Trop gros pour des mercenaires, trop petit pour une armée: Comment s'attaquer...Symetris
L'approche à un projet dépend de son "scope". Un projet de 150 heures ne peut pas être approché de la même manière qu'un projet de 1500 heures.
Basé sur nos 12 années d'expérience et notre expertise avec Drupal depuis Drupal 5, nous partagerons nos meilleures pratiques pour garantir le succès de projets en fonction de leur envergure.
Devops, du Build au Run des méthodes et des outils permettent de s’organiser pour rendre la production plus fiable.
Au début de ce processus, il y a un sujet qui aiguille le reste: le besoin métier.
Dans un projet technique, ce besoin métier se traduit en nouvelles fonctionnalités qu’il faut traiter et prioriser. Pour un projet OpenSource, ce genre de demande est bien souvent ouverte au public et engendre une multitude de fonctionnalités qu’il faut pouvoir traiter.
Cette présentation vous exposera le retour d’expérience d’un éditeur OpenSource, BlueMind :
– pourquoi est-il important de maitriser ce flux
– outil et méthode créés et mis en place par BlueMind
Agile Tour Bordeaux 2014 - Product owner truc & astuces-20141031Jean Philippe Lopes
Agile Tour Bordeaux 2014
Présentation de mon retour d'expérience en tant que Product Owner sur le succès du projet Rosetta ( plateforme de Marketing Relationnel) chez mon client MEDIAPOST
Cette présentation met en avant les trucs et astuces utilisés tout au long du projet
Trop gros pour des mercenaires, trop petit pour une armée: Comment s'attaquer...Symetris
L'approche à un projet dépend de son "scope". Un projet de 150 heures ne peut pas être approché de la même manière qu'un projet de 1500 heures.
Basé sur nos 12 années d'expérience et notre expertise avec Drupal depuis Drupal 5, nous partagerons nos meilleures pratiques pour garantir le succès de projets en fonction de leur envergure.
Devops, du Build au Run des méthodes et des outils permettent de s’organiser pour rendre la production plus fiable.
Au début de ce processus, il y a un sujet qui aiguille le reste: le besoin métier.
Dans un projet technique, ce besoin métier se traduit en nouvelles fonctionnalités qu’il faut traiter et prioriser. Pour un projet OpenSource, ce genre de demande est bien souvent ouverte au public et engendre une multitude de fonctionnalités qu’il faut pouvoir traiter.
Cette présentation vous exposera le retour d’expérience d’un éditeur OpenSource, BlueMind :
– pourquoi est-il important de maitriser ce flux
– outil et méthode créés et mis en place par BlueMind
Agile Tour Bordeaux 2014 - Product owner truc & astuces-20141031Jean Philippe Lopes
Agile Tour Bordeaux 2014
Présentation de mon retour d'expérience en tant que Product Owner sur le succès du projet Rosetta ( plateforme de Marketing Relationnel) chez mon client MEDIAPOST
Cette présentation met en avant les trucs et astuces utilisés tout au long du projet
S'appuyer sur les relais opérationnels naturels pour mener la transformation...Agile En Seine
Présenté par Béatrice Mouchet (Galeries Lafayette), Romain Cury (Galeries Lafayette), Stephane Zantain (Galeries Lafayette) et Alexis Guimbal (WeMoovUp) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
En 2022, nous avons lancé la refonte de notre site e-commerce, un projet d’envergure qui englobe également un changement d’outil de gestion de produits et ayant des impacts sur nos applications mobiles et de nombreux systèmes tiers.
C’est au total 10 équipes et environ 120 personnes qui sont impliquées dans ce projet.
Nous nous sommes appuyés sur ce programme pour lancer un premier train, puis pour initier la transformation agile sur l’ensemble de la DSI.
Le passage à une organisation en « Train SAFe » a été un moyen d’industrialiser notre gouvernance, c’est à dire de nous accorder sur des pratiques partagées et de les diffuser auprès des équipes, en nous appuyant sur différentes collaborations opérationnelles – Management/RTE/SM, CPO/PM/PO, EA/SA/TL. Cela a facilité la synchronisation et la coopération entre des équipes qui ne travaillaient pas forcément ensemble jusqu’alors.
