Un atelier pour qui ?
Toute personne en charge du recrutement dans une TPE ou PME : dirigeant, manager, Responsable Administratif et Financier…
Objectifs :
Maîtriser toutes les étapes d’un recrutement réussi
Donner une cohérence au recrutement de l’analyse du besoin à l’intégration du nouveau collaborateur
Déroulé :
Accueil, présentation des participants, de leurs attentes
Echanges sur le vécu, les difficultés rencontrées par les participants en matière de recrutement
Séquence 1 : De l’analyse du besoin à la rédaction de l’offre
– Mes besoins aujourd’hui, mes besoins demain
– Les facteurs d’attractivité de mon offre d’emploi
Séquence 2 : Du sourcing à la sélection des candidats
– Les différents canaux de sourcing à l’heure du digital
– Analyser les CV en fonction des critères prioritaires et secondaires
Séquence 3 : De l’entretien de recrutement à l’intégration réussie
– Evaluer les compétences, les motivations et le potentiel du candidat
– Accueil, intégration du candidat au-delà de la période d’essai
Digitalisation de la fonction RH, numérique, big data, réseaux sociaux & comm...SpotPink
Le 30 mars 2017 et le 11 janvier 2018, SpotPink a eu le plaisir d'animer, pour le Groupe IGS Formation Continue une journée de formation sur les thèmes de la digitalisation de la fonction RH, du numérique, du big data, des réseaux sociaux et de la communication RH.
Cette formation s'inscrit dans le programme du module 3 du Bachelor RH "Chargé(e) de l'administration des ressources humaines"* dispensée à Paris à l'ensemble d'une promotion de la SNCF en 2017 et en inter-entreprise en 2018.
*Titre certifié par l'Etat de niveau II (Bac + 3), enregistré au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) par arrêté du 6 mai 2015 (J.O. du 27 mai 2015).
Découvrez un extrait du support de formation.
L’audit social : enjeux et performances au
sein de l’entreprise
L''audit a longtemps résonné à l'oreille des entrepreneurs ou dans leur
souvenir comme « un examen qui se base sur des techniques permettant
d'analyser et d'évaluer les méthodes de l'entreprise »,
Cependant, on pourrait facilement nuancer quelque peu cette affirmation,
il n'en demeure pas moins une définition pour l'essentiel satisfaisante.
Dans l'esprit des gens et depuis si longtemps, l'audit est lié à des
méthodes comptables et financières, cependant, l'histoire nous appris
également que le terme auditeur est attaché à des fonctions éloignées des
chiffres et à partir des années 80, on a assisté donc à une sorte de
triomphe et de succès de l'audit, ce succès s'est conjugué par une
diversification des missions d'audit. Et de ce fait, l'exercice d'audit s'est
appelé par tous les aspects de la gestion des organisations, l'audit devient
petit à petit, un audit opérationnel, d'où la naissance de l'audit social.
Toutefois, de fait de la diversification et avec la succession des
périodes de crise, on a passé d’une vision purement patrimoniale à une
vision à dimension humaine. Et de ce fait, les erreurs de gestion ne sont
plus dorénavant liées au domaine financier, il importe également de
relever celles relatives aux dysfonctionnements sociaux.
Audit RH : Évaluation et amélioration de la performanceHR SCOPE
L'audit en Ressources Humaines - 3 Niveaux d'audit social ( Conformité - Efficacité - Stratégie et performance) - Démarche et Outils - Exemples et Ressources.
Digitalisation de la fonction RH, numérique, big data, réseaux sociaux & comm...SpotPink
Le 30 mars 2017 et le 11 janvier 2018, SpotPink a eu le plaisir d'animer, pour le Groupe IGS Formation Continue une journée de formation sur les thèmes de la digitalisation de la fonction RH, du numérique, du big data, des réseaux sociaux et de la communication RH.
Cette formation s'inscrit dans le programme du module 3 du Bachelor RH "Chargé(e) de l'administration des ressources humaines"* dispensée à Paris à l'ensemble d'une promotion de la SNCF en 2017 et en inter-entreprise en 2018.
*Titre certifié par l'Etat de niveau II (Bac + 3), enregistré au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) par arrêté du 6 mai 2015 (J.O. du 27 mai 2015).
Découvrez un extrait du support de formation.
L’audit social : enjeux et performances au
sein de l’entreprise
L''audit a longtemps résonné à l'oreille des entrepreneurs ou dans leur
souvenir comme « un examen qui se base sur des techniques permettant
d'analyser et d'évaluer les méthodes de l'entreprise »,
Cependant, on pourrait facilement nuancer quelque peu cette affirmation,
il n'en demeure pas moins une définition pour l'essentiel satisfaisante.
