Voir la conférence en vidéo : http://bit.ly/RétroAppréciative (40')
Vos rétrospectives sont-elles toujours efficaces ? Vos tentatives de “transformation agile” ou de “conduite du changement” fonctionnent-elles durablement ?
Cette présentation est issue d'un barcamp au cours duquel nous avons exploré une approche différente, basée sur les histoires vécues par les participants.
Et si c’était utile finalement, pour régler des problèmes, de regarder ce qui se passe quand il n’y a pas de problème ? Entre cybernétique et jardinage d’organisations, expérimenter et réfléchir sur les mécanismes de l’adaptation efficace et durable de nos organisations.
La démarche appréciative peut être utilisée dans de nombreux cas : transformation, conduite de changements, cohésion d’équipe, innovation, développement du management et du leadership, conventions et événements. Après cette soirée, vous pourrez aussi, tout simplement, envisager d’adopter une posture appréciative pour libérer le potentiel de vos équipes.
Le Genève Lab a été mandaté pour animer le module ‘Révolution numérique’ de la formation CapManager qui est une formation continue destinées aux cadres supérieurs et aux cadres intermédiaires du secteur public.
https://www.hesge.ch/heg/formation-continue/cas/capmanager/formation-capmanager
Design thinking- La pensée design- التفكير التصميميZohra Kaafar
Le Design Thinking est un processus d'innovation basé sur l'empathie utlisé dans le Sillicon Valley -
Le Design thinking ou la pensée design est une méthode structurée utilisée pour la résolution de problèmes complexes, cette méthode est centrée sur l'humain.
Voir la conférence en vidéo : http://bit.ly/RétroAppréciative (40')
Vos rétrospectives sont-elles toujours efficaces ? Vos tentatives de “transformation agile” ou de “conduite du changement” fonctionnent-elles durablement ?
Cette présentation est issue d'un barcamp au cours duquel nous avons exploré une approche différente, basée sur les histoires vécues par les participants.
Et si c’était utile finalement, pour régler des problèmes, de regarder ce qui se passe quand il n’y a pas de problème ? Entre cybernétique et jardinage d’organisations, expérimenter et réfléchir sur les mécanismes de l’adaptation efficace et durable de nos organisations.
La démarche appréciative peut être utilisée dans de nombreux cas : transformation, conduite de changements, cohésion d’équipe, innovation, développement du management et du leadership, conventions et événements. Après cette soirée, vous pourrez aussi, tout simplement, envisager d’adopter une posture appréciative pour libérer le potentiel de vos équipes.
Le Genève Lab a été mandaté pour animer le module ‘Révolution numérique’ de la formation CapManager qui est une formation continue destinées aux cadres supérieurs et aux cadres intermédiaires du secteur public.
https://www.hesge.ch/heg/formation-continue/cas/capmanager/formation-capmanager
Design thinking- La pensée design- التفكير التصميميZohra Kaafar
Le Design Thinking est un processus d'innovation basé sur l'empathie utlisé dans le Sillicon Valley -
Le Design thinking ou la pensée design est une méthode structurée utilisée pour la résolution de problèmes complexes, cette méthode est centrée sur l'humain.
A la découverte du Design Thinking - Grégory Alexandre (Goood) - Agile en SeineAgile En Seine
Le premier principe du Manifeste Agile est : "Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée."
Venez découvrir comment le Design Thinking apporte des leviers considérables pour suivre ce principe dans la création de nouveaux produits/services.
Construire de meilleures décisions - Olivier Arnould - Conférence Salon SME...Olivier Arnould
Les 3 étapes pour construire de meilleures décisions. Prendre et mettre en oeuvre des décisions en mode agile qui tiennent compte de l'existence des biais cognitifs et émotionnels. Support de la conférence du 4 octobre 2016 au Salon SME (Palais des Congrès, Paris).
Framework de Digitalisation par les Organisations ExponentiellesPALO IT
Les organisations qui produisent et manipulent des actifs numériques ont l’opportunité de croitre de manière exponentielle. Cette réalité a été étudiée par Salim Ismael dans son célèbre livre “Exponential organizations“. Au delà de cet aspect surprenant sur la croissance, les secrets dévoilés dans ce livre forment un réel “framework de digitalisation”.
Ce Barcamp PALO IT avait pour objectif de décortiquer les caractéristiques des organisations exponentielles et de montrer comment les utiliser pour guider la digitalisation de votre entreprise.
