Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!PMI-Montréal
Julie Leblanc, Danielle Dufour and Jean Martel, CHUM et SNC-Lavalin
On dit souvent que la gestion de projet se résume à 90% de communication…Le PMBOK prévoit un chapitre spécialement pour ce domaine de connaissance : « La gestion des communications d’un projet ».La diffusion de l’information prend toute sa place pour les parties prenantes d’un projet qui désirent disposer rapidement d’une quantité souvent impressionnantes d’informations en temps voulu.
Dans le cadre du méga projet du type du CHUM, nos conférenciers (ères) vous présenteront quels médias ont mis en place pour les processus de collecte, de récupération et de diffusion de l’information.
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Les phases: un PDCA modifié?
Formation complète ici:
http://www.alphorm.com/tutoriel/formation-en-ligne-ms-project-2013-planification
La bonne gestion d'un projet est un défi pour tout gestionnaire, donc avoir un outil d'aide à la planification est un atout majeur.
Dans le cadre de cette formation de base, vous apprendrez alors à travers des exemples simples, tout en respectant la majorité des méthodologies de gestion de projets, à utiliser MS Project 2013 pour construire le squelette de vos plannings.
Après avoir contrôlé l'utilisabilité de l'outil et avoir défini sa configuration ainsi que les paramètres du modèle d'entreprise, vous pourrez commencer avec la première pierre d'un projet visant à déterminer le début ou la fin d'un projet suivant si vous planifiez en ASAP ou en ALAP.
La démarche se fera en définissant le jalonnement, le phasage et l'ordonnancement des tâches (WBS).
Ensuite, vous apprendrez à aligner le squelette du planning avec la réalité en lui imposant des délais, contraintes et échéances.
Pour palier certaines manquements de l'outil et pour éviter des manipulations laborieuses dans des projets de plusieurs milliers de tâches, vous verrez comment créer des tâches de Hammock et fantômes.
Une fois ce travail effectué il faudra le préparer pour envoi aux responsables d'équipes afin qu'ils y assignent les bonnes ressources, cela revient donc à mettre des documents, d'éventuels fichiers en pièce jointe et de préparer un visuel optimal conforme au standard de votre organisation.
Enfin, le responsable d'équipe affectera les ressources et les coûts fixes estimés.
Vous aurez donc à la fin un exemple très simple d'un planning comprenant les manipulations élémentaires à effectuer dans le cadre de la création d'un projet.
Equipement et usages des TIC dans l'agriculture aquitaineQualiméditerranée
Karine BRETON, ingénieur au sein du projet RAUDIN à l'université de Bordeaux 3, présente les résultats d'une enquête sur les équipements et usages des TIC dans l'agriculture aquitaine.
Cette étude examine, en contexte ivoirien, la contribution des TIC à la performance des PME. Elle s’intéresse particulièrement à la capacité des TIC à favoriser la performance opérationnelle des PME en Côte d’Ivoire. Dans cette perspective, une enquête est réalisée auprès de 61 PME ivoiriennes. Après traitement des données, il ressort que l’interaction stratégie-technologie d’une part, et les combinaisons structure-technologie et compétence-technologie d’autre part, permettent à la PME ivoirienne d’amorcer un niveau de performance opérationnelle élevé. Ce faisant, il est judicieux, dans un premier temps, pour les dirigeants des PME ivoiriennes, d’adapter leur système organisationnel aux TIC dans le cadre des orientations stratégiques. Dans un second temps, il est souhaitable d’entretenir l’interaction stratégie-technologie dans le management de la PME et d’orienter le personnel vers des programmes de formation en TIC.
Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!PMI-Montréal
Julie Leblanc, Danielle Dufour and Jean Martel, CHUM et SNC-Lavalin
On dit souvent que la gestion de projet se résume à 90% de communication…Le PMBOK prévoit un chapitre spécialement pour ce domaine de connaissance : « La gestion des communications d’un projet ».La diffusion de l’information prend toute sa place pour les parties prenantes d’un projet qui désirent disposer rapidement d’une quantité souvent impressionnantes d’informations en temps voulu.
