S6.M1. Audit Opérationnel MIND-MAPPING à partir du cours du Pr. HOUSNA AISSAOUI Réalisé par ASMAE OULMADOU

1. Participants:
Le Chef de Mission ;
(Eventuellement le Directeur de l’audit interne) ;
Les auditeurs ;
Le directeur des audités ;
Les Chefs des Services audités.
Observer et écouter.
- Identifier les signes (symptômes) ;
- Décomposer les signes, les faits, les phénomènes ;
- Repérer les interrelations.
- Classer ;
- Situer par rapport à un système de référence.
=
Mener une mission de l'audit interne
La phase de préparation
ou d’étude
ou de planification
La phase de de réalisation
ou de vérification
ou d’accomplissement
La phase de conclusion
ou de communication
ou d’achèvement
L’ordre de mission
ou Lettre de mission
L’étape de familiarisation
L’identification et l’évaluation des risques
Définition des objectifs
ou l’élaboration du référentiel
ou Rapport d’orientation (RO)
ou Plan de mission (PM)
ou Note d’Orientation
ou Référentiel de l’auditeur
Consiste à préparer la mission de l’audit dans le but de
faciliter le travail à faire sur le terrain. Il s’agit de prendre
les dispositions idoines à l’accomplissement de la mission.
Un document officiel qui permet à
l’auditeur d’accéder à l’information afin
de chercher les risques.
L’ordre de mission formalise le mondat
donné par la direction générale ou le
comité d’audit au service d’audit.
Format de présentation
Courte
longue et détaillée
Identifier les objectifs de la mission d’audit interne ;
Identifier les problèmes essentiels concernant le sujet ;
Permettre l’organisation des opérations d’audit.
Planifier sa prise de connaissance en utilisant des moyens
les plus appropriés pour acquérir le savoir nécessaire à la
réalisation de sa mission.
L’organisation des hommes,
La formation des hommes
La répartition des tâches.
Les éléments chiffrés : budgets,
résultats, investissements, effectifs
Les moyens pour collecter les informations.
Le questionnaire de prise
de connaissance (QPC)
Volumes et Types de
Transaction (VTT)
Autres moyens
Permet aux auditeurs d'avoir une vue d'ensemble
sur la structure auditée et d'obtenir des documents
à l'effet d'approfondir leur connaissance.
Questionnaires qui recensent les éléments
statistiques de l’unité en volume ou en valeurs
et qui vont permettre, audelà de la simple
photographie instantanée d’avoir une
meilleure vision en :
Identifier les secteurs importants de l’activité à auditer.
Permet à l'ensemble des membres de l'équipe de
mission d'avoir une idée précise des objectifs et de
l'orientation de la mission. Il représente un contrat
passé entre l'équipe d'audit et sa hiérarchie.
Généraux
Spécifiques
Les objectifs permanents du contrôle interne.
Les dispositifs du contrôle interne concernés par les tests.
Une phase qui se caractérise par la présence de
l’auditeur au sein de l’unité auditée afin, d’y effectuer
des travaux qui vont le maintenir durablement.
Objectifs
Fonctionnel
Géographique
Champ d'action
Mesurant les évolutions et
faisant des comparaisons ;
Mettant en évidence des écarts ;
Récupérant par anticipation
des présomptions d’anomalies.
Les services de l'entreprise.
Les lieux de l'entreprise.
La réunion d’ouverture
Le programme d'audit
ou Programme de vérification
ou Planning de réalisation
Le questionnaire de contrôle interne (CI)
Le commencement des opérations de la phase de
réalisation de l’auditeur. Elle réunit les auditeurs et les
audités autour de six points.
La présentation
Présenter les auditeurs et se faire présenter
les responsables audités et l’activité.
Le rappel sur
l’audit interne
Clarifier le rôle de la fonction d’audit interne
et son objectif et décrire la place du service
dans l’organisation pour assurer une parfaite
collaboration auditeurs/audités.
