#PortraitDeStartuper #28 - Thibaud Martin - Jubiwee

1. Co-founder & CEO
Thibaud Martin
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon

2. Un Master en entrepreneuriat, une expérience ratée, puis le grand saut avec
Antoine et Victor (mes associés) avec 1000 euros en poche et pas de
chômage, on travaillait dans des bibliothèques et dans des espaces de
coworking gratuits.
Je suis entrepreneur depuis 2 ans !
 Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Notre équipe est technique et pragmatique. Ne venant pas du secteur RH mais de celui de la donnée,
je n'ai pas peur de mettre les pieds dans le plat et bousculer les standards établis. J'ai une approche
tournée vers l'avenir, le futur du travail. Les attentes, les modes de communication ont changé mais les
entreprises ne s'adaptent pas toutes à la même vitesse. Il faut prendre en compte les spécificités de
chacune mais j'essaie autant que possible de ne pas me laisser enfermer dans le piège du "nous
avons toujours fonctionné comme ça et ne voulons pas changer".
 Quelle est votre formation initiale ?
Bac scientifique, prépa puis école de commerce (edhec), suivi de deux ans à New York chez lvmh et 2
ans en tant que data analyst.
 Qu’est-ce qui vous passionne ?
La résistance au changement. C'est un mécanisme de survie très fort mais qui souvent ne résiste pas
à l'expérience empirique. On se trouve toujours un tas de raisons de ne pas changer nos modes de
fonctionnement, jusqu'à ce qu'on s'y retrouve forcé. Et c'est donc souvent un peu tard pour éviter la
casse. La culture du pilotage par le risque est souvent reine en France et dans beaucoup de grands
groupes, ça ne cessera jamais de m'étonner !
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Qui est ce startuper ?
À PROPOS
Co-founder & CEO
Thibaud Martin

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Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Jubiwee
« permet de piloter et d’améliorer
l'expérience collaborateur de
manière simple, efficace et
mesurable »
Jubiwee est une solution mêlant intelligence artificielle et émotionnelle, qui permet de piloter et
d’améliorer l'expérience collaborateur de manière simple, efficace et mesurable. Nous mesurons en
continu les ressentis des collaborateurs et les transformons automatiquement en plans d'action clairs
et priorisés pour les managers.

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 Pourquoi ce choix de produit / service ?
Précédemment Data Analyst, je conseillais les grandes entreprises dans l'analyse de leurs données pour améliorer l'expérience
client. J'ai réalisé qu'il n'existait aucune pratique comparable pour comprendre les employés. En d'autres mots je me suis rendu
compte que souvent les entreprises comprennent mieux leurs clients que leurs collaborateurs. C'était pour moi intenable à la
fois humainement et économiquement parlant : le désengagement est le mal de notre temps et source de perte de performance
et d'attractivité pour les grandes entreprises. Jubiwee est né de la volonté de concilier données et humain, afin de proposer une
solution aux managers pour mieux comprendre leurs collaborateurs.
 Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Révolutionner la gestion de l'expérience collaborateur, en commençant dans les grands groupes. Les directions des ressources
humaines (et les comex) se rendent de plus en plus de la nécessité stratégique d'améliorer et contextualiser leur expérience
employé, mais ne savent généralement pas par où démarrer cet immense chantier et qui doit s'en charger. A l'inverse d'autres
acteurs sur le marché, nous sommes résolument convaincus que les directions des ressources humaines ne peuvent pas gérer
intégralement le sujet de l'expérience collaborateur. La raison est très simple. Au moins 80% du temps passé en entreprise par
les employés a lieu avec leur manager et non pas leur RH.
Avec Jubiwee nous résolvons l'équation avec une solution dédiée aux managers, où chacun va recevoir les ressentis de ses
équipes avec des alertes sur ses points forts et ses opportunités d'amélioration. En parallèle les départements des ressources
humaines auront elles accès à une vue plus globale de l'ensemble de l'entreprise.
 Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Fonds propres et quasi inexistants : nous étions très complémentaires et avons construit le produit de rien sans nous payer
pendant près de 2 ans.
Portrait de startuper
INTERVIEW

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 Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
La maturité des clients face au sujet de l'engagement des collaborateurs est très variable et nous a souvent poussé à faire de
l'évangélisation plutôt que du business.
 D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
Il faut savoir quand être perfectionniste et quand avancer, sinon on reste toujours dans son salon à peaufiner un projet sans le
confronter au marché. La résilience sans doute, car on entend plus souvent 'non' que 'oui'. Et la capacité à se réinventer et
résister à la pression des proches qui vous poussent souvent à la sécurité salariée qu'à l'innovation entrepreneuriale qui est,
par définition, risquée.
 S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure
startup ?
Ses retours d'utilisateurs, les seuls qui peuvent vous donner un cap. Et son BFR :)
 Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Analysez bien le marché, les tendances dans les années à venir, ne cherchez pas à tout prix à tout sécuriser, à perdre du
temps pour des concours ou subventions. Allez le plus vite possible vers vos clients.
Portrait de startuper
INTERVIEW

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Portrait de startuper
INTERVIEW
Site internet
https://jubiwee.com/fr/
Linkedin
https://www.linkedin.com/in/thibaudm/
Twitter
https://twitter.com/MARTINThibaud
Co-founder & CEO
Thibaud Martin

7. ANNEXES

8. 🚀 Auteur | Influenceur | Speaker ► Expert
Digital & Blockchain | ICO Advisor ►
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
Principal et Lead Digital Influencer au du cabinet de conseil Margo et CEO de la société Chain Guru, il est dans le
domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde
numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des
entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement
remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations
doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent
un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et
plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le
quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la
science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les
partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés
qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Siècle Digital, Les Echos ou encore Le Journal Du Net. Il est aussi
l’auteur des livres blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper – Saison 2 », ainsi que du livre
« Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima.
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