Dans le cadre du méga projet du type du CHUM, nos conférenciers (ères) vous présenteront quels médias ont mis en place pour les processus de collecte, de récupération et de diffusion de l’information.
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Les phases: un PDCA modifié?
Formation complète ici:
http://www.alphorm.com/tutoriel/formation-en-ligne-ms-project-2013-planification
La bonne gestion d'un projet est un défi pour tout gestionnaire, donc avoir un outil d'aide à la planification est un atout majeur.
Dans le cadre de cette formation de base, vous apprendrez alors à travers des exemples simples, tout en respectant la majorité des méthodologies de gestion de projets, à utiliser MS Project 2013 pour construire le squelette de vos plannings.
Après avoir contrôlé l'utilisabilité de l'outil et avoir défini sa configuration ainsi que les paramètres du modèle d'entreprise, vous pourrez commencer avec la première pierre d'un projet visant à déterminer le début ou la fin d'un projet suivant si vous planifiez en ASAP ou en ALAP.
La démarche se fera en définissant le jalonnement, le phasage et l'ordonnancement des tâches (WBS).
Ensuite, vous apprendrez à aligner le squelette du planning avec la réalité en lui imposant des délais, contraintes et échéances.
Pour palier certaines manquements de l'outil et pour éviter des manipulations laborieuses dans des projets de plusieurs milliers de tâches, vous verrez comment créer des tâches de Hammock et fantômes.
Une fois ce travail effectué il faudra le préparer pour envoi aux responsables d'équipes afin qu'ils y assignent les bonnes ressources, cela revient donc à mettre des documents, d'éventuels fichiers en pièce jointe et de préparer un visuel optimal conforme au standard de votre organisation.
Enfin, le responsable d'équipe affectera les ressources et les coûts fixes estimés.
Vous aurez donc à la fin un exemple très simple d'un planning comprenant les manipulations élémentaires à effectuer dans le cadre de la création d'un projet.
Equipement et usages des TIC dans l'agriculture aquitaineQualiméditerranée
Karine BRETON, ingénieur au sein du projet RAUDIN à l'université de Bordeaux 3, présente les résultats d'une enquête sur les équipements et usages des TIC dans l'agriculture aquitaine.
Cette étude examine, en contexte ivoirien, la contribution des TIC à la performance des PME. Elle s’intéresse particulièrement à la capacité des TIC à favoriser la performance opérationnelle des PME en Côte d’Ivoire. Dans cette perspective, une enquête est réalisée auprès de 61 PME ivoiriennes. Après traitement des données, il ressort que l’interaction stratégie-technologie d’une part, et les combinaisons structure-technologie et compétence-technologie d’autre part, permettent à la PME ivoirienne d’amorcer un niveau de performance opérationnelle élevé. Ce faisant, il est judicieux, dans un premier temps, pour les dirigeants des PME ivoiriennes, d’adapter leur système organisationnel aux TIC dans le cadre des orientations stratégiques. Dans un second temps, il est souhaitable d’entretenir l’interaction stratégie-technologie dans le management de la PME et d’orienter le personnel vers des programmes de formation en TIC.
Industrie du Futur : comment orchestrer au mieux la productionLIEGE CREATIVE
Dans l’Industrie du Futur, rien ne doit être négligé… de la gestion de la qualité, des coûts, des délais, aux aspects humains, sociétaux et environnementaux.
Mais d’abord, qu'est-ce que l'Industrie du Futur ? Est-ce identique à l'Industrie 4.0 ? Quels sont les principaux enjeux technologiques, organisationnels et humains qui y sont liés ? Cette 4ème révolution industrielle cache-t-elle une forme de techno-déterminisme ou au contraire redonne-t-elle une place de choix à l'Humain ?
En tout cas, avec l’aide du numérique et de nouveaux outils de gestion en temps réel tels que MES (Manufacturing Execution System) et MOM (Manufacturing Operations Management), il semble maintenant réalisable d’orchestrer au mieux cette partition complexe.