Dans l'esprit des gens et depuis si longtemps, l'audit est lié à des
méthodes comptables et financières, cependant, l'histoire nous appris
également que le terme auditeur est attaché à des fonctions éloignées des
chiffres et à partir des années 80, on a assisté donc à une sorte de
triomphe et de succès de l'audit, ce succès s'est conjugué par une
diversification des missions d'audit. Et de ce fait, l'exercice d'audit s'est
appelé par tous les aspects de la gestion des organisations, l'audit devient
petit à petit, un audit opérationnel, d'où la naissance de l'audit social.
Toutefois, de fait de la diversification et avec la succession des
périodes de crise, on a passé d’une vision purement patrimoniale à une
vision à dimension humaine. Et de ce fait, les erreurs de gestion ne sont
plus dorénavant liées au domaine financier, il importe également de
relever celles relatives aux dysfonctionnements sociaux.
Audit RH : Évaluation et amélioration de la performanceHR SCOPE
L'audit en Ressources Humaines - 3 Niveaux d'audit social ( Conformité - Efficacité - Stratégie et performance) - Démarche et Outils - Exemples et Ressources.
Quelques conseils (cours pour M2 en vue de leur mémoire) sur l'entretien semi-directif comme méthode qualitative dans la recherche. Le cours n'aborde pas les méthodes d'analyse à ce stade.
Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
En partenariat avec l’Association SNC ‘ Solidarités Nouvelles face au Chômage’, Toulon Var Technologies a proposé une conférence gratuite "Internet et la Recherche d’ emploi" Mardi 27 mai 2008.
Au programme :
1/ Ce qu’Internet a changé sur le marché de l’emploi
2/ Ce qu’offre INTERNET pour les différentes phases d’une recherche d’ emploi :
- explorer les métiers et les caractéristiques du marché de l’emploi
- préparer votre CV et le mettre en ligne
- rechercher les petites annonces répondant à vos compétences .
- répondre aux petites annonces et gérer vos candidatures
Quelques conseils (cours pour M2 en vue de leur mémoire) sur l'entretien semi-directif comme méthode qualitative dans la recherche. Le cours n'aborde pas les méthodes d'analyse à ce stade.
Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
En partenariat avec l’Association SNC ‘ Solidarités Nouvelles face au Chômage’, Toulon Var Technologies a proposé une conférence gratuite "Internet et la Recherche d’ emploi" Mardi 27 mai 2008.
Au programme :
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2/ Ce qu’offre INTERNET pour les différentes phases d’une recherche d’ emploi :
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- rechercher les petites annonces répondant à vos compétences .
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Quelles sont les 6 règles d'or pour réussir vos recrutements ?La Mutuelle Générale
Comment recruter efficacement ?
Définition de profil, rédaction d’annonce d’offre d’emploi, déroulé d’entretien... Retrouvez tous nos conseils et règles d'or pour réussir vos recrutements.
La recherche d’emploi n’est pas une science exacte. Ce n’est pas non plus une matière enseignée à l’école ou dans les universités. Pourtant, bon nombre de candidats auraient
besoin d’apprendre les méthodes de base qui permettent de conduire la quête d’un job comme une activité professionnelle.
Vous avez une expérience professionnelle, une qualification reconnue et vous
souhaitez ou avez besoin, pour différentes raisons, de réfléchir à une nouvelle
orientation professionnelle ?
Une bonne orientation, c’est d’abord une étude approfondie de votre profil
et de votre parcours. Ensuite, pour choisir “le bon métier”, il est très important
de mener une enquête sur ceux qui peuvent vous plaire et qui sont
ou seront recherchés par les entreprises. Formation longue ou courte, il faut être prêt à évoluer en
vous perfectionnant dans un métier ou, si nécessaire, en envisageant
de vous réorienter vers un emploi qui offre plus de débouchés.
Ce guide a pour objectif de vous aider à construire le projet
professionnel cohérent et réaliste qui correspondra à vos souhaits
mais aussi aux besoins des employeurs.
Vous pouvez sûrement faire plus de choses que vous ne le pensez.
Alors, prenez le temps de réfléchir à votre orientation avant
de vous lancer, c’est primordial !
+Conférence "Définir un projet professionnel porteur de sens et de bonheur", ...Transmission RH
Contenu de la conférence donnée par Gilles Payet le 27 janvier 2016 pour l'association Solidarités nouvelles face au chômage sur le sujet "Définir un projet professionnel porteur de sens et de bonheur".
