La notion de contrôle
Définition du contrôle de gestion
Définition de bilan social
Le contenu du bilan social
Procédure à suivre pour établir le bilan social
Dans un monde ou les entreprises se créent chaque jour de façon permanente, les fiduciaires doivent tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché pour ses clients que ce soit des personnes physiques ou morales.
Pour mieux connaitre leurs rôles dans le développement de l’entreprise, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage au sein d’une fiduciaire « Compte A Jour » à Nador pendant une période allant du 13 juin 2017 au 13 juillet 2017.
Dans un monde ou les entreprises se créent chaque jour de façon permanente, les fiduciaires doivent tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché pour ses clients que ce soit des personnes physiques ou morales.
Pour mieux connaitre leurs rôles dans le développement de l’entreprise, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage au sein d’une fiduciaire « Compte A Jour » à Nador pendant une période allant du 13 juin 2017 au 13 juillet 2017.
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...YanisAHMEDALI
Analyse de la dimension pilotage des risques stratégiques dans la fonction contrôle de gestion. Illustration par le cas de l'Entreprise Nationale des Industries de l'Electroménager (ENIEM).
Rédaction de ce mémoire de fin de formation du cycle 2 (Master en Gestion des Ressources Humaines) est assistée par M. N'kpoué Charlemagne Adjalla, Consultant Indépendant en étude s de marché, analyse stratégique d'entreprise, analyse de la clientèle, analyse de la concurrence.
Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Rapport de stage Comptabilité + Sujet: Les compétences et les actions nécessa...Fadhel El Fahem
Rapport de stage cabinet d'expertise comptable
+ Sujet: Les compétences et les actions nécessaires pour développer la clientèle dans un cabinet d’expertise comptable.
Indicateurs, veille et stratégie d'entreprise, décision, mesurer, piloter, orienter, performances, Qualité de management, système qualité, principe du tableau de bord, comment construire son tableau de bord
contrôle de gestion pdf
contrôle de gestion en anglais
contrôle de gestion public
contrôle de gestion et performance
contrôle de gestion public maroc
contrôle de gestion des services
contrôle de gestion et gestion budgétaire
contrôle de gestion stratégique
contrôle de gestion cours pdf
contrôle de gestion secteur public maroc
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...YanisAHMEDALI
Analyse de la dimension pilotage des risques stratégiques dans la fonction contrôle de gestion. Illustration par le cas de l'Entreprise Nationale des Industries de l'Electroménager (ENIEM).
Rédaction de ce mémoire de fin de formation du cycle 2 (Master en Gestion des Ressources Humaines) est assistée par M. N'kpoué Charlemagne Adjalla, Consultant Indépendant en étude s de marché, analyse stratégique d'entreprise, analyse de la clientèle, analyse de la concurrence.
Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Rapport de stage Comptabilité + Sujet: Les compétences et les actions nécessa...Fadhel El Fahem
Rapport de stage cabinet d'expertise comptable
+ Sujet: Les compétences et les actions nécessaires pour développer la clientèle dans un cabinet d’expertise comptable.