Le groupe Technord, spécialiste en technologies de l’Industrie 4.0, nous expliquera comment la gestion des opérations (MOM) permet aux entreprises, tant globales qu’isolées, de piloter les processus de fabrication, de contrôler les activités de production en temps-réel et d’effectuer un suivi conséquent sur de grands ensembles de données critiques à l’aide d’historisations et d’une véritable stratégie de Business Intelligence. L’objectif étant de garantir une productivité et une flexibilité optimales des processus industriels.
Une visite du démonstrateur Industrie 4.0 de Technifutur sera proposée aux participants pendant la rencontre.
Une révolution technologique à nos portes ; nos organisations sont-elles prêtes?IRSST
Présentation au Colloque IRSST 2017 de Geneviève Lefebvre, directrice de projet, Innovation et Transfert au CEFRIO.
http://www.irsst.qc.ca/colloque-2017
Une perspective multi-source de données pour l'Intelligence TechnologiqueVIA INNO
Présentation réalisée par Marina Flamand, notre responsable Recherche et Développement, lors du 16ème forum IES sur l'Intelligence Économique et Stratégique dans le monde d'après. Découvrez nos réflexions sur ce sujet clé de l'Intelligence Stratégique et technologique.
Diagnostic 2009 de la Société de l'Information en Midi-PyrénéesArdesi Midi-Pyrénées
Retrouvez l'intégralité des fiches thématiques qui composent cette édition 2009 du Diagnostic de la Société de l’Information : les chiffres clés 2009 - le numérique dans les foyers - la couverture territoriale du haut débit - le tourisme et Internet - les collectivité et Internet - le Réseau Cyber-base Midi-Pyrénées - les étudiants et Internet - les TIC dans l'éducation.
FEDER - Rapport final d'évaluation TIC 2015 (phase 2)Silicon Comté
EVALUATION FINALE DES TIC DANS LE CONTRAT
DE PROJETS ETAT-REGION ET LE PROGRAMME
OPERATIONNEL COMPETITIVITE REGIONALE ET
EMPLOI FEDER 2007-2013 ET MISSION D’APPUI A
LA MISE EN ŒUVRE DU VOLET NUMERIQUE DU
PROGRAMME OPERATIONNEL FEDER-FSE ET DE
LA SCORAN 2014-2020
Zoom enquête DUNE III - Entreprises de l’Industrie (4 pages)CYB@RDECHE
Présentation des résultats du Diagnostic des Usages Numériques par les Entreprises (DUNE) mené en Ardèche en 2010 concernant les entreprises de l'industrie
Zoom enquête DUNE III - Entreprises de l’Agriculture (4 pages)CYB@RDECHE
Présentation des résultats du Diagnostic des Usages Numériques par les Entreprises (DUNE) mené en Ardèche en 2010 concernant les entreprises de l'agriculture
La conception, l’élaboration et la mise à votre disposition de ce catalogue de formation va contribuer, nous en sommes certains, à l ’amélioration d ’une part des performances des travailleurs du secteur et d’autre part à apporter une réponse aux défis majeurs du secteur des TICS et TELECOMS.
Nous espérons que vous prendrez plaisir à suivre nos formations.
La création de Défis & Stratégies fut un pari.
Après 15 ans d’existence, nous sommes une référence internationale.
C’est l’effet conjugué de la confiance et de la qualité des clients que nous avons accompagnés tout au long de ces années mais aussi et surtout de la compétence de nos équipes aptes à mener des missions aussi bien de nature simple que complexe.
Cette 15ème édition du catalogue prend en compte non seulement le retour d’expérience que nous avons mais aussi vos suggestions.
La conception, l’élaboration et la mise à votre disposition de ce catalogue de formation va contribuer, nous en sommes certains, à l ’amélioration d ’une part des performances des travailleurs du secteur et d’autre part à apporter une réponse aux défis majeurs du secteur des TICS et TELECOMS.
Nous espérons que vous prendrez plaisir à suivre nos formations. Cordialement!