Deuxième version d'un diaporama support d'une séance sur la rédaction d'un "projet de formation motivé" (c-à-d une lettre de motivation) pour ParcourSup
Les Techniques de Recherche D'Emploi.
Ce document permettra à toute personne qui le parcourt de:
- Rédiger un cv et une lettre de motivation selon les standards.
- Améliorent leur compréhension des exigences de la recherche d’un emploi.
Vous recherchez un job dans le secteur Internet ?
Retour d'expérience, outils, astuces... Voici un petit "starter kit" pour bien démarrer sa recherche d'emploi.
Protéger vos innovations technologiques : le brevet, un outil au service de v...Marseille Innovation
Protéger vos innovations technologiques : le brevet, un outil au service de votre stratégie d’entreprise. L’INPI vous accompagne pour identifier et protéger vos actifs immatériels à travers des prestations dédiées et personnalisées à chaque étape de votre développement.
Présentation de deux programmes opérés par l’agence RisingSUD facilitant les partenariats européens. Réseau Entreprise Europe (EEN) : accès aux financements européens, internationalisation et recherche de partenaires pour les startup. Réseau Erasmus Jeunes Entrepreneur (EYE) : financement de mission de partenariat entre entrepreneurs européens facilitant la mobilité des startup.
Les leviers à bien activer pour financer votre R&D, innovation et mise sur le marché.
1. Financer ses innovations par anticipation pour accroitre son potentiel.
2. Financer ses innovations une fois les travaux initiés pour amortir des ajustements budgétaire.
Développement de nouveaux produits et services : Les leviers à activer pour financer votre R&D, innovation et mise sur le marché.
Il existe de nombreuses solutions de financement des activités de Recherche et Développement et d’Innovation (RDI), et ce pour l’ensemble des phases de vos projets. Savoir identifier les bons leviers de financement, que ce soit avant le début des travaux, au cours du projet ou en aval des activités de RDI est primordial, et permet d’assurer de la pérennisation de l’innovation au sein des entreprises. Malgré cela, d’après le Baromètre de l’Innovation réalisé par KANTAR et Leyton (20211), 28% des entreprises françaises se tournent vers des leviers de financement seulement quand le budget interne n’est pas suffisant pour couvrir les coûts.
Avant de réaliser son business plan, il est important de savoir quel type de financement vous voulez avoir. En effet, une banque ne regardera pas votre business plan de la même manière qu’un fonds d’investissement. Il est donc nécessaire d’adapter votre business plan et de mettre en évidence certains points pour remplir les attentes des banques. Il est alors important de savoir ce qu’une banque analyse en priorité dans votre business plan pour maximiser ses chances de réussite.
Marseille Innovation intervient depuis 25 ans
auprès des start-up et des entreprises innovantes, avec des résultats probants, comme en témoigne le panel de success Stories qui ont fait leur gamme dans nos murs. Provepharm, Viaxsoft, Seres Technologies…
Comprendre toutes les étapes de financements de votre startup, en fonction de votre état d’avancement.
Au programme :
- Définir et budgétiser son besoin, solliciter les bons financements au démarrage, avec Marseille Innovation.
- Quel financement bancaire à quel moment ? avec CIC.
- Focus sur les aides publiques direct et indirect du financement de l’innovation avec Leyton.
Présentation du dispositif ARDAN - Cnam / Marseille InnovationMarseille Innovation
Le dispositif ARDAN « Action régionale pour le développement d'activités nouvelles » a pour objectif de favoriser l'émergence et le développement d'un projet d'activité nouvelle dans les petites entreprises et les associations par l'intégration de nouvelles compétences d'encadrement assurant le pilotage du projet.
Au terme d’un stage d’une durée de 6 mois, le but pour l’Entrepreneur doit être d’avoir développé une nouvelle activité au sein de son entreprise ou de son association, pour le Pilote de projet d’avoir piloté efficacement son projet et validé son stage par l’obtention du diplôme de Pilote de projet en TPE/PME-PMI, d’avoir créé si possible son emploi dans l’entreprise.
Le dispositif met en oeuvre une méthodologie innovante de formation du Pilote de projet (qui bénéficie du statut de stagiaire de la formation professionnelle continue), trouvant une application concrète dans le développement d’un projet au sein d’une entreprise ou d’une association.
Entreprises innovantes : Structuration de la R&D / Efficience technique et éc...Marseille Innovation
Le pilotage de la R&D dans une période d’accélération de l’innovation, Traitement comptable des dépenses de R&D, questionnement sur le ROI, Outils de construction de programmes pluriannuels de R&D.
