Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la méthode Scrum sans jamais avoir osé le demander Lors de cette « représentation », nous traiterons de façon ludique, légère et accessible : - Les bases de l’Agilité, et plus particulièrement la méthode Scrum. - Partage d’expérience de la méthode Scrum dans le cadre d’un projet BI. (Business Intelligence ou intelligence d'entreprise). - Les Enseignements tirés de la mise en place d'un projet Agile. Pré requis : «Ni besoin d’être informaticien, de connaître les méthodes Agile, Scrum et la BI… Venez tout simplement ! » Mise en scène par Jean-Yves Klein et Stéphane Bocuze

1. //
L’Agilité, Scrum et la BI
V1
Par Jean-Yves KLEIN
et Stéphane BOCUZE

2. // 2
Vos interlocuteurs
Stéphane Bocuze : ancien dév, CP, Scrum
Master, Certifié Scrum Master, Agiliste depuis
2012
Jean-Yves Klein : ancien dév, CP, DP, Certifié
PMP, Agiliste depuis 2008, Coach Agile et
Responsable d’Agence chez NODYA

3. // 3
Le Club Agile Rhône Alpes remercie
ses sponsors
Zenika, Good, JetPulp
Et merci à l’INSA qui nous accueille

4. //
•Nous allons vous présenter l’Agilité, un peu.
4
Ce soir
•Nous vous ferons quelques recommandations.
•Nous parlerons d’un cas pratique : Projet BI.
•Nous allons présenter une méthode : Scrum.

5. //
Avoir Envie
Assister à une
conférence
Agile
Être à l’écoute
Lire un
livre ou
regarder
un cours
sur
l’Agilité
Être en mesure
d’apprendre
Faire une
formation
Agile.
Être en mesure
de participer
Participer à un
projet Agile
Être en mesure
d’accompagner
Mener un
projet Agile
Comment devenir Agile ?
5

6. //
« l’agilité, c’est la capacité d’une organisation
à créer de la valeur et à satisfaire
continuellement le client final, tout en
s’adaptant aux changements de son
environnement » Claude AUBRY.
L’agilité, c’est quoi ?
C’est livrer de la valeur plus tôt

7. //
•L’Agilité, c’est redonner de l’intelligence aux
membres de l’équipes.
7
Pour nous
Notre vision de l’Agilité
• « Ça n'a pas de sens d'embaucher des gens intelligents
puis de leur dire quoi faire. Nous embauchons des gens
intelligents afin qu'ils puissent nous dire ce qu'il faut
faire ».
Steve Jobs
•Avec l’Agilité, on va mieux utiliser le temps de
cerveau disponible de l’équipe
•Les méthodes classiques de développement, c’est
« fait ce qu’on te dit » (issues de Ford)

8. //
•Le terme "méthode" est trop réducteur pour parler
de cette façon d'aborder la gestion de projet. Il
s'agit de bien plus qu'une méthode. On parle plutôt
de paradigme agile, d'état d'esprit agile, de
philosophie agile, de culture Agile ou encore
d'approche agile, de mouvement agile, de courant
agile, etc.
•L’agilité se rapproche du Lean Management, pour
faire le « juste » nécessaire.
•La théorie, c’est 4 valeurs fondamentales et 12
Principes généraux
8
La Théorie

9. // 9
La Théorie
L’une des 2 images à retenir

10. // 10
La Théorie
La deuxième image à retenir

11. //
•Les individus et leurs interactions plus que les
processus et les outils.
11
Les 4 valeurs de l’Agilité
Cf. manifeste Agile
•L’adaptation au changement plus que le suivi d’un
plan.
•La collaboration avec les clients plus que la
négociation contractuelle.
•Un logiciel qui fonctionne plus qu’une
documentation exhaustive.

12. // 25/04/2017AGILE
Les suites de l’agilité
L’agilité est issue du Lean

13. // 13
La méthode Scrum

14. //
• Le PO, pour Product Owner : C’est la voix du client, il
parle au nom du client, il prend des décisions, fait des
choix au nom du client final.
14
La méthode Scrum
Les rôles
•Non, il n’y a pas de chef de projet…
•L’équipe de Dev : C’est l’équipe qui produit, qui
développe. Equipe auto-organisé, …
• Le Scrum Master : Il est le garant de l’application des
règles, de l’organisation. Il est l’agent du changement,
servant leader, facilitateur, sachant scrum et coach…

15. //
•Le Backlog de Produit : C’est la liste du besoin du
client découpé en Users Stories
15
La méthode Scrum
Les artéfacts
•La Burndown chart : Cette courbe indique le travail
qui reste à faire pendant le sprint
•Le Sprint Backlog : C’est la liste des Users Stories
qui vont être traitées pendant le sprint