La filière transformation et valorisation des déchetsFrance Stratégie
La filière Transformation et valorisation des déchets est au cœur des préoccupations croissantes des pouvoirs publics comme des citoyens pour un développement plus durable, qui s’appuie sur une économie circulaire et plus linéaire. Or les emplois qu’elle propose sont à la fois peu connus et souffrent d’une image dévalorisée. Ce rapport propose de mettre en visibilité les métiers de cette filière et les enjeux de professionnalisation pour répondre aux transformations à venir dans la filière.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/filiere-transformation-valorisation-dechets
Industrie du Futur : comment orchestrer au mieux la productionLIEGE CREATIVE
Dans l’Industrie du Futur, rien ne doit être négligé… de la gestion de la qualité, des coûts, des délais, aux aspects humains, sociétaux et environnementaux.
Mais d’abord, qu'est-ce que l'Industrie du Futur ? Est-ce identique à l'Industrie 4.0 ? Quels sont les principaux enjeux technologiques, organisationnels et humains qui y sont liés ? Cette 4ème révolution industrielle cache-t-elle une forme de techno-déterminisme ou au contraire redonne-t-elle une place de choix à l'Humain ?
En tout cas, avec l’aide du numérique et de nouveaux outils de gestion en temps réel tels que MES (Manufacturing Execution System) et MOM (Manufacturing Operations Management), il semble maintenant réalisable d’orchestrer au mieux cette partition complexe.
Le groupe Technord, spécialiste en technologies de l’Industrie 4.0, nous expliquera comment la gestion des opérations (MOM) permet aux entreprises, tant globales qu’isolées, de piloter les processus de fabrication, de contrôler les activités de production en temps-réel et d’effectuer un suivi conséquent sur de grands ensembles de données critiques à l’aide d’historisations et d’une véritable stratégie de Business Intelligence. L’objectif étant de garantir une productivité et une flexibilité optimales des processus industriels.
Une visite du démonstrateur Industrie 4.0 de Technifutur sera proposée aux participants pendant la rencontre.
Une révolution technologique à nos portes ; nos organisations sont-elles prêtes?IRSST
Présentation au Colloque IRSST 2017 de Geneviève Lefebvre, directrice de projet, Innovation et Transfert au CEFRIO.
http://www.irsst.qc.ca/colloque-2017
Une perspective multi-source de données pour l'Intelligence TechnologiqueVIA INNO
Présentation réalisée par Marina Flamand, notre responsable Recherche et Développement, lors du 16ème forum IES sur l'Intelligence Économique et Stratégique dans le monde d'après. Découvrez nos réflexions sur ce sujet clé de l'Intelligence Stratégique et technologique.
Diagnostic 2009 de la Société de l'Information en Midi-PyrénéesArdesi Midi-Pyrénées
Retrouvez l'intégralité des fiches thématiques qui composent cette édition 2009 du Diagnostic de la Société de l’Information : les chiffres clés 2009 - le numérique dans les foyers - la couverture territoriale du haut débit - le tourisme et Internet - les collectivité et Internet - le Réseau Cyber-base Midi-Pyrénées - les étudiants et Internet - les TIC dans l'éducation.
FEDER - Rapport final d'évaluation TIC 2015 (phase 2)Silicon Comté
EVALUATION FINALE DES TIC DANS LE CONTRAT
DE PROJETS ETAT-REGION ET LE PROGRAMME
OPERATIONNEL COMPETITIVITE REGIONALE ET
EMPLOI FEDER 2007-2013 ET MISSION D’APPUI A
LA MISE EN ŒUVRE DU VOLET NUMERIQUE DU
PROGRAMME OPERATIONNEL FEDER-FSE ET DE
LA SCORAN 2014-2020
Zoom enquête DUNE III - Entreprises de l’Industrie (4 pages)CYB@RDECHE
Présentation des résultats du Diagnostic des Usages Numériques par les Entreprises (DUNE) mené en Ardèche en 2010 concernant les entreprises de l'industrie
Zoom enquête DUNE III - Entreprises de l’Agriculture (4 pages)CYB@RDECHE
Présentation des résultats du Diagnostic des Usages Numériques par les Entreprises (DUNE) mené en Ardèche en 2010 concernant les entreprises de l'agriculture
La conception, l’élaboration et la mise à votre disposition de ce catalogue de formation va contribuer, nous en sommes certains, à l ’amélioration d ’une part des performances des travailleurs du secteur et d’autre part à apporter une réponse aux défis majeurs du secteur des TICS et TELECOMS.