La première question que se pose toute start-up à chaque nouveau défi est celle de son identité. La réponse conditionnera les décisions stratégiques et le choix des outils à mettre en place pour sa croissance.
Les Conditions générales de Vente et d’Utilisation font partie de ces outils connus de tous mais souvent négligés ou sauvagement recopiés.
Pourtant, les CGV, certes obligatoires, sont surtout le miroir de votre identité de Start-up. Elles reflètent votre modèle économique et vos contraintes opérationnelles, ce qui les rend uniques.
Boostez votre potentiel d’innovation grâce aux plateformes technologiquesMarseille Innovation
Présentation du label plateforme technologique et des tutelles
- Les différentes opportunités offertes :
- Conseil : audit scientifique, rédaction d’un état de l’art, définition d’une méthodologie expérimentale etc.
- Recherche : collaboration partenariale ou sous-traitance.
- Prestation : test d’un produit, service, développement d’un simulateur etc.
- Mise à disposition d’équipements : accédez aux équipements de recherche.
- L’éligibilité au doublement du Crédit Impôt Recherche
- La thèse CIFRE
- Comment identifier une plateforme technologique ?
- Présentation de 3 plateformes technologiques (Plateforme CRVM :réalité virtuelle, augmentée, facteur humain- Plateforme H2C2 : ergonomie cognitive, eye-tracking – Plateforme CEP : perception et production du langage)
Focus sur l’ensemble des aides indirects CIR/CII, JEI/ Dispositif CIFRE.
Quels financements ? À quel moment ? Comment en bénéficier ?
- Bien choisir le mode de financement dans le temps
- Le financement de la R&D et de l’innovation
- Impact du financement de la R&D et de l’innovation
Closing, LOI, pacte d’associés ? Ces mots sonnent chinois dans votre oreille ?
Le 15 octobre, nous avons réuni des acteurs de la levée de fonds autour de la table (ronde) pour vous expliquer leurs sens, lors d’un petit-déjeuner 100% interactif. La start-up I Want It, le fond Région Sud Investissement, la structure d’accompagnement Marseille Innovation et le cabinet spécialisé dans le droit de l’innovation EY Ventury Avocats répondront sans tabou à vos questions et vous donneront une vision 360° de cette étape décisive !
Crédit d’Impôt Recherche - Les bonnes pratiques face à un contrôle fiscalMarseille Innovation
Contrôle fiscal et CIR : Quelles voies de recours ?
En cas de désaccord avec l’administration fiscale sur une déclaration de CIR lors d’un contrôle fiscal, plusieurs voies de recours amiables s’offrent au contribuable. Parmi elles, le comité consultatif du CIR et le Médiateur des ministères économiques et financiers (MEF).
#QUESTIONNEMENT
Afin de réussir au mieux votre contrôle fiscal, il est donc nécessaire de vous interroger en amont :
– Comment fonctionnent ces instances et dans quels cas les saisir ?
– Quelles sont les attentes de vos interlocuteurs et comment les anticiper ?
– Quels sont les pièges à éviter et les bonnes pratiques à connaître ?
– Quelles postures adopter ?
Recrutement de personnes dédiées à la RDI, pensez doctorants et docteurs !Marseille Innovation
Si la R&D est le principal moteur d’innovation et de croissance économique pour les entreprises, 52% des entreprises françaises estiment que les difficultés de recrutement constituent le principal frein à leur croissance.
Pourtant les docteurs et doctorants sont peu présents dans les équipes de R&D des entreprises alors qu’ils peuvent leur apporter des savoir-faire et savoir-être scientifiques tout en bénéficiant de différents outils de financements publics. Comment les docteurs et doctorants peuvent stimuler et développer la RDI de votre entreprise ? Quelles sont leurs plus-values opérationnelles ? Quels sont les dispositifs de soutiens publics dont votre entreprise peut bénéficier ? Comment recruter de tels profils ? Comment bien les intégrer ?
Vous devez booster votre présence sur le Web ?!
Certes… Mais comment s’y prendre quand on est novice et que l’on dispose d’un budget réduit ?
#PROGRAMME
– 3 règles essentielles
– 10 évidences incontournables
– 2 cas pratiques
– Des échanges autant que souhaités
NADEGE TETAZ
Professionnelle du web depuis plus de 15 ans, Nadège Tétaz est actuellement dirigeante d’une société de conseil en transformation numérique. Elle intervient principalement sur les sujets de visibilité numérique et de la conception de supports digitaux centrés sur les besoins utilisateurs.
