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L'entreprise libérée par Pascale Baumeister "Militante du Bonheur"

Le bonheur au cœur de la stratégie des entreprises libérées...

1  sur  36
Le bonheur
Au coeur de la stratégie
Des “entreprises libérées”
- Pascale BAUMEISTER -
Qu’est-ce qu’une
“Entreprise Libérée” ?
©PascaleBaumeister
Une Entreprise Libérée, c’est :
 Une entreprise qui a libéré les productifs
de l‘emprise des contrôleurs
(de son patron et de sa hiérarchie).
 Une entreprise qui cherche à faire le
bonheur de ses salariés.
(L‘objectif étant de mettre en place les
conditions de son émergence, en
supprimant le cloisonnement et en
faisant confiance aux individus).
©PascaleBaumeister
©PascaleBaumeister
Pourquoi libérer les entreprises ?
 Pour améliorer la performance des
organisations…
 Pour sortir de la crise…
 Pour favoriser l‘innovation et être plus
compétitif…
 Pour passer de la compétition à la
coopération…
 Pour favoriser l‘implication des
collaborateurs…
 Pour favoriser la prise de décision…
©PascaleBaumeister
Pourquoi libérer les entreprises ?
 Pour améliorer la qualité de vie et le
bien-être au travail…
 Pour mieux intégrer les nouvelles
générations…
 Pour répondre aux exigences d‘un
monde en mutation…
 Pour adopter la démocratie…
 Pour faire évoluer notre société…
 Pour que chacun soit plus heureux.
©PascaleBaumeister

