Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015.
Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. »
Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.
L’objectif de ce document est de procéder à une brève analyse comparative des 4 business models les plus courants (MNO, ISP, MVNO, Hybrides) dans une optique d’évaluation d’un potentiel investissement et de détermination de la taille critique correspondant à chaque modèle.
Mémoire de fin d'études : Créer de l'engagement sur les réseaux sociauxNina Mangeot
Mémoire de fin d'étude : Comment les marques peuvent-elles réussir à créer de l'engagement sur les principaux réseaux sociaux Facebook et Twitter, alors que leurs publications sont de moins en moins visibles ?
Mémoire M1 - Le rôle des réseaux sociaux dans la stratégie de communication d...Florent Moulinard
Mémoire réalisé dans le cadre d'un stage en M1 - Management de l'Innovation (IAE Limoges) au sein de la mairie du Dorat.
Ma mission consistait à développer la communication de la collectivité à l'aide des outils du web 2.0
[2013]
Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015.
Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. »
Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.
L’objectif de ce document est de procéder à une brève analyse comparative des 4 business models les plus courants (MNO, ISP, MVNO, Hybrides) dans une optique d’évaluation d’un potentiel investissement et de détermination de la taille critique correspondant à chaque modèle.
Mémoire de fin d'études : Créer de l'engagement sur les réseaux sociauxNina Mangeot
Mémoire de fin d'étude : Comment les marques peuvent-elles réussir à créer de l'engagement sur les principaux réseaux sociaux Facebook et Twitter, alors que leurs publications sont de moins en moins visibles ?
Mémoire M1 - Le rôle des réseaux sociaux dans la stratégie de communication d...Florent Moulinard
Mémoire réalisé dans le cadre d'un stage en M1 - Management de l'Innovation (IAE Limoges) au sein de la mairie du Dorat.
Ma mission consistait à développer la communication de la collectivité à l'aide des outils du web 2.0
[2013]
Le monde de l'assurance change, les frontières entre le client et son contrat d'assurance s'élargissent. Les assurés ont à présent un réel pouvoir de décision.
Comment les sociétés d'assurance peuvent elles désormais adopter de nouvelles stratégies pour fidéliser la clientèle avec succès ?
Cette étude, à titre personnel, a pour but de répondre à ces questions et proposer dans le même temps certaines préconisations.
Bonne lecture
La participation des jeunes à la vie publique locale : Contexte, Diagnostic e...Jamaity
Le 15 Septembre est la journée internationale de la démocratie. La démocratie est autant un processus qu'un objectif, et implique la participation de tous, notamment les jeunes.
L’Initiative pour le Développement Municipal publie à cette occasion son rapport de diagnostic sur l’abstention des jeunes à la démocratie locale. Ce rapport est basé sur des focus groups réalisés avec des jeunes dans 30 communes et développe six familles de facteurs qui permettent de comprendre pourquoi les jeunes ne peuvent pas ou ne souhaitent pas participer. Le rapport a par la suite permis de développer des « Plans d’Action pour la Jeunesse » dans 29 municipalités.
Ces Plans d’Action pour la Jeunesse sont réalisés dans le cadre du projet « Initiative pour le Développement Municipal » financé par le Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) et mis en œuvre par la GIZ Tunisie, le Ministère des Affaires Locales et de l'Environnement et la Fédération Nationale des Communes Tunisiennes - FNCT .
Le rôle de l'expert-comptable dans la gestion du patrimoine de ses clients, u...Hector ROFESSART
Les particuliers tentent désormais d'investir, pour ceux qui le peuvent, au-delà de leurs frontières afin de se constituer un patrimoine à l'international, bénéficiant indirectement de la concurrence fiscale qui règne entre les pays.
La gestion patrimoniale à l'international étant complexe, elle nécessite l'accompagnement d'un expert-comptable.