Si une grande idée est toujours à la base des grandes réussites du numérique, encore faut-il lui donner corps et visibilité pour trouver son marché. Nadège vous propose de partager son expertise en SEO, Web analytics et UX design pour apporter de la valeur à vos ambitions digitales.
Présentation de l’offre de financement et d’accompagnement de BpifranceMarseille Innovation
- Focus sur l’offre de financement et d’accompagnement.
- Présentation du nouvel axe stratégique de Bpifrance en 2019 : le plan Génération Deep Tech, créé et abondé spécialement pour soutenir les projets d’innovation Deep Tech.
Comprendre les enjeux des différents indicateurs financiers pour bien piloter votre startup !
« Quels sont vos principaux KPI ? quelest votre BFR ? quel est votre besoin de financement ? quel est votre niveau d’EBITDA… »
Dans votre vie d’entrepreneur, vous serez forcément confrontés à ce type de questions venant de vos actionnaires, de vos futurs investisseurs ou de vos banquiers. Mais au-delà d’apporter des réponses pertinentes à ces tiers, il nous parait indispensable pour vous de construire des outils d’aide à la décision qui vous permettront d’être réactifs dans votre environnement évolutif et de forte croissance.
BSA, BSPCE, actions gratuites ? Comment motiver ses salariés dans une start-u...Marseille Innovation
Lorsqu’il veut faire grandir son entreprise, le chef d’entreprise doit attirer les talents en fidélisant les membres de son équipe. Mais comment rémunérer de manière attractive ses salariés, ou ne pas se les faire débaucher, lorsqu’on est une toute jeune start-up ou une PME sans moyens ? Très appréciés des investisseurs, ces outils d’intéressement au capital, s’ils sont bien construits, permettront d’impliquer les salariés dans la création de valeur de l’entreprise et de renforcer la motivation des équipes.
Vous êtes une entreprise innovante, souhaitant GAGNER des MARCHES PUBLICS, segment à fort potentiel en région.
Vous souhaitez améliorer vos résultats, gagner en efficacité dans la réponse aux appels d’offres publics.
Vous souhaitez saisir les dernières opportunités de ce secteur (développement des applications « Smartcity » pour les mairies et collectivités locales, dématérialisation des offres obligatoire à partir du 1er octobre 2018, simplification des procédures au bénéfice des TPE et PME).
FORMATIONVENTECONSEIL vous accompagne pour gagner des marchés publics et vous présente son approche et les bénéfices pour votre business.
Les ateliers pratiques RH - Enjeux et étapes d’un recrutement réussi
1. – JE RECRUTE MON 1ER COLLABORATEUR
- MATINALE -
Guide
méthodologique
pour jeune
recruteur ☺
2. –2–
–10 ETAPES-CLES
Etape 1 –
Mon projet
d’entreprise!
Etape 2 – Mes
besoins en
compétences ?
Etape 3 – Les
facteurs
d’attractivité de
mon offre d’emploi
Etape 4 – Je
communique mon
besoin par quels
canaux ?
Etape 5 – Je
recherche des
candidats,
j’élargis mon
sourcing !
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
Etape 6 - Je
sélectionne les
candidats avec ma
grille « compétences »
Etape 7 – En
entretien de
recrutement,
j’évalue les
candidats
Etape 8 – Je
prends ma
décision
Etape 9 – Je
réponds à
tous…
Etape 10 – Je
prépare
l’accueil et
l’intégration
Pour chaque étape,
3. –3–
– ETAPE 1 – MON PROJET D’ENTREPRISE
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
Un travail préparatoire indispensable !
- Identifier, le plus clairement possible le projet
de mon entreprise
- Formaliser ma stratégie de développement
Objectif du Projet de l’entreprise :
- Donner du sens aux échanges avec les futurs
collaborateurs : impliquer & motiver !!!
- Donner de la visibilité aux projections des
collaborateurs dans l’avenir de leur
entreprise,
- Donner du réalisme aux souhaits de formation
ACTION : Commençons par rédiger le projet de
l’entreprise et la liste des besoins en
compétences qui en découle !
Messages-
clés
4. –4–
– ETAPE 1 – MON PROJET D’ENTREPRISE
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
6 Questions-clés à se poser pour formaliser
son projet – une vision globale :
1. Quel est aujourd’hui le contexte de l’entreprise ?
Sur quels marchés sommes-nous ?
2. Et demain ? Vers quoi voulons-nous aller ? En
termes de marché, d’évolution de l’organisation ?
3. De quels métiers, compétences-clés aurons-nous
besoin ? Sont-ils critiques ?
