Téléchargé parAlexandre Boutin
2017 ateliers ludinnovants - grenoble
Le document aborde l'utilisation des jeux dans la gestion de projet, soulignant leur rôle dans l'animation de réunions, l'apprentissage et l'innovation. Il explique comment les jeux favorisent une dynamique d'équipe, améliorent la communication et aident à prioriser les tâches, tout en permettant aux participants de lâcher prise et de s'amuser. Divers exemples et techniques sont présentés pour illustrer efficacités des jeux en milieu professionnel.
2017 ateliers ludinnovants - grenoble
- 1. Utilisation de Jeux enmanagement de projet Alexandre BOUTIN Novembre 2017 Changez de paradigme
- 2. AGILE GRENOBLE 10ème édition MERCIA TOUS NOS SPONSORS
- 3. Alexandre BOUTIN Co-Auteur Formateur / Coachagile Fédéré «Touiteur » Blogueur www.agiletoyou.com www.agilex.fr @agilex Associatif Conférencier Parc à huitres de cancale
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- 5. Pourquoi faire ? Pour animer desréunions Pour Apprendre Pour faire le travail Pour le plaisir Innover Identifier les besoins Prioriser Identifier des problèmes S’améliorer Générer une réflexion Dynamique d’équipe Mettre en action Focaliser les énergies Partager durant la réunion Formation Enseignement Découverte Connaissance de soi Connaissance des autres Briser la glace S’amuser ensemble Passer un moment convivial Sérendipité
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- 7. Sécurité Le jeu institueun espace de liberté au sein d'une légalité particulière définie par les règles du jeu Colas Duflo, « Jouer et philosopher » (1997)
- 8. Etre dans l’action Participationactive Expérience cognitive Concentration des participants
- 9. Lâcher prise Casser lescodes et surprendre Générer une réflexion
- 10. Combattre l’Ephémère Améliorer lamémorisation long terme Solliciter d’autres canaux de communication
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- 12. Mieux communiquer VAKOG Modèle descanaux sensoriels (PNL)
- 13. Jeux Pourquoi cela marche ? Bonus Pourquoi faire? Retours d’expérience
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- 16. Définir un produit StoryMapping
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- 20. Résoudre des problèmes SpeedBoat Montgolfière
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- 24. Planifier un Portfolio TheBig Payoff
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- 26. Des idées enpagaille
- 27. Et surtout …lâchez vous …
- 28. Jeux Pourquoi cela marche ? Pourquoi faire? Retours d’expériences Bonus
- 29. « Think Outof the Box » TheFunTheory.com
- 30. On peut ensavoir plus sur quelqu'un en une heure de jeu qu'en une année de conversation Le contraire du jeu n'est pas le travail mais la dépression
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- 32. Utilisation de Jeux enmanagement de projet Alexandre BOUTIN Changez de paradigme