Dans le cadre d'une recherche sur le recrutement, son importance et ses étapes dans les entreprises, notamment hôtelières, nous avons effectué une présentation, qui a traité ce sujet, et a fait une comparaison du recrutement dans deux hôtels à Tanger de catégorie différente.
Depuis sa création en 2005, INVEST RH œuvre pour apporter des solutions concrètes et efficaces aux entreprises dans la gestion au quotidien et la valorisation de leur capital humain, facteur déterminant de leur performance.
Nous contacter:
INVEST RH
Mahaj Ryad imm 6 Hay Ryad – Rabat, MAROC
Tél: +212 5 37 71 40 29
+212 5 37 57 01 65
GSM: +212 6 64 00 68 94
contact@investrh.ma
www.investrh.ma
cabinet de recrutement maroc - recrutement - cadres dirigeants - top manager - chasseur de tête maroc - évaluation des compétences- assessment center maroc - tests psychotechniques- bilan de compétences- enquête de satisfaction interne- baromètre de climat social - étude rh- étude de climat social - emploi maroc-
Dans le cadre d'une recherche sur le recrutement, son importance et ses étapes dans les entreprises, notamment hôtelières, nous avons effectué une présentation, qui a traité ce sujet, et a fait une comparaison du recrutement dans deux hôtels à Tanger de catégorie différente.
Depuis sa création en 2005, INVEST RH œuvre pour apporter des solutions concrètes et efficaces aux entreprises dans la gestion au quotidien et la valorisation de leur capital humain, facteur déterminant de leur performance.
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Mahaj Ryad imm 6 Hay Ryad – Rabat, MAROC
Tél: +212 5 37 71 40 29
+212 5 37 57 01 65
GSM: +212 6 64 00 68 94
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Les ateliers pratiques RH - Enjeux et étapes d’un recrutement réussiMarseille Innovation
Un atelier pour qui ?
Toute personne en charge du recrutement dans une TPE ou PME : dirigeant, manager, Responsable Administratif et Financier…
Objectifs :
Maîtriser toutes les étapes d’un recrutement réussi
Donner une cohérence au recrutement de l’analyse du besoin à l’intégration du nouveau collaborateur
Déroulé :
Accueil, présentation des participants, de leurs attentes
Echanges sur le vécu, les difficultés rencontrées par les participants en matière de recrutement
Séquence 1 : De l’analyse du besoin à la rédaction de l’offre
– Mes besoins aujourd’hui, mes besoins demain
– Les facteurs d’attractivité de mon offre d’emploi
Séquence 2 : Du sourcing à la sélection des candidats
– Les différents canaux de sourcing à l’heure du digital
– Analyser les CV en fonction des critères prioritaires et secondaires
Séquence 3 : De l’entretien de recrutement à l’intégration réussie
– Evaluer les compétences, les motivations et le potentiel du candidat
– Accueil, intégration du candidat au-delà de la période d’essai
Le métier au sein des offices de tourisme n’a de cesse d’évoluer. Face à ces nouveaux enjeux, l’accompagnement des équipes est un élément clé pour pouvoir élaborer un diagnostic des emplois et des compétences et ainsi mettre en place un plan d’action cohérent avec les objectifs de la structure. C’est la notion de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
Le moteur d’une entreprise est évidemment ses équipes : attirer les meilleurs collaborateurs est donc un enjeu stratégique et central pour vous.
Or, la sortie de crise a rendu le marché de l’emploi encore plus concurrentiel : les candidats diplômés et expérimentés foisonnent, tandis que les entreprises rivalisent en stratégies de recrutement innovantes.
La diffusion de votre offre d’emploi est donc une étape majeure à privilégier dans le processus de recrutement.
Pourquoi les dirigeants des petites et moyennes entreprises peinent-ils tant à recruter les meilleurs candidats ?
Le décalage entre le nombre restreint de bonnes candidatures et les postes à pourvoir creuse la pénurie de talents ressentie par les TPE et PME. De plus, ce décalage crée une pression à la hausse sur les conditions de travail recherchées par les candidats.
De plus, les préjugés concernant les TPE/PME nuisent à leur attractivité auprès des potentiels employés. Ces entreprises ont en outre une grande difficulté à rivaliser avec le prestige et l’image de marque dont jouissent les grands groupes.
L’intégration est une phase essentielle du cycle de vie des
collaborateurs. Un programme d’intégration solide comble
non seulement l’écart entre l’expérience du candidat et celle de
l’employé, mais sert également de catalyseur de satisfaction et de
rétention du personnel.
Évidemment, il est difficile de donner une première impression
positive avec des ressources et un budget limités ou peu de
soutien de la part des dirigeants.
Pour vous aider à y parvenir, nous avons créé ce kit d’intégration
composé notamment d’exemples à suivre et de guides pratiques.
Il regorge de ressources essentielles à toutes les étapes du
processus d’intégration d’un nouveau salarié.
Accordez de l’importance à vos premières interactions avec le
nouveau salarié et améliorez votre productivité et vos réussites
dans votre rôle de gestionnaire de talents.
