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Vers une Gestion plus Individualisée des RH:
Comment prendre en compte la personnalité au travail?
28 Mai 2014
AUDRAY ESTRADE
Consultante en RH et Gestion des Talents
Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
SOMMAIRE
2. La Personnalité au Travail
3. Personnalité et Gestion des Talents
5. Outils de Gestion des Talents
5. Questions & Réponses
1. Évolution de la Fonction RH
4. Les acteurs de la Gestion des Talents
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Évolution de la Fonction RH
Développement
International
Nouvelles
Générations
Nouvelles
Technologies
Nouveau rôle
de Leader
Indivualisation
du Travail
COMPLEXIFICATION DES ORGANISATIONS
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Évolution de la Fonction RH
Gestion du Capital Humain
Gestion des Talents de l’organisation
Gestion des Ressources Humaines
Gestion de la Performance des Employés
Administration du Personnel
Gestion des Aspects Administratifs reliés aux Employés
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Évolution de la Fonction RH
Gestion
des
Talents
Interaction
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Individu Engagement
La Fonction RH devient un Partenaire Stratégique de l’Organisation
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La Personnalité au Travail
La Personnalité…
Ensemble des caractéristiques émotionnelles,
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chaque individu
…Au Travail
87% des individus quittent leur organisation ou
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La Personnalité au Travail
 Diversité de Personnalité au sein d’une organisation
 Indicateur de performance en complément de l’expérience, la
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 Rôle essentiel de la Personnalité dans la rétention d’un employé
 La reconnaissance et prise en compte de la personnalité des
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Vers une gestion plus individualisée des RH

  • 1. Pour obtenir le son, nous recommandons d’utiliser le téléphone. Les diapositives et l’enregistrement sonore seront disponibles après le wébinaire. Son: 1-877-668-4493 Code d’accès: 668 372 339 Mot de passe de l’évènement: 1234 Soutien de WebEx: 1-866-863-3910 Vers une Gestion plus Individualisée des RH: Comment prendre en compte la personnalité au travail? 28 Mai 2014 AUDRAY ESTRADE Consultante en RH et Gestion des Talents
  • 2. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 SOMMAIRE 2. La Personnalité au Travail 3. Personnalité et Gestion des Talents 5. Outils de Gestion des Talents 5. Questions & Réponses 1. Évolution de la Fonction RH 4. Les acteurs de la Gestion des Talents
  • 3. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Évolution de la Fonction RH Développement International Nouvelles Générations Nouvelles Technologies Nouveau rôle de Leader Indivualisation du Travail COMPLEXIFICATION DES ORGANISATIONS
  • 4. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Évolution de la Fonction RH Gestion du Capital Humain Gestion des Talents de l’organisation Gestion des Ressources Humaines Gestion de la Performance des Employés Administration du Personnel Gestion des Aspects Administratifs reliés aux Employés
  • 5. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Évolution de la Fonction RH Gestion des Talents Interaction Collaboration Transparence Individu Engagement La Fonction RH devient un Partenaire Stratégique de l’Organisation
  • 6. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 La Personnalité au Travail La Personnalité… Ensemble des caractéristiques émotionnelles, attitudes et comportements qui sont propres à chaque individu …Au Travail 87% des individus quittent leur organisation ou équipe pour des raisons de personnalité et non de compétences
  • 7. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 La Personnalité au Travail  Diversité de Personnalité au sein d’une organisation  Indicateur de performance en complément de l’expérience, la motivation et les connaissances  Rôle essentiel de la Personnalité dans la rétention d’un employé  La reconnaissance et prise en compte de la personnalité des employés permet à une organisation: o Accroitre la productivité o Réduire les conflits et les gérer plus efficacement o Faciliter le travail et la performance d’équipe o Favoriser un environnement de travail plus positif o Retenir les talents
  • 8. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Personnalité et Gestion des Talents Gestion des Talents
  • 9. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Personnalité et Recrutement Avoir les caractéristiques requises pour réussir dans une organisation et un poste Culture Valeurs Environnement Direction Adéquation à l’Entreprise Tâches Missions Responsabilités Motivation Adéquation au Poste
  • 10. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Connaissances Expérience Compétences Aptitudes Personnalité Comportement Sait faire? Va faire? Peut faire? Personnalité et Recrutement
  • 11. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Personnalité et Intégration Favoriser l’intégration sociale et professionnelle Familiariser avec la culture et les valeurs Accompagner rapidement vers l’autonomie et la performance Définir les attentes et objectifs Prendre en compte la personnalité du nouvel employé pour faciliter son intégration
  • 12. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Personnalité et Intégration Trouver un style commun de communication Comprendre les facteurs de motivation Adapter son comportement Identifier les différentes personnalités Identifier les comportements à éviter
  • 13. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Personnalité et Performance Personnalité ConnaissanceMotivation Expérience Les 4 facteurs clé de la Performance Individuelle Intelligence Émotionelle Style de Communication Conscience Professionnelle Style de Leadership Style de décision
  • 14. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Personnalité et Performance Objectifs de l’évaluation de la performance:  Préciser les attentes de rendement et les critères d’évaluation.  Préciser les besoins de soutien, de formation et de développement.  Discuter des possibilités de progression.  Faire le point sur le rendement, les forces et les points à améliorer.  Échanger sur les difficultés rencontrées, les changements à venir, etc.  Valoriser l’employé dans l’exécution de son travail et dans ses relations interpersonnelles.
  • 15. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Personnalité et Formation Intégration Objectifs Organisationnels Compétences Techniques Performance Développement Objectifs Individuels Compétences Personnelles Évolution
  • 16. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Personnalité et Formation ACTIVISTE MIROIR THÉORICIEN PRAGMATIQUE
  • 17. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Personnalité et Gestion de carrière Concilier Objectifs individuels et Objectifs organisationnels
  • 18. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Personnalité et Gestion de carrière Organisation Effectifs Compétences Succession Anticipation
  • 19. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Personnalité et Gestion de carrière Employé Rétention Engagement Développement Planification
  • 20. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Acteurs de Gestion des Talents Responsable Direct Ressources Humaines Employé
  • 21. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Outils de Gestion des Talents Évaluation de la personnalité et du comportement Évaluation à 360°C Mentorat Entretien de Performance
  • 22. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Conclusion Complexification & Diversification Gestion du Capital Humain Individualisation Performance & Rétention
  • 23. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 OFFRE COMPLÉMENTAIRE Contacter Audray afin de bénéficier de cette offre exclusive! aestrade@na.drakeintl.com 416.216.1117 Testez notre outil d’évaluation de la personnalité et du comportement! Nous vous offrons:  Un test de personnalité Drake P3  Un débriefing gratuit de 30 minutes
  • 24. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 QUESTIONS / RÉPONSES
  • 25. MERCI POUR VOTRE PARTICIPATION AUDRAY ESTRADE Consultante RH et Gestion des Talents Courriel: aestrade@na.drakeintl.com Téléphone: (1) 416-216-1117 Vers une Gestion plus Individualisée des RH: Comment prendre en compte la personnalité au travail?