16. //
• Le Sprint : 2 à 3 semaines
16
La méthode Scrum
Les Evénements
• Planification du Sprint : C’est l’équipe de Dev qui
découpe les Users Stories en tâches
•L’ affinage du backlog : C’est revoir le backlog pour
augmenter les chances de succès des futurs sprints
• Daily meeting : C’est l’équipe Dev qui explique son
activité.
• Revue de sprint : C’est l’équipe de Dev qui présente et
livre les réalisations
• Rétrospective : C’est l’équipe de Dev qui fait un retour
d’expérience sur le sprint finit

17. // 17
La méthode Scrum
Les événements

18. // 18
La méthode Scrum
Artéfact : Le Backlog de Produit => PO
Priorité # N° User Stories
1.0 0001 En tant qu’utilisateur, j’ai accès à un site
via une URL donnée.
2.0 0002 En tant qu’utilisateur connecté, je peux
modifier mon mot de passe.
3.0 0003 En tant qu’administrateur, je peux créer
un nouvel utilisateur.
1.1 0004 En tant qu’utilisateur, je peux
m’identifier sur le site et obtenir un profil
spécifique.

19. // 19
La méthode Scrum
Evénements : L’affinage => PO, SM, Equipe Dev
Priorité # N° User Stories Points
1.0 0001 En tant qu’utilisateur, j’ai accès à un site
via une URL donnée.
5
2.0 0002 En tant qu’utilisateur connecté, je peux
modifier mon mot de passe.
3
3.0 0003 En tant qu’administrateur, je peux créer
un nouvel utilisateur.
2
1.1 0004 En tant qu’utilisateur, je peux
m’identifier sur le site et obtenir un profil
spécifique.
1

20. // 20
La méthode Scrum
Artéfacts: Sprint backlog => PO, SM, équipe Dev
Priorité # N° User Stories Points
1.0 0001 En tant qu’utilisateur, j’ai accès à un site
via une URL donnée.
5
2.0 0002 En tant qu’utilisateur connecté, je peux
modifier mon mot de passe.
3
3.0 0003 En tant qu’administrateur, je peux créer
un nouvel utilisateur.
2
1.1 0004 En tant qu’utilisateur, je peux
m’identifier sur le site et obtenir un profil
spécifique.
1

21. // 21
La méthode Scrum
Artéfacts : Le burn down chart

22. //
Au début d’un sprint, l’équipe de Dev, PO et SM
22
La méthode Scrum
L’événements : Planification de sprint
•Planifient la réalisation des stories
•Valident que la user story est bien réalisable pendant
le sprint
•Découpent les Users Stories en tâches
•Cette réflexion collective soude l’équipe vers l’objectif
du sprint

23. //
Tous les jours, chaque membre de l’équipe de Dev
partage
23
La méthode Scrum
L’événement : Daily Meeting
•Les problèmes qu’il a rencontré
•Ce qu’il va faire aujourd’hui
•Ce qu’il a fait Hier

24. //
A la fin du sprint, l’équipe de Dev, PO et SM
24
La méthode Scrum
L’événements : Revue de sprint
•EIle permet de voir ce qui a été réalisé lors du sprint
mais aussi l’avancement sur le projet
•Le PO fait un Feedback
•L’équipe de Dev présente les Users Stories réalisées

25. //
A la fin du sprint, l’équipe de Dev et le SM discute de
25
La méthode Scrum
L’événements : Rétrospectives
•Ce que l’on doit changer pour améliorer les choses
•Ce qui n’a pas bien marché
•Ce qui a bien marché

26. // 25/04/2017AGILE
Exemple

27. // 27
La méthode Scrum

28. //
70 rapports à réaliser en FORFAIT, dans un contexte
compliqué et complexe : plusieurs intervenants…
28
Le Projet BI
Business Intelligence
•Bref, je sais que je suis dans les ennuis.
•Point Négatif : l’équipe a déjà dépensé 30% du
budget sans rien produire d’exploitable…
•Point Positif : équipe motivé et très compétente, et
beaucoup de travail.

