1. Prendre en compte la Personnalité dans le
processus de Recrutement
19 Septembre 2013
AUDRAY ESTRADE
Consultante RH et Gestion des Talents
Pour obtenir le son, nous recommandons d’utiliser le téléphone.
Les diapositives et l’enregistrement sonore seront disponibles après le webinaire.
Son: 1-877-668-4493
Code d’accès: 660 719 879
Mot de passe de l’évènement: 1234
Soutien de WebEx: 1-866-863-3910

2. Audray Estrade: 416.216.1117
SOMMAIRE
2
Éléments clés du Recrutement
Objectif : Réussir son embauche
Qu’est-ce-que l’adéquation ?
Les critères clés de l’embauche
Un processus de recrutement réussi
Questions / Réponses
La Personnalité dans le processus d’embauche
Définir le profil adéquat
Attirer le candidat adéquat
Identifier le candidat adéquat
Intégrer le nouvel employé

3. Audray Estrade: 416.216.1117
ÉLÉMENTS CLÉS DU RECRUTEMENT
3

4. Audray Estrade: 416.216.1117
Objectif : Réussir son embauche
POURQUOI ?
o Améliorer la performance
et la productivité
o Renforcer l’engagement
des employés
o Garantir la réputation et
la qualité de service
o Réduire les coûts de
recrutement, intégration et
roulement
COMMENT ?
o Définir une stratégie
solide d’embauche et de
rétention
o Suivre un processus de
recrutement avec des
étapes clés
o Garantir l’adéquation des
nouveaux employés
4

5. Audray Estrade: 416.216.1117
Qu’est ce que l’adéquation ?
Avoir le comportement et les caractéristiques requis
pour réussir dans une organisation et un poste
5
Culture
Valeurs
Environnement
Direction
Adéquation à l’Entreprise
Tâches
Missions
Responsabilités
Motivation
Adéquation au Poste

6. Audray Estrade: 416.216.1117
Critères clés de l’embauche
Connaissances
Expérience
Compétences
Aptitudes
Personnalité
Comportement
6
Sait faire?
Va faire? Peut faire?

7. Audray Estrade: 416.216.1117
Un processus de recrutement réussi
1
Savoir qui on
recherche
2
Cibler le candidat
idéal
3
Trier les
candidatures
4
Classer les
candidats
5
Interviewer
Évaluer
6
Comparer les
candidats au poste
7
Vérifier les
références
8
Adresser l’offre
d’emploi
9
Intégrer le nouvel
employé
7

8. Audray Estrade: 416.216.1117
LA PERSONNALITÉ DANS LE
PROCESSUS D’EMBAUCHE
8

9. Audray Estrade: 416.216.1117
Définir le profil adéquat
9
1 2 3
456
7 8 9
Profil de
poste de
référence
Évaluer la personnalité
des salariés très
performants
Interroger les Experts
du poste

10. Audray Estrade: 416.216.1117
Définir le profil adéquat Drake P3
10
1 2 3
456
7 8 9
 Personnaliser un profil de
référence unique pour un
poste précis au sein d’une
organisation
 Comprendre la
personnalité et le
comportement requis
 Comparer les candidats au
profil de référence

11. Audray Estrade: 416.216.1117
Attirer les candidats adéquats
Avoir un profil de poste adéquat
Rédiger une annonce incluant le comportement
Cibler les candidats en adéquation avec le poste
Filtrer les candidats inadéquats
11
1 2 3
456
7 8 9

12. Audray Estrade: 416.216.1117
Identifier le candidat adéquat
Entretien basé sur le comportement du candidat en
situation professionnelle
12
1 2 3
456
7 8 9
Situation
Tâches
Actions
Résultats
Comprendre le
comportement du
candidat
Évaluer l’adéquation
à la culture

13. Audray Estrade: 416.216.1117
Identifier le candidat adéquat
13
1 2 3
456
7 8 9
Analyser la personnalité du candidat
Facteurs de
Motivation
Style de Décision
Pro-Activité
Styles d’apprentissage
personnel
Style de Direction
Adaptabilité et Mobilité
Niveau de Stress
Niveau d’Énergie
Traits de la Personnalité
Intelligence Émotionnelle
Ajustement au Poste et à
l’Environnement
13
Comportement
Conscience Professionnelle

14. Audray Estrade: 416.216.1117 14
Identifier le candidat adéquat
1 2 3
456
7 8 9
Comprendre la personnalité du candidat
DOMINANCE
Style
Autoritaire
EXTRAVERSION
Style
Persuasif
PATIENCE
Style
Collaboratif
CONFORMITÉ
Style
Systématique

15. Audray Estrade: 416.216.1117
Identifier le candidat adéquat
15
1 2 3
456
7 8 9
Comparer le profil du candidat au profil de référence
Profil de posteProfil du candidatComparaison

16. Audray Estrade: 416.216.1117
Retenir le nouvel employé
16
Prendre en compte la personnalité du nouvel employé pour
faciliter son intégration
Nouvel employé Superviseur Pairs
Subordonnés
directs
Trouver un style commun
de communication
Comprendre les facteurs
de motivation
Adapter son
comportement
Identifier les différentes
personnalités
Identifier les comportements à éviter
1 2 3
456
7 8 9

17. Audray Estrade: 416.216.1117
CONCLUSION
Prise en compte de la Personnalité
Adéquation du nouvel employé
Employé plus performant et engagé
Meilleure rétention
17

18. Audray Estrade: 416.216.1117
QUESTIONS / RÉPONSES
18

19. OFFRE GRATUITE
AUDRAY ESTRADE
Consultante RH et Gestion des Talents
Courriel: aestrade@na.drakeintl.com
Téléphone: (1) 416-216-1117
Et vous, quel est vous style de personnalité?
Pour en apprendre davantage sur votre
personnalité, nous vous proposons de
compléter votre profil de personnalité Drake P3.