4. Quelles sont les compétences que nous avons
aujourd’hui ?
5. Quelles seront les formations prioritaires pour
accompagner l’évolution de l’entreprise ?
6. Comment allons-nous accompagner les
collaborateurs dans leur évolution ? …etc…
Forces
(interne)
Faiblesses
(interne)
Menaces
(externe)
Opportunités
(externe)
Grille SWOT
5. –5–
– ETAPE 2 – MES BESOINS EN COMPÉTENCES ?
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
2 questions importantes à se poser :
- Pour ce poste à pourvoir, de quelles
compétences j’ai besoin ?
- Aujourd’hui JE FAIS TOUT !
.Suis-je prêt à partager, déléguer,
faire confiance ?
.Ce que je fais, ce que je ne ferai plus
1/ Ce
que je
garde
4/ Ce
que je
délègue
2/ Ce que
j’accompagne
pour lâcher
3/ Ce que je
partage
6. –6–
– ETAPE 2 – MES BESOINS EN
COMPÉTENCES ?
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
Mon besoin, aujourd’hui
Décrire les compétences recherchées, une
combinaison de :
- Savoir-faire : avec un verbe de compétences et un
complément qui précise,
par ex. : élaborer et négocier des actions promotionnelles en
collaboration avec les managers compte clés
- Savoirs, connaissances et les outils à maitriser
- Savoir-être, comportements
Mon besoin, demain
Evaluer le besoin en Potentiel du candidat, pourquoi ?
- Mon entreprise est en développement ☺
- Chaque nouvelle recrue devra évoluer avec les besoins
de mon activité
- Dans X mois, de quelles compétences aurai-je besoin ?
7. –7–
– ETAPE 2 – MES BESOINS EN
COMPÉTENCES ?
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
OUTILS
Des outils pour vous y aider :
Offres d’emploi concurrentes - cvthèque -
référentiel métiers -
8. –8–
– ETAPE 3 – JE REDIGE MON OFFRE D’EMPLOI
ET SES FACTEURS D’ATTRACTIVITÉ
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
Recrutement et pénuries des
compétences : Une préoccupation
qui s’impose !
Comment recruter aujourd’hui en ignorant
la concurrence sur mon marché ?
- Les candidats pour ce poste sont peu
nombreux
- Ils sont le plus souvent en activité
- Les compétences sont longues à
acquérir
- Ils ont le choix entre plusieurs
employeurs
9. –9–
– ETAPE 3 – LES FACTEURS D’ATTRACTIVITÉ
DEMON OFFRE D’EMPLOI
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
Quels sont les atouts de
mon entreprise?
De mon territoire ?
Quels sont les atouts du
poste à pourvoir?
Quels sont les freins
qu’un candidat pourrait
avoir sur mon
entreprise?
Quels sont les freins
qu’un candidat pourrait
avoir sur le poste que je
propose?
L’expérience
candidat au
cœur de mes
préoccupations
Pourquoi choisir mon entreprise ?Je me décentre et je me
mets à la place du candidat:
Je donne envie !
Je réfléchis à l’esprit, les
valeurs, que je veux
transmettre dans cet écrit
Je suis le plus transparent
possible : Création ou
remplacement ? Contexte ?
Salaire ? Avantages ?
Autonomie ? Équilibre vie
pro/vie perso ?
1
2
3
10. –10–
– ETAPE 3 – LES FACTEURS D’ATTRACTIVITÉ
DE MON OFFRE D’EMPLOI
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
OUTILS
11. –11–
– ETAPE 4 – JE COMMUNIQUE MON BESOIN
PAR QUELS CANAUX ?
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
Identifier son besoin,
savoir ce que l’on
cherche, c’est bien !
Savoir aussi le
communiquer, c’est
mieux !
12. –12–
– ETAPE 4 – JE COMMUNIQUE MON
BESOIN PAR QUELS CANAUX ?
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
J’identifie les moyens que je peux utiliser
tout de suite :
- Sites gratuits : mon offre d’emploi sur
apec.fr, Pôle Emploi, & le Bon Coin
(pourquoi pas ?)
- Mon réseau professionnel : par ex. mon
club de dirigeants, mon réseau d’anciens
collègues de promotion
- Les candidatures spontanées
J’identifie les moyens à plus long terme :
- La cooptation
- Un site payant
- Un espace recrutement sur notre site
entreprise
13. –13–
– ETAPE 5 – JE RECHERCHE DES
CANDIDATS, J’ÉLARGIS MON SOURCING !
