Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?CCI Bretagne
Vous envisagez de reprendre une entreprise ? Vous souhaitez gérer au mieux votre arrivée ? Vous souhaitez instaurer une relation de confiance avec vos salariés ?
Vous passez toutes vos soirées au bureau ? Vous n'avez plus le temps pour exercer votre métier de dirigeant ? Vous êtes sans cesse sollicité par vos collaborateurs ?
Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?CCI Bretagne
Vous envisagez de reprendre une entreprise ? Vous souhaitez gérer au mieux votre arrivée ? Vous souhaitez instaurer une relation de confiance avec vos salariés ?
Vous passez toutes vos soirées au bureau ? Vous n'avez plus le temps pour exercer votre métier de dirigeant ? Vous êtes sans cesse sollicité par vos collaborateurs ?
Vous êtes surchargés de travail ? Les tâches administratives vous prennent trop de temps ? Vous souhaitez donner plus de responsabilités à un de vos collaborateurs ?
2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?CCI Bretagne
Certaines missions sont exécutées plusieurs fois ?
Vos salariés ne savent pas qui est leur référent ?
Vous ne savez pas à qui attribuer les tâches ?
Améliorez la gestion de vos ressources humaines grâce aux fiches conseil PBRH+, « Questions Ressources humaines ».
Mobi-Art accroît sa productivité par la formation | RESSOURCES HUMAINES CLDEM
Mobi-Art, une entreprise manufacturière canadienne spécialisée dans le design, la conception et la fabrication de mobilier, a su reconnaître la fonction indispensable de la formation au sein de son équipe.
Mobil-Art a su profiter du ralentissement économique de 2009 pour investir dans la formation de ses employés, à l'interne.
RH Futura
DRH à temps partagé & Conseil RH
http://rh-futura.blogspot.com
Rencontre RH du 18 juin 2009 : « Conserver et motiver ses salariés »
Nous sommes partenaires du Réseau des Ruches d’entreprises du Nord avec lequel nous avons déjà organisé deux « Rencontres RH ». Ces événements réunissent acteurs locaux et chefs d’entreprise autour de sujets d’actualité sociale.
L'édition du 18 juin 2009 s'est intégrée à un cycle de 6 conférences organisé par les Ruches. Ce cycle s’intéresse à la gestion de la crise par les entrepreneurs sous les angles financier, commercial ou encore RH et managérial.
Ce support donne quelques clefs pour « conserver et motiver ses salariés » dans le contexte actuel.
En effet, l’après-crise se prépare dès maintenant. Plus que jamais, la pérennité de votre entreprise repose sur ses forces vives. Il vous faut les conserver. Vous pouvez vous appuyer sur les nouvelles aides financières ainsi que sur des leviers de motivation efficaces et adaptés aux PME.
Fiche conseil en ressources humaines : Questions ressources humaines sur le thème " comment améliorer la qualité de vie au travail dans mon entreprise ?"
Le Baromètre International RH Michael Page présente les résultats d’une enquête menée auprès de 2 500 dirigeants RH dans 65 pays.
D’après les points de vue que nous avons recueillis auprès des dirigeants RH du monde entier, nous constatons que la fonction des RH connaît un changement radical. Elle n’est plus considérée comme une fonction administrative, mais devient davantage axée sur le recrutement et le développement des talents. Les réponses des dirigeants RH dans le monde indiquent qu’il s’agit d’une fonction en évolution, de plus en plus en phase avec l’entreprise. Les RH ont vocation à devenir un partenaire stratégique pour attirer, recruter, développer et fidéliser les talents.
Le mercredi 22 octobre 2014, j’ai animé une conférence à Montréal au Congrès international francophone des ressources humaines. Devant plus de 200 participants désireux de rehausser la portée stratégique de la fonction RH au sein de leur organisation, j’ai partagé cinq grands constats.
Je vous propose ici le contenu de cette session. Voici pourquoi il faut commencer maintenant à développer les RH afin d’augmenter le leadership dans les organisations.
La présentation résume en un coup d’œil les éléments clés présentés lors de la conférence. Ces cinq constats ont été retenus par SPB Psychologie organisationnelle comme les blocs prioritaires de développement du leadership d’impact en RH.
