Lors de l'acquisition d'un nouveau système, l'équipe projet doit mettre les moyens en oeuvre pour garantir l'alignement dudit système et la stratégie de l'entreprise.
Ces moyens mis en oeuvre doivent également concourir à l'aboutissement et la réussite du projet.
Méthode de détection des activités de recherche stratégiquement valorisables, maturation, ajout de valeur au transfert, veille stratégique pour maintenir et conforter la différenciation du labo
Le management, facteur clé de succès ou d'échec dans un programme de transfor...Institut Lean France
Une présentation de Corinne Gacon, responsable Lean service client chez SFR lors de la journée lean dans les services organisée par l'Institut Lean France le 28 juin 2012.
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
Un malentendu récurrent empêche de constituer des équipes autonomes (aux sens "cross-functional" et "empowered") : lorsque les dirigeants pensent qu'on ne peut "planifier" (i.e. associer des opérations à des ressources et en avoir une vision temporelle) que dans le mode command&control/taylorien qu'ils connaissent.
Nous introduisons d'abord l'inversion du "triangle des contraintes" : allouer des domaines d'action à des équipes stables qui vont ensuite gérer un flux d'activité avec leurs parties prenantes, plutôt que des ressources éparses à des projets parallèles.
Nous soulignons ensuite les propriétés du management qui permettent de constituer ces équipes "actionnables".
Nous illustrons la logique de fonctionnement pratique que peut adopter un service (quelle que soit l'échelle) souhaitant se transformer ainsi.
Enfin, pour le cas où la production proprement dite est externalisée, nous donnons quelques pistes pour favoriser l'agilité des contrats.
Lors de l'acquisition d'un nouveau système, l'équipe projet doit mettre les moyens en oeuvre pour garantir l'alignement dudit système et la stratégie de l'entreprise.
Ces moyens mis en oeuvre doivent également concourir à l'aboutissement et la réussite du projet.
Méthode de détection des activités de recherche stratégiquement valorisables, maturation, ajout de valeur au transfert, veille stratégique pour maintenir et conforter la différenciation du labo
Le management, facteur clé de succès ou d'échec dans un programme de transfor...Institut Lean France
Une présentation de Corinne Gacon, responsable Lean service client chez SFR lors de la journée lean dans les services organisée par l'Institut Lean France le 28 juin 2012.
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
Un malentendu récurrent empêche de constituer des équipes autonomes (aux sens "cross-functional" et "empowered") : lorsque les dirigeants pensent qu'on ne peut "planifier" (i.e. associer des opérations à des ressources et en avoir une vision temporelle) que dans le mode command&control/taylorien qu'ils connaissent.
Nous introduisons d'abord l'inversion du "triangle des contraintes" : allouer des domaines d'action à des équipes stables qui vont ensuite gérer un flux d'activité avec leurs parties prenantes, plutôt que des ressources éparses à des projets parallèles.
Nous soulignons ensuite les propriétés du management qui permettent de constituer ces équipes "actionnables".
Nous illustrons la logique de fonctionnement pratique que peut adopter un service (quelle que soit l'échelle) souhaitant se transformer ainsi.
Enfin, pour le cas où la production proprement dite est externalisée, nous donnons quelques pistes pour favoriser l'agilité des contrats.
Présentation l'agence Poleetic - Nicolas Laustriat, Paul BouchayerPoleetic
Poleetic est un label regroupant des experts indépendants dans le domaine des nouvelles technologies et du marketing Digital.
Créé en 2006, Poleetic accompagne tous types de clients : entreprises du CAC 40, PME et TPE jusqu’aux particuliers, dans le privé comme dans le public.
Jeune Entreprise Innovante depuis 2012, Poleetic accompagne les organisations à travers le développement de solutions nouvelles de Gouvernance Digitale.
http://www.poleetic.com
La qualité de service d’une grande agence, la réactivité et la souplesse d’une structure à taille humaine.
Fondée en 2009, notre agence indépendante est spécialisée dans la conception de sites institutionnels, ecommerce et évènementiels et dans la valorisation des contenus.
Whodunit regroupe aujourd’hui une dizaine de collaborateurs, passionnés par leur métier, et experts dans leur domaine respectif : une directrice artistique, un directeur de projet, un directeur technique, une équipe de graphistes, et de développeurs.
www.whodunit.fr
Veille et intelligence économique - 1/4 approche pratiquePaulilh
Présentation des trois modes de surveillance : veille métier ou veille opérationnelle, veille stratégique et intelligence économique.
Pour répondre à quels enjeux, avec quelles compétences ? Chemin de mise en place (mise en œuvre) et d’amélioration
Retour d'expérience sur les communautés de pratiques CONSTANTF
Hereby a presentation I gave in the frame of a Competitive intelligence seminar, organised by Marcus Evans in Paris.
(French version).
Comments are welcome !
Conférence Modélisation des Compétences - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about Competency Modelisation, and its application to SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
Optimisation du logiciel cloud Cornerstone Ondemande pour gérer le plan de formation en ligne, à l'aide d'un module d'évaluation à chaud de satisfaction des stagiaires pour accélérer l'étude des besoins de formation et préparer le plan de formation de l'année N+1 avec les axes stratégiques
Quelles stratégies adopter pour intégrer le Réseau Social au sein de l'Entrep...espenel
La place du Collaboratif et du Réseau Social d'Entreprise dans le Système d'Information en termes de positionnement, d'intégrations et de continuité des usages : une revue des problématiques rencontrées et des stratégies adoptées, étayées par des expériences et des témoignages d'entreprises industrielles à dimension mondiale : Solvay, Saint-Gobain
Salon Intranet, 2015
Gouvernance de l'information RSD (petit déjeuner expert Aproged)Aproged
La Gouvernance de l’information : comment ça marche ?
Face aux multiples enjeux liés à la gestion de l'information au sein des entreprises, qu'ils soient légaux, réglementaires ou axés sur la valorisation de ce patrimoine informationnel,
la gouvernance de l'information représente une réelle opportunité.
Pour autant les nouveaux usages de la transformation numérique comme les approches multi canaux, les environnements cloud , la mobilité sont des facteurs d'explosion du volume de données et rendent encore plus complexe la traçabilité de l'information et la gestion de son cycle de vie.
Des solutions existent capables d'apporter une réponse globale et structurée autour des politiques de gouvernance et de leur application selon les contextes métiers et organisationnels des entreprises.
Cette présentation est l'occasion également de présenter le Chantier "Gouvernance de l'Information" de l'Aproged.
Un accompagnement tout au long du processus d’amélioration de la performance en agissant sur les composantes de quality monitoring, d’adaptation des ressources et de pilotage de la performance.
afficheur lcd,afficheur led,quality monitoring
Présentation l'agence Poleetic - Nicolas Laustriat, Paul BouchayerPoleetic
Poleetic est un label regroupant des experts indépendants dans le domaine des nouvelles technologies et du marketing Digital.
Créé en 2006, Poleetic accompagne tous types de clients : entreprises du CAC 40, PME et TPE jusqu’aux particuliers, dans le privé comme dans le public.
Jeune Entreprise Innovante depuis 2012, Poleetic accompagne les organisations à travers le développement de solutions nouvelles de Gouvernance Digitale.
http://www.poleetic.com
La qualité de service d’une grande agence, la réactivité et la souplesse d’une structure à taille humaine.
Fondée en 2009, notre agence indépendante est spécialisée dans la conception de sites institutionnels, ecommerce et évènementiels et