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
Je prends conscience de mes biais
cognitifs …
Biais de naïveté, de confirmation, de
stéréotype, de projection, …
Pour recruter sans discriminer, je
m’attache aux compétences et rien qu’aux
compétences ! Pas de critères d’âge et de
sexe.
Pour élargir ma recherche aux candidats
potentiels, je réinterroge les critères de
profil que j’avais envisagés, et je négocie
mes critères, que je crois, indispensables
La lecture de cv dans la
cvthèque m’aide à
m’adapter au marché
potentiel des candidats
14. –14–
– ETAPE 6 – JE PRÉSÉLECTIONNE LES CANDIDATS…
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
Le 1er contact avec le candidat : un CV et une lettre de motivation!
- Analyser, de manière objective, le dossier
de candidature avec comme clef de lecture,
le diagnostic (compétences recherchées)
- Comprendre le parcours de vie du
candidat et repérer les étapes de son
Parcours
- Rechercher les informations présentes
(et manquantes) dans le dossier et
commencer à rédiger les questions clés qui
structureront les prochains échanges
Compléter ce premier contact en menant
un entretien téléphonique !
15. –15–
– ETAPE 6 – …ET PRÉPARE MON QUESTIONNEMENT
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
Exemple : le candidat habite, a
étudié et travaille depuis toujours
à Angers. Le poste à pourvoir est
sur Nantes
Quid de sa
mobilité?
A vous de jouer!
Prenez 5 minutes pour rédiger
une question telle que vous
souhaiteriez la poser en
situation d’entretien
Observation du CV Hypothèse / problématique à
vérifier
Question à formuler
-
-
-
Plusieurs possibilités s’offrent à vous :
Une observation & une question ouverte et neutre (à privilégier dans le cadre d’un RDV téléphonique) :
• Vous habitez Angers. Comment allez-vous procéder pour venir travailler chez nous?
Des questions indirectes qui amèneront (peut-être?) des réponses en matière de mobilité :
• Quels sont vos critères de choix pour sélectionner les entreprises dans le cadre de votre recherche?
• Que revêt pour vous la qualité de vie au travail?
• Quels sont, pour vous, les critères rédhibitoires qui vous feraient refuser une proposition d’emploi ? ... mais
encore (relance)…
16. –16–
– ETAPE 6 – JE PRÉSÉLECTIONNE AVEC
MA GRILLE « COMPÉTENCES »
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
Dossier de
candidature de…
Yann Sophie …
Critères prioritaires Note attribuée à chaque dossier de candidature
0-2-4-6-8 0-2-4-6-8 0-2-4-6-8 0-2-4-6-8 0-2-4-6-8 0-2-4-6-8 0-2-4-6-8
0-2-4-6-8 0-2-4-6-8 0-2-4-6-8 0-2-4-6-8 0-2-4-6-8 0-2-4-6-8 0-2-4-6-8
0-2-4-6-8 0-2-4-6-8 0-2-4-6-8 0-2-4-6-8 0-2-4-6-8 0-2-4-6-8 0-2-4-6-8
Critères secondaires Note attribuée à chaque dossier de candidature
0-1-2-3 0-1-2-3 0-1-2-3 0-1-2-3 0-1-2-3 0-1-2-3 0-1-2-3
0-1-2-3 0-1-2-3
0-1-2-3 0-1-2-3 0-1-2-3 0-1-2-3 0-1-2-3
0-1-2-3 0-1-2-3
0-1-2-3 0-1-2-3 0-1-2-3 0-1-2-3 0-1-2-3
total
observations
à rencontrer oui non oui non oui non oui non oui non oui non oui non
Outil
17. –17–
– ETAPE 7 – EN ENTRETIEN DE
RECRUTEMENT, J’ÉVALUE LES CANDIDATS
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
Messages-
clés
- Accueillir positivement pour mettre en confiance
le candidat et ainsi optimiser le temps d’échange
- Découvrir les motivations du candidat : quels
sont ses moteurs qui le poussent à se
surpasser? Au contraire, quels sont les éléments
qui freinent le candidats dans ses élans ?
- Investiguer les compétences : Quelles missions
précises a-t-il réalisé ? Un outil : le SCORE
- Détecter le potentiel : ce qu’il n’a pas encore fait
mais pourrait faire au sein de l’entreprise
- Donner de l’information pertinente aux candidats
et poursuivre l’action de séduction vis-à-vis des
plus intéressants.
Evaluer , c’est alterner
exigence et bienveillance!
Temps de parole
candidat :
80%
Temps de parole
recruteur :
20%
18. –18– Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
Donnez un S.C.O.R.E. aux compétences du candidat :
Situations Quelles situations professionnelles avez-vous gérées ?