2000-11-28 Reynald Clermont Secrets du leadership en GPPMI Lévis-Québec
Quand un leader acquiert les compétences qui lui permettent de mobiliser le potentiel créateur des gens et faire émerger les capacités collectives d'une équipe, il peut réussir à déplacer des montagnes
Comment faire émerger des solutions dans une équipe auto-organisée - Kahina O...Agile Montréal
Comment faire émerger des solutions dans une équipe auto-organisée
Le Scrum Master joue un rôle tout en nuance face aux équipes de développement. Il doit les guider et les amener à trouver par elles-mêmes des solutions aux problèmes rencontrés, sans définir la solution à leur place. À travers une approche hautement interactive, cet atelier propose aux Scrum Masters des outils pour faire émerger efficacement l’intelligence collective d’une équipe de développement.
À propos de Kahina Ouerdane
Kahina a co-fondé Nuveka - management & médiation,pour accompagner les gestionnaires et leurs équipes dans la prévention et la résolution d’enjeux en milieu de travail et la mobilisation vers l’atteinte d’objectifs stratégiques. Nuveka a fait le choix de fonctionner en mode agile, s'inspirant largement des pratiques Scrum et Kanban. Conseillère en management audacieuse, Kahina accompagne les leaders et leurs équipes à mieux travailler ensemble. Elle s'est d'abord investie dans des problématiques globales, menant des initiatives de droit international visant à harmoniser l’action collective pendant plusieurs années. Elle donne des formations et des ateliers en 4 langues depuis plus de 10 ans à des professionnels de différents secteurs (Légal, TI, Finance, Gestion des actifs,...) et provenances organisationnelles (secteurs privé, para-public et à but non lucratif). Soucieuse de générer un impact positif concret, Kahina utilise l’approche du action mapping dans le design de formations en management. Elle est passionnée par l'harmonisation des pratiques organisationnelles.
À propos de Valérie Gobeil
Valére a co-fondé Nuveka – management & médiation pour accompagner les gestionnaires et leurs équipes dans la prévention et la résolution d’enjeux en milieu de travail et la mobilisation vers l’atteinte d’objectifs stratégiques. Nuveka a fait le choix de fonctionner en mode agile, s’inspirant largement des pratiques Scrum et Kanban. Médiatrice et conseillère en contexte organisationnel, Valérie possède des habiletés particulières pour recadrer les enjeux et faciliter le dialogue, particulièrement au sein d’équipes de travail. Elle utilise auprès de ses clients des approches interactives et immersives pour les outiller à mieux collaborer. Elle a travaillé pendant quelques années dans un bureau spécialisé en litige avant d’orienter sa pratique vers les modes de prévention et règlement des différends, ce qui lui permet d’exercer en amont des conflits. Valérie est passionnée par la recherche et l’émergence de solutions communes.
Les Trois Piliers de la Décision Opérationnelle en mode AgileOlivier Arnould
Support conférence du 6/10/2015 au Salon des Micro-Entreprises - Olivier Arnould
La version audio de la conférence est téléchargeable sur le site du salon SME (colonne de gauche) :
http://www.salonmicroentreprises.com/2015/conferences/conference-les-trois-piliers-de-la-decision-operationnelle-en-mode-agile-2567.html
L’agilité a profondément changé la façon d’aborder les projets en entreprise. Mais cette lame de fond en amène peut être une deuxième : l’entreprise libérée. Au delà des clichés et des à-prioris, voyage au pays de l’holacratie, de la sociocratie, et d’une façon radicalement différente de vivre l’entreprise
Transformation des organisations : passer du je_au_nousChristine Koehler
Comment se fait-il qu’il soit de plus en plus difficile de motiver les gens à s’impliquer dans un projet ? Puis quand on a monté l’équipe, à faire travailler les gens ensemble? Que chacun tire de son côté ? Qu’on n’arrive plus à être efficace collectivement ? Aujourd’hui, dans un monde de plus en plus connecté, occupé, autocentré, ouvert, hyper-rapide,
on ne peut plus faire travailler les personnes de la même façon qu’avant, à fortiori leur demander de changer : invitons-les à transformer leurs organisations.
Pourquoi le design thinking s'avère une approche clé dans un contexte VUCA ?
