FSJES AGADIR S5.M4. Gestion des ressources humaines MIND-MAPPING à partir du cours du Pr. EL AMILI Réalisé par ASMAE OULMADOU

1. Ressources dynamiques
Ressources mobiles
Ressources construit par temps
RH ce n'est pas que les hommes sont des ressources mais
que les hommesont des ressources
Personnel
Avant 1980
RH
Après 1980
Ensemble des activités qui visent à attirer, retenir, motiver et développer les
employés d'une organisation, tout en maintenant des relations de travail
harmonieuses
Définition
Savoir = Profil
Savoir faire = Compétences
Savoir être = Expériences
Recrutement des individus
Attirer
Soutien à la gestion des carrières
Programme de promotion interne
Élaboration de programme de relève
Fidéliser les talents
Conserver
Gestion prévisionnelle
Japon: 10%
Canada: 2%
France: 3%
Masse salariale
(min 1.6%)
La formation
Assurer l'adaptabilité
La flexibilité
Finalité
Assurer le renouvellement des affectifs et des compétences
Développer
Rémunération
Rétribution = Rémunération + Reconnaissance
Évaluation des performances
Communication
Santé et sécurité au travail
Clé pour une organisation
Motiver et satisfaire
Assurer la réalisation cohérente de tous les objectifs et contribue à la recherche
de la performance optimale
Être efficace
Objectifs
Productivité du personnel
Économique
Satisfaction et motivation du personnel
Social
Mission
Coût = Efficacité
CT
Engagement + Compétence collaborateurs
Satisfaction des clients
Gain pour les actionnaires
MLT
Raisonnement
Stratégique
Haute direction
Fonctionnel
Professionnelle RH
Opérationnel
Cadre, Employé, Syndicat
Rôle des acteurs
internes
Stratégique
Opérationnel
Qualitatif
Quantitatif
LT
CT
Consultatif
Administratif
Proactif
Réactif
Vision externe
Vision interne
Basé sur les solutions
Basé sur les activités
Évolution de
rôle GRH
Structuration et
environnement
FSJES AGADIR
S5.M4. Gestion des ressources humaines
MIND-MAPPING à partir du cours
du Pr. EL AMILI
Réalisé par ASMAE OULMADOU