En 2012, les entreprises Sita et Valtech se sont associées afin de développer une application web de gestion du traitement/valorisation des dechets . Cette association a été contractualisée par un "forfait agile".
Nous vous présenterons le contrat et les particularités qui en font un contrat agile, mais aussi comment s'est déroulé le projet. Un projet Agile au forfait, ça se passe très bien.
Etienne Charignon, Consultant, Valtech France
yohan.founs@valtech.fr
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingBuy The Way
Retour sur le Meetup organisé par l'agence web BUY THE WAY :
- Comment appliquer la méthode Agile aux projets digitaux ?
- Comment réconcilier les équipes SI et les équipes métiers / marketing ?
Le but de cet événement est de sensibiliser les fonctions marketing / digitales à une méthode issue des départements informatiques.
Sommaire :
- Qu'est-ce que l'Agile ?
- L'Agile côté IT
- L'Agile côté Marketing
- Témoignage client
Présentation effectuée par Charles-André Bouchard, dans le cadre du cours LOG3000 conduit par Mathieu Lavallée, à Polytechnique, mardi le 22 novembre 2016.
La mise en place des concepts Agile dans les organisations est loin d’être une nouveauté. Plusieurs vagues ont eu lieu jusqu’à présent s’appuyant sur diverses méthodologies, pratiques, buzzword, etc. Le Mouvement Desjardins, comme plusieurs organisations, veut profiter des avantages que devrait apporter une transformation vers l’Agilité et elle met les efforts nécessaires pour y parvenir.
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesAgile Montréal
Après des années d'exploration et d'adoption Agile principalement au niveau des équipes de travail, on voit maintenant de plus en plus d'organisations entreprendre des transformations organisationnelles de grande envergure qui impactent l'ensemble de l'organisation et ce à tous les niveaux. Ces organisations ne cherchent plus uniquement à livrer plus efficacement leurs projets, mais cherchent avant tout à réinventer leur culture et modèle de performance organisationnelle pour devenir de véritables entreprises innovantes et créatrices de valeur. Mais comment organiser et gouverner de tels chantiers? Par où doit-on commencer?
Ayant eu la chance lors des dernières années d'agir comme conseillers stratégiques dans de telles transformations à grande échelle, Jean-René et Michel vous présenteront leurs principales stratégies et pratiques clés qui leur ont permis d'obtenir du succès. Ils en profiteront également pour mettre en lumière les pièges rencontrés et les leçons apprises au cours de leurs mandats.
Jean-René Rousseau
RooMn Mars 2016 : le salon de la Mobilité et du Digital.
Table Ronde sur la transformation digitale efficace : quels ingrédients ? comment faire ?
Les Interventions de Damien ALEXANDRE Digital transformation booster
RoomN Jeudi 10 mars 2016 Le Salon de la Mobilité et du Digital
Transformation numérique, transformation de l’entreprise : méthodes, effets de management, comment être agile ET efficace ?
quelles bonnes pratiques ? quels pièges à éviter ?
Interventions de Damien ALEXANDRE
Insuffler la culture client dans une équipe de devXavier Gorse
L’approche agile impacte fortement la relation client avec les équipes de dev. L’approche Produit axée autour de la valeur ajoutée des développements pour le projet a changé les relations et le fonctionnement des équipes projets.Nous ferons le tour des grandes étapes et des écueils qui aimèrent à ce changement qui n’a qu’un seul but : faire un projet de qualité qui répond au besoin des utilisateurs
Au cours de cette présentation, vous découvrirez les concepts du Lean Engineering et les objectifs de la démarche dans les problématiques de développement et de suivi des projets.
Retrouvez le replay ce cette web-conférence sur Youtube : https://youtu.be/FyOHO3BN5Hk
La gestion de projet agile propose une alternative crédible aux méthodes traditionnelles de gestion de projets.