Profil du catalyseur d'idées et d'actions;
Processus du Design Thinking;
Nouveaux réflexes à privilégier dans un contexte VUCA.
Apprendre à apprendre: L’ingrédient manquant pour être AgileElapse Technologies
"Tout expert fut un jour novice"
Vous essayez d’expliquer le contexte à votre collègue, mais il ne semble vouloir qu’une vulgaire recette prémâchée… C’est normal!
Dans votre organisation, certains employés deviennent des experts alors que d’autres stagnent à un niveau de novice… Vous voulez devenir une organisation innovante et apprenante?
Venez apprendre à apprendre avec le modèle de Dreyfus.
Voir:
http://conferences.elapsetech.com/apprendre/
Avec: Anis Berejeb (Nuglif), Pascal Gill (Nuglif) et Félix-Antoine Bourbonnais (Elapse Technologies).
A la découverte du Design Thinking - Grégory Alexandre (Goood) - Agile en SeineAgile En Seine
Le premier principe du Manifeste Agile est : "Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée."
Venez découvrir comment le Design Thinking apporte des leviers considérables pour suivre ce principe dans la création de nouveaux produits/services.
Construire de meilleures décisions - Olivier Arnould - Conférence Salon SME...Olivier Arnould
Les 3 étapes pour construire de meilleures décisions. Prendre et mettre en oeuvre des décisions en mode agile qui tiennent compte de l'existence des biais cognitifs et émotionnels. Support de la conférence du 4 octobre 2016 au Salon SME (Palais des Congrès, Paris).
Framework de Digitalisation par les Organisations ExponentiellesPALO IT
Les organisations qui produisent et manipulent des actifs numériques ont l’opportunité de croitre de manière exponentielle. Cette réalité a été étudiée par Salim Ismael dans son célèbre livre “Exponential organizations“. Au delà de cet aspect surprenant sur la croissance, les secrets dévoilés dans ce livre forment un réel “framework de digitalisation”.
Ce Barcamp PALO IT avait pour objectif de décortiquer les caractéristiques des organisations exponentielles et de montrer comment les utiliser pour guider la digitalisation de votre entreprise.
2000-11-28 Reynald Clermont Secrets du leadership en GPPMI Lévis-Québec
Quand un leader acquiert les compétences qui lui permettent de mobiliser le potentiel créateur des gens et faire émerger les capacités collectives d'une équipe, il peut réussir à déplacer des montagnes
Comment faire émerger des solutions dans une équipe auto-organisée - Kahina O...Agile Montréal
Comment faire émerger des solutions dans une équipe auto-organisée
Le Scrum Master joue un rôle tout en nuance face aux équipes de développement. Il doit les guider et les amener à trouver par elles-mêmes des solutions aux problèmes rencontrés, sans définir la solution à leur place. À travers une approche hautement interactive, cet atelier propose aux Scrum Masters des outils pour faire émerger efficacement l’intelligence collective d’une équipe de développement.
À propos de Kahina Ouerdane
Kahina a co-fondé Nuveka - management & médiation,pour accompagner les gestionnaires et leurs équipes dans la prévention et la résolution d’enjeux en milieu de travail et la mobilisation vers l’atteinte d’objectifs stratégiques. Nuveka a fait le choix de fonctionner en mode agile, s'inspirant largement des pratiques Scrum et Kanban. Conseillère en management audacieuse, Kahina accompagne les leaders et leurs équipes à mieux travailler ensemble. Elle s'est d'abord investie dans des problématiques globales, menant des initiatives de droit international visant à harmoniser l’action collective pendant plusieurs années. Elle donne des formations et des ateliers en 4 langues depuis plus de 10 ans à des professionnels de différents secteurs (Légal, TI, Finance, Gestion des actifs,...) et provenances organisationnelles (secteurs privé, para-public et à but non lucratif). Soucieuse de générer un impact positif concret, Kahina utilise l’approche du action mapping dans le design de formations en management. Elle est passionnée par l'harmonisation des pratiques organisationnelles.