Nous espérons que vous prendrez plaisir à suivre nos formations.
La création de Défis & Stratégies fut un pari.
Après 15 ans d’existence, nous sommes une référence internationale.
C’est l’effet conjugué de la confiance et de la qualité des clients que nous avons accompagnés tout au long de ces années mais aussi et surtout de la compétence de nos équipes aptes à mener des missions aussi bien de nature simple que complexe.
Cette 15ème édition du catalogue prend en compte non seulement le retour d’expérience que nous avons mais aussi vos suggestions.
La conception, l’élaboration et la mise à votre disposition de ce catalogue de formation va contribuer, nous en sommes certains, à l ’amélioration d ’une part des performances des travailleurs du secteur et d’autre part à apporter une réponse aux défis majeurs du secteur des TICS et TELECOMS.
Nous espérons que vous prendrez plaisir à suivre nos formations. Cordialement!
La filière transformation et valorisation des déchetsFrance Stratégie
La filière Transformation et valorisation des déchets est au cœur des préoccupations croissantes des pouvoirs publics comme des citoyens pour un développement plus durable, qui s’appuie sur une économie circulaire et plus linéaire. Or les emplois qu’elle propose sont à la fois peu connus et souffrent d’une image dévalorisée. Ce rapport propose de mettre en visibilité les métiers de cette filière et les enjeux de professionnalisation pour répondre aux transformations à venir dans la filière.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/filiere-transformation-valorisation-dechets
2. Axe 4 : Agriculture et TIC
Un sujet important, peu de recherches Contexte et cadre théorique du projet
récentes et peu d’actions spécifiques
dans ce domaine
Les TIC dans l’agriculture, de quoi parle-t-on ?
– les dispositifs numériques de contrôle et de
vérification
– de gestion comptable
– de gestion de la production
– de production
– de transformation
– les dispositifs commerciaux et de
communication avec les consommateurs
– de communication professionnelle
3. Axe 4 : Agriculture et TIC
Contexte et cadre théorique du projet
Discours enthousiastes des années 80 et premières recherches françaises sur
l’informatisation de l’agriculture
– Processus de diffusion : conseil et réseaux sociaux et professionnels de proximité
– Projets à visées identitaire/symbolique et/ou instrumentale
Quelles spécificités de l’étude des TIC 20 ans plus tard ?
----------------------
---- – - - - - - - - de l’informatisation et de la modernisation de l’agriculture
Histoire - - - - - - - - - - - - -
– Spécificités des TIC
– Nouveaux regards sur les réseaux sociaux et professionnels
----------------------
Problématique générale
Quelle place prennent les dispositifs numériques d’information, de
communication et de gestion dans les mutations des métiers et des
pratiques professionnelles de l’agriculture contemporaine ?
4. Axe 4 : Agriculture et TIC
Présupposés théoriques communs
– Echelle organisationnelle
– Des dispositifs sociotechniques…
– … accompagnateurs et catalyseurs de changement
– Des processus de diffusion s’inscrivant dans un jeu social
d’interactions et de traductions successives
– L’appropriation comme construit social
– Le changement comme mouvement continu
5. Axe 4 : Agriculture et TIC
Présupposés théoriques communs
A partir de ces approches partagées, des recherches différentes et
complémentaires…
… associées à un dispositif de suivi de l’actualité et d’interaction
permanente avec les experts et professionnels du secteur
----------------------
------------------------
– L’OAT : « Observatoire agriculture et TIC en Aquitaine »
----------------------
– Le « Forum des experts »
6. Axe 4 : Agriculture et TIC
Equipement et usages des TIC
• Sur 504 exploitants interviewés dans tous les secteurs d’activité :
– 74% sont équipés d’1 ou plusieurs ordinateurs chez eux
– dans 91% des cas l’ordinateur est connecté à Internet
– 68% utilisent un téléphone mobile dans le travail – 3% un ordiphone
– 14% ont un outil numérique de production
– 10% un PC portable ou un tablet PC
----------------------
------------------------
• Sur 371 exploitants utilisant l’ordinateur chez eux :
– 33% utilisent un outil de gestion comptable - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
– 15% un outil de contrôle et traçabilité
– 14% un outil de gestion de la production
– 13% un outil de communication/commerce avec publics externes
– 6% un outil de communication professionnelle
8. Axe 4 : Agriculture et TIC
Les exploitations agricoles en Aquitaine
Premières grandes tendances- - - - - - -
-----
----------------------
Densité d’équipement en dispositifs numériques
&
----------------------
• Caractéristiques sociodémographiques des exploitants
• Type de structure agricole
• Perceptions et représentations à l’égard du métier et des TIC
9. Axe 4 : Agriculture et TIC
La densité d’équipement : descriptif de cette variable
5 modalités (et répartition sur N = 504)
----------------------
------------------------
----------------------
10. Axe 4 : Agriculture et TIC
Une étape de la recherche
• Les corrélations entre facteurs (dont densité d’équipement).