Indicateurs, veille et stratégie d'entreprise, décision, mesurer, piloter, orienter, performances, Qualité de management, système qualité, principe du tableau de bord, comment construire son tableau de bord
contrôle de gestion pdf
contrôle de gestion en anglais
contrôle de gestion public
contrôle de gestion et performance
contrôle de gestion public maroc
contrôle de gestion des services
contrôle de gestion et gestion budgétaire
contrôle de gestion stratégique
contrôle de gestion cours pdf
contrôle de gestion secteur public maroc
Nouveau prototype de tableau de bord géospatial en situation de viabilité hiv...ACSG Section Montréal
Le Québec est une région nordique, cette caractéristique entraine des changements de température très brusques et, quelques fois durant l’hiver, les conditions routières deviennent difficiles (chaussées glissantes, poudrerie, verglas, etc.). Dans cette optique, les gestionnaires des routes du Québec doivent être en mesure de gérer ces changements. Actuellement, le Ministère des Transports du Québec (MTQ) amasse une grande quantité d’informations pour faciliter l’aide à la décision en situation de crise hivernale. Nous voulons donc sélectionner seulement les données essentielles à la prise de décision. Ainsi, nous souhaitons améliorer la prise de décision en situation de viabilité hivernale en minimisant la quantité de données traitées par les gestionnaires. Pour répondre à cette problématique, nous avons suivi la démarche suivante. Premièrement, nous avons défini les besoins des gestionnaires du MTQ. Deuxièmement, nous avons analysé les données disponibles dans les systèmes du MTQ pour ensuite les utiliser afin d’alimenter le nouveau système. Cette étape est cruciale, car il est devenu important d’identifier la valeur des données et les interactions de celles-ci avec les outils de rapports et de tableaux de bord. Troisièmement, nous avons procédé au développement d’un prototype de tableau de bord géospatial. Finalement, nous avons évalué notre prototype à l’aide d’une mise à l’essai en situation réelle. Nos résultats sont un prototype géospatial fonctionnel de fine pointe pour les gestionnaires, l’identification et la définition d’indicateurs clés de performance et la structuration de l’entrepôt de données qui alimente le système résultant.
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesmsmpp-nantes
Objectifs :
-Montrer des exemples de tableau de bord
-Identifier leurs intérêts et leurs limites
-Comprendre les différences de point de vue
-Partager mes expériences
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprisePascal Méance
Les fondamentaux: 6 qualités, 6 étapes, 6 points clés pour construire un tableau de bord.
Présentation mise à jour pour un groupe PLATO réunissant des chefs d'entreprise en Centre-Bretagne.
Il s'agit du powerpoint introductif d'un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord stratégique. Bien sûr ce powerpoint à l'origine est grandement commenté par le formateur. Pour en savoir plus,
Audit RH : Évaluation et amélioration de la performanceHR SCOPE
L'audit en Ressources Humaines - 3 Niveaux d'audit social ( Conformité - Efficacité - Stratégie et performance) - Démarche et Outils - Exemples et Ressources.
Pilotage Social et Management des Ressources HumainesHR SCOPE
Le Contrôle de Gestion Ressources Humaines et le pilotage social se fondent sur 2 faits:
1- Il n'y a pas de bonne décision sans bonne information
2- Les hommes et les équipes d'aujourd'hui font les performances de demain.
Similaire à Le controle de gestion sociale et le bilan (20)
Pilotage Social et Management des Ressources Humaines
Le controle de gestion sociale et le bilan
1. LE CONTROLE DE GESTION
SOCIALE ET LE BILAN
SOCIAL
Hamza ETTAZI
2. • Introduction
• La notion de contrôle
• Définition du contrôle de gestion
• Les principes généraux du contrôle de gestion
• Définition de bilan social
• Le contenu du bilan social
• Procédure à suivre pour établir le bilan social
3. Introduction
Le contrôle de gestion se définit depuis quelques années comme un instrument de pilotage de la performance.
La performance pouvant s’exprimer au travers de 4 critères :
économie : acquérir les ressources à moindre coût
efficacité : rapport entre résultat et objectif
efficience : rapport entre résultat et moyen mis en œuvre,
effectivité : rapport entre résultat et satisfaction du personnel de l’entreprise.
4. La notion de contrôle
Contrôler c’est : vérifier, surveiller, évaluer et maîtriser.
Le contrôle permet de :
vérifier si tout est conforme aux ordres et aux méthodes,
surveiller de façon permanente le déroulement des opérations,
évaluer les écarts de réalisation par rapport aux objectifs,
maîtriser l’organisation par les mesures de correction des différents processus de gestion
5. Définition du contrôle de gestion
Robert Anthony
« Le contrôle de gestion apparaît comme le processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont
obtenues et utilisées avec efficacité et efficience dans l’accomplissement des objectifs de l’organisation. »
« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation
pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation. »
Robert Teller
« Le contrôle de gestion peut se définir comme un processus d’aide à la décision permettant une intervention
avant, pendant et après l’action. C’est un système global d’information interne à l’entreprise qui permet la
centralisation, la synthèse et l’interprétation de l’ensemble des données figurant les performances de chacune des
activités ou fonctions de l’entreprise. Outre le fait qu’il doit contribuer à la « reconfiguration » de l’entreprise, le
contrôle de gestion remplit sa fonction d’interface, notamment en donnant des éléments d’arbitrage entre le
référentiel interne et le marché »
6. Les principes
généraux du
contrôle de
gestion
Le contrôle de gestion s’appuie sur des constantes plus ou moins
fortes telles que :
• Le contrôle a un rôle d’interface entre la planification stratégique et opérationnelle.