29. //
Préparation ratée (sprint 0)

30. // 30
Le temps passe

31. //
1 mois plus tard

32. //
Affinage : Prioriser, estimer et enfin
planifier permettent de faire des
prévisions
Préparation du sprint 1

33. //
Daily meeting : (tous les jours plus
ou moins ¼ d’heure)
Sprint 1

34. // 34
Le temps passe

35. //
Revue de sprint : préparation +
démo (à la fin de chaque sprint)
Sprint 1

36. //
6,1,0.03522349768381734,0,4,172,%6,1,0.023544080467400554,0,4,173,%6,0.9903381642512077,0.01554174680400523,0,4,174,%6,1,0.02242806520081283,0,4,175,%6,1,0.025269934785963448,0,4,176,
%6,1,0.02109122703047989,0,4,177,%6,1,0.20412414523193154,0,4,178,%6,1,0.7071067811865475,0,4,179,%6,1,0.2672612419124244,0,4,184,%6,1,0.5,0,4,185,%6,0,0.25,0,5,164,%6,0,0.2672612419124
244,0,5,169,%6,0.00145985401459854,0.02701716134791496,0,5,171,%6,0,0.03522349768381734,0,5,172,%6,0,0.023544080467400554,0,5,173,%6,0.00966183574879227,0.01554174680400523,0,5,174,
%6,0,0.02242806520081283,0,5,175,%6,0,0.025269934785963448,0,5,176,%6,0,0.02109122703047989,0,5,177,%6,0,0.20412414523193154,0,5,178,%6,0,0.7071067811865475,0,5,179,%6,0,0.2672612419
124244,0,5,184,%6,0,0.5,0,5,185,%6,0,0.7071067811865475,0,6,171,%6,0,0.15811388300841897,0,6,174,%7,32.666666666666664,NULL,0,1,229,Rec/Month7,1,NULL,0,1,233,Rec/Month7,6.6666666666666
67,NULL,0,1,234,Rec/Month7,25.333333333333332,NULL,0,1,235,Rec/Month7,95.66666666666667,NULL,0,1,236,Rec/Month7,84,NULL,0,1,237,Rec/Month7,194,NULL,0,1,238,Rec/Month7,1,NULL,0,1,239,R
ec/Month7,34,NULL,0,1,242,Rec/Month7,0.6666666666666666,NULL,0,1,243,Rec/Month7,0.3333333333333333,NULL,0,1,250,Rec/Month7,0.3333333333333333,NULL,0,1,251,Rec/Month7,139.33333333333
334,NULL,0,1,253,Rec/Month7,18.333333333333332,NULL,0,1,398,Rec/Month7,633.3333333333334,NULL,0,2,NULL,Rec/Month7,20.390091638029784,25.208030823368038,0,3,229,"period_in_hours
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2455924,0,4,398,%7,1,0.7071067811865475,0,4,250,%7,1,0.7071067811865475,0,4,251,%7,1,0.03458572319330373,0,4,253,%7,0,0.07142857142857142,0,5,229,%7,0,0.4082482904638631,0,5,233,%7,0,0
.15811388300841897,0,5,234,%7,0,0.08111071056538127,0,5,235,%7,0,0.04173919355648411,0,5,236,%7,0,0.0445435403187374,0,5,237,%7,0,0.02931051908802746,0,5,238,%7,0,0.4082482904638631,0
,5,239,%7,0,0.07001400420140048,0,5,242,%7,0,0.5,0,5,243,%7,0,0.09534625892455924,0,5,398,%7,0,0.7071067811865475,0,5,250,%7,0,0.7071067811865475,0,5,251,%7,0,0.03458572319330373,0,5,25
3,%7,217,0,0,7,236,days7,103.2,32.51092124194576,0,7,237,days7,88.66666666666667,3.2998316455372216,0,7,239,days8,53.333333333333336,NULL,0,1,254,Rec/Month8,132.66666666666666,NULL,0,1
,259,Rec/Month8,98.66666666666667,NULL,0,1,260,Rec/Month8,295.6666666666667,NULL,0,1,261,Rec/Month8,171,NULL,0,1,262,Rec/Month8,1219,NULL,0,1,264,Rec/Month8,0.3333333333333333,NULL,0
,1,268,Rec/Month8,956,NULL,0,1,269,Rec/Month8,312,NULL,0,1,270,Rec/Month8,62.666666666666664,NULL,0,1,273,Rec/Month8,193.66666666666666,NULL,0,1,274,Rec/Month8,13.333333333333334,NUL
L,0,1,276,Rec/Month8,1,NULL,0,1,277,Rec/Month8,4.666666666666667,NULL,0,1,278,Rec/Month8,8,NULL,0,1,279,Rec/Month8,1804.6666666666667,NULL,0,1,280,Rec/Month8,854,NULL,0,1,281,Rec/Month
8,310.6666666666667,NULL,0,1,284,Rec/Month8,127.33333333333333,NULL,0,1,392,Rec/Month8,179.66666666666666,NULL,0,1,393,Rec/Month8,984,NULL,0,1,447,Rec/Month8,7782.333333333333,NULL,
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4,261,%8,0.98635477582846,0.031219527052723135,0,4,262,%8,0.989882417281925,0.011692907713002625,0,4,264,%8,1,0.03045724519365863,0,4,393,%8,1,0.7071067811865475,0,4,268,%8,1,0.01320
3693325496157,0,4,269,%8,1,0.023112508176051212,0,4,270,%8,1,0.05157106231293967,0,4,273,%8,1,0.02933573244244288,0,4,274,%8,1,0.11180339887498948,0,4,276,%8,1,0.4082482904638631,0,4,
277,%8,1,0.1889822365046136,0,4,278,%8,1,0.14433756729740646,0,4,279,%8,0.9970446989287034,0.00961005507153939,0,4,280,%8,0.9976580796252927,0.013969968905677815,0,4,281,%8,1,0.0231
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Month9,21.666666666666668,NULL,0,1,385,Rec/Month9,2.6666666666666665,NULL,0,1,390,Rec/Month9,1.6666666666666667,NULL,0,1,391,Rec/Month9,184.66666666666666,NULL,0,1,1196,Rec/Month9,
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rec)"15,0.9959644874899112,0.014204774743178402,0,4,1050,%15,0.9992458521870287,0.019418390934515434,0,4,1051,%15,0.9984709480122325,0.019551547175144377,0,4,1052,%15,0.99386503067
48467,0.019581511249698935,0,4,1053,%15,1,0.10783277320343841,0,4,1438,%15,0.9931558935361217,0.019499439399175793,0,4,1055,%15,0.9977628635346756,0.01930948154544974,0,4,1056,%15,
0.993140243902439,0.01952172023607576,0,4,1057,%15,0.9976744186046511,0.019687480773953943,0,4,1058,%15,0.9820732657833203,0.019741114796436383,0,4,1059,%15,0.9823834196891191,0.0
36
DataWhereHouse