Etude sur l'adoption du Community Management par les TPE et PME en FranceAlexi Tauzin
Mémoire expliquant le rôle du Community Manager, son origine et les enjeux d'une stratégie communautaire et s'interrogeant sur les outils du gestionnaire de communauté et leur utilisation dans la stratégie d'entreprise.
www.AlexiTauzin.com
Transmédia storytelling et relations entre les marques et leurs publics. Forestier Mégane
Comment le transmédia storytelling peut-il rapprocher une marque et son public ? Cet outil, utilisé avec soin, peut permettre de développer des communautés de fans soudées !
Community Management & Valeur ajoutée - Mémoire Théo Voute
Mémoire de niveau License professionnelle
Problématique : Comment le community management participe-t-il à la création de valeur ajoutée pour une entreprise.
Mémoire réalisé suite à 2 ans d'alternance dans l'entreprise Oreca-Store, leader de la vente de pièces détachées et d'accessoires pour le sport automobile.
Première partie : Théorie - du web au web 2.0
Seconde partie : Cas concret : le CM à Oreca-Store
Troisème partie : Réponse à la problématique
Note : 17/20
Scrumday 2014 - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coac...French Scrum User Group
Les scrumMasters du plateau Soft d’ORANGE ont mis en place un groupe d’échanges de pratiques, animé par leur coach V Messager, dans le but de partager et de capitaliser sur leurs bonnes pratiques.
Dans ce cadre, les ateliers, organisés régulièrement, ont permis de faire émerger une check-list des différentes tâches dévolues au scrumMaster, en distinguant plusieurs niveaux d’importance et de difficulté.
Au cours d’une table ronde, en présence des cinq Scrum Masters du groupe et de leur coach, nous vous proposons de partager cette liste au travers de retours d’expérience : les témoignages illustreront la mise en oeuvre « terrain » de certaines de ces pratiques et le changement de posture qu’elles induisent pour être un scrumMaster efficace.
Sous la forme d’une table ronde, chaque scrumMaster témoigne et approfondit la pratique présentée : quelles sont les difficultés qu’il/elle a rencontrées, comment a-t-il/elle pu les contourner grâce au groupe d’échange, quels « trucs» a-t-il/elle mis en application, quels ont été les changements constatés dans l’équipe… bref, retours d’expérience concrets du terrain
Le monde de l'assurance change, les frontières entre le client et son contrat d'assurance s'élargissent. Les assurés ont à présent un réel pouvoir de décision.
Comment les sociétés d'assurance peuvent elles désormais adopter de nouvelles stratégies pour fidéliser la clientèle avec succès ?
Cette étude, à titre personnel, a pour but de répondre à ces questions et proposer dans le même temps certaines préconisations.
Bonne lecture
La participation des jeunes à la vie publique locale : Contexte, Diagnostic e...Jamaity
Le 15 Septembre est la journée internationale de la démocratie. La démocratie est autant un processus qu'un objectif, et implique la participation de tous, notamment les jeunes.
L’Initiative pour le Développement Municipal publie à cette occasion son rapport de diagnostic sur l’abstention des jeunes à la démocratie locale. Ce rapport est basé sur des focus groups réalisés avec des jeunes dans 30 communes et développe six familles de facteurs qui permettent de comprendre pourquoi les jeunes ne peuvent pas ou ne souhaitent pas participer. Le rapport a par la suite permis de développer des « Plans d’Action pour la Jeunesse » dans 29 municipalités.
Ces Plans d’Action pour la Jeunesse sont réalisés dans le cadre du projet « Initiative pour le Développement Municipal » financé par le Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) et mis en œuvre par la GIZ Tunisie, le Ministère des Affaires Locales et de l'Environnement et la Fédération Nationale des Communes Tunisiennes - FNCT .
Le rôle de l'expert-comptable dans la gestion du patrimoine de ses clients, u...Hector ROFESSART
Les particuliers tentent désormais d'investir, pour ceux qui le peuvent, au-delà de leurs frontières afin de se constituer un patrimoine à l'international, bénéficiant indirectement de la concurrence fiscale qui règne entre les pays.
