Ce document aborde la méthodologie agile et les pièges potentiels pour un Scrum Master, tout en proposant un cadre d'intervention et des exemples concrets de mise en œuvre. Il insiste sur l'importance d'un cadre méthodologique partagé au sein de l'équipe et des retours réguliers pour ajuster le processus. Des exemples de projets agiles sont également présentés pour illustrer les différentes étapes et résultats attendus.

1. Formation
Définir un cadre méthodologique
Mathieu Gandin

2. Agenda
 Les pièges du Scrum Master
 Le cadre d’intervention
 Exemples
© OCTO 2011 2

3. Agenda
 Les pièges du Scrum Master
 Le cadre d’intervention
 Exemples
© OCTO 2011 3

4. Think BIG
Start small
Deliver Quickly
L’agilité c’est bien 4

5. Tout le monde le dit
Tout le monde le dit
© OCTO 2011 5

6. Alors c'est partie !
© OCTO 2011
Alors c’est partie ! 6

7. L'agilité vue par le coach
L’agilité vue par le coach
© OCTO 2011 7

8. L'agilité vue par votre client
Ca ne marchera jamais ici
Oui, mais …
On a déjà
Essayé …
Trop cher …
L’agilité vue par votre l’équipe
© OCTO 2011 8

9. Délais
Agile ?
Contrôle
Coût
Qualité
Time to Market
L’agilité dans le contexte de votre organisation
© OCTO 2011 9

10. Ce que vous aimeriez voir
© OCTO 2011 10

11. © OCTO 2011
Ce qui arrive plutôt 11

12. Complexité des organisations
 Système non-linéaire
 Changement paradigme
 « Plus de … », « moins de … »
 Une action peut découler de plusieurs causes différentes et une
action peut engendrer plusieurs conséquence différentes
© OCTO 2011 12

13. Un changement ça prend du temps
Idée
transformatrice
Ancien Statu quo Chaos Apprentissage Nouveau Statu quo
© OCTO 2011 13

14. Agenda
 Les pièges du Scrum Master
 Le cadre d’intervention
 Exemples
© OCTO 2011 14

15. Leader
Feedbacks
ressources Résultats
Système
aléatoire Autres
Approche systémique

16. Cadrage méthodolgique
En quoi je peux
vous aider ? Quel est l’enjeu
Qu’est-ce que pour vous ?
vous avez déjà Sur quel objectif
essayer ? souhaitez-vous
Comment pourriez travailler ?
vous faire A quel rythme ?
autrement ? A quel tarif ?
« L’art de coacher » Pierre Blanc-
© OCTO 2011 Sahnoun 16

17. Cadrage méthodologique
 Quel est votre cadre méthodologique ?
 Dans quel objectif ?
 Avez-vous un plan d’action ?
 Est-il connu de votre équipe ?
 Si vous avez répondu non, je vous recommande de redéfinir votre
cadre méthodologique avec vos équipes, soit sous la forme d’un
atelier de 2h, soit par le biais d’entretiens individuels (30mn chacun)
 Parlez en à d’autres Scrum Master
© OCTO 2011 17

18. Approche systémique
 Reboucler avec le cadre de votre intervention
 Où en êtes vous de votre plan d’action ?
 Quels feedbacks avez vous récupéré ?
 Allez en chercher par le biais d’entretiens individuels (10 mn
avec chacun pour préparer votre rétrospective d’itération)
© OCTO 2011 18

19. Agenda
 Les pièges du Scrum Master
 Le cadre d’intervention
 Exemples
© OCTO 2011 19

20. Exemple
 Contexte
 Premier projet en agile
 Enjeux
 Time-to-market fort
 Échéance dans deux mois
 Application mobile inédite
 Résultats attendus
 Le métier fait « Waou » en voyant le produit réalisé
 Le Product Owner est autonome
 On sait si oui ou non les pratiques agiles marchent chez nous
 Plan d’actions
 Ateliers vision et Story Map
 Ateliers Définition des rôles et responsabilité
 Travail individuel avec le PO pour démarrer le backlog
 Régulation toutes les 2 semaines
 Animation bilan / planning game / rétrospective
© OCTO 2011 20

21. Exemple
 Premier palier d’appropriation
 Formations
 Ateliers pour définir la Story map et la roadmap du produit
 Mise en place du backlog, du chiffrage et de la priorisation
 Feedback
 Deuxième palier
 Mise en place du cycle itératif
 Équipe MOE co-localisée
 Mise en place des différentes réunions (Planification de l’itération, Découpage en tâches,
Synchronisation quotidienne, Bilan, Rétrospective)
 Mise en place des premiers éléments du management visuel (Taskboard (à faire / en cours
/ fini), définition du « fini-fini »)
 Premier pas dans le binômage
 Feedback
 Troisième palier
 Mise en place d’une démarche de développement piloté par les tests
 Premiers indicateurs (Burndown chart, Vélocité)
 Intégration des nouveaux participants sur le projet
! Feedback
 Quatrième palier
 …
© OCTO 2011 21