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1
Un esprit Agile
2
Bonjour, moi c’est David
Agile Coach
Mon souhait est d’accompagner les
équipes dans leur changement, de
réinventer les organisations par des
pratiques innovantes et centrées sur
l’humain
Quelques détails
Keep in touch!
@pretidavid
Passionné de méthodologies et par l’état
d’esprit Agile, je suis convaincu que les gens
sont la richesse de la société
Qualités
Agile
Scrum
Kanban
Dév.
Coaching
Agile Coach
David Preti
www.linkedin.com/in/pretid
3
Qui est arrivé le premier ?
4
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2009 2010
Succès
Annulé
Echoué
Historique des projets informatiques
Critiqué Lent Pas dynamique
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Petites étapes de projet
Personnes compétentes
Engagement
Vision et objectifs clairs
Les 10 points de succès d’un projet
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Engagement utilisateur
Support du management
Clarté des exigences
Planification correcte
05 Des attentes réalistes 10 Focus
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01
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Nous découvrons comment mieux développer des
logiciels par la pratique et en aidant les autres à le
faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser …
Les individus et leurs
interactions plus que les
processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus
qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les
clients plus que la négociation
contractuelle
L’adaptation au changement
plus que le suivi d’un plan
Le manifeste Agile
http://agilemanifesto.org/iso/fr/
8
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SHU
HA
RI
Shu-Ha-Ri
Suivre les règles
Casser les règles
Etre les règles
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SHU
Shu-Ha-Ri
Suivre les règles
01
02
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04
Apprend les principes de base du processus,
imite les pratiques
Apprend à travailler ensemble, améliore ses
contacts professionnels et sociales
Suit les règles aveuglèment
Une collection d’individus qui découvrent leur
rôle
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Shu-Ha-Ri
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02
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Commence à discuter des pratiques
Comprend les pratiques et découvre
l’importance des valeurs et principes
Commence à agir comme une équipe plus
qu’une collection d’individus
Commence à casser les règles
HA
Casser les règles
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Shu-Ha-Ri
01
02
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Génère plus de valeurs que la somme du travail
de chaque individus
Casse les règles pour mieux fonctionner
Découvre par lui-même
S’adapte facilement
RI
Etre les règles
13
1 Scrum, XP, Kanban
Développement
2 Kanban, Lean
Exploitation
3 Management 3.0
Management
Adapter le processus et les projets
There is no single process, adapt and
create your own.
Mike Cohn
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  • 2. 2 Bonjour, moi c’est David Agile Coach Mon souhait est d’accompagner les équipes dans leur changement, de réinventer les organisations par des pratiques innovantes et centrées sur l’humain Quelques détails Keep in touch! @pretidavid Passionné de méthodologies et par l’état d’esprit Agile, je suis convaincu que les gens sont la richesse de la société Qualités Agile Scrum Kanban Dév. Coaching Agile Coach David Preti www.linkedin.com/in/pretid
  • 3. 3 Qui est arrivé le premier ?
  • 4. 4 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2009 2010 Succès Annulé Echoué Historique des projets informatiques Critiqué Lent Pas dynamique
  • 5. 5 06 07 08 09 Petites étapes de projet Personnes compétentes Engagement Vision et objectifs clairs Les 10 points de succès d’un projet 01 02 03 04 Engagement utilisateur Support du management Clarté des exigences Planification correcte 05 Des attentes réalistes 10 Focus
  • 6. 6
  • 7. 7 01 02 03 04 Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser … Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Le manifeste Agile http://agilemanifesto.org/iso/fr/
  • 8. 8
  • 9. 9 SHU HA RI Shu-Ha-Ri Suivre les règles Casser les règles Etre les règles
  • 10. 10 SHU Shu-Ha-Ri Suivre les règles 01 02 03 04 Apprend les principes de base du processus, imite les pratiques Apprend à travailler ensemble, améliore ses contacts professionnels et sociales Suit les règles aveuglèment Une collection d’individus qui découvrent leur rôle
  • 11. 11 Shu-Ha-Ri 01 02 03 04 Commence à discuter des pratiques Comprend les pratiques et découvre l’importance des valeurs et principes Commence à agir comme une équipe plus qu’une collection d’individus Commence à casser les règles HA Casser les règles
  • 12. 12 Shu-Ha-Ri 01 02 03 04 Génère plus de valeurs que la somme du travail de chaque individus Casse les règles pour mieux fonctionner Découvre par lui-même S’adapte facilement RI Etre les règles
  • 13. 13 1 Scrum, XP, Kanban Développement 2 Kanban, Lean Exploitation 3 Management 3.0 Management Adapter le processus et les projets There is no single process, adapt and create your own. Mike Cohn 4 Open space agility, Holacracy Organisation
  • 14. 14
  • 16. 16
  • 18. 18

Notes de l'éditeur

  1. Les méthodes Agiles sont uniquement le haut de l’iceberg. Ces dernières sont soutenues par les principes et les valeurs Agiles.
  2. Pourquoi suis-je ici aujourd’hui, pour 2 raisons : La première c’est que pour moi l’agilité est avant tout un état d’esprit, une manière d’être. Vous pouvez faire de l’agilité. Du Scrum, XP etc. mais vous serez un jour ou l’autre limité si vous n’allez pas plus loin de votre compréhension de cet iceberg qu’est l’agilité. Par cette présentation, mon but était de vous rappeler la différence entre «faire de l’agilité» et «être agile». Si vous n’avez pas avancé dans votre compréhension des valeurs et des principes agile le jour ou vous chercherez des solutions à un problème où est-ce que vous irez les chercher ? Dans vos vieilles habitudes. Pour tout changement que vous souhaitez appliquer à votre processus, prenez les principes et valeurs et posez vous la question, est-ce que mon changement est en accord avec ce principe ? Cette valeur ?
  3. la deuxième raison est que je souhaitais vous rencontrer pour vous parler de ce que je peux vous apporter. EN me lançant comme indépendant, j’avais envie de faire du coaching agile et aussi de la formation et certification. Mais… quelques choses m'embêtait avec scrum.org et scrum alliance. Scrum… pourquoi scrum ? Moi je veux partager sur l’agilité pas sur une méthode. J’ai découvert ICAgile qui propose des formations basée sur l’Agilité. Pas avec une méthode précise. Je me suis formé comme coach Agile chez eux et maintenant je propose une formation Agile, les fondamentaux.