Agile Tour Bordeaux 2014 - Product owner truc & astuces-20141031Jean Philippe Lopes
Agile Tour Bordeaux 2014
Présentation de mon retour d'expérience en tant que Product Owner sur le succès du projet Rosetta ( plateforme de Marketing Relationnel) chez mon client MEDIAPOST
Cette présentation met en avant les trucs et astuces utilisés tout au long du projet
Agile Tour Bordeaux 2014 - Product owner truc & astuces-20141031Jean Philippe Lopes
Agile Tour Bordeaux 2014
Présentation de mon retour d'expérience en tant que Product Owner sur le succès du projet Rosetta ( plateforme de Marketing Relationnel) chez mon client MEDIAPOST
Cette présentation met en avant les trucs et astuces utilisés tout au long du projet
Agile Tour Nantes 2011 - Dorothée le seac'h devenir product owner, c'est ch...Association Agile Nantes
Une part des difficultés rencontrées dans l’adoption des méthodes agiles est liée au rôle que joue le client, et aux relations qu’il noue avec l’équipe de développement.Pourtant sa participation à la réalisation de son produit est l’un des facteurs clés de réussite du projet. Pour le client, ou son représentant, passer d’un fonctionnement classique à un mode agile n’est pas qu’une nouvelle façon de travailler, avec de nouveaux outils… Il s’agit d’un changement profond dans son rôle, dans ses relations, dans sa vision des choses. C’est un changement de paradigme. Qui demande une certaine ouverture d’esprit, une certaine remise en question, et donc du courage. Quel est le chemin à parcourir ? Quelles sont les aides sur lesquelles s’appuyer ?
Agile Wake Up #3 : La transformation Agile de Kisio DigitalZenika
Kisio Digital (ex-Canal TP) est engagé dans une transformation agile depuis de nombreux mois. Dans cette démarche, pas toujours facile, Kisio est accompagné par des consultants de Zenika (coach agile, Product Owner, Scrum Master). C'est ce quotidien dont nous allons vous parler.
Il y a autant de Scrum Master que de personnes et de projets agiles. J'aimerais donc vous parler de mes différentes expériences dans ce rôle ou dans ceux que j'ai pu observer, de la vie au quotidien mais surtout des différents schémas que j'y ai vu : Scrum Master / développeur, Scrum Master / testeur, Scrum Master / gestionnaire de projet, Scrum Master tout court, Scrum Master / coach ...., de leurs bons et moins bons côtés. L’idée est de remettre en lumière ce rôle trop souvent négligé ou mal compris et de vous donner des pistes de réflexion pour choisir la bonne personne en fonction du contexte projet, pour aider vos Scrum Master dans le but d’accélérer la transformation de votre équipe, de votre service ou de votre entreprise.
Au programme :
What's new & Docker ecosystem (1.12 et 1.13RC)
Docker logs (aka logmatic c'est le bien)
Docker compose in da place (par votre serviteur)
Docker swarm (ca peut marcher. Là ce fut le cas)
Presentation donnée lors de la Journée Agile 2015 à Mons. Expliquer l'agilité a un enfant m'a fait prendre conscience de la façon dont nous sommes perçus quand on explique les principes agiles.
Les managers ont généralement du mal avec l’agilité. Mais quel est leur rôle et les actions qu’ils doivent tenir auprès des équipes ? Est-ce que quelqu’un leur a dit ? Est-ce que quelqu’un le sait ?
Le Lean management donne aux managers un rôle primordial qui les positionnent comme acteurs clés de la démarche d’amélioration continue. Et pour soutenir ce rôle, le Lean défini des pratiques à mettre en place et qui vont souvent à l’encontre de celles exercées par les managers traditionnels. Ce sont ces pratiques que je me propose de vous exposer.
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation AgileAgile Montréal
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation Agile
La conférence s’adresse aux gestionnaires, exécutifs, et coach agiles.
Nous adressons l’enjeu de passer d’une Agilité de projet à une agilité organisationnelle, en explorant comment adresser les préoccupations des gestionnaires ainsi que les changements de comportements managériaux, et en proposant une approche pragmatique de transformation permettant de mesurer les progrès et de pivoter.
À propos de Bruno Collet
Bruno Collet aide les organisations à exécuter leur stratégie en développant leur Agilité stratégique, organisationnelle, et opérationnelle. Il évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Bruno Collet s’appuie sur l’art et la technique de la gestion du changement, de projet, ainsi que des pratiques Agiles et Lean. Son périple l’a notamment amené à effectuer des transformations Agiles intégrées à des systèmes de gouvernance complexe. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet est également actif dans la communauté Agile et de gestion de projet comme conférencier et auteur d’articles et de vidéos.