La méthode SCRUM est à ce jour la plus utilisée des méthodes agiles. Réputée comme la plus simple à mettre en œuvre, elle définit un cadre précis d’organisation du projet qui doit être appliqué avec discipline mais qui se prête parfaitement à une adaptation au contexte métier de chaque entreprise.
Equipes de production ITIL, équipes de développement Agile : Comment bien tra...Goood!
Cette présentation est un retour d'expérience d'Alexandre Jacob et de Céline Stauder, tous deux de la société Coactiv, sur la collaboration entre une équipe de développement Agile et une équipe de production ITIL.
Elle a été présentée à l'Agile Tour de Vannes le 11 octobre 2012
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?oana Juncu
Est-ce qu'il y vraiment des projets et des contextes qui plus sont favorables que d'autres à la démarche Agile, ou s'agit-il des idées reçues? Dans la continuité de l'idée, un essai sur le rapprochement entre Agile : une illusion dépourvue de sens ou synergie réelle?
Oeildecoach scrum roles-et-responsabilitesOeil de Coach
Fiches de rôles et responsabilités d'une équipe Agile Scrum.
Martial SEGURA - Oeil de Coach - oeildecoach.com
Pour qu’une équipe Scrum puisse être efficace, Ken SCHWABER et Jeff SUTHERLAND recommandent le dispositif suivant :
1 Product Owner (PO),
1 équipe de développement (Development Team),
1 Scrum Master (SM).
Les équipes Scrum (Scrum Teams) sont auto-organisées et pluridisciplinaires. C'est à dire qu'elles choisissent la meilleure façon d’accomplir leur travail, au lieu d’être dirigées par des personnes externes à l’équipe.
Les équipes pluridisciplinaires ont toutes les compétences nécessaires pour effectuer le travail qui leur incombe, sans dépendre d’autres personnes n’appartenant pas à l’équipe.
Une équipe Scrum est composée de 6 +/- 3 membres (soit un minimum de 3 personnes et un maximum de 9 personnes).
De mon expérience de coach agile, 9 personnes est vraiment un plafond à respecter au risque de générer des clans au sein de l'équipe, pénalisant la bonne collaboration du collectif.
S'appuyer sur les relais opérationnels naturels pour mener la transformation...Agile En Seine
Présenté par Béatrice Mouchet (Galeries Lafayette), Romain Cury (Galeries Lafayette), Stephane Zantain (Galeries Lafayette) et Alexis Guimbal (WeMoovUp) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
En 2022, nous avons lancé la refonte de notre site e-commerce, un projet d’envergure qui englobe également un changement d’outil de gestion de produits et ayant des impacts sur nos applications mobiles et de nombreux systèmes tiers.
C’est au total 10 équipes et environ 120 personnes qui sont impliquées dans ce projet.
Nous nous sommes appuyés sur ce programme pour lancer un premier train, puis pour initier la transformation agile sur l’ensemble de la DSI.
Le passage à une organisation en « Train SAFe » a été un moyen d’industrialiser notre gouvernance, c’est à dire de nous accorder sur des pratiques partagées et de les diffuser auprès des équipes, en nous appuyant sur différentes collaborations opérationnelles – Management/RTE/SM, CPO/PM/PO, EA/SA/TL. Cela a facilité la synchronisation et la coopération entre des équipes qui ne travaillaient pas forcément ensemble jusqu’alors.
En 2012, les entreprises Sita et Valtech se sont associées afin de développer une application web de gestion du traitement/valorisation des dechets . Cette association a été contractualisée par un "forfait agile".
Nous vous présenterons le contrat et les particularités qui en font un contrat agile, mais aussi comment s'est déroulé le projet. Un projet Agile au forfait, ça se passe très bien.
Etienne Charignon, Consultant, Valtech France
yohan.founs@valtech.fr
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingBuy The Way
Retour sur le Meetup organisé par l'agence web BUY THE WAY :
- Comment appliquer la méthode Agile aux projets digitaux ?