Des conclusions claires sur le futur de la fonction RH
À la suite d’une vigie exhaustive et d’observations pointues sur l’évolution des enjeux d’affaires et de leur impact sur la fonction RH, SPB est arrivée à cinq conclusions :
1. Le rôle de consultation à l’interne ne fera que s’accroître, nécessitant des habiletés plus aiguisées que jamais;
2. Les données quantitatives représentent la carte d’accès des professionnels RH pour capter l’attention des dirigeants;
3. Travailler en silo n’est plus une option;
4. Exceller en gestion de projets intégrés, savoir mesurer l’impact de ses interventions et assurer un suivi rigoureux avec des tableaux de bord collés aux priorités d’affaires sont maintenant des incontournables;
5. L’employé sera au cœur des préoccupations des entreprises dans les prochaines années, agissant comme facteur de différenciation et leur permettant d’assurer leur pérennité.
Voilà des défis que les RH peuvent relever avec brio. Pour jouer pleinement son rôle, le leader RH doit investir dans le développement de son équipe en adéquation avec les besoins émergents ciblés.
La fonction RH est en quête d’influence et d’impact
Bien des bouleversements viennent ponctuer l’environnement, ce qui entraîne des évolutions positives de la fonction RH. En outre, on ne pourra plus considérer une initiative RH de manière isolée : tous les programmes ont un impact les uns sur les autres dans le cycle de vie des employés.
Il sera essentiel d’intégrer les initiatives d’affaires et celles des RH en un tout cohérent. Les technologies et les centres de services partagés prennent une place importante, ce qui permet aux leaders RH de mettre leurs énergies ailleurs que sur le « transactionnel ».
Des efforts conscients devront être entrepris afin de renouveler l’engagement du personnel tandis que les besoins de développement du leadership se feront ressentir à tous les niveaux, dans un contexte où la pression de performance continue d’augmenter.
FONCTION RH 2009 : LES ENJEUX DU CAPITAL HUMAINSaaS Guru
Ces cinq dernières années ont vu l’évolution de la fonction RH vers un rôle de conseil auprès de la Direction Générale alors qu’auparavant ses
activités restaient centrées sur des problématiques de recrutement, de formation et de gestion des carrières. Les Directions des Ressources
Humaines accompagnent dorénavant l’entreprise dans ses changements stratégiques, organisationnels, opérationnels et technologiques.
"Cette publication a pour objectif de renforcer les connaissances sur les enjeux de la gestion des ressources humaines (RH) dans le secteur associatif et de donner des repères favorisant la mise en place d'outils et de politiques RH dans le secteur." Au sommaire :
- Analyse des enjeux de l'accompagnement RH associatif
- Panorama d'acteurs et de ressources utiles
- Retours d'expériences
Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013Carol Lerate
Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai mené une démarche réseau auprès d’un peu plus de 160 professionnels de la fonction Ressources Humaines rencontrés en entreprise, lors de salons professionnels, de tables rondes et de colloques.
Cette démarche avait pour objectif de faire le point sur les enjeux forts de la fonction RH sur les deux à trois années à venir au lendemain d’une crise économique et financière sans précédent, laquelle de toute évidence, n’est pas encore derrière nous.
Ces échanges ont été riches d’enseignement. C’est la raison pour laquelle, j’ai souhaité établir une synthèse de ces entretiens que je souhaite partager avec vous aujourd’hui. Ce document se compose de deux parties :
- un diagnostic de la fonction RH ainsi que les enjeux forts à court terme exprimés par les professionnels de la fonction
- mon projet professionnel qui vous permettra de mieux me connaître et d’appréhender mon parcours professionnel.
Je vous remercie, par avance, de l’intérêt que vous porterez à ce travail. Ces enjeux sont possiblement les vôtres, auquel cas, je serai ravie de pouvoir les relever avec vous sous contrat ou sous forme de mission.
Bonne lecture,
Carol Lerate
Vous êtes surchargés de travail ? Les tâches administratives vous prennent trop de temps ? Vous souhaitez donner plus de responsabilités à un de vos collaborateurs ?
2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?CCI Bretagne
Certaines missions sont exécutées plusieurs fois ?
Vos salariés ne savent pas qui est leur référent ?
Vous ne savez pas à qui attribuer les tâches ?
Améliorez la gestion de vos ressources humaines grâce aux fiches conseil PBRH+, « Questions Ressources humaines ».
Mobi-Art accroît sa productivité par la formation | RESSOURCES HUMAINES CLDEM
Mobi-Art, une entreprise manufacturière canadienne spécialisée dans le design, la conception et la fabrication de mobilier, a su reconnaître la fonction indispensable de la formation au sein de son équipe.