Le rapport d’orientation
Exposer le rapport d’orientation.
Les rendez-vous
et contacts
Avoir le calendrier des contacts.
La logistique de la mission
Clarifier les conditions matérielles.
Le rappel sur la
procédure d’audit
Annoncer le déroulement prévisionnel de la
mission et discuter des modalités de collaboration
entre auditeurs et audités.
Un planning de réalisation de travail qui détermine les
tâches de chaque auditeur et leur délai de réalisation.
Planning de travail
Un document contractuel
Un fil conducteur
Point de départ du QCI
Documentation
Suivi du travail
Le contenu
Méthode PERT
Program Evaluation and Review Technic.
Technique d’Evaluation et de Révision de Programme.
Diagramme de GANTT
- Connaître le détail précis de ce qu’il a à faire ;
- Réaliser successivement ces différentes tâches
sans risquer d’en omettre une seule.
Global
Permet de s’assurer du déroulement normal des
opérations dans le temps, et donc d’anticiper les
avances ou retards par rapport au planning préétabli.
Individuel
Permet de savoir où en est chaque auditeur
dans les tâches qui lui ont été assignées.
Pouvoir apprécier la contribution
individuelle de chacun.
Situer aussitôt les causes premières des
avances/retards et éventuellement d’y
porter remède.
une grille d’analyse qui permet à l’auditeur
de porter un diagnostic sur le dispositif de
contrôle interne de l’entreprise auditée.
Un document qui va indiquer le détail de ce qu’il convient
de faire pour explorer les différentes zones à risque
identifiées lors de la phase préparatoire.
Définir et préciser les tâches à accomplir pour
atteindre les objectifs définis dans le rapport
d’orientation.
Le découpage séquentiel de l’identification
des risques et les points essentiels du
rapport d’orientation.
une documentation particulièrement précieuse
qui sert de modèle pour les audits à venir.
L’objectif principal ou les objectifs principaux de l’audit.
Le ou les secteurs pertinents à examiner, les critères et les
questions pertinents de l’audit.
L’approche et la méthode à utiliser pour collecter les
éléments probants.
Les informations à demander aux entités.
Des indications sur la façon dont les éléments probants
seront analysés.
L’attribution des responsabilités aux membres de l’équipe.
L’estimation du budget et du calendrier de chaque étape
et les ressources nécessaires.
Qui ?
Identifier l’acteur concerné. Pour répondre à ces
questions, l’auditeur utilise organigrammes
hiérarchique et fonctionnel, analyses de postes,
grilles d’analyse de tâches.
Quoi ?
Identifier les tâches et les opérations (Nature des
tâches effectuées, Personnes concernées…)
Où ?
Identifier le lieu où se déroule l’opération et son
emplacement.
Quand ?
Permet d’avoir des réponses quant aux budgets
et cycles de temps nécessaires pour la réalisation
des opérations (début, fin, durée, planning,…)
Comment ?
Permet de décrire le mode opératoire des
opérations.
La FRAP
Feuille de Révélation et d’Analyse des Problèmes est un document normalisé
sur support papier ou informatique rempli par les auditeurs lors de leurs
missions quant détecte un dysfonctionnement ou un risque sur le terrain.
Problème
Constats
Causes
Conséquences
Recommandation
Provoquer une réaction.
Fournir des preuves.
Description de l’origine du risque.
Faire percevoir la gravité.
Solutionner les causes et le problème.
C'est une phase où les auditeurs se réunissent pour mettre
en commun leurs faits et pour restituer leurs synthèses du
résultat des deux dernières phases.
Le projet de rapport d’audit interne
Réaliser une procédure contradictoire au sujet
des constats et recommandations.
La réunion de clôture
Présenter et valider les constats et expliquer les
recommandations.
Le rapport d’audit interne
Document conclusif écrit par le responsable de
l’audit qui fait l’économie de la mission sur tous
les plans audités.