- Comment réconcilier les équipes SI et les équipes métiers / marketing ?
Le but de cet événement est de sensibiliser les fonctions marketing / digitales à une méthode issue des départements informatiques.
Sommaire :
- Qu'est-ce que l'Agile ?
- L'Agile côté IT
- L'Agile côté Marketing
- Témoignage client
Présentation effectuée par Charles-André Bouchard, dans le cadre du cours LOG3000 conduit par Mathieu Lavallée, à Polytechnique, mardi le 22 novembre 2016.
La mise en place des concepts Agile dans les organisations est loin d’être une nouveauté. Plusieurs vagues ont eu lieu jusqu’à présent s’appuyant sur diverses méthodologies, pratiques, buzzword, etc. Le Mouvement Desjardins, comme plusieurs organisations, veut profiter des avantages que devrait apporter une transformation vers l’Agilité et elle met les efforts nécessaires pour y parvenir.
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesAgile Montréal
Après des années d'exploration et d'adoption Agile principalement au niveau des équipes de travail, on voit maintenant de plus en plus d'organisations entreprendre des transformations organisationnelles de grande envergure qui impactent l'ensemble de l'organisation et ce à tous les niveaux. Ces organisations ne cherchent plus uniquement à livrer plus efficacement leurs projets, mais cherchent avant tout à réinventer leur culture et modèle de performance organisationnelle pour devenir de véritables entreprises innovantes et créatrices de valeur. Mais comment organiser et gouverner de tels chantiers? Par où doit-on commencer?
Ayant eu la chance lors des dernières années d'agir comme conseillers stratégiques dans de telles transformations à grande échelle, Jean-René et Michel vous présenteront leurs principales stratégies et pratiques clés qui leur ont permis d'obtenir du succès. Ils en profiteront également pour mettre en lumière les pièges rencontrés et les leçons apprises au cours de leurs mandats.
Jean-René Rousseau
RooMn Mars 2016 : le salon de la Mobilité et du Digital.
Table Ronde sur la transformation digitale efficace : quels ingrédients ? comment faire ?
Les Interventions de Damien ALEXANDRE Digital transformation booster
RoomN Jeudi 10 mars 2016 Le Salon de la Mobilité et du Digital
Transformation numérique, transformation de l’entreprise : méthodes, effets de management, comment être agile ET efficace ?
quelles bonnes pratiques ? quels pièges à éviter ?
Interventions de Damien ALEXANDRE
Insuffler la culture client dans une équipe de devXavier Gorse
L’approche agile impacte fortement la relation client avec les équipes de dev. L’approche Produit axée autour de la valeur ajoutée des développements pour le projet a changé les relations et le fonctionnement des équipes projets.Nous ferons le tour des grandes étapes et des écueils qui aimèrent à ce changement qui n’a qu’un seul but : faire un projet de qualité qui répond au besoin des utilisateurs
Au cours de cette présentation, vous découvrirez les concepts du Lean Engineering et les objectifs de la démarche dans les problématiques de développement et de suivi des projets.
Retrouvez le replay ce cette web-conférence sur Youtube : https://youtu.be/FyOHO3BN5Hk
La gestion de projet agile propose une alternative crédible aux méthodes traditionnelles de gestion de projets.
La méthode SCRUM est à ce jour la plus utilisée des méthodes agiles. Réputée comme la plus simple à mettre en œuvre, elle définit un cadre précis d’organisation du projet qui doit être appliqué avec discipline mais qui se prête parfaitement à une adaptation au contexte métier de chaque entreprise.
Equipes de production ITIL, équipes de développement Agile : Comment bien tra...Goood!
Cette présentation est un retour d'expérience d'Alexandre Jacob et de Céline Stauder, tous deux de la société Coactiv, sur la collaboration entre une équipe de développement Agile et une équipe de production ITIL.