À propos de Valérie Gobeil
Valére a co-fondé Nuveka – management & médiation pour accompagner les gestionnaires et leurs équipes dans la prévention et la résolution d’enjeux en milieu de travail et la mobilisation vers l’atteinte d’objectifs stratégiques. Nuveka a fait le choix de fonctionner en mode agile, s’inspirant largement des pratiques Scrum et Kanban. Médiatrice et conseillère en contexte organisationnel, Valérie possède des habiletés particulières pour recadrer les enjeux et faciliter le dialogue, particulièrement au sein d’équipes de travail. Elle utilise auprès de ses clients des approches interactives et immersives pour les outiller à mieux collaborer. Elle a travaillé pendant quelques années dans un bureau spécialisé en litige avant d’orienter sa pratique vers les modes de prévention et règlement des différends, ce qui lui permet d’exercer en amont des conflits. Valérie est passionnée par la recherche et l’émergence de solutions communes.
Les Trois Piliers de la Décision Opérationnelle en mode AgileOlivier Arnould
Support conférence du 6/10/2015 au Salon des Micro-Entreprises - Olivier Arnould
La version audio de la conférence est téléchargeable sur le site du salon SME (colonne de gauche) :
http://www.salonmicroentreprises.com/2015/conferences/conference-les-trois-piliers-de-la-decision-operationnelle-en-mode-agile-2567.html
L’agilité a profondément changé la façon d’aborder les projets en entreprise. Mais cette lame de fond en amène peut être une deuxième : l’entreprise libérée. Au delà des clichés et des à-prioris, voyage au pays de l’holacratie, de la sociocratie, et d’une façon radicalement différente de vivre l’entreprise
Transformation des organisations : passer du je_au_nousChristine Koehler
Comment se fait-il qu’il soit de plus en plus difficile de motiver les gens à s’impliquer dans un projet ? Puis quand on a monté l’équipe, à faire travailler les gens ensemble? Que chacun tire de son côté ? Qu’on n’arrive plus à être efficace collectivement ? Aujourd’hui, dans un monde de plus en plus connecté, occupé, autocentré, ouvert, hyper-rapide,
on ne peut plus faire travailler les personnes de la même façon qu’avant, à fortiori leur demander de changer : invitons-les à transformer leurs organisations.
Pourquoi le design thinking s'avère une approche clé dans un contexte VUCA ?
Profil du catalyseur d'idées et d'actions;
Processus du Design Thinking;
Nouveaux réflexes à privilégier dans un contexte VUCA.
Apprendre à apprendre: L’ingrédient manquant pour être AgileElapse Technologies
"Tout expert fut un jour novice"
Vous essayez d’expliquer le contexte à votre collègue, mais il ne semble vouloir qu’une vulgaire recette prémâchée… C’est normal!
Dans votre organisation, certains employés deviennent des experts alors que d’autres stagnent à un niveau de novice… Vous voulez devenir une organisation innovante et apprenante?
Venez apprendre à apprendre avec le modèle de Dreyfus.
Voir:
http://conferences.elapsetech.com/apprendre/
Avec: Anis Berejeb (Nuglif), Pascal Gill (Nuglif) et Félix-Antoine Bourbonnais (Elapse Technologies).
Indices glycémiques des aliments et charge glycémique pour maigrirpouk
La notion d'indice glycémique des aliments est surement la notion la plus importante de la nutrition pour maigrir.
Dans cette vidéo l'indice glycémique (IG), l'indice insulinique (insulinémique) et la charge glycémique sont expliqués simplement à travers des exemples concrets.
L'IG correspond à la quantité de sucre que contient un aliment. Plus celui-ci est sucré plus celui-ci aura un IG élevé. Le piège c'est que les féculents qui contiennent beaucoup d'amidon ont également un indice glycémique élevé et doivent donc être consommer en petite quantité dans un objectif de perte de poids.
Dans la vidéo je vous expliquerai aussi pourquoi l’échelle des indices glycémiques que l'on retrouve sur 99% des sites internet peut vous conduire en erreur.
Les informations reçues sont majoritairement traitées en fonction de nos schémas de connaissance. C’est un processus qui nous aident à répondre rapidement à une demande. Il laisse peu de place à la création de nouvelles réponses et a tendance à provoquer le phénomène du « faire toujours plus de la même chose ». La créativité est pourtant accessible à tous à condition de bien en connaître le processus...
Motiver et Gérer un groupe de demandeurs d'emploiREALIZ
Ils réussiront ensemble ou échoueront ensemble.... les effets de groupe ont un impact essentiel sur les demandeurs d'emploi en formation. Quelques astuces ? Quelques idées différentes?
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Francois Salazar
Les "méthodes" de conduite du changement fonctionnent mal lorsque l'on cherche à faire bouger les mentalités. Expériences et théories sur la nature profonde du changement dans les groupes humains.