La gestion patrimoniale à l'international étant complexe, elle nécessite l'accompagnement d'un expert-comptable.
Etude sur l'adoption du Community Management par les TPE et PME en FranceAlexi Tauzin
Mémoire expliquant le rôle du Community Manager, son origine et les enjeux d'une stratégie communautaire et s'interrogeant sur les outils du gestionnaire de communauté et leur utilisation dans la stratégie d'entreprise.
www.AlexiTauzin.com
Transmédia storytelling et relations entre les marques et leurs publics. Forestier Mégane
Comment le transmédia storytelling peut-il rapprocher une marque et son public ? Cet outil, utilisé avec soin, peut permettre de développer des communautés de fans soudées !
Community Management & Valeur ajoutée - Mémoire Théo Voute
Mémoire de niveau License professionnelle
Problématique : Comment le community management participe-t-il à la création de valeur ajoutée pour une entreprise.
Mémoire réalisé suite à 2 ans d'alternance dans l'entreprise Oreca-Store, leader de la vente de pièces détachées et d'accessoires pour le sport automobile.
Première partie : Théorie - du web au web 2.0
Seconde partie : Cas concret : le CM à Oreca-Store
Troisème partie : Réponse à la problématique
Note : 17/20
Scrumday 2014 - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coac...French Scrum User Group
Les scrumMasters du plateau Soft d’ORANGE ont mis en place un groupe d’échanges de pratiques, animé par leur coach V Messager, dans le but de partager et de capitaliser sur leurs bonnes pratiques.
Dans ce cadre, les ateliers, organisés régulièrement, ont permis de faire émerger une check-list des différentes tâches dévolues au scrumMaster, en distinguant plusieurs niveaux d’importance et de difficulté.
Au cours d’une table ronde, en présence des cinq Scrum Masters du groupe et de leur coach, nous vous proposons de partager cette liste au travers de retours d’expérience : les témoignages illustreront la mise en oeuvre « terrain » de certaines de ces pratiques et le changement de posture qu’elles induisent pour être un scrumMaster efficace.
Sous la forme d’une table ronde, chaque scrumMaster témoigne et approfondit la pratique présentée : quelles sont les difficultés qu’il/elle a rencontrées, comment a-t-il/elle pu les contourner grâce au groupe d’échange, quels « trucs» a-t-il/elle mis en application, quels ont été les changements constatés dans l’équipe… bref, retours d’expérience concrets du terrain
Donner un style moderne à votre application grâce à la suite ExpressionSOAT
Après un tour rapide sur les outils et ressources pour bien intégrer le style moderne à votre application, nous allons voir comment créer des interfaces modernes avec Expression Blend et comment créer les ressources de votre application (logos, icônes, etc) avec Expression Design.
Si vous souhaitez au contraire en savoir plus sur la manière de gérer efficacement la performance de vos applications, rendez-vous sur :
- le site complet IBM Service Engage : https://ibm.biz/BdHEGb
- le site Gestion des performances des applications : https://ibm.biz/BdHEGK
Testez la solution IBM APM en SaaS : https://ibm.biz/BdHEGb
English version below
Présenté par IMAGE IN situ : La façade de la CDP est prise d'assaut par une œuvre publique éphémère. RHIZOME de Marie-Josée Roy ! (CDP = Caisse de Dépôt et Placement du Québec)
___________________________________________________
Presented by IMAGE IN situ: The facade of the CDP is stormed by an ephemeral public work. RHIZOME from Marie-Josée Roy! (CDP = Caisse de Dépôt et Placement du Québec)
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change MethodEtienne Laverdière
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreAgile Montréal
Sociocratie et Lean Change Method
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
À propos d'Étienne Laverdière
Étienne travaille dans le domaine IT depuis 18 ans, et coach maintenant des équipes et des managers tant en Europe qu'au Canada. D'abord scrum master puis coach agile, il est certifié SAFe 4.0 Program Consultant (SPC4), Certified Disciplined Agilist (DAD) et ICAgile Professional Coach.