À propos de Payam Afkari
Payam compte plus de 15 années d’expérience dans le domaine des TI (Télécom, Énergie, Assurance, Financier...). Leader naturel, joueur d'équipe, orienté vers le résultat et détestant le gaspillage, c'est dans l'approche Agile et la méthode Scrum qu'il s'est trouvé une passion en 2007.Certifié ScrumMaster, Product Owner et Scrum Professional, a co-fondé le Scrum User Group de Montréal, et a été Conférencier au Scrum Gathering de Brazil. Organise et co-anime des formations publiques avec des formateurs certifiés réputés. Donne des formations privées aux entreprises, les accompagne (Coach) dans l'implantation de Scrum et les guide dans la gestion du changement vers cette transition. Passionné par la synergie d'équipe, utilise des techniques de coaching pour favoriser la cohésion entre les membres et la création d'équipes hautement performantes.
ATMTL23 - Potemkine Leadership: les meilleurs leaders sont-ils les pires enne...Agile Montréal
Certains leaders sont fantastiques, vraiment! D'autres paraissent incroyables mais sont en fait de véritables dangers pour leur entreprise... On les appels des Leaders Potemkine. Apprenons ensemble à les reconnaître et à les transformer en véritable atout, au-delà des simples apparences
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Agile En Seine
Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?
Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Répondre aux questions les plus difficiles sur l’agilité Alain Buzzacaro
Dans cette présentation, je réponds aux questions les plus « compliquées » auxquelles j’ai dû répondre.
Quelques exemples :
* Est-ce que je vais perdre mon job ou mon pouvoir?
* Quel est le rôle du manager dans une équipe agile?
* Comment mettre la pression sur les développeurs?
* Peut on faire de l’Agile avec un prestataire au forfait?
* Peut-on mettre en oeuvre les méthodes Agile en se passant de certaines caractéristiques (ex co-localisation)?
* Quel est le bon rattachement hiérarchique pour les membres d’une équipe agile ?
* Comment tenir une deadline incontournable avec l’agile?
Slides utilisés lors du talk d'Agile Laval :
Vous avez peut être lu "Reinventing Organization" de Frédéric Laloux, son analyse se base sur la "Spirale Dynamique".
C'est une théorie qui démontre que l'humanité, les individus et les organisation suivent les mêmes cycles d'évolutions (son autre nom "La Théorie de l’Emergence Cyclique des Niveaux d’Existence")
Elle est utilisé autant comme base de thérapie par des praticiens de la santé, en politique (Nelson Mandela l'a utilisé lors de la sortie de l’apartheid), ou encore en coaching car elle est une grille de lecture des valeurs d'un individu ou d'un groupe.
Puisque l'agilité s'intéresse aux individus et à leurs interactions, j'ai décliné cette théorie sur l'agilité pour créer ce que j'ai appelé la "Spirale Agile".
Je vous propose de découvrir cette grille de lecture, cet outil de coaching qui peut venir en aide aux équipes agiles et aux managers pour :
- Se définir un objectif de transformation agile
- Comprendre son état agile du moment
- Définir ses valeurs et aligner ses pratiques
- Tirer profit de ses forces
- Comprendre les enjeux et prérequis d'une transformation
Bref "Etre mieux Agile" !
Agile Tour Nantes 2011 - Dorothée le seac'h devenir product owner, c'est ch...Association Agile Nantes
Une part des difficultés rencontrées dans l’adoption des méthodes agiles est liée au rôle que joue le client, et aux relations qu’il noue avec l’équipe de développement.Pourtant sa participation à la réalisation de son produit est l’un des facteurs clés de réussite du projet. Pour le client, ou son représentant, passer d’un fonctionnement classique à un mode agile n’est pas qu’une nouvelle façon de travailler, avec de nouveaux outils… Il s’agit d’un changement profond dans son rôle, dans ses relations, dans sa vision des choses. C’est un changement de paradigme. Qui demande une certaine ouverture d’esprit, une certaine remise en question, et donc du courage. Quel est le chemin à parcourir ? Quelles sont les aides sur lesquelles s’appuyer ?
Agile Wake Up #3 : La transformation Agile de Kisio DigitalZenika
Kisio Digital (ex-Canal TP) est engagé dans une transformation agile depuis de nombreux mois. Dans cette démarche, pas toujours facile, Kisio est accompagné par des consultants de Zenika (coach agile, Product Owner, Scrum Master). C'est ce quotidien dont nous allons vous parler.