•
• Le contrôle de gestion est basé sur une vision élargie du contrôle
• Le contrôle a pour objet la réduction de l’incertitude
• Le contrôle de gestion doit s’interroger sur le risque qu’il soit stratégique, d’exploitation
ou financier.
• Le contrôle de gestion contribue à l’élaboration du système d’information et repose sur
une bonne maîtrise de l’information.
• Le contrôle de gestion contribue à l’ingénierie des structures sur la base d’une
décentralisation efficace de l’autorité.
• Il permet d’étudier la structure organisationnelle afin
• d’apprécier le partage des pouvoirs et des responsabilités à tous les niveaux.
• Le contrôle de gestion est une aide au pilotage opérationnel.
• Le pilotage permet aux opérationnels de maîtriser leur activité, et fait qu’ils ont une
vision claire des missions et des objectifs à atteindre. Il doit apprécier les déviations et les
corriger.
7. Définition de bilan social
Le terme de « bilan » est trompeur dans la mesure où il renvoie au bilan comptable, avec la notion d’équilibre entre
l’actif et le passif. Le bilan social, lui, s’apparente à un bilan de santé, un état de la situation sociale de l’entreprise sur
3 ans. Il permet ainsi d’enregistrer les réalisations effectuées et de mesurer les changements intervenus au cours de
l’année civile écoulée, ainsi que des 2 années la précédant
Il permet à l’employeur d’anticiper et de remédier à des dysfonctionnements internes. En effet, ce sont des
informations à recueillir en N afin de réaliser des choix stratégiques en N+1.
Le bilan social contribue aussi à favoriser le dialogue social dans l’entreprise en fournissant aux représentants du
personnel des informations auxquelles ils n’avaient pas accès avant sa mise en place.
8. Le contenu
du bilan
social
L’employeur doit renseigner les rubriques suivantes :
• Emploi (effectifs, travailleurs extérieurs, embauches, départs, promotions, chômage,
travailleurs handicapés, absentéisme)
•
• Rémunérations et charges accessoires (montant des rémunérations, hiérarchie des
rémunérations, mode de calcul des rémunérations, charges accessoires, charge salariale
globale, participation financière des salariés)
• Santé et sécurité au travail (accidents de travail et de trajet, répartition des accidents par
éléments matériels, maladies professionnelles, CHSCT, dépenses en matière de sécurité)
• Autres conditions de travail (durée et aménagement du temps de travail, organisation et
contenu du travail, conditions physiques de travail, transformation de l’organisation du
travail, dépenses d’amélioration des conditions de travail, médecine du travail, travailleurs
inaptes)
• Formation (formation professionnelle continue, congés formation, apprentissage
• Relations professionnelles (représentants du personnel et délégués syndicaux, information
et communication, différends concernant l’application du droit du travail) ;
9. Procédure à
suivre pour
établir le bilan
social
L’établissement du bilan social de l’entreprise
revient au chef d’entreprise à qui il
appartient aussi d’organiser la collecte des
informations et d’en vérifier l’authenticité. En
fait, il élabore un simple projet de bilan
social qui ne deviendra définitif qu’après avis
du comité d’entreprise. En effet, chaque
année, il doit saisir le comité d’entreprise ou
d’établissement afin qu’il émette un avis sur
le projet de bilan social Pour ce faire, il doit
communiquer le projet aux membres du
comité d’entreprise, y compris les
représentants syndicaux, au plus tard 15
jours avant la réunion au cours de laquelle le
comité émettra son avis. Cette réunion doit
se tenir dans un délai de 4 mois après la fin
de la dernière des années visées par le bilan
social