (Promotion) Avantages Demande des système de formation pour préparer la relève Empêche l'arrivée de sang neuf Inconvénient Interne Candidatures spontanées Direct Relations personnelles Indirect Mé informel Bureaux de placement ANAPEC Public Associations professionnelles Médias d'information Bureaux de placement des collèges universités Agences de placement privées Head hunter (chasseur de tête) Privé Promotion Renouvellement des ressources Introduit des changements Favorise le développement de l'organisation Avantages Choc culturel possible Processus d'intégration du travailleur au sein de l'organisation généralement plus long Risque pour l'organisation face à l'inconnu Inconvénient Externe Sources Poste vacant suite a départ Création de poste Complément temporaire (surcroît d'activité, remplacement) Expression du besoin Dénomination du poste Niveau requis Qualifications Classifications Rémunération Date de prise de fonction Durée du besoin Vérification de l'opportunité de la demande Analyse des solutions internes Analyse des possibilités de mobilité interne Recherche des solutions alternatives Validation de l'aspect budgétaire Rôle de DRH Analyse du besoin Définir la mission confiée Définir le profil du candidat Préciser le besoin et les critères de recrutement Présentation du poste aux candidats Réduire le risque d'insatisfaction lors de l'itégration Objectifs Identification de l'emploi Mission de l'emploi Situation dans la structure Inventaire des attributions Description des activités Compétences requises Autonomie/responsabilité Relations interne/externes Moyens: humains, matériels, financiers Description Discrimination interdite sur origine; sexe, âge, situation de la famille Approche idéale; Être: vu, lu, compris, incitatif Annonce presse Définition du poste Affichage, Notes de services, Journaux d'E/se, Intranet, Base de données SIRH Outils Focalisation sur les résultats et non sur les aptitudes à tenir le poste Promotion d'un collaborateur médiocre pour s'en débararsser Difficultés de positionnement vis à vis des anciens collègues Limites Interne Comparer les candidats interne et externe Disposer d'informations sur les niveaux relatifs des Mé internes et externes Enrichir le potentiel interne par rapport de sang neuf Trouver des candidats conformes aux critères du poste Objectifs Recommandation, Stages; alternance... Sources Externe Prospection CV Vous; objet de la candidature Je; Cohérence du parcours avec poste souhaite Nous; Motivation pour le poste, intérêt pour l'E/se LM Tri de candidatures Informer le candidats sur l'E/se, le poste et ses caractéristiques Permettre au candidats de s'exprimer Objectifs Accueil du candidat Biographiques Professionnelles Responsabilités assumées Données psychologiques Recherche d'informations Présentation du poste et de l'E/se Présentation des conditions d'emploi Étapes La réussite de l'entretien dépend de la qualité des conditions matérielleset psychologiques Entretiens MBTI DISC Outil de connaissance de soi De personnalité Chercher d'évaluer les capacités d'organisation, l'attention Exercices basées sur la mémoire D'aptitudes Culture générale De connaissance Assessment center Évaluation des compétences et réaction des candidats professionnels De performance De mise en situation QI Détecter le niveau intellectuel D'intelligence Une procédure standardisée d'obtention d'informations sur les individus pour situer les sujets de manière comparative les uns par rapport aux autres Validité incertaine Fondement scientifique limité Limites Test Norme, temps plein (pas forcément d'écrit) CDI Remplacent (obligé d'écrit) CDD Travail temporaire Intérim Inférieure à 44h Temps partiel Plusieurs E/se Temps partagé Choix de candidats (Rémunération) Mobilité géographique Non concurrence Négociation du contact (Clauses) Signature + Copie Décision et négociation LT Intégration CT Accueil Faciliter l'insertion du recruté dans l'E/se et dans ses nouvelles fonctions Rôle important dans le succès d'un recrutement Accueil et integration Processus Recrutement FSJES AGADIR S5.M4. Gestion des ressources humaines MIND-MAPPING à partir du cours du Pr. EL AMILI Réalisé par ASMAE OULMADOU