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileXL Groupe
L'objectif de cette présentation est de vous montrer en quoi une démarche de transformation Lean, Digitale et Agile peut vous aider à améliorer vos performances.
Nous nous interrogerons notamment sur le fait que la performance de l’entreprise n’est plus uniquement basée sur les 4 axes historiques du Lean (SQDC) mais qu’elle doit aussi répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux actuels.
Sommaire de la présentation :
1. De nouveaux enjeux sociétaux
2. Le Lean et l’agilité
3. Mener une démarche de transformation Lean, agile et digitale
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...EY
Notre enquête, réalisée en partenariat avec le réseau professionnel LinkedIn dans 7 pays, propose une analyse des attentes et perceptions des entreprises, face à l’évolution des métiers, compétences et modes de travail.
Pour découvrir l'ensemble de l'enquête et lire les témoignages : http://www.ey.com/fr/RevolutionDesServices
[HUBFORUM Paris] Digital transformation is NOW ! - Emmanuel VivierHUB INSTITUTE
Digital transformation is NOW ! #HUBFORUM
Quelle roadmap pour réussir votre transformation digitale ?
Le replay Intégral de la conférence ici :
http://www.hubinstitute.com/replay-integral-du-hubforum-paris-2014/
Symposium 2018 - Trouver le chemin de la performance - Frederic MoreauPMI-Montréal
Conférence-vedette du Symposium 2018 - Le grand événement de la gestion de projet Certaines conférences sont disponibles pour visionnement en différé, voir ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
Quel secret bien gardé permet aux entreprises et aux équipes projet les plus performantes de s’adapter continuellement aux changements internes et externes de leur environnement ? En quoi la notion de performance humaine change à notre époque, et comment pouvons-nous la développer pour être en maîtrise de notre environnement plutôt que de subir ces changements fréquents et parfois rapides qui peuvent mener à la mort d'un projet ?
Nous passerons en revue plusieurs framework à l'échelle dans une optique sans à priori, puis nous nous concentrerons sur les nombreuses ressemblances et problématiques communes pour ébaucher un minimum minimorum de l'agilité à l'échelle.
Cependant, comprendre n'est pas implémenter ! Nous aborderons donc ensuite comment choisir chaussure à son pied en fonction de la culture, de l’organisation et de l'architecture technique en place dans votre entreprise ou dans votre structure.
Comme conclusion, nous verrons comment aller progressivement vers la cible retenue avec certaines erreurs à éviter!
Par Isabelle Roques et Stéphane Guedon, Coachs Agile chez Purple Wise
Toutes les informations sur xebicon.fr
Avec les Tech Trends, le cabinet se penche chaque année sur l’univers en constante mutation des technologies au service de l’entreprise. Dans cette édition, les dix tendances abordées sont susceptibles d’avoir un impact significatif sur les entreprises dans les deux prochaines années.
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
Scrumday 2015 : Dérapages controlé en toute agilité par Hing, Nathaniel et Ca...French Scrum User Group
Partant d'une organisation top-down, la société s’était donné pour défi de mettre en place le modèle Spotify. 6 mois plus tard, face aux constats des petites évolutions opérationnelles, la direction a décidé de se challenger en lançant une transformation organisationnelle portée par ses propres employés.
Aujourd'hui, cette transformation a dépassé les frontières de l'IT, et tout le monde est invité à participer à la création de valeur.
Scrumday 2015 : Même les élephants peuvent être agiles transition organisati...French Scrum User Group
Conférence présentée au Scrumday 2015
"Le Backlog de programme: en utilisant des éléments gros-grains pour alimenter en stories les backlogs des équipes composant l’organisation. Ceci permet de transferrer des pratiques établies pour un backlog d’une equipe unique et de plannifier le travail de plusieurs equipes delivrant sur le meme programme.