Quelles situations professionnelles estimez-vous
simples / complexes ?
Contenu des missions Dans les situations rencontrées, comment avez-vous agi
(savoir mobilisés, savoir-faire, …) ?
Outils Quels outils avez-vous utilisés, créés ?
Résultats Quels résultats qualitatifs / quantitatifs avez-vous obtenus?
Evaluation Ce que le candidat en tire comme leçons ?
– ETAPE 7 – EN ENTRETIEN DE
RECRUTEMENT, J’ÉVALUE LES CANDIDATS
19. –19–
– ETAPE 8 – JE PRENDS MA DÉCISION
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
-
Messages-
clés
3 paramètres à prendre en compte :
• Les compétences techniques
• La capacité d’intégration
• Le potentiel d’évolution
Les enjeux du
manager
- à court terme
- opérationnalité
immédiate
Les enjeux de
l’entreprise
- à long terme
- intégration durable
et évolutionLes enjeux du
candidat
- projet de vie
- développement
personnel et
professionnel
20. –20–
– ETAPE 8 – JE PRENDS MA DÉCISION
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
-
Demander aux
candidats finalistes de
rédiger une synthèse
(les enjeux du poste,
votre 1er plan
d’action…)
Test psycho-
technique
Test
techniques
Mise en
situation /
assesment
Process
collégial
Période de
Mise en
Situation
Profess
Et vous?
Quels outils
utilisez-vous
pour sécuriser
votre prise de
décision ?
21. –21–
– ETAPE 9 – JE RÉPONDS À TOUS LES
CANDIDATS : MON IMAGE EMPLOYEUR
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
Messages-
clés
Soyez pro tout au long du processus :
Les candidats sont eux aussi exigeants
et surtout connectés!
S’ils ne reçoivent pas de réponse
(argumentée?) de votre part
…
Ils n’hésiteront pas à diffuser
l’information sur la toile et donc à tous
vos candidats potentiels
22. –22–
– ETAPE 10 – JE PRÉPARE L’ACCUEIL ET
L’INTÉGRATION
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
-
Messages-
clés
Pourquoi cette période est-elle si importante?
23. –23–
– ETAPE 10 – JE PRÉPARE L’ACCUEIL ET
L’INTÉGRATION
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
-3 notions à distinguer
La période d’essai :
C’est une période juridique au cours de laquelle
chacune des parties peut décider de poursuivre la
collaboration …ou pas
L’accueil :
Ce sont les 1ers moments durant lesquels le salarié se
forge sa première opinion
L’intégration
C’est le temps nécessaire pour que le salarié devienne
autonome sur son poste
24. –24–
– ETAPE 10 – JE PRÉPARE L’ACCUEIL ET
L’INTÉGRATION
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
Que vais-je gagner à soigner la
période d’intégration de mon
collaborateur?
✓Des collaborateurs productifs
plus rapidement
✓Un degré accru d’implication et
d’adhésion
✓La fidélisation des nouveaux
entrants
✓Des coûts de recrutement
optimisés
Quels seront les facteurs de réussite de
mon process d’intégration?
✓Faire participer le collaborateur à sa
propre intégration
✓Personnaliser et humaniser votre
processus d’intégration (selon le
candidat, le métier, l’entité…)
25. –25–
– ETAPE 10 – JE PRÉPARE L’ACCUEIL ET
L’INTÉGRATION
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
Outil
Les points forts du candidat :
fixez-lui des objectifs réalisables
dans la période d’observation
Vérification, sécurisation du
recrutement
Les points d’amélioration du
candidat : organisez un
accompagnement par tous les
collaborateurs / services de
l’entreprise
Prise d’information, partage,
appropriation
26. –26–
–10 ETAPES-CLES
Etape 1 –
Mon projet
d’entreprise!
Etape 2 – Mes
besoins en
compétences ?
Etape 3 – Les
facteurs
d’attractivité de
mon offre d’emploi
Etape 4 – Je
communique mon
besoin par quels
canaux ?
Etape 5 – Je
recherche des
candidats,
j’élargis mon
sourcing !
Je recrute mon 1er cadre - APEC Pays de la Loire - 2015
Etape 6 - Je
sélectionne les
candidats avec ma
grille « compétences »
Etape 7 – En
entretien de
recrutement,
j’évalue les
candidats
Etape 8 – Je
prends ma
décision
Etape 9 – Je
réponds à
tous…
Etape 10 – Je
prépare
l’accueil et
l’intégration
Bon recrutement !