Guide de l'APEC pour les PME/PMI/ETI : démarche pour mettre en œuvre une gestion des compétences et articuler les outils et dispositifs utiles à l'évolution professionnelle des cadres. Thèmes abordés : formation et professionnalisation, entretien professionnel, référentiel métiers/compétences, transfert des savoirs critiques, le Compte Personnel de Formation, le Conseil en Evolution Professionnelle.
Le métier au sein des offices de tourisme n’a de cesse d’évoluer. Face à ces nouveaux enjeux, l’accompagnement des équipes est un élément clé pour pouvoir élaborer un diagnostic des emplois et des compétences et ainsi mettre en place un plan d’action cohérent avec les objectifs de la structure. C’est la notion de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
Webséminaire "L'entretien professionnel" - 26 janvier 2016MONA
L'entretien professionnel est un rendez-vous obligatoire entre le salarié et l'employeur. Il est destiné à envisager les perspectives d'évolution professionnelle du salarié et les formations qui peuvent y contribuer. Biennal, il doit faire l'objet d'une synthèse.
Ce webséminaire fera donc le point sur cette disposition prévue par la réforme de la formation professionnelle de 2014.
Ce webséminaire s'est déroulé le mardi 26 janvier 2016 et était animé par Mylène Beze de l'organisme http://www.beze-formation.fr
La loi sur la formation professionnelle, l’emploi et la démocratie sociale du 5 mars 2014 a créé un nouvel entretien professionnel obligatoire.
Il remplace un certain nombre d’entretiens prévus par la réglementation à la suite de périodes d’inactivité du salarié (entretien sur l’orientation professionnelle au retour du congé maternité, du congé d’adoption, du congé parental…), et uniformise leur régime dans un entretien unique (conditions, objet, contenu et formalisation).
Tous les employeurs sont concernés, quel que soit leur effectif. La loi ne prévoyant pas de date d’application spécifique, l’obligation d’organisation de cet entretien existe depuis le 7 mars 2014 pour tous les salariés remplissant les conditions d’ancienneté.
Nous sommes un cabinet spécialisé en Conseil, Formation & Expertise RH.
Nous fournissons des services et des solutions de haute qualité et sur-mesure adaptés aux besoins de nos clients et à leurs cultures organisationnelles.
Les ateliers pratiques RH - Enjeux et étapes d’un recrutement réussiMarseille Innovation
Un atelier pour qui ?
Toute personne en charge du recrutement dans une TPE ou PME : dirigeant, manager, Responsable Administratif et Financier…
Objectifs :
Maîtriser toutes les étapes d’un recrutement réussi
Donner une cohérence au recrutement de l’analyse du besoin à l’intégration du nouveau collaborateur
Déroulé :
Accueil, présentation des participants, de leurs attentes
Echanges sur le vécu, les difficultés rencontrées par les participants en matière de recrutement
Séquence 1 : De l’analyse du besoin à la rédaction de l’offre
– Mes besoins aujourd’hui, mes besoins demain
– Les facteurs d’attractivité de mon offre d’emploi
Séquence 2 : Du sourcing à la sélection des candidats
– Les différents canaux de sourcing à l’heure du digital
– Analyser les CV en fonction des critères prioritaires et secondaires
Séquence 3 : De l’entretien de recrutement à l’intégration réussie
– Evaluer les compétences, les motivations et le potentiel du candidat
– Accueil, intégration du candidat au-delà de la période d’essai
Le métier au sein des offices de tourisme n’a de cesse d’évoluer. Face à ces nouveaux enjeux, l’accompagnement des équipes est un élément clé pour pouvoir élaborer un diagnostic des emplois et des compétences et ainsi mettre en place un plan d’action cohérent avec les objectifs de la structure. C’est la notion de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
Le moteur d’une entreprise est évidemment ses équipes : attirer les meilleurs collaborateurs est donc un enjeu stratégique et central pour vous.
Or, la sortie de crise a rendu le marché de l’emploi encore plus concurrentiel : les candidats diplômés et expérimentés foisonnent, tandis que les entreprises rivalisent en stratégies de recrutement innovantes.
La diffusion de votre offre d’emploi est donc une étape majeure à privilégier dans le processus de recrutement.
Pourquoi les dirigeants des petites et moyennes entreprises peinent-ils tant à recruter les meilleurs candidats ?
Le décalage entre le nombre restreint de bonnes candidatures et les postes à pourvoir creuse la pénurie de talents ressentie par les TPE et PME. De plus, ce décalage crée une pression à la hausse sur les conditions de travail recherchées par les candidats.
De plus, les préjugés concernant les TPE/PME nuisent à leur attractivité auprès des potentiels employés. Ces entreprises ont en outre une grande difficulté à rivaliser avec le prestige et l’image de marque dont jouissent les grands groupes.
L’intégration est une phase essentielle du cycle de vie des
collaborateurs. Un programme d’intégration solide comble
non seulement l’écart entre l’expérience du candidat et celle de
l’employé, mais sert également de catalyseur de satisfaction et de
rétention du personnel.