Elle a été présentée à l'Agile Tour de Vannes le 11 octobre 2012
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?oana Juncu
Est-ce qu'il y vraiment des projets et des contextes qui plus sont favorables que d'autres à la démarche Agile, ou s'agit-il des idées reçues? Dans la continuité de l'idée, un essai sur le rapprochement entre Agile : une illusion dépourvue de sens ou synergie réelle?
Oeildecoach scrum roles-et-responsabilitesOeil de Coach
Fiches de rôles et responsabilités d'une équipe Agile Scrum.
Martial SEGURA - Oeil de Coach - oeildecoach.com
Pour qu’une équipe Scrum puisse être efficace, Ken SCHWABER et Jeff SUTHERLAND recommandent le dispositif suivant :
1 Product Owner (PO),
1 équipe de développement (Development Team),
1 Scrum Master (SM).
Les équipes Scrum (Scrum Teams) sont auto-organisées et pluridisciplinaires. C'est à dire qu'elles choisissent la meilleure façon d’accomplir leur travail, au lieu d’être dirigées par des personnes externes à l’équipe.
Les équipes pluridisciplinaires ont toutes les compétences nécessaires pour effectuer le travail qui leur incombe, sans dépendre d’autres personnes n’appartenant pas à l’équipe.
Une équipe Scrum est composée de 6 +/- 3 membres (soit un minimum de 3 personnes et un maximum de 9 personnes).
De mon expérience de coach agile, 9 personnes est vraiment un plafond à respecter au risque de générer des clans au sein de l'équipe, pénalisant la bonne collaboration du collectif.
The document describes the Scaled Agile Framework (SAFe) for implementing agile practices at scale across multiple teams. It covers the key aspects of SAFe at the team, program, and portfolio levels including events like sprint planning, reviews, retrospectives, and program increment planning. It also briefly summarizes some alternative scaled agile frameworks like Nexus, LeSS, DAD, Spotify's model, and Henrik Kniberg's approach. The overall document provides an overview of SAFe as a framework for scaling agile practices to multiple teams working on large programs and portfolios.
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...Horgix
This is the slide deck of a talk by Alexis "Horgix" Chotard and Laurentiu Capatina presented at the MongoDB Paris User Group in June 2024 about the feedback on how PayFit move away from a monolithic hell of a self-hosted MongoDB cluster to managed alternatives. Pitch below.
March 15, 2023, 6:59 AM: a MongoDB cluster collapses. Tough luck, this cluster contains 95% of user data and is absolutely vital for even minimal operation of our application. To worsen matters, this cluster is 7 years behind on versions, is not scalable, and barely observable. Furthermore, even the data model would quickly raise eyebrows: applications communicating with each other by reading/writing in the same MongoDB documents, documents reaching the maximum limit of 16MiB with hundreds of levels of nesting, and so forth. The incident will last several days and result in the loss of many users. We've seen better scenarios.
Let's explore how PayFit found itself in this hellish situation and, more importantly, how we managed to overcome it!
On the agenda: technical stabilization, untangling data models, breaking apart a Single Point of Failure (SPOF) into several elements with a more restricted blast radius, transitioning to managed services, improving internal accesses, regaining control over risky operations, and ultimately, approaching a technical migration when it impacts all development teams.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
2. Qui sommes nous ?
Alexandre Boutin
• Formateur/Coach Agile et Lean
• Président du Club Agile Rhône
Alpes (www.clubagile.org/)
• Membre du Bureau du French
SUG (www.frenchsug.org)
• Partenaire de l’Institut Agile
(www.institut-agile.fr)
• Membre de la Fédération Agile
des formateurs
(www.federationagile.com)
• Société Agiletoyou
• Fondateur en 2009
• a.boutin@agiletoyou.com
• 06 45 40 23 17
Jean-François Jagodzinski
• Consultant et Coach Agile
• Secrétaire du Club Agile Rhône
Alpes (www.clubagile.org/)
• Membre du French SUG
(www.frenchsug.org)
• Membre entreprise de l’Agile
Alliance www.agilealliance.org
• Membre de la Fédération Agile
des formateurs
(www.federationagile.com)
• Fondateur Agilessence
• www.agilessence.fr
• Jf@jago.fr
• 06 04 16 05 51
3. Histoires d’Agilité
• L’agilité est premièrement et principalement une
histoire de valeurs et d’état d’esprit
– Individus et leurs interactions
– Logiciels opérationnels et incréments de produit
– Collaboration entre les acteurs
– Ouverture aux changements
• Puis ensuite une histoire de méthodes de réalisation
– Scrum
– Extrem Programming
6. Forfait Agile
• Ces 2 termes sont incompatibles !