Il y a autant de Scrum Master que de personnes et de projets agiles. J'aimerais donc vous parler de mes différentes expériences dans ce rôle ou dans ceux que j'ai pu observer, de la vie au quotidien mais surtout des différents schémas que j'y ai vu : Scrum Master / développeur, Scrum Master / testeur, Scrum Master / gestionnaire de projet, Scrum Master tout court, Scrum Master / coach ...., de leurs bons et moins bons côtés. L’idée est de remettre en lumière ce rôle trop souvent négligé ou mal compris et de vous donner des pistes de réflexion pour choisir la bonne personne en fonction du contexte projet, pour aider vos Scrum Master dans le but d’accélérer la transformation de votre équipe, de votre service ou de votre entreprise.
Au programme :
What's new & Docker ecosystem (1.12 et 1.13RC)
Docker logs (aka logmatic c'est le bien)
Docker compose in da place (par votre serviteur)
Docker swarm (ca peut marcher. Là ce fut le cas)
Presentation donnée lors de la Journée Agile 2015 à Mons. Expliquer l'agilité a un enfant m'a fait prendre conscience de la façon dont nous sommes perçus quand on explique les principes agiles.
Les managers ont généralement du mal avec l’agilité. Mais quel est leur rôle et les actions qu’ils doivent tenir auprès des équipes ? Est-ce que quelqu’un leur a dit ? Est-ce que quelqu’un le sait ?
Le Lean management donne aux managers un rôle primordial qui les positionnent comme acteurs clés de la démarche d’amélioration continue. Et pour soutenir ce rôle, le Lean défini des pratiques à mettre en place et qui vont souvent à l’encontre de celles exercées par les managers traditionnels. Ce sont ces pratiques que je me propose de vous exposer.
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation AgileAgile Montréal
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation Agile
La conférence s’adresse aux gestionnaires, exécutifs, et coach agiles.
Nous adressons l’enjeu de passer d’une Agilité de projet à une agilité organisationnelle, en explorant comment adresser les préoccupations des gestionnaires ainsi que les changements de comportements managériaux, et en proposant une approche pragmatique de transformation permettant de mesurer les progrès et de pivoter.
À propos de Bruno Collet
Bruno Collet aide les organisations à exécuter leur stratégie en développant leur Agilité stratégique, organisationnelle, et opérationnelle. Il évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Bruno Collet s’appuie sur l’art et la technique de la gestion du changement, de projet, ainsi que des pratiques Agiles et Lean. Son périple l’a notamment amené à effectuer des transformations Agiles intégrées à des systèmes de gouvernance complexe. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet est également actif dans la communauté Agile et de gestion de projet comme conférencier et auteur d’articles et de vidéos.
À propos de Payam Afkari
Payam compte plus de 15 années d’expérience dans le domaine des TI (Télécom, Énergie, Assurance, Financier...). Leader naturel, joueur d'équipe, orienté vers le résultat et détestant le gaspillage, c'est dans l'approche Agile et la méthode Scrum qu'il s'est trouvé une passion en 2007.Certifié ScrumMaster, Product Owner et Scrum Professional, a co-fondé le Scrum User Group de Montréal, et a été Conférencier au Scrum Gathering de Brazil. Organise et co-anime des formations publiques avec des formateurs certifiés réputés. Donne des formations privées aux entreprises, les accompagne (Coach) dans l'implantation de Scrum et les guide dans la gestion du changement vers cette transition. Passionné par la synergie d'équipe, utilise des techniques de coaching pour favoriser la cohésion entre les membres et la création d'équipes hautement performantes.
ATMTL23 - Potemkine Leadership: les meilleurs leaders sont-ils les pires enne...Agile Montréal
Certains leaders sont fantastiques, vraiment! D'autres paraissent incroyables mais sont en fait de véritables dangers pour leur entreprise... On les appels des Leaders Potemkine. Apprenons ensemble à les reconnaître et à les transformer en véritable atout, au-delà des simples apparences
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Agile En Seine
Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?
Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Répondre aux questions les plus difficiles sur l’agilité Alain Buzzacaro
Dans cette présentation, je réponds aux questions les plus « compliquées » auxquelles j’ai dû répondre.
Quelques exemples :
* Est-ce que je vais perdre mon job ou mon pouvoir?
* Quel est le rôle du manager dans une équipe agile?
* Comment mettre la pression sur les développeurs?