Mobil-Art a su profiter du ralentissement économique de 2009 pour investir dans la formation de ses employés, à l'interne.
RH Futura
DRH à temps partagé & Conseil RH
http://rh-futura.blogspot.com
Rencontre RH du 18 juin 2009 : « Conserver et motiver ses salariés »
Nous sommes partenaires du Réseau des Ruches d’entreprises du Nord avec lequel nous avons déjà organisé deux « Rencontres RH ». Ces événements réunissent acteurs locaux et chefs d’entreprise autour de sujets d’actualité sociale.
L'édition du 18 juin 2009 s'est intégrée à un cycle de 6 conférences organisé par les Ruches. Ce cycle s’intéresse à la gestion de la crise par les entrepreneurs sous les angles financier, commercial ou encore RH et managérial.
Ce support donne quelques clefs pour « conserver et motiver ses salariés » dans le contexte actuel.
En effet, l’après-crise se prépare dès maintenant. Plus que jamais, la pérennité de votre entreprise repose sur ses forces vives. Il vous faut les conserver. Vous pouvez vous appuyer sur les nouvelles aides financières ainsi que sur des leviers de motivation efficaces et adaptés aux PME.
Fiche conseil en ressources humaines : Questions ressources humaines sur le thème " comment améliorer la qualité de vie au travail dans mon entreprise ?"
Le Baromètre International RH Michael Page présente les résultats d’une enquête menée auprès de 2 500 dirigeants RH dans 65 pays.
D’après les points de vue que nous avons recueillis auprès des dirigeants RH du monde entier, nous constatons que la fonction des RH connaît un changement radical. Elle n’est plus considérée comme une fonction administrative, mais devient davantage axée sur le recrutement et le développement des talents. Les réponses des dirigeants RH dans le monde indiquent qu’il s’agit d’une fonction en évolution, de plus en plus en phase avec l’entreprise. Les RH ont vocation à devenir un partenaire stratégique pour attirer, recruter, développer et fidéliser les talents.
Le mercredi 22 octobre 2014, j’ai animé une conférence à Montréal au Congrès international francophone des ressources humaines. Devant plus de 200 participants désireux de rehausser la portée stratégique de la fonction RH au sein de leur organisation, j’ai partagé cinq grands constats.
Je vous propose ici le contenu de cette session. Voici pourquoi il faut commencer maintenant à développer les RH afin d’augmenter le leadership dans les organisations.
La présentation résume en un coup d’œil les éléments clés présentés lors de la conférence. Ces cinq constats ont été retenus par SPB Psychologie organisationnelle comme les blocs prioritaires de développement du leadership d’impact en RH.
Des conclusions claires sur le futur de la fonction RH
À la suite d’une vigie exhaustive et d’observations pointues sur l’évolution des enjeux d’affaires et de leur impact sur la fonction RH, SPB est arrivée à cinq conclusions :
1. Le rôle de consultation à l’interne ne fera que s’accroître, nécessitant des habiletés plus aiguisées que jamais;
2. Les données quantitatives représentent la carte d’accès des professionnels RH pour capter l’attention des dirigeants;
3. Travailler en silo n’est plus une option;
4. Exceller en gestion de projets intégrés, savoir mesurer l’impact de ses interventions et assurer un suivi rigoureux avec des tableaux de bord collés aux priorités d’affaires sont maintenant des incontournables;
5. L’employé sera au cœur des préoccupations des entreprises dans les prochaines années, agissant comme facteur de différenciation et leur permettant d’assurer leur pérennité.
Voilà des défis que les RH peuvent relever avec brio. Pour jouer pleinement son rôle, le leader RH doit investir dans le développement de son équipe en adéquation avec les besoins émergents ciblés.
La fonction RH est en quête d’influence et d’impact
Bien des bouleversements viennent ponctuer l’environnement, ce qui entraîne des évolutions positives de la fonction RH. En outre, on ne pourra plus considérer une initiative RH de manière isolée : tous les programmes ont un impact les uns sur les autres dans le cycle de vie des employés.
Il sera essentiel d’intégrer les initiatives d’affaires et celles des RH en un tout cohérent. Les technologies et les centres de services partagés prennent une place importante, ce qui permet aux leaders RH de mettre leurs énergies ailleurs que sur le « transactionnel ».
Des efforts conscients devront être entrepris afin de renouveler l’engagement du personnel tandis que les besoins de développement du leadership se feront ressentir à tous les niveaux, dans un contexte où la pression de performance continue d’augmenter.