• Contractualisation Agile
– La bonne terminologie
– Pas de solution toute faite
– Dépend du contexte
– Dépend des acteurs
– Basée sur la confiance
7. Notre approche
• Identifier dans l’approche forfait en mode
traditionnel
– Les impacts pour le client
– Les impacts pour le fournisseur
• Identifier les changements induits par
l’approche agile
8. Vision Client
Thème Client
Pourquoi ?
• Le forfait est un « outil » qui permet la sélection entre les fournisseurs
• Volonté de maîtrise du triptyque : Coûts / Délais / Périmètre
Avantages
• Transfert de la responsabilité des équipes chez le fournisseur
• Engagement du sous-traitant à faire le projet, donc garantie du résultat
• Charge au quotidien allégée (pic de charge en début et fin de projet)
Inconvénients
• Difficulté de tout spécifier en amont (manquement + besoins inutiles)
• Changements difficiles en cours de projet (avenants …)
• Durée de validation relativement longue (fournisseur désengagé
contractuellement après la recette)
Processus
• Relation basée sur la défiance : Intervention d’expert = Acheteur
• Pistages de la réalisation (PAQ + COPIL)
9. Vision Fournisseur
Thème Client
Pourquoi ?
• Pérennité de l’occupation des ressources sur une période donnée
• Marge importante escomptée (ou occupation de ressources inoccupées)
Avantages
• Importante marge de manœuvre en interne
• Opacité du fonctionnement
• Confort de fonctionnement au quotidien
Inconvénients
• Prise de risques importante
• Surcoût financier pouvant se révéler importants (pénalité &
dépassements)
• Concurrence sur l’appel d’offre
Processus
• Relation basée sur la défiance : Intervention d’expert = Commercial
• Pistages de la réalisation (PAQ + Règles de validation)
10. Changer pour être Agile
Client Fournisseur
Difficulté du
changement
Le périmètre devient flexible
La pérennité est réduite
à quelques mois
Moyen
Coûts et durée réellement fixés
Honnêteté des 2 parties
Certitude de marge
Honnêteté des 2 parties
Difficile
Délégation des personnels identique Moral des équipes en hausse Facile
Partage de l’engagement
Clauses de sortie
Transparence complète Difficile
Engagements discutés régulièrement Obligation de pro-activité Difficile
11. Changer pour être Agile
Client Fournisseur
Difficulté du
changement
Définition du besoin au fil de l’eau
Risques limités
Clauses de sortie
Moyen
Changements possibles et simple à
mettre en œuvre
Surcoûts limités Moyen
Validation permanente Partenariat Moyen
Confiance
Experts = Resp. Produit
Confiance
Experts = Equipe
Difficile
Collaboration
Feedbacks réguliers
Collaboration
Démos régulières
Moyen
12. R1
• Engagement en volume (points)
• Engagement en date (7 sprints)
R2
• Engagement en volume (points)
• Engagement en date (3 sprints)
R3
• Engagement en volume (points)
• Engagement en date (2 sprints)
Cout forfaitaire
Déclenchement des
fonctions par le métier
Livrable
Releases stables
Phase de production
Vélocité
Marche
équipe
Volume
fonctions
Sortie
Phase de calibrage
Stop
Partage des frais
Contractualisation Agile
Estimation
(points)
Production
Livrables
13. Ce qu’il reste à inventer
Une façon de sélectionner le
fournisseur en mode agile
Des idées ?