Dans un meme esprit d’adaptation organisationnelle et pour eviter la convocation de 200 personnes aux retrospectives mensuelles, le groupe a defini une architecture de retrospective sur une duree de 1 heure, basée sur le modele agile “Open-Space”."
Scrumday 2015 : Le Scrum chez Intel, retour d'expérience par Claude Aubry, Cy...French Scrum User Group
Conférence présentée lors du Scrumday 2015
"Il était une fois… ou l’histoire de l’expérimentation de Scrum à Intel Toulouse commencé par un groupe de 5 ingénieurs, déployé ensuite au service Telephony (80 pers).
Cette histoire vécue depuis plus de 2 ans vous sera racontée tour à tour au travers des regards du responsable de programme, du responsable de département et de leur coach agile.
Déployer et adapter l’agilité aux besoins d’une organisation en évolution perpétuelle, faire évoluer les rôles et responsabilités de chacun en déployant le “Scrum of Scrum”, tel est le retour d’expérience que nous souhaitons partager avec vous."
Conférence présentée au Scrumday 2015
"Pendant la transformation d'une entreprise du CAC40, il nous a fallu des années pour accepter:
- qu'un changement profond se fait par petit pas et pas par des ruptures
- que les managers ne sont pas des poulets
- qu'il n'y a pas de résistance au changement
- que les bonnes pratiques n'existent pas
Vous découvrirez dans cette session des principes simples pour faire des petits pas vers une organisation agile, ainsi que les trois qualités indispensables pour amener ce changement: la patience, la persévérance et le sens de l'humour."
Conférence présentée au Scrumday 2015 :
"Lean Startup dans les bouquins, Gamestorming dans les Meetups, No Estimates dans les esprits?
Just make it happen! We did it!
Un univers où les réunions laissent la place aux jeux, où les insights et les besoins viennent des utilisateurs finaux… Quand les développeurs choisissent leurs technologies pour travailler dans la même équipe avec UX designers, Créas, et testeurs…
Et si on leur laissait construire et exploiter leur infrastructure de production sur le Cloud?
It's not a dream, it's for real!
Entrez dans la salle, pour découvrir cette aventure extraordinaire."
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...French Scrum User Group
Conférence présentée lors du Scrumday 2015 :
Vous avez tous essuyé des déboires en essayant d’"agiliser" une entreprise. Ces échecs et difficultés sont l’occasion d’apprendre. Mais que ferait une personne dont le seul but serait de faire échouer l’agilité ?
Un "grand méchant" de l'agilité, Gérard, vous entraîne, au travers de ce retour d’expérience fictif, à contre-pied de l’adoption agile. Découvrez, ou redécouvrez, les pièges freinant l’amélioration et l'émergence d’un esprit agile en entreprise. Découvrez aussi quelques pistes pour les déjouer, au travers des difficultés que peut avoir ce personnage à annihiler l'agilité.
Conférence présentée au Scrumday 2015
Qu’est ce qui fait de l’homme, l’homme ? Observons nos ancêtres qui parcouraient la Savane. Nous n’avions ni dents acérées, ni muscles proéminents, encore moins une rugueuse carapace. Et pourtant nous avons émergé et finalement dominé le monde. Pourquoi ? parce que nous avions cette culture de l’adaptation en milieu complexe. Interdépendance, connectivité totale, immédiateté, simultanéité, globalisation, le monde est de nouveau imprédictible. Aujourd’hui que peut nous enseigner notre vieille horde ?
Scrumday 2015 : Un projet agile de 2 ans, de la valse au free jazz en passant...French Scrum User Group
Conférence présentée lors du Scrumday 2015 :
« Scrum, Kanban, Scrumban, quel dilemme ! Quel modèle dois-je suivre ?
Après tout ce n'est peut-être pas gravé dans le marbre, on est agiles bon sang ! »
Nous vous proposons de vous raconter la petite histoire d'un de nos projets qui au fil du temps a vu son mode d'organisation évoluer beaucoup.
Nous partagerons nos joies et nos peines, nos satisfactions et nos déceptions.