FONCTION RH 2009 : LES ENJEUX DU CAPITAL HUMAINSaaS Guru
Ces cinq dernières années ont vu l’évolution de la fonction RH vers un rôle de conseil auprès de la Direction Générale alors qu’auparavant ses
activités restaient centrées sur des problématiques de recrutement, de formation et de gestion des carrières. Les Directions des Ressources
Humaines accompagnent dorénavant l’entreprise dans ses changements stratégiques, organisationnels, opérationnels et technologiques.
"Cette publication a pour objectif de renforcer les connaissances sur les enjeux de la gestion des ressources humaines (RH) dans le secteur associatif et de donner des repères favorisant la mise en place d'outils et de politiques RH dans le secteur." Au sommaire :
- Analyse des enjeux de l'accompagnement RH associatif
- Panorama d'acteurs et de ressources utiles
- Retours d'expériences
Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013Carol Lerate
Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai mené une démarche réseau auprès d’un peu plus de 160 professionnels de la fonction Ressources Humaines rencontrés en entreprise, lors de salons professionnels, de tables rondes et de colloques.
Cette démarche avait pour objectif de faire le point sur les enjeux forts de la fonction RH sur les deux à trois années à venir au lendemain d’une crise économique et financière sans précédent, laquelle de toute évidence, n’est pas encore derrière nous.
Ces échanges ont été riches d’enseignement. C’est la raison pour laquelle, j’ai souhaité établir une synthèse de ces entretiens que je souhaite partager avec vous aujourd’hui. Ce document se compose de deux parties :
- un diagnostic de la fonction RH ainsi que les enjeux forts à court terme exprimés par les professionnels de la fonction
- mon projet professionnel qui vous permettra de mieux me connaître et d’appréhender mon parcours professionnel.
Je vous remercie, par avance, de l’intérêt que vous porterez à ce travail. Ces enjeux sont possiblement les vôtres, auquel cas, je serai ravie de pouvoir les relever avec vous sous contrat ou sous forme de mission.
Bonne lecture,
Carol Lerate
This document outlines Netflix's culture of freedom and responsibility. Some key points:
- Netflix focuses on attracting and retaining "stunning colleagues" through a high-performance culture rather than perks. Managers use a "Keeper Test" to determine which employees they would fight to keep.
- The culture emphasizes values over rules. Netflix aims to minimize complexity as it grows by increasing talent density rather than imposing processes. This allows the company to maintain flexibility.
- Employees are given significant responsibility and freedom in their roles, such as having no vacation tracking or expense policies beyond acting in the company's best interests. The goal is to avoid chaos through self-discipline rather than controls.
- Providing
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ? CCI BRETAGNE
Fiche conseil RH réalisée par l'équipe PBRH+, à destination chaque mois des chefs d'entreprise bretons.
Plus de conseil RH : patricia.diot-texier@bretagne.cci.fr
QRH - recrutement et groupements d'employeursCCI BRETAGNE
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème "comment facilitez vos recrutements en faisant appel à un groupement d'employeurs
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises CCI BRETAGNE
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème "comment concilier attentes des salariés et objectifs de mon entreprise"
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème : Comment faire de la formation un levier pour la performance de mon entreprise ?
Dans ce numéro spécial gestion des compétences, nous vous proposons un éclairage nouveau sur ce levier d’optimisation des performances. Entretien annuel, entretien professionnel, formation : nous revenons sur les dispositifs, à envisager sous un nouveau jour, pour mieux répondre aux attentes des collaborateurs. Nous nous intéressons également aux pratiques pour renforcer la proximité et le dialogue.
Fiche conseil RH réalisée par l'équipe de PBRH+ et envoyée chaque mois aux chefs d'entreprises bretons
Plus de conseil : patricia.diot-texier@bretagne.cci.fr
Usinage Laurentides recrute des candidats spécialisés | RESSOURCES HUMAINES CLDEM
Usinage Laurentides réinvente ses stratégies de recrutement. L'équipe visionnaire et innovatrice met sur pied des programmes de référence, des programmes de recrutement et de rénumération globale. Pour attirer des candidats spécialisés, elle offre des stages et recrute même sur Internet.