Évidemment, il est difficile de donner une première impression
positive avec des ressources et un budget limités ou peu de
soutien de la part des dirigeants.
Pour vous aider à y parvenir, nous avons créé ce kit d’intégration
composé notamment d’exemples à suivre et de guides pratiques.
Il regorge de ressources essentielles à toutes les étapes du
processus d’intégration d’un nouveau salarié.
Accordez de l’importance à vos premières interactions avec le
nouveau salarié et améliorez votre productivité et vos réussites
dans votre rôle de gestionnaire de talents.
Guide de l'APEC pour les PME/PMI/ETI : démarche pour mettre en œuvre une gestion des compétences et articuler les outils et dispositifs utiles à l'évolution professionnelle des cadres. Thèmes abordés : formation et professionnalisation, entretien professionnel, référentiel métiers/compétences, transfert des savoirs critiques, le Compte Personnel de Formation, le Conseil en Evolution Professionnelle.
Le métier au sein des offices de tourisme n’a de cesse d’évoluer. Face à ces nouveaux enjeux, l’accompagnement des équipes est un élément clé pour pouvoir élaborer un diagnostic des emplois et des compétences et ainsi mettre en place un plan d’action cohérent avec les objectifs de la structure. C’est la notion de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
Webséminaire "L'entretien professionnel" - 26 janvier 2016MONA
L'entretien professionnel est un rendez-vous obligatoire entre le salarié et l'employeur. Il est destiné à envisager les perspectives d'évolution professionnelle du salarié et les formations qui peuvent y contribuer. Biennal, il doit faire l'objet d'une synthèse.
Ce webséminaire fera donc le point sur cette disposition prévue par la réforme de la formation professionnelle de 2014.
Ce webséminaire s'est déroulé le mardi 26 janvier 2016 et était animé par Mylène Beze de l'organisme http://www.beze-formation.fr
La loi sur la formation professionnelle, l’emploi et la démocratie sociale du 5 mars 2014 a créé un nouvel entretien professionnel obligatoire.
Il remplace un certain nombre d’entretiens prévus par la réglementation à la suite de périodes d’inactivité du salarié (entretien sur l’orientation professionnelle au retour du congé maternité, du congé d’adoption, du congé parental…), et uniformise leur régime dans un entretien unique (conditions, objet, contenu et formalisation).
Tous les employeurs sont concernés, quel que soit leur effectif. La loi ne prévoyant pas de date d’application spécifique, l’obligation d’organisation de cet entretien existe depuis le 7 mars 2014 pour tous les salariés remplissant les conditions d’ancienneté.
Nous sommes un cabinet spécialisé en Conseil, Formation & Expertise RH.
Nous fournissons des services et des solutions de haute qualité et sur-mesure adaptés aux besoins de nos clients et à leurs cultures organisationnelles.
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...Sébastien Bourguignon
Ma dernière expérience dans la construction d’un nouveau service m’a amené à me reposer les questions de l’engagement et la motivation de mes équipes.
Dans ce cadre, depuis le démarrage, j’ai toujours fait en sorte de fixer une trajectoire, une vision et de donner un sens à notre activité.
Mais quelle méthode et quel l’outillage me permettrait de mettre en place une telle démarche.
Plutôt que de travailler de manière empirique, et de n’anticiper qu’à cours termes les impacts des changements de stratégie de l’entreprise sur mon activité et celle de mes collaborateurs, j’ai décidé de m’atteler à la formalisation d’une démarche pour définir la trajectoire de mon équipe en utilisant les outils du Management Stratégique.
Je partage aujourd’hui cette expérience, car je constate que cette pratique n’est pas intuitive et qu’elle pourra servir à d’autres managers.
Sébastien Bourguignon
This is my vision of team management and how I succeeded, all along my experiences, to improve motivation, performance and image quality.
Soon, presentation also in dutch and english
F. Fulvo
2016
Talentik est un cabinet de recrutement spécialisé dans les métiers du Digital.
Passionnés par les nouvelles technologies, nous accompagnons les entreprises dans leur recherche de talents sur les fonctions Marketing/Commerce, Gestion de projet , Direction, Programmation/Développement, Contenu/Communication, Data & Design.
Notre méthodologie innovante et notre approche "agile" nous permet de recruter mieux, plus vite et moins cher !
5 bonnes raisons de travailler avec nous :
- notre expertise métiers,
- notre réseau dense qui nous donne accès aux profils non visibles sur le marché,
- notre méthodologie innovante d’identification et de sélection de nos candidats,
- notre "agilité"
- ... et notre bonne humeur!
Vous recherchez des talents web ? Vous êtes, vous-même, à l'écoute du marché ? Vous connaissez de super candidats et souhaitez participer à notre campagne de cooptation ?
N'hésitez pas à nous contacter : info@talentik.net ou à me demander en contact sur LinkedIn et à visiter notre site web : www.talentik.net