Réponses aux recommandations
et suivi du rapport
- Améliorer le processus d’audit interne ;
- Obtenir de l’audit un engagement clair et certain
quant à la mise en œuvre des recommandations.
Livre ouvert
Principe de transparence.
File d’attente
Le premier servi en matière d’information, c’est et
ce doit être l’audité, le responsable direct, avec lequel les
informations sont validées.
Le principe du livre ouvert
Principe de transparence.
Ranking
Un classement des constats énoncés dans les FRAP,
classement effectué à partir de l’analyse des conséquences.
L’action immédiate
Prendre immédiatement les mesures correctives,
s’il en a les moyens bien évidemment.
La connaissance
commune
La transmission des informations quel que soit le
cas de figure. C’est à partir de là que l’auditeur
interne va pouvoir jouer son rôle de conseil et se
démarquer d’une attitude de simple contrôleur.
Identité des auditeurs, les auditées.
L’organisation audité.
Le champ.
Les objectifs et les critères d’audit.
Le plan de l’audit.
La durée de l’audit.
L’énoncé les écarts qui doivent être
formalisé d’une manière claire et concise.
Les conclusions d’audit.
Les objectifs
Le contenu
La durée
Les moyens
Donner une image de rigueur et de professionnalisme qui facilite
les contacts et contribue largement au succès de la mission ;
Avoir une bonne vision d’ensemble des contrôles internes
spécifiques de la fonction ou du processus audité ;
Identifier les risques ;
Durée très variable
La complexité du sujet à auditer ;
Le profil de l’auditeur ;
La qualité des dossiers d’audit
L’organisation de l’entité auditée
Les objectifs et l’environnement
Les techniques
Connaître les objectifs de la fonction à auditer,
les contraintes et les points forts.
Avoir une bonne connaissance des techniques de travail
utilisées.
Les documents à jour sur les méthodes et
procédures de travail ;
Les rapports et comptes rendus du service à
auditer ;
Les notes relatives à des modifications
récentes ou à venir dans l’organisation.
Tableau de risques
1. Indiquer les taches ou les opérations élémentaires.
2. Indiquer les objectifs assignés a chaque tâche.
3. Indiquer les risques encourus si les objectifs ne sont pas
réalisés.
4. Indiquer l’appréciation sommaires des risques associés à
chaque tâche : risque important, moyen ou faible.
5. Indiquer le dispositif de contrôle interne que l’auditeur devrait
trouver pour maitriser les risques encourus.
6. Indiquer si le dispositif de contrôle interne préconisé par
l’auditeur existe ou pas.
L’indication des travaux préliminaires à accomplir
Mettre en œuvre les techniques et outils qui sont à
réaliser par les auditeurs eux-mêmes : inventaires,
rassemblement de documents, sélections diverses.
L’indication des techniques et des outils
Les outils
d’interrogations
Les outils de
description
Les Sondages statistique
Les interview
Les outils informatiques
vérification rapprochement divers
L’observation physique
La narration
L’organigramme fonctionnel
La grille d’analyse des tâches
Le diagramme de circulation
La piste d’audit
Diagramme d'Ishikawa (causes à
effet ou arrêtts de poisson)
Outil qui permet d’identifier les causes potentielles d’un dysfonctionnement
constaté afin de corriger les défauts, trouver les solutions et les actions à
mettre en œuvre pour remédier au problème.
Main-d’œuvre
Matériel
Matières
Milieu
Méthodes de travail
Management
Moyens financiers
- Découvrir le sujet et/ou l'entité à auditer ;
- Définir ce qu'il faudra vérifier.
- Programmer et spécifier les vérifications ;
- Vérifier, évaluer, mesurer ;
- Analyser, conclure, valider et prescrire.
Valider l'ensemble et informer (diffusion
d'un rapport) ;
- Obtenir des actions et dresser un bilan
des progrès accomplis.
S6.M1. Audit Opérationnel
MIND-MAPPING à partir
du cours du Pr. HOUSNA AISSAOUI
Réalisé par ASMAE OULMADOU