* Peut on faire de l’Agile avec un prestataire au forfait?
* Peut-on mettre en oeuvre les méthodes Agile en se passant de certaines caractéristiques (ex co-localisation)?
* Quel est le bon rattachement hiérarchique pour les membres d’une équipe agile ?
* Comment tenir une deadline incontournable avec l’agile?
Slides utilisés lors du talk d'Agile Laval :
Vous avez peut être lu "Reinventing Organization" de Frédéric Laloux, son analyse se base sur la "Spirale Dynamique".
C'est une théorie qui démontre que l'humanité, les individus et les organisation suivent les mêmes cycles d'évolutions (son autre nom "La Théorie de l’Emergence Cyclique des Niveaux d’Existence")
Elle est utilisé autant comme base de thérapie par des praticiens de la santé, en politique (Nelson Mandela l'a utilisé lors de la sortie de l’apartheid), ou encore en coaching car elle est une grille de lecture des valeurs d'un individu ou d'un groupe.
Puisque l'agilité s'intéresse aux individus et à leurs interactions, j'ai décliné cette théorie sur l'agilité pour créer ce que j'ai appelé la "Spirale Agile".
Je vous propose de découvrir cette grille de lecture, cet outil de coaching qui peut venir en aide aux équipes agiles et aux managers pour :
- Se définir un objectif de transformation agile
- Comprendre son état agile du moment
- Définir ses valeurs et aligner ses pratiques
- Tirer profit de ses forces
- Comprendre les enjeux et prérequis d'une transformation
Bref "Etre mieux Agile" !
1. Avant j’étais …
Avant j’étais chef de projet ... mais ça c’était avant
09 octobre 2015 16:40
Avant j’étais …
Avant j’étais …
Naissance : mai 2010
Avant j’étais … Fin de projet Cycle en V : l’Agilité nous « tombe
dessus »
Mai 2010
2. Avant j’étais …
Avant j’étais …
Formation Scrum & Coaching
Juin 2010
Avant j’étais … a participé à un évènement
13
juin
Formation Scrum, Team Building
12 juin – 13 juin
Alexandre Boutin et 10 autres personnes ont participé
Agilité et expertise
Septembre 2010
Avant j’étais … est devenu ami avec Alexandre Boutin
3. Avant j’étais …
Avant j’étais …
Scrum est mis en place
Le succès passe par
l’accompagnement de
proximité
Septembre 2010
Avant j’étais … a vu arriver une véritable révolution
L’organisation change … les rôles aussi !
Septembre 2010
Avant j’étais … a changé sa photo de profil
4. Avant j’étais …
Avant j’étais …
A
Septembre 2010
Le chef Avant j’étais …
Avant j’étais …ok, donc je dois gérer
les versions du logiciel en Agile.
Le chef Nous devons ensemble simplifier
notre organisation.
Le chef Sans oublier le reporting …Agile
Avant j’étais …En devenant une sorte de
Scrum master de projet.
Le chef Etre en veille pour innover en
permanence sur les méthodes
Votre nouvelle mission que vous acceptez …
5. Avant j’étais …
Avant j’étais …
1er UAT Sur site : utilisateurs, PO, développeurs dans une même salle
Décembre 2010
Avant j’étais … a ajouté 3 nouvelles photos
4 sprints après son lancement : une
première version est mise en production.
Décembre 2010
Avant j’étais …
6. Avant j’étais …
Avant j’étais …
Une organisation trop complexe et peu lisible
Janvier 2011
Avant j’étais … en route vers la Simplification
4 Moe + 4 Moa
3 personnes en centre de service
Equipe Scrum 5 développeurs et 1 scrum master
Equipe « TMA » de 3 personnes
Innovations Games : Réfléxion pour passer en
tout Agile
Janvier 2011
Juin 2011
7. Avant j’étais …
Avant j’étais …
Etude de l’optimisation de l’organisation : s’inspirer du succès Scrum en
généralisant l’Agilité.
Une problématique : les anomalies ne suivent pas les cadences strictes de Scrum.
Quelle solution : Scrum de Scrum ? Kanban ? Scrum adapté ?