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
Similaire à Questions RH : Comment optimiser la gestion de vos emplois saisonniers ? (20)
Tableau de bord conjoncturel - 2ème semestre 2016CCI Bretagne
La CCI Bretagne interroge deux fois par an les chefs d'entreprises de la région sur leur activité économique (chiffre d'affaires, investissements, emploi, rentabilité et export) des 6 derniers mois et sur les perspectives à 6 mois, ainsi que sur une question d'actualité. Cet outil semestriel d’analyse de la conjoncture économique régionale et des perspectives perçues par les dirigeants d’entreprise interrogés est complété par 2 indicateurs économiques régionaux : La démographie des entreprises et l’emploi salarié. L’année 2016 se termine mieux que les périodes précédentes : les indicateurs principaux sont orientés à la hausse. Concernant les perspectives pour le premier semestre 2017, les dirigeants bretons se montrent dans l’ensemble plus confiants que l’année dernière.
* Basé sur les 2 235 retours d’entreprises bretonnes (échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises).
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2016CCI Bretagne
L'édition 2016 du Panorama du commerce de détail publié par la CCI Bretagne met à disposition dans un même ouvrage l'analyse des évolutions conjoncturelles de la plupart des indicateurs économiques et sociaux de la région. Cinq thèmes sont abordés : le parc d'établissements commerciaux, l'emploi dans le commerce, l'urbanisme commercial, l'activité du commerce et la consommation des ménages ainsi que l'équilibre territorial.
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2016CCI Bretagne
La CCI Bretagne interroge deux fois par an les chefs d'entreprises* de la région sur leur activité économique (chiffre d'affaires, investissements, emploi, rentabilité et export) des 6 derniers mois et sur les perspectives à 6 mois, ainsi que sur une question d'actualité. Cet outil semestriel d’analyse de la conjoncture économique régionale et des perspectives perçues par les dirigeants d’entreprise interrogés est complété par 2 indicateurs économiques régionaux : la démographie des entreprises et l’emploi salarié.
Le premier semestre 2016 confirme dans l’ensemble les perspectives de la fin d’année 2015, notamment en termes d’emploi. Les dirigeants bretons se montrent assez confiants sur le second semestre 2016 en matière de chiffre d’affaires et d’effectifs mais plus prudents en ce qui concerne les investissements.
Un focus sur la cybersécurité dans les entreprises complète le tableau de bord conjoncturel de ce début d’année.
* Basé sur les 2 396 retours d’entreprises bretonnes (échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises).
Pour visualiser un panorama complet et synthétique de l'économie régionale, téléchargez l'édition 2016 des Chiffres Clés Bretagne publiée par la CCI Bretagne.
Sont disponibles également des données au niveau des 4 départements bretons.
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2015CCI Bretagne
L'édition 2015 du Panorama du commerce de détail publié par la CCI Bretagne met à disposition dans un même ouvrage l'analyse des évolutions conjoncturelles de la plupart des indicateurs économiques et sociaux de la région.
Cinq thèmes sont abordés : le parc d'établissements commerciaux, l'emploi dans le commerce, l'urbanisme commercial, l'activité du commerce et la consommation des ménages ainsi que l'équilibre territorial.
L'intelligence économique dans les entreprises bretonnesCCI Bretagne
L’intelligence économique est aujourd’hui de plus en plus intégrée dans les stratégies de développement des entreprises bretonnes. Si les pratiques de la veille, première composante de l’intelligence économique, sont à présent relativement bien ancrées, la sécurisation de l’information et la mise en œuvre d’actions d’influence/de lobbying sont deux autres dimensions où existent encore des marges de progression.
En matière de veille, les entreprises peinent à transformer les informations recueillies en leviers d’action et dégagent toujours difficilement du temps pour véritablement structurer cette fonction.
La mise en œuvre de pratiques de sécurisation de l’information, encore souvent contrainte, pose des difficultés croissantes (évaluation des risques et des menaces, manque de connaissances des outils…).
Les pratiques d’influence / de lobbying tendent, quant à elles, à se développer et si les moyens sont renforcés, le manque de compétences perdure.
Évaluation du gisement de déchets non dangereux des entreprises bretonnesCCI Bretagne
Depuis dix ans, les CCI de Bretagne avec l'ADEME, l'Observatoire régional des déchets en Bretagne et le GIP Bretagne environnement ont conçu et développé une base de données permettant la caractérisation des déchets non dangereux issus d’activités économiques (DNDAE) sur l’ensemble du territoire régional. Ce travail permet d’estimer le gisement par type de déchet produit, par secteur géographique et par activité économique.
Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015CCI Bretagne
La CCI Bretagne interroge deux fois par an les chefs d'entreprises de la région sur leur activité économique (chiffre d'affaires, investissements, emploi, rentabilité et export) des 6 derniers mois et sur les perspectives à 6 mois, ainsi que sur une question d'actualité. Cet outil semestriel d’analyse de la conjoncture économique régionale et des perspectives perçues par les dirigeants d’entreprise interrogés est complété par 2 indicateurs économiques régionaux :
La démographie des entreprises
L’emploi salarié
Fin 2015, les signes de redressement de l’économie se sont concrétisés, notamment dans l’industrie.
29% des dirigeants* ont enregistré une hausse de leur chiffre d’affaires sur le dernier semestre.
Un focus sur les investissements complète le tableau de bord conjoncturel de ce début d’année.
* Basé sur les 2 031 retours d’entreprises bretonnes (échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises).
Utilisation et diffusion du numérique dans les PME bretonnesCCI Bretagne
Cette étude permet de suivre l’évolution des équipements des PME bretonnes et leurs pratiques du numérique. Elle est menée conjointement depuis plusieurs années avec le Groupement d’Intérêt Scientifique Marsouin, le Conseil régional et la CCI Bretagne.
L’analyse met en évidence que ces outils sont de plus en plus intégrés dans les PME bretonnes puisque 99,4 % d’entre-elles sont connectées à internet et 77,5 % sont visibles sur le web. Elles s’approprient progressivement de nouveaux usages, tels que les réseaux sociaux et la visioconférence, afin d’améliorer notamment leur notoriété et la communication avec leurs partenaires.
Les entreprises bretonnes à l'internationalCCI Bretagne
La CCI Bretagne et Bretagne Commerce International publient une étude sur les entreprises bretonnes à l’international.
Sont présentées des informations synthétiques du positionnement économique de la Bretagne et de ses entreprises à l’export.
Ce document repose à la fois sur l’analyse de données Douanes, de l’enquête sur les pratiques et les besoins des entreprises bretonnes à l’international et de données de l’observatoire régional « Invest in Bretagne ».
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2015CCI Bretagne
La CCI Bretagne interroge deux fois par an les chefs d'entreprises de la région sur leur activité économique (chiffre d'affaires, investissements, emploi, rentabilité et export) des 6 derniers mois et sur les perspectives à 6 mois, ainsi que sur une question d'actualité. Cet outil semestriel d’analyse de la conjoncture économique régionale et des perspectives perçues par les dirigeants d’entreprise interrogés est complété par 2 indicateurs économiques régionaux : la démographie des entreprises et l’emploi salarié.
A mi-2015 les chefs d’entreprises* bretons perçoivent quelques signes de redressement de l’économie et sont plus optimistes sur le climat des affaires pour le semestre à venir. Si les investissements et les embauches restent limités par l’absence de visibilité, les perspectives semblent plus engageantes pour le second semestre de l’année 2015.
* Basé sur les 2 319 retours d’entreprises bretonnes (échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises).
Pour visualiser un panorama complet et synthétique de l'économie régionale, téléchargez
l'édition 2015 des Chiffres Clés Bretagne publiée par la CCI Bretagne.
Sont disponibles également des données au niveau des 4 départements bretons.
Tableau de bord conjoncturel - 2nd semestre 2014CCI Bretagne
La 8ème édition du Tableau de bord conjoncturel fait état de l’opinion des chefs d’entreprise* sur la conjoncture et présente une série de 4 indicateurs économiques régionaux. 2 questions d'actualité sur les difficultés de recrutement complètent ce document.
* Les données présentées sont issues des 2 298 retours d’un questionnaire adressé aux entreprises bretonnes, échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises.
Repères économiques Bretagne N°12 : le commerce de détail en Bretagne CCI Bretagne
Ce douzième numéro de la collection de la CCI Bretagne « Repères économiques Bretagne » est une synthèse du panorama du commerce en Bretagne.
Il propose une analyse des évolutions conjoncturelles du secteur à travers son parc d'établissements, ses ressources humaines, son chiffre d'affaires et la consommation des ménages ainsi que sa contribution à l'équilibre territorial.
Repères économiques Bretagne N°9 : Les énergies marines renouvelables en Bre...CCI Bretagne
Les Energies Marines Renouvelables (EMR) sont une priorité pour la Bretagne. Repères économiques dresse un état des lieux de cette filière d'avenir qui représente un gisement de développement pour plus de 200 entreprises bretonnes dont les savoir-faire sont en lien avec les EMR.