Nous reviendrons sur nos décisions (bonnes ou mauvaises, qui sait vraiment...) en partageant ce contexte multi-équipes, multiculturel, pluridisciplinaire...
Et vous, qu'auriez-vous fait à notre place ?
Scrumday 2015 : L'agile en grand par Jean-Hugues Hamelin et Nadim ElbabaFrench Scrum User Group
Conférence présentée au Scrumday 2015
"La transition vers l'agilité est considérée comme un risque acceptable pour les petits projets. Qu'en est-il des très gros projets dont l'enjeu est national ? Qu'est-ce qui peut pousser une entreprise institutionnelle à accepter de confier à une méthode qui ne fait pas partie de ses gènes, la couverture de ses risques majeurs ?
Ceci est l'histoire de l'agilité sur le projet Linky d'ERDF, où l'on parlera de révélation, de quête initiatique, de solitude et de plaisir."
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...French Scrum User Group
Reposant initialement sur un cocktail explosif, avec un Time To Market de 9 mois
seulement, un premier chiffrage de plus de 1000 jours et un manque de disponibilité
des métiers pour la rédaction du cahier des charges, le lancement du projet «
nouvelle GED » pour docapost DPS paraissait de plus en plus difficile à mettre en
oeuvre.
Un engagement fort du prestataire inscrit dans une démarche agile (Scrum/XP), nous a
permis de rendre possible la mise en oeuvre de la refonte en se concentrant sur le
produit et d’éviter les dérives contractuelles classiques du cycle en V .
Les difficultés rencontrées lors du déroulement du projet sont abordées, ainsi
que les succès rencontrés, notamment :
- Du pilotage par les risques
- De l’intérêt du proxy product owner
- De la manière dont le backlog a été constitué puis suivi
- Doubler la taille d’une équipe sans dégrader la productivité
- Equipe de développement focalisée sur les tâches de développement, les tâches
d’intégration, tests de charge et de sécurité étant réalisées par les
équipes de Docapost
- Les bienfaits du sprint 0, notamment pour qu’il soit porté à la connaissance du
sponsor des informations et définir la meilleure stratégie produit
De nombreux managers sont tentés d'arrêter une transition vers l'agilité si, après plusieurs mois ou années de pratiques, les bénéfices espérés ne sont toujours pas constatés.
Avec une méthode traditionnelle (type cycle en V) dont le principe repose sur
l'application d'un processus défini, la technique couramment pratiquée de l'audit
permet rapidement d'identifier les écarts entre ce qui est préconisé et ce qui est
réalisé.
Une méthode agile repose principalement sur l'émergence d'une équipe performante et la livraison fréquente de valeur pour les utilisateurs. La technique de l'audit semble donc inadaptée dans ce contexte. Alors que faire ?
C'est ce que cette session vous fera découvrir avec la nouvelle approche AMATO
(Appraisal Method for Agile Team & Organization) qui a la particularité d'être une
évaluation Agile de l'Agilité d'une équipe (www.agile-amato.com). Cette approche a été mise au point suite à de nombreuses évaluations réalisées chez des clients prestigieux : EDF, THALES, ORANGE, TOTAL ...
Scrumday 2014 - Pollinisation croisée avec la communauté des designers par Pi...French Scrum User Group
Qu’est-ce que une service Jam ? Une service jam rassemble pendant 48 heures, au
même moment, dans différentes villes du monde (80 en 2013), des personnes
intéressées pour désigner un nouveau service au travers d’une approche
collaborative, créative, orientée solution, et ceci autours d’un thème commun
(par exemple en 2011 super héros).
« Agilitator » embarqué dans l’aventure à Beyrouth en tant que mentor et
participant, je propose de présenter l’expérience de cette année et en
particulier de voir :
• Comment leur démarche est proche de l’agilité,
• Quels sont les détournements et les enrichissements
• Les différences de perspectives
• Proposer quelques takeaways
Scrumday 2014 - Quand la recherche de l'innovation se révèle un exercice d'ag...French Scrum User Group
Introduction :
- L'état de l'entreprise, en particulier sur l'état d'esprit, les frustrations, les
blocages.