Septembre 2011
Avant j’étais …
Février 2012 : Go Kanban c’est maintenant
Laurent Morisseau Consulting
L'accompagnement Agile
Apprendre, comprendre et approfondir - toute
l'agilité, par un expert
Décembre 2011
LE KANBAN
C’EST MAINTENANT
Avant j’étais … est devenu ami avec Laurent Morisseau
8. Avant j’étais …
Avant j’étais …
ACTE 2
Avril 2012
Avant j’étais … était en formation Kanban
Alexandre Boutin
Formation à Kanban,
3 sessions, l’ensemble des acteurs projet (30
personnes, sur Paris et Rennes)
Laurent Morisseau
03 Avril 2012
Laurent Morisseau
Coaching sur la modélisation d’un 1er processus
: la maintenance corrective
Le Kanban est effectif puis dématérialisé
Mai 2012
Juin/juillet 2012
9. Avant j’étais …
Avant j’étais …
Octobre 2012
Avant j’étais … en route vers la Simplification
4 Moe + 4 Moa
1 Scrum Master
8 développeurs Scrum et Kanban
Juillet 2012
Centre de service arrêté
Equipes de développements TMA et Agile fusionnées
10. Avant j’étais …
Avant j’étais …
Octobre 2012
Avant j’étais … a partagé l’album du succès Kanban
Le succès Kanban de l’activité du MCO est avéré. L’activité d’étude-
murissement passe à l’ère Kanban, De nouveaux acteurs rejoignent
les pratiques : les « Business Owner ».
Octobre 2012
Avant j’étais … a partagé l’album du succès Kanban
22 acteurs sont impliqués dans les pratiques Agile « opérationnelles »
3 Bo, 8 Po-Business Analysts, 11 développeurs/Scrum masters,
11. Avant j’étais …
Avant j’étais …
AOUT 2013 : DES « SERIOUS GAMES » dans les tests « utilisateur »
Les feedbacks Les tests Buy a feature
Priorisation – planificationSuivi-AvancementDéveloppement
12. Avant j’étais …
Avant j’étais …
Réorganisation : fusion MOA et MOE en une équipe PO
Redistribution en 3 activités
Novembre 2013- Youtube
Avant j’étais … a partagé une vidéo
Vers une organisation plus agile
YOUTUBE.COM
13. Avant j’étais …
Avant j’étais chef de projet ... mais ça c’était avant
L’activité s’accroit !
14. Avant j’étais …
Avant j’étais chef de projet ... mais ça c’était avant
Scrum de scrum
est mis en place
Equipe de développement
14 membres (2 Scrum Master, 1
Responsable Technique, 12
développeurs)
15. Avant j’étais …
Avant j’étais …
Les performances kanban sont désormais mesurées, et suivies.
L’équipe sait s’engager sur des délais vis-à-vis des utilisateurs
Juillet 2014
Avant j’étais … a ajouté une photo
16. Avant j’étais …
Avant j’étais …
Dernier Acte : Désormais Coach’Agile et Kanban INTERNE
Septembre 2015
Avant j’étais … a mis à jour sa photo de profil
Vous aimez.
Ma mère … mais c’est quoi çà coach’Agile … Je croyais que tu étais chef
Avant j’étais …J’accompagne les équipes projets dans des démarches
Agile.
Les amis Interne ??
Avant j’étais … Toujours dans le même contexte d’entreprise
17. Avant j’étais …
Avant j’étais …
Accompagner les équipes en proposant des pratiques inspirées ou
directement issues de Scrum, Kanban, Lean Start Up.
Simplifier partout ou cela est possible, proposer l’amélioration continue
Septembre 2015
Avant j’étais … a partagé l’album de Maintenant
18. Avant j’étais …
Avant j’étais …
Animer des cérémonies Agile, Kick-Off, Serious Games
Septembre 2015
Avant j’étais …a partagé 4 photos
19. Avant j’étais …
Avant j’étais …
Mon constat : nous sommes des moteurs, mais qui, parfois, tournent trop vite.
Septembre 2015
Vous aimez.
Les collègues Doucement, laisse nous digérer le dernier changement
Avant j’étais Ah oui , allons y par petit pas. C’est aussi un principe
Kanban
Moteur : en latin
celui qui remue
Avant j’étais … a partagé l’album de Maintenant
20. Avant j’étais …
Avant j’étais …
Former les équipes projet mais aussi continuer à se former, remettre en
cause ses propres pratiques, proposer et organiser des formations
Septembre 2015
Avant j’étais … a partagé l’album de Maintenant
21. Avant j’étais …
Avant j’étais …
Septembre 2015
Avant j’étais … a partagé l’album de Pourquoi?
Se nourrir
22. Avant j’étais …
Avant j’étais chef de projet ... mais ça c’était avant
http://agiloquotidien.over-blog.com
http://agiloquotidien.over-blog.com
@daviddesfougere