Découvrez l'édition 2014 des Chiffres Clés publiée par la CCI Bretagne. La richesse des données et la vision globale de cette plaquette en font un véritable outil de connaissance et d'analyse. Les résultats sont classés en 15 thématiques permettant de couvrir l'ensemble du champ économique. Pour chaque thème, les chiffres régionaux sont accompagnés d'une référence nationale, voire européenne, permettant de situer l'économie bretonne sur une échelle de valeurs. Des données au niveau des 4 départements bretons sont également disponibles.
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2014CCI Bretagne
L'édition 2014 du Panorama du commerce de détail publié par la CCI Bretagne met à disposition dans un même ouvrage l'analyse des évolutions conjoncturelles de la plupart des indicateurs économiques et sociaux de la région.
Cinq thèmes sont abordés : le parc d'établissements commerciaux, les ressources humaines, l'urbanisme commercial, l'activité du commerce et la consommation ainsi que l'équilibre territorial.
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2014CCI Bretagne
La 7ème édition du Tableau de bord conjoncturel fait état de l’opinion des chefs d’entreprise* sur la conjoncture et présente une série de 4 indicateurs économiques régionaux. 2 questions d'actualité sur les dispositifs d’aide à l’embauche complètent ce document.
* Les données présentées sont issues des 2 305 retours d’un questionnaire adressé aux entreprises bretonnes, échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises.
Repères économiques Bretagne N°7 : Le foncier économique en Bretagne - étude ...CCI Bretagne
La CCI Bretagne publie l'édition 2013 de l'étude sur le foncier économique en Bretagne. Edité tous les 2 ans, cet outil d'analyse permet de veiller à disposer des capacités d'accueil nécessaires au développement économique et en particulier aux activités industrielles. Près de 170 zones d'activité dites « d'intérêt régional » réparties sur tout le territoire ont été sélectionnées pour l'élaboration de cette étude.
Repères économiques Bretagne N°7 : Le foncier économique en Bretagne - étude ...
Questions RH : Comment optimiser la gestion de vos emplois saisonniers ?
1. Bretagne
Environnement
Performance
Bretagne
Ressources humaines
Questions ressources humaines
13 Performance
Bretagne
Comment optimiser la gestion de vos emplois
PSA Peugeot Citroën
saisonniers ?
Les problématiques du dirigeant
Comment anticiper vos périodes de forte activité ? Vous souhaitez
Performance
fidéliser vos saisonniers d’une année sur l’autre ? Vous aimeriez
Bretagne
améliorer l’accompagnement de vos salariés temporaires ?
En quoi « optimiser la Témoignages
gestion de vos
de chefs d’entreprise
saisonniers » rend votre accompagnéS par PbRH
entreprise plus efficace
1 Gérer durablement
Anticiper les pics d’activité
Votre activité, calée sur les saisons, connaît
des pics d’activité requérant de la main d’œuvre « En plomberie-chauffage, les premiers froids
supplémentaire. Fidélisez d’une année sur l’autre entraînent de nombreux appels des clients qui
vos saisonniers pour répondre rapidement aux nécessitent des interventions immédiates. En
demandes de vos clients et optimiser votre aménageant le temps de travail et en créant des
organisation. équipes d’astreinte, nous avons atténué les effets
liés à la saison. »
2 Former et accompagner
Cibler les bons profils
Formez vos collaborateurs saisonniers et
favorisez leur parcours d’intégration. Un client « Certains savoir-faire ne s’improvisent pas.
ne doit pas faire la différence entre un saisonnier Travailler sur une chaîne de production nécessite
et un collaborateur permanent. Evaluez-les dextérité, rapidité et capacités physiques. Pour
également en fin de mission. Si un salarié est ces emplois, nous réalisons des recrutements
qualifié, il est essentiel de prévoir avec lui son de saisonniers par simulation pour remplacer les
retour la saison suivante. salariés en congés. »
3 Souder vos équipes Fidéliser les saisonniers
« Je suis producteur de tomates. En été, je fais
Mettez en avant l’esprit d’équipe et la cohésion
appel à de nombreux saisonniers. Afin qu’ils
du groupe. De bonnes relations entre les salariés
reviennent, j’ai amélioré l’accueil, la formation et
permanents et les saisonniers permettent
leur encadrement par des chefs d’équipe. »
d’assurer la continuité de la production et des
services. Renforcer la motivation
4 Conserver les potentiels « Pour favoriser l’intégration en équipe, j’ai choisi
d’embaucher les salariés temporaires en CDD,
Vos saisonniers sont un des premiers viviers en plutôt que de recourir à l’intérim, un statut plus
PBRH+ - Février 2012
cas de futurs recrutements. Vous les connaissez précaire. Mes saisonniers sont plus motivés et
et vous avez pu tester ses compétences. plus appliqués. »
2. Quels moyens pour « optimiser la gestion de vos emplois
saisonniers » ?