- Place de l'Agilité dans l'organisation, introduction du processus de
transformation en cours.
Le Défi :
- Les objectifs exprimés (Innovation, Team building, Identification des talents).
- L'organisation : l'équipe, les sponsors, les soutiens
L'évènement : ce qui a marché, les axes d'amélioration pour
- Phase de préparation (J-15) : ateliers, outils de partage, outils d'échanges
- Comportement des équipes, de l'organisation, du management
- Durant l'évènement : vue de l'équipe d'organisation, des participants, du
management
Et maintenant :
- Les attentes de chacun, les résultats jusqu’à aujourd'hui
- La synthèse du point de vue de l’agilité
- Apprentissages pour l'agiliste
- Les apports et intérêts d'un tel évènement dans un processus de transformation
agile
10. 10 manager agile
l’agilité renvoie souvent à la
notion de rapidité, alors
que ce que l’on cherche est
plutôt la coopération, la
capacité à accepter le
changement en cours
de développement et la
créativité.
idée reçue
n°1
pour faire
plus vite &
moins cher
16. 16
quelques données chiffrées de l’agilité
source : State of Agile survey 2011, VersionOne (voir annexes)
5 bénéfices les +
observés de l’adoption
de l’agilité
capacité à gérer le changement de priorités (84%)
amélioration de la visibilité projet (77%)
hausse de la productivité (75%)
amélioration du moral de l’équipe (72%)
time-to-market plus rapide (71%)
3 raisons les +
fréquentes de l’échec
de projets agiles
manque d’expérience des méthodes agiles (11%)
manque de compréhension de la nécessité de
changement au-delà du projet (11%)
divergences entre culture d’entreprise et valeurs
agiles (9%)
3 freins les + fréquents
pour aller plus loin dans
l’agilité
capacité à changer la culture de l’organisation (52%)
disponibilité des personnes qui ont les compétences
requises (40%)
résistance générale au changement (39%)
22. 22
le changement d’échelle culturel
Avantages
compatibilité
Simplicité
Possibilité d’essayer
Résultats visibles
Marges de manœuvre
organisationnelles
23. 23
Le changement d’échelle en taille de projet
Ne plus opposer
Collaborer avec nos différences
Penser fonctionnalités
Manager ont vous aime
Composants
24. 24 interne France Télécom - Orange
processus
de transformation
processus
de transformation
changer
de posture
changer
de posture
vivre avec
l’incertitude
vivre avec
l’incertitude
Accompagner
le
changement
Accompagner
le
changement
processus
de collaboration
processus
de collaboration
RELEASE
PLANNING
RELEASE
PLANNING
FEATURE
GROOMING
FEATURE
GROOMING
KICK OFF
AGILE
KICK OFF
AGILE
FEEDBACK
TERRAIN
FEEDBACK
TERRAIN
processus
d’apprentissage
processus
d’apprentissage
MVPMVP
priorisationpriorisation
mesures
de
succès
mesures
de
succès
product
backlog
personaspersonas
exemples
métiers
exemples
métiers
problème
premier
utilisateur
problème
premier
utilisateur
contraintes
projet
contraintes
projet
critères
de
succès
critères
de
succès
vision produit
design attitude
MVP
S#1S#1
S#2S#2
S#3S#3
……
livrer
à des
utilisateurs
finaux
livrer
à des
utilisateurs
finaux
mesurer
le gain
métier
obtenu
mesurer
le gain
métier
obtenu
adapter
produit,
processus,
et plan
adapter
produit,
processus,
et plan
25. 25
Les projets largement massif : Synchronisation.