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design ThinkingPALO IT
67% des salariés ne sont pas motivés au travail et pourtant tout le monde rêve d’employés engagés ! Comment remettre de l’Humain au centre de l’Entreprise grâce à une approche UX ?
“Il existe une application pour cela ! Créons un chatbot… ou une plateforme connectée…” Vraiment ?!
Nous verrons ensemble pourquoi le rôle du designer doit aller au-delà de la conception d’un outil afin d’accompagner et d’assurer le succès de la transformation numérique des PME et grands groupes. Quels sont les leviers et freins les plus courants ? Comment accompagner les RHs et convaincre ?
De la théorie à la pratique… à l’introspection : et vous, qu’est-ce-qui fait de vous un collaborateur engagé ?
Chez PALO IT, cabinet de conseil et de réalisation en innovation et transformation digitale, le Design Thinking s’inscrit dans une approche pragmatique en cohérence parfaite avec l’ADN Agile de l’entreprise. Au-delà du buzz word, nous nous sommes posés la question de l’intégration de ces méthodes dans notre démarche d’innovation et de transformation digitale, en interne et au service de nos clients.
Au programme
- Pourquoi est-ce si difficile ?
- Solutions issues de l’UX et de la psychologie cognitive
- Business Cases
- La minute démo : test utilisateur d’un outil que nous utilisons en interne !
- Échanges : la parole est à vous !
Nadège BIDE, Head of UX @PALO IT France
Du design de mode industrielle au design d’interface, Nadège à développé une approche pragmatique de conception centrée utilisateurs en s’inspirant de ses retours d’expérience dans des secteurs très variés (créatif, numérique, industriel, service, formation, communication). Elle intervient à la fois sur du conseil en stratégie et sur des missions plus opérationnelles.“La compétence la plus importante du 21ème siècle ? La capacité à apprendre et se renouveler ”
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode
fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine.
Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité.
Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeurThe Curious & The Optimist
Le temps est la nouvelle monnaie !
Il devient un outil stratégique pour l'organisation ou l'entreprise, aussi bien en développement qu'en gestion des ressources humaines.
Où, et comment en trouver, pourquoi, ...
Prenez le temps de cette réflexion pour donner une nouvelle inspiration à votre structure.
Webinaire Adoa - Résiliences 20 avril - présentation et QetRMartin Werlen
Webinar du 20 avril 2020 sur le thème "Peut-on protéger l’entrepreneur et son projet sans sacrifier la démocratie" organisé par Resiliences by Ouishare et ADOA en partenariat avec les Canaux.
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
Scrumday 2015 : Dérapages controlé en toute agilité par Hing, Nathaniel et Ca...French Scrum User Group
Partant d'une organisation top-down, la société s’était donné pour défi de mettre en place le modèle Spotify. 6 mois plus tard, face aux constats des petites évolutions opérationnelles, la direction a décidé de se challenger en lançant une transformation organisationnelle portée par ses propres employés.
Aujourd'hui, cette transformation a dépassé les frontières de l'IT, et tout le monde est invité à participer à la création de valeur.
Scrumday 2015 : Même les élephants peuvent être agiles transition organisati...French Scrum User Group
Conférence présentée au Scrumday 2015
"Le Backlog de programme: en utilisant des éléments gros-grains pour alimenter en stories les backlogs des équipes composant l’organisation. Ceci permet de transferrer des pratiques établies pour un backlog d’une equipe unique et de plannifier le travail de plusieurs equipes delivrant sur le meme programme.
Dans un meme esprit d’adaptation organisationnelle et pour eviter la convocation de 200 personnes aux retrospectives mensuelles, le groupe a defini une architecture de retrospective sur une duree de 1 heure, basée sur le modele agile “Open-Space”."
Scrumday 2015 : Le Scrum chez Intel, retour d'expérience par Claude Aubry, Cy...French Scrum User Group
Conférence présentée lors du Scrumday 2015
"Il était une fois… ou l’histoire de l’expérimentation de Scrum à Intel Toulouse commencé par un groupe de 5 ingénieurs, déployé ensuite au service Telephony (80 pers).
Cette histoire vécue depuis plus de 2 ans vous sera racontée tour à tour au travers des regards du responsable de programme, du responsable de département et de leur coach agile.