Recrutement et accompagnement Intégration
Lors du recrutement, cerner les profils des Afin de sensibiliser les saisonniers à votre culture
candidats vous permet d’adapter, dans la mesure d’entreprise, il apparaît important de les guider
du possible, les envies des salariés et leurs lors de leur arrivée. Une visite de l’entreprise et
capacités physiques et intellectuelles aux postes la présentation du personnel et de leur mission,
qui leur conviennent le mieux. Prenez le temps de permettent aux saisonniers de bien comprendre
rencontrer vos saisonniers régulièrement durant votre organisation. La distribution d’un livret
leur contrat, afin d’avoir des retours d’expérience et d’accueil, dans lequel se trouve notamment le
d’évaluer leur travail. C’est un facteur de motivation, règlement intérieur et les règles de sécurité et
de reconnaissance et un moyen de les fidéliser. d’hygiène, facilite également l’intégration. La
formation, qui est une étape essentielle, permet une
Organisation du temps de travail insertion rapide au sein de l’équipe. Elle peut se faire
L’élaboration du planning, durant les pics d’activité, par le tutorat avec un salarié expérimenté.
vous permet de répondre à la demande, tout en
Conditions de travail
informant au préalable vos salariés permanents.
N’hésitez pas à adapter les contrats selon les profils En veillant à l’ergonomie des postes de travail, en
et les besoins de votre activité : stages, CDD, donnant des objectifs de rendements réalisables
annualisation du temps de travail. Le partage de et en assurant des pauses régulières, vous
main-d’œuvre, dans le cadre de regroupements réduisez la fatigue, le stress et l’absentéisme de
d’employeurs, accorde une plus grande flexibilité à vos saisonniers, tout en renforçant leur efficacité.
votre entreprise, tout en conciliant les exigences de Une charte-emploi saisonnier, qui lie le saisonnier
stabilité des emplois. Par ailleurs, vous bénéficiez et le dirigeant, est un moyen de formaliser vos
de la présence d’un salarié formé et compétent en engagements. Garantir de bonnes conditions de
période pleine. travail augmente la satisfaction et la motivation des
saisonniers.
PBRH :
c’est quoi ? c’est qui ? Comment y participer ?
Vous souhaitez faire de vos
ressources humaines un atout
concurrentiel durable ? Les prochains groupes sont en cours de
constitution.
Performance Bretagne Ressources Humaines
Plus (PBRH+) vous aide à prendre en compte la Pour tout renseignement, contactez
dimension RH de votre entreprise pour améliorer un conseiller de votre CCI ou joignez
sa compétitivité et assurer ainsi sa pérennité et directement :
son développement.
Valérie Albisetti
Plus de 470 PME bretonnes ont bénéficié du Conseillère ressources humaines
dispositif. Nos conseillers RH interviendront, v.albisetti@performance-bretagne.net
pour vous apporter un appui dans le cadre
d’un accompagnement collectif, en alternance
Gisèle Kermarec
avec des interventions individuelles dans votre
Conseillère ressources humaines
entreprise, autour de thématiques communes à g.kermarec@performance-bretagne.net
un groupe de plusieurs entreprises :
recrutement, intégration, management, Tél : 02 99 25 41 85
culture d’entreprise, organisation du travail,
communication interne,….
Performance Bretagne Ressources Humaines Plus du réseau « Performance Bretagne» est une opération financée par le Conseil
régional de Bretagne, l’Etat et l’Union Européenne. Elle est animée par la CCI de Bretagne en collaboration avec les CCI terri-
toriales bretonnes et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel de
Bretagne , du groupe La Poste et d’experts en gestion des ressources humaines, partenaires de l’opération.
PBRH+ est cofinancée par l’Union
européenne. L’Europe s’engage
en Bretagne avec le Fonds
européen de développement
régional ou Fonds social européen