Tests 2 à 2
Test &
qualif
Test &
qualif
Test &
qualif
RTG
Points de
collaboration
Points de
collaboration
Points de
collaboration
26. allons plus loin
avec orange
Co-construisons demain
Devenir des acteurs agiles de l’ère digitale
Stéphane Guédon
Coach Agile
Référent Ile de France
Phone : +33 157 368 737
mob : +33 688 859 130
stephane.guedon@orange.com
Orange
67 av Vladimir Illitch Lénine
94110 ARCUEIL
Notes de l'éditeur
Le CC IT Transformation & Process dispose d’une cellule d’un quinzaine de Coach répartie géographiquement sur toute la France. Historiquement crée chez Philippe Ensarguet dans le CC AETSI, nous sommes maintenant désormais un centre de services pilotés par Nicolas Mauduit et Patrice Potay au service d’OAB et de prestations externes
Notre organisation, nous sommes une cellule des coachs possédant de multiples compétences, chacun d’entre nous viens d’horizons assez variés : développement, architecture, chef de projet, qualité, direction de projets, ITIL, ITSM, …
Historiquement donc crée à l’ouest nous sommes maintenant répartis en 2 régions Nord et Sud avec un pilote d’activité Patrice et de 2 référents Aurélien et Frédéric, vous connaissez certainement certains d’entres nous.
Nous offrons donc des prestations d’accompagnements, le métier de Coach Agile est un métier riche, nous allons explorer ces métiers durant cette présentation et les différentes offres que nous pouvons apporter
Nous avons organisés différents chantiers en interne avec des animateurs par chantier : Offre, Formation, Avant vente, Com interne / externe
Nous sommes implantés assez fortement dans l’animation des conférences agiles en tant qu’organisateurs, orateurs ou participants : Agile tour, conférences nationale : Scrum Day, Agile France, Lean Kanban France
Nous avons parmis nous 2 présidents d’associations Agile Tour Rennes et Toulouse et des organisateurs de conférences
Présentation des offres agile : Scrum, Kanban, XP, Lean
Nous pouvons accompagner ces offres durant des prospections commerciales, l’animation d’ateliers de démarrage, des qualifications projets
Une toute nouvelle offre est disponible, l’offre Kanban celle-ci peut vous être présentée afin de vous communiquer son contenu (pourquoi, comment, quoi)
A retenir les contacts :
RCC Nicolas Mauduit
Pilote Patrice Potay
Référent nord : Aurélien Morvant
Réferent sud : Frédéric Duffau
Formation : Jacques Labatte
Capitalisation : Cédric Bodin, Emmanuel hervé, Ludovic Larché
Transformation : Stephane Guédon, Ludovic Larché
Com interne : Didier Zublena, Aurélien Willem
Com externe : Benjamin Cabanne, Irène Doan
Constat sur projets qui ont utilisé l’agilité, les clients trouvent leurs caractéristiques
3 raisons : les orga doivent se faire accompagner….ou pers pas suffisemment formées et échecs
Attention au chgt de culture et gap important
3 freins : chmt de culture à prévoir, dispo des pers PO à 100 %
Qqch d’interactif, il faut échnager avec le client, se raccrocher à son contexte identifier ses points durs et comment l’agilité peut gommer ses pbs
Ca doit le faire réagir, etc.. ; lui donner envie d’y aller
Présentation des offres agile : Scrum, Kanban, XP, Lean
Nous pouvons accompagner ces offres durant des prospections commerciales, l’animation d’ateliers de démarrage, des qualifications projets
Une toute nouvelle offre est disponible, l’offre Kanban celle-ci peut vous être présentée afin de vous communiquer son contenu (pourquoi, comment, quoi)
A retenir les contacts :
RCC Nicolas Mauduit
Pilote Patrice Potay
Référent nord : Aurélien Morvant
Réferent sud : Frédéric Duffau
Formation : Jacques Labatte
Capitalisation : Cédric Bodin, Emmanuel hervé, Ludovic Larché
Transformation : Stephane Guédon, Ludovic Larché
Com interne : Didier Zublena, Aurélien Willem
Com externe : Benjamin Cabanne, Irène Doan