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COMMENT CRÉER DU BIEN ÊTRE DE
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COMMENT ? ÊTRE EFFICACE
COMMENT ? ÊTRE EFFICACE
- Former et se former par l’expérimentation
- Gérer ses priorités au quotidien avec une todolist
- Optimiser son potentiel (identifier son chronotype)
- Éliminer les distracteurs avant d’y succomber
- Mettre en oeuvre des routines (les gens qui sont perçus
comme talentueux utilisent tous des routines ancrées dans le
temps)
- Bien dormir la nuit (au moins 7 heures) et faire des siestes
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qualité
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COMMENT ? ADOPTER UNE POSTURE DE LEADER
Le leader doit être convaincant, inspirant et prendre des
décisions justes
COMMENT ? ADOPTER UNE POSTURE DE LEADER
Le leader doit être convaincant, inspirant et prendre des
décisions justes :
communique en système 1 (logique, rationnel, froid) :
être convaincant et inspirant (intuitif et émotionnel)
pense en système 2 : prendre des décisions justes :
connaître les biais auxquels il est exposé / douter vis à vis
de soi même / collecter des données qui valident notre
propre vision / confronter des points de vue / favoriser un
contexte psychologique favorisant l’expression de cette
contradiction et le débat (d’idées pas de personnes)
COMMENT ? ENCOURAGER L’ADOPTION DES
COMPORTEMENTS COLLECTIFS
COMMENT ? ENCOURAGER L’ADOPTION DES
COMPORTEMENTS COLLECTIFS
L’entreprise, lieu naturel de non coopération :
oeuvrer pour la sécurité psychologique pour permettre
la coopération
briser les silos
inciter à la prise de risque pour innover =
devoir d’échouer
former aux pratiques collaboratives (apprendre
ensemble, chercher ensemble, …)
EVOLUTION ?
Manifeste agile : Nous découvrons comment mieux
développer des logiciels par la pratique et en aidant les
autres à le faire
EVOLUTION ?
Manifeste agile : Nous découvrons comment mieux
développer des logiciels par la pratique et en aidant les
autres à le faire
=> Nous découvrons comment mieux changer notre
comportement par la pratique et en aidant les autres à le
faire.
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quotidien par tous les managers.
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la pratique et en aidant les autres à le faire
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Nudge : : et si le management offrait bien-être, engagement et performance au travail ?

  • 4. COMMENT CRÉER DU BIEN ÊTRE DE L'ENGAGEMENT ET DE LA PERFORMANCE AU TRAVAIL AVEC LA RÉVOLUTION DES SCIENCES COMPORTEMENTALES ? … mais d’abord pourquoi s’intéresser aux sciences comportementales ?
  • 5. ENQUÊTE 20 questions fermées : “est-ce que le manager chez Google… ?”
  • 6. ENQUÊTE 1 résumé : “Le manager chez Google…”
  • 7. HOMO ECONOMICUS L’homme est rationnel et fait des choix en fonction de préférences pondérées
  • 8. HOMO ECONOMICUS Les sciences comportementales nous donnent la vision d’un homme social et émotionnel, produit de l’évolution et du contexte
  • 9. HOMO ECONOMICUS Les sciences comportementales nous donnent la vision d’un homme social et émotionnel, produit de l’évolution et du contexte
  • 10. HOMO ECONOMICUS Les sciences comportementales nous donnent la vision d’un homme social et émotionnel, produit de l’évolution et du contexte
  • 11. HOMO ECONOMICUS Les sciences comportementales nous donnent la vision d’un homme social et émotionnel, produit de l’évolution et du contexte
  • 12. COMMENT ? ÊTRE EFFICACE
  • 13. COMMENT ? ÊTRE EFFICACE - Former et se former par l’expérimentation - Gérer ses priorités au quotidien avec une todolist - Optimiser son potentiel (identifier son chronotype) - Éliminer les distracteurs avant d’y succomber - Mettre en oeuvre des routines (les gens qui sont perçus comme talentueux utilisent tous des routines ancrées dans le temps) - Bien dormir la nuit (au moins 7 heures) et faire des siestes - Penser positif - Etre gentil - Mettre en oeuvre des moments de connexion de haute qualité - ...
  • 14. COMMENT ? ADOPTER UNE POSTURE DE LEADER Le leader doit être convaincant, inspirant et prendre des décisions justes
  • 15. COMMENT ? ADOPTER UNE POSTURE DE LEADER Le leader doit être convaincant, inspirant et prendre des décisions justes : communique en système 1 (logique, rationnel, froid) : être convaincant et inspirant (intuitif et émotionnel) pense en système 2 : prendre des décisions justes : connaître les biais auxquels il est exposé / douter vis à vis de soi même / collecter des données qui valident notre propre vision / confronter des points de vue / favoriser un contexte psychologique favorisant l’expression de cette contradiction et le débat (d’idées pas de personnes)
  • 16. COMMENT ? ENCOURAGER L’ADOPTION DES COMPORTEMENTS COLLECTIFS
  • 17. COMMENT ? ENCOURAGER L’ADOPTION DES COMPORTEMENTS COLLECTIFS L’entreprise, lieu naturel de non coopération : oeuvrer pour la sécurité psychologique pour permettre la coopération briser les silos inciter à la prise de risque pour innover = devoir d’échouer former aux pratiques collaboratives (apprendre ensemble, chercher ensemble, …)
  • 18. EVOLUTION ? Manifeste agile : Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire
  • 19. EVOLUTION ? Manifeste agile : Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire => Nous découvrons comment mieux changer notre comportement par la pratique et en aidant les autres à le faire.
  • 20. PROCHAINS PAS ? Agile Tour Grenoble 12 au 16 novembre Matthew RICHTER Esther RICHTER KORNEXL
  • 21. PROCHAINS PAS ? Dr. Sivasailam “Thiagi” Thiagarajan
  • 23. PROCHAINS PAS ? à suivre...
  • 24. PROCHAINS PAS ? Atelier / Workshop : 7 outils essentiels pour manager efficacement Nantes, 19 mars 2020 Cet atelier hautement interactif d’une journée, sera orienté solutions et visera à résoudre les problèmes rencontrés au quotidien par tous les managers. Matthew RICHTER Damien ROQUEL Marion FERLIN Steeve EVERS
  • 26. PROCHAINS PAS ? Autres événements à venir...
  • 28. PROCHAINS PAS ? Echangeons ! steeve.evers@kanoma.fr www.leprojetaristote.fr
  • 29. EVOLUTION ? Découvrons comment mieux changer notre comportement par la pratique et en aidant les autres à le faire
  • 30. EVOLUTION ? Découvrons comment mieux changer notre comportement par la pratique et en aidant les autres à le faire