37. //
Rétrospective (à la fin de chaque
sprint)
Sprint 1

38. //
Revue de sprint : démo
Sprint 2

39. //
Sur l’année, les fréquences
-1 km/h
+ 13 km/h
+10 km/h
+ 2 km/h- 4 km/h
+ 15 km/h
+4 km/h
-5 km/h
+3%
Excès de vitesses
+35%
Augmentation Trafic
-10%
Indisponibilités
+50%
Trafics marchands
+2%
Vitesses moyennes

40. //
Sprint 3

41. //
Sprint 4

42. //
Sprint 5

43. //
Affinage du backlog avec
préparation du sprint 7
Sprint 6

44. //
Sprint 7

45. //
Sprint 8

46. //
Sprint 9

47. //
Affinage du backlog avec
préparation des sprints suivants
mais on reprend des rapports
terminés pour les faire évoluer
Sprint 10

48. //
Il est casse gueule de faire de
l’Agilité dans un éco système qui
ne le permet pas. Vouloir faire de
l’Agilité à tout prix se paie TRES
cher.
Les Conclusions

49. //
•Les exigences non fonctionnelles (volumes, …)
•La simplicité est la sophistication suprême
(Léonard De Vinci)
49
Attention

50. //
• Scrum Guide http://www.scrumguides.org
• Scrum, 4ième édition par Claude Aubry, et son site http://www.aubryconseil.com/
• L’Agiliste http://www.agiliste.fr/guide-de-demarrage-scrum/
• Zenika / Rupture (21, Rupture Douce (Stéphane Cauchy, Luc Sarazin…),
https://agile.zenika.com/
• Romain Couturier http://www.terredagile.com
• Linkedin Scrum comment tomber dans le panneau
https://www.slideshare.net/calton13/scrum-comment-tomber-dans-le-
panneau?qid=820dfab0-d41c-4801-9e71-e01146eea02d&v=&b=&from_search=9
• Youtube Rôle du Scrumaster https://youtu.be/t2FaRj-tJ7Q
• Le Stand Up Meeting http://blog.xebia.fr/2016/02/10/non-le-daily-stand-up-meeting-cest-
pas-ca/
• Blog http://blog.soat.fr/2010/05/un-apercu-de-scrum-pour-neophyte-%E2%80%A6/
• https://www.linkedin.com/pulse/culture-agile-les-principes-du-savoir-agir-ensemble-
claude-emond?trk=v-
feed&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_feed%3BsQ1nnVfywgmrXE93tWHzEg%3D
%3D
50
Nos références
Jeanyves.klein69@gmail.com & stephanebocuze@gmail.com

51. //
Servant Leader Ship
La règle d’Or de Norman L. Kerth
Indépendamment de ce que nous découvrons,
nous comprenons et nous croyons sincèrement
que chacun a fait du mieux qu’il pouvait, compte
tenu de ce qu’il savait à l’époque, de ses
compétences et de ses prérogatives, des
ressources disponibles et de la situation du
moment.
En Synthèse
Savoir être plutôt que faire Faire.