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  • 1. Le bonheur Au coeur de la stratégie Des “entreprises libérées” - Pascale BAUMEISTER -
  • 3. Une Entreprise Libérée, c’est :  Une entreprise qui a libéré les productifs de l‘emprise des contrôleurs (de son patron et de sa hiérarchie).  Une entreprise qui cherche à faire le bonheur de ses salariés. (L‘objectif étant de mettre en place les conditions de son émergence, en supprimant le cloisonnement et en faisant confiance aux individus). ©PascaleBaumeister
  • 5. Pourquoi libérer les entreprises ?  Pour améliorer la performance des organisations…  Pour sortir de la crise…  Pour favoriser l‘innovation et être plus compétitif…  Pour passer de la compétition à la coopération…  Pour favoriser l‘implication des collaborateurs…  Pour favoriser la prise de décision… ©PascaleBaumeister
  • 6. Pourquoi libérer les entreprises ?  Pour améliorer la qualité de vie et le bien-être au travail…  Pour mieux intégrer les nouvelles générations…  Pour répondre aux exigences d‘un monde en mutation…  Pour adopter la démocratie…  Pour faire évoluer notre société…  Pour que chacun soit plus heureux. ©PascaleBaumeister
  • 7. Quelles sont les valeurs que véhiculent les entreprises libérées ?  La performance vient des collaborateurs.  Il n‘y a pas de performance sans bonheur.  Pour être heureux, il faut être responsable.  Donc, pour être performant, il faut faire le maximum pour que les collaborateurs soient responsables. ©PascaleBaumeister
  • 8. Les conséquences du système pyramidal :  Manque de flexibilité.  Manque d‘innovation et de créativité.  Manque de responsabilité et d‘engagement de la part des collaborateurs.  Favorise les processus de domination et la compétition interne au détriment de la compétitivité de l‘entreprise. ©PascaleBaumeister
  • 9. Les patrons qui ont fait le choix de libérer leur entreprise ont tous pris conscience du mal-être de leurs collaborateurs et des déséquilibres qu’engendre le système pyramidal et hiérarchique. ©PascaleBaumeister
  • 10. Inverser la pyramide :  Fonctionnement par projet.  Des leaders cooptés par les collaborateurs sont à la tête des projets. Deux niveaux hiérarchiques : Le patron qui est au service des leaders. Les leaders qui sont au service des collaborateurs. ©PascaleBaumeister
  • 11. Les process de “l’entreprise libérée” ©PascaleBaumeister
  • 12. ©PascaleBaumeister 1. Co-construire la vision et la mission de l’entreprise. 2. Lâcher prise du patron au niveau personnel et au niveau des mécanismes de pouvoir. 3. Accepter que les changements prennent du temps.
  • 13. ©PascaleBaumeister Seul, on va plus vite, Ensemble on va plus loin…
  • 14. Les principes généraux de “L’entreprise libérée” ©PascaleBaumeister
  • 15. ©PascaleBaumeister 1. L’information n’est pas un enjeu de pouvoir. 2. Libérer la parole – l’équité. 3. Passer du contrôle à l’auto- contrôle. 4. Principe du volontariat. 5. Partage de la valeur.
  • 17. ©PascaleBaumeister Des personnalités fortes pour une culture d’entreprise forte http://www.personal-branding.fr/2014/02/qualit%C3%A9-de-vie-au-travail-et-personal-branding.html
  • 18. Qui sont les précurseurs du mouvement ? ©PascaleBaumeister
  • 19. 1992 - Tom Peters publie : http://www.lesechos.fr/29/06/1993/LesEchos/16421-121-ECH_l-entreprise- liberee.htm ©PascaleBaumeister “L’entreprise libérée – Libération management” Sortie en France en 1993 chez Dunod.
  • 20. 2012 en France - Isaac Getz et Brian M. Carney publient : ©PascaleBaumeister “Liberté & Cie – quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises” chez Fayard.
  • 21. Et aussi - B. Martin, V. Lenhardt et B. Jarrosson publient : ©PascaleBaumeister “Oser la confiance – Propos sur l’engagement des dirigeants” chez Julhiet.
  • 22. Mais celui qui a véritablement lancé le mouvement en France, c’est : Jean-François Zobrist ©PascaleBaumeister Ancien patron de la société FAVI
  • 23. « Le management, ce n’est pas faire, c’est laisser faire pour faire en sorte que les choses se fassent d’elles- mêmes. » Jean-François Zobrist Auteur de « La belle histoire de FAVI – L’entreprise qui croit que l’homme est bon » Tome 1 & 2 Ancien PDG de FAVI - Conférencier ©PascaleBaumeister
  • 24. Le film sorti en 2009 : “Question de confiance - FAVI” Le secret de la réussite industrielle de l'entreprise FAVI se trouve résumé dans des principes de fonctionnement étonnants proposés par son dirigeant de fort caractère, Jean-François Zobrist, DG de l'entreprise depuis vingt-cinq ans. http://youtu.be/B04rGHj7JuI http://www.favi.com/managf.php ©PascaleBaumeister
  • 25. Les entreprises libérées en France ©PascaleBaumeister
  • 26. En cours de processus ©PascaleBaumeister
  • 27. Rencontre d’Alexandre Gérard Directeur Général du groupe Inov-On : ©PascaleBaumeister http://www.pascale-baumeister.fr/2014/06/alexandre-g%C3%A9rard- militant-du-bonheur.html
  • 28. “Les Militants du bonheur” ©PascaleBaumeister Le groupe Facebook : https://www.facebook.com/lesmilitantsdubonheur
  • 30. En dehors de l’entreprise : ©PascaleBaumeister
  • 31. Les liens sur le mouvement en France : http://www.lesechos.fr/29/06/1993/LesEchos/16421-121-ECH_l-entreprise-liberee.htm http://www.cadremploi.fr/editorial/formation/management-developpement- personnel/detail/article/devenir-une-entreprise-liberee-en-trois-etapes.html http://www.lemonde.fr/emploi/article/2014/05/27/l-entreprise-liberee-fait-des- emules-en-france_4426681_1698637.html http://www.entrepreneursdavenir.com/blog/post/-/id/511 http://www.unanimement-pour.com/lentreprise-liberee-par-isaac-getz/ http://www.maveritesur.com/isaac-getz/l-entreprise-liberee-une-demarche-humaine- et-productive/711 http://www.nantes-developpement.com/entreprises/actualite/chronoflex-un-modele- dentreprise-liberee-5071.html http://lentreprise.lexpress.fr/rh-management/liberer-les-salaries-un-modele-anti- crise_1513419.html ©PascaleBaumeister
  • 32. « Si tu veux construire un bateau, ne rassembles pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. » Antoine de Saint-Exupéry ©PascaleBaumeister
  • 34. PASCALE BAUMEISTER Coach - Consultante - Formatrice - Auteure - Militante du Bonheur - Blogs : www.pascale-baumeister.fr www.personal-branding.fr E-mail : contact@pascale-baumeister.fr GSM : +33 (0)6 12 22 12 29