Pas de causalité mais vérifier des configurations - -entre - -les - - -
--------- ---- --
principaux éléments de l’étude avant phase d’observation
participante avec approche qualitative approfondie.
----------------------
11. Axe 4 : Agriculture et TIC
Densité d’équipement &
Caractéristiques sociodémographiques Enfants au
foyer
des exploitants
----------------------
Densité Niveau de
Département
d’équipement formation
----------------------
Légende :
: corrélations au seuil < 5%
: corrélations au seuil < 10 %
(également corrélées +)
Âge
12. Axe 4 : Agriculture et TIC
Densité d’équipement &
Taille de
Type de structure agricole l’exploitation
(également corrélées +)
----------------------
Densité
d’équipement
----------------------
Légende :
seul/en couple/ Appartient
: corrélations au seuil < 5% en famille/ Orga.
: corrélations au seuil < 10 % avec salariés
Producteurs
13. Axe 4 : Agriculture et TIC
Densité d’équipement &
Raison
Raisons d’utilisation des TIC Utilisation
… un résultat contre-intuitif, une corrélation ordinateur Une explication
non linéaire ! organisationnelle sous-
jacente
• Un peu plus de sentiment d’usage contraint chez
• Une tendance au
les suréquipés (23%).
‘suréquipement’ dans les
• Le choix délibéré, toujours majoritaire parmi les grandes structures (> 3
utilisateurs, est plus accentué chez les moyennement - - - - - sal.). - - - - - - - - - - - - - -
---
équipés (77%). Densité
d’équipement • Ce n’est pas un choix :
plus d’usage perçu comme
Même tendance pour Internet :
• Un peu plus de sentiment d’usage contraint chez - - - - - contraint-dans- les grandes -
----- -- -------
structures.
les suréquipés (18%).
• Le choix délibéré, toujours majoritaire parmi les • Le choix volontaire
utilisateurs (62%) est plus accentué chez les (majoritaire chez tous), est
moyennement équipés (80%). plus le fait des petites
Raison
Utilisation structures (1 à 2 sal.).
Légende : Internet
: corrélations au seuil < 5%
14. Axe 4 : Agriculture et TIC
Densité d’équipement & Imaginaire / Métier et TIC
(pour les utilisateurs et les
Changement non utilisateurs de dispositifs spécifiques)
métier avec TIC
TIC et Stress (pour les utilisateurs
Organisation & TIC de dispositifs
du travail spécifiques)
----------------------
REPRESENTATIONS Densité
corr. pas
GENERALES des TIC d’équipement tjs linéaire
EN AGRICULTURE PERCEPTIONS
- - - - - - - TIC &- METIER- - - -
---- ------
TIC et TIC &
réglementations Autonomie /
Travail (pour les utilisateurs
Tic et survie de dispositifs
Légende : des exploitants spécifiques)
: corrélations au seuil < 5%
: corrélations au seuil < 10 %
15. Axe 4 : Agriculture et TIC
Quelques conclusions provisoires
1) Facteurs sociodémographiques et imaginaires des TIC
habituellement liés à l’équipement
-----------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------
2) Par contre, secteurs d’activités agricoles et attitudes
générales à l’égard des TIC (66,5% d’attitudes positives
chez utilisateurs) sans lien avec la densité d’équipement