Déployer et adapter l’agilité aux besoins d’une organisation en évolution perpétuelle, faire évoluer les rôles et responsabilités de chacun en déployant le “Scrum of Scrum”, tel est le retour d’expérience que nous souhaitons partager avec vous."
Conférence présentée au Scrumday 2015
"Pendant la transformation d'une entreprise du CAC40, il nous a fallu des années pour accepter:
- qu'un changement profond se fait par petit pas et pas par des ruptures
- que les managers ne sont pas des poulets
- qu'il n'y a pas de résistance au changement
- que les bonnes pratiques n'existent pas
Vous découvrirez dans cette session des principes simples pour faire des petits pas vers une organisation agile, ainsi que les trois qualités indispensables pour amener ce changement: la patience, la persévérance et le sens de l'humour."
Conférence présentée au Scrumday 2015 :
"Lean Startup dans les bouquins, Gamestorming dans les Meetups, No Estimates dans les esprits?
Just make it happen! We did it!
Un univers où les réunions laissent la place aux jeux, où les insights et les besoins viennent des utilisateurs finaux… Quand les développeurs choisissent leurs technologies pour travailler dans la même équipe avec UX designers, Créas, et testeurs…
Et si on leur laissait construire et exploiter leur infrastructure de production sur le Cloud?
It's not a dream, it's for real!
Entrez dans la salle, pour découvrir cette aventure extraordinaire."
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...French Scrum User Group
Conférence présentée lors du Scrumday 2015 :
Vous avez tous essuyé des déboires en essayant d’"agiliser" une entreprise. Ces échecs et difficultés sont l’occasion d’apprendre. Mais que ferait une personne dont le seul but serait de faire échouer l’agilité ?
Un "grand méchant" de l'agilité, Gérard, vous entraîne, au travers de ce retour d’expérience fictif, à contre-pied de l’adoption agile. Découvrez, ou redécouvrez, les pièges freinant l’amélioration et l'émergence d’un esprit agile en entreprise. Découvrez aussi quelques pistes pour les déjouer, au travers des difficultés que peut avoir ce personnage à annihiler l'agilité.
Conférence présentée au Scrumday 2015
Qu’est ce qui fait de l’homme, l’homme ? Observons nos ancêtres qui parcouraient la Savane. Nous n’avions ni dents acérées, ni muscles proéminents, encore moins une rugueuse carapace. Et pourtant nous avons émergé et finalement dominé le monde. Pourquoi ? parce que nous avions cette culture de l’adaptation en milieu complexe. Interdépendance, connectivité totale, immédiateté, simultanéité, globalisation, le monde est de nouveau imprédictible. Aujourd’hui que peut nous enseigner notre vieille horde ?
Scrumday 2015 : Un projet agile de 2 ans, de la valse au free jazz en passant...French Scrum User Group
Conférence présentée lors du Scrumday 2015 :
« Scrum, Kanban, Scrumban, quel dilemme ! Quel modèle dois-je suivre ?
Après tout ce n'est peut-être pas gravé dans le marbre, on est agiles bon sang ! »
Nous vous proposons de vous raconter la petite histoire d'un de nos projets qui au fil du temps a vu son mode d'organisation évoluer beaucoup.
Nous partagerons nos joies et nos peines, nos satisfactions et nos déceptions.
Nous reviendrons sur nos décisions (bonnes ou mauvaises, qui sait vraiment...) en partageant ce contexte multi-équipes, multiculturel, pluridisciplinaire...
Et vous, qu'auriez-vous fait à notre place ?
Scrumday 2015 : L'agile en grand par Jean-Hugues Hamelin et Nadim ElbabaFrench Scrum User Group
Conférence présentée au Scrumday 2015
"La transition vers l'agilité est considérée comme un risque acceptable pour les petits projets. Qu'en est-il des très gros projets dont l'enjeu est national ? Qu'est-ce qui peut pousser une entreprise institutionnelle à accepter de confier à une méthode qui ne fait pas partie de ses gènes, la couverture de ses risques majeurs ?
Ceci est l'histoire de l'agilité sur le projet Linky d'ERDF, où l'on parlera de révélation, de quête initiatique, de solitude et de plaisir."
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...French Scrum User Group
Reposant initialement sur un cocktail explosif, avec un Time To Market de 9 mois
seulement, un premier chiffrage de plus de 1000 jours et un manque de disponibilité
des métiers pour la rédaction du cahier des charges, le lancement du projet «
nouvelle GED » pour docapost DPS paraissait de plus en plus difficile à mettre en
oeuvre.
Un engagement fort du prestataire inscrit dans une démarche agile (Scrum/XP), nous a
permis de rendre possible la mise en oeuvre de la refonte en se concentrant sur le
produit et d’éviter les dérives contractuelles classiques du cycle en V .
Les difficultés rencontrées lors du déroulement du projet sont abordées, ainsi
que les succès rencontrés, notamment :
- Du pilotage par les risques
- De l’intérêt du proxy product owner
- De la manière dont le backlog a été constitué puis suivi
- Doubler la taille d’une équipe sans dégrader la productivité
- Equipe de développement focalisée sur les tâches de développement, les tâches
d’intégration, tests de charge et de sécurité étant réalisées par les
équipes de Docapost
- Les bienfaits du sprint 0, notamment pour qu’il soit porté à la connaissance du
sponsor des informations et définir la meilleure stratégie produit
De nombreux managers sont tentés d'arrêter une transition vers l'agilité si, après plusieurs mois ou années de pratiques, les bénéfices espérés ne sont toujours pas constatés.
Avec une méthode traditionnelle (type cycle en V) dont le principe repose sur
l'application d'un processus défini, la technique couramment pratiquée de l'audit
permet rapidement d'identifier les écarts entre ce qui est préconisé et ce qui est
réalisé.
Une méthode agile repose principalement sur l'émergence d'une équipe performante et la livraison fréquente de valeur pour les utilisateurs. La technique de l'audit semble donc inadaptée dans ce contexte. Alors que faire ?
C'est ce que cette session vous fera découvrir avec la nouvelle approche AMATO
(Appraisal Method for Agile Team & Organization) qui a la particularité d'être une
évaluation Agile de l'Agilité d'une équipe (www.agile-amato.com). Cette approche a été mise au point suite à de nombreuses évaluations réalisées chez des clients prestigieux : EDF, THALES, ORANGE, TOTAL ...
Scrumday 2014 - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coac...French Scrum User Group
Les scrumMasters du plateau Soft d’ORANGE ont mis en place un groupe d’échanges de pratiques, animé par leur coach V Messager, dans le but de partager et de capitaliser sur leurs bonnes pratiques.
Dans ce cadre, les ateliers, organisés régulièrement, ont permis de faire émerger une check-list des différentes tâches dévolues au scrumMaster, en distinguant plusieurs niveaux d’importance et de difficulté.
Au cours d’une table ronde, en présence des cinq Scrum Masters du groupe et de leur coach, nous vous proposons de partager cette liste au travers de retours d’expérience : les témoignages illustreront la mise en oeuvre « terrain » de certaines de ces pratiques et le changement de posture qu’elles induisent pour être un scrumMaster efficace.
Sous la forme d’une table ronde, chaque scrumMaster témoigne et approfondit la pratique présentée : quelles sont les difficultés qu’il/elle a rencontrées, comment a-t-il/elle pu les contourner grâce au groupe d’échange, quels « trucs» a-t-il/elle mis en application, quels ont été les changements constatés dans l’équipe… bref, retours d’expérience concrets du terrain
6. Créativité dans une organisation
Définition par Teresa M. Amabile
Expertise
Capacité
Motivation de pensée
créative
7. Sondage
• Qui se considère créatif ?
• Qui utilise une méthode pour
être plus créatif tout seul ?
• Qui utilise une méthode pour
être plus créatif en groupe?
• Pouvons-nous être créatifs
efficacement ?
8. Qui est le plus créatif ?
http://www.theatlantic.com/technology/archive/2007/11/-quot-the-quot-way-vs-
quot-a-quot-way-japan-v-china-dept/7835/
9. Agilité: le système des 20%
Ça ne fonctionne pas !
• Arrêt de Google Labs:
http://techcrunch.com/2011/07/2
0/20-percent/
• Atlassian a essayé pendant un an:
http://blogs.atlassian.com/2009/02
/atlassians_20_time_a_year_in_rev
iew/
10. Exemple de culture créative
• 3M est une compagnie qui a plus de
100 ans, complètement orientée R&D
(règle des 15%, slogan des 33%)
• En décembre 2000, James McNerney,
ancien de GE, est devenu le PDG de 3M
• Il a imposé Lean Six Sigma et licencié
8000 personnes (11% des salariés)
• 5 ans plus tard, il a été remplacé par
George Buckley, ancien de 3M
11. 3M: quelques chiffres
• En 2004, 3M était classée au 1er rang des
entreprises les plus innovantes par le Boston
Consulting Group
• En 2005, elle était 2ème
• En 2006, elle était 3ème
• En 2007, elle était 7ème
• Elle est sortie du classement des 50 premières
en 2010 (1er Apple, 2ème Google)
• De 2000 à 2003, les revenus sur les inventions
de moins de 5 ans sont passés de 33% à 25%
12. Comment tuer la créativité
1. Ne pas se remettre en cause, critiquer les
nouvelles idées
2. Se focaliser sur les coûts
3. Ne pas se donner du temps
4. Ne pas avoir d’objectif clair
5. Se focaliser sur le résultat
6. Ne s’intéresser qu’à un seul domaine
7. Utiliser des récompenses ou des punitions
8. Mettre les employés en compétition
9. Cloisonner
13. Obstacles à la créativité
1. Pensée magique: croyance en la sérendipité (Eurêka !)
2. Pas de remise en question: fixation mentale, inertie
psychologique, moindre effort
3. Personne ne nous a appris à être créatif
4. Principe des mauvaises solutions spontanées
5. La créativité n’est pas encouragée dans les sociétés
(créativité=gaspillage)
6. Focalisation sur la solution au lieu du problème
7. Trop de spécialisation
8. Méthodes de brainstorming inadaptées
9. La créativité n’est pas réservée aux créatifs
15. Résolution Agile Traditionnelle
Exposé du problème
-> recherche d’une cause racine
-> recherche d’une solution
1. Principe des mauvaises solutions
spontanées
2. Risque de rater les vraies causes
racines
16. Exercice
1.Comment vider un verre
rempli d’eau sans toucher le
verre ?
2.En 3 minutes, écrivez toutes
les solutions qui vous passent
par la tête
17. Résultats
• 8 solutions par personne
• 15 à 25 solutions en équipe
• Combien de solutions
conceptuelles à votre avis ?
19. Pourquoi aussi peu de solutions ?
1. Parce que nos domaines de
connaissance sont trop
centrés sur l’informatique
2. Parce que nous ne pensons
pas assez « outside the
box »
21. Facteurs en faveur de la créativité
1. L’agilité développe la
créativité
2. Les informaticiens sont
plutôt créatifs
3. Certains individus veulent
faire évoluer les choses
22.
23.
24. BACS
1. Brainstorming: nous utiliserons la
pensée divergente
2. Agile: nous résoudrons de manière
collaborative
3. Contraint: nous chercherons dans les
limites du problème
4. Systématique: nous aborderons le
problème de manière systématique
25. Pourquoi utiliser BACS ?
1. Pour aller plus loin que l’analyse
des causes racines
2. Pour trouver de nouvelles idées
3. Pour repenser les 20%
4. Pour arrêter la méthode « essais
et erreurs » en cas de crise
5. Pour penser avant d’agir
28. 1: Introduction
• Regardez avec un œil neuf
• Toutes les idées sont bonnes à
prendre: osez !
• Remettez en cause le système et
les contraintes
• Il existe plusieurs solutions
• Les trois principes
29. Principe de simplicité
Il existe une solution qui peut être
mise en œuvre avec les éléments
à notre disposition, qui ne
demande pas énormément
d’effort et qui n’introduit pas
d’effet indésirable
30. Principe de réduction
Des solutions apparaissent
quand on simplifie le
problème, c’est-à-dire quand
on enlève des éléments du
problème, pas quand on en
ajoute
31. Principe de collaboration
• La plupart des problèmes ont
plusieurs solutions
• Les meilleures solutions
viennent de la combinaison de
plusieurs solutions
32. 2: Définition du but
Que cherchez-vous ?
1. Si vous avez un but précis:
définissez quels effets
indésirables vous voulez éliminer
2. Si vous n’avez pas de but précis:
définissez quels bénéfices vous
recherchez
33. 3: Enumération du contexte
Décrivez toutes les ressources
disponibles
34. 4: Réduction du contexte
• Enlevez un par un chacun des
éléments du contexte
• Quelle valeur reste-t-il ?
• Est-ce qu’autre chose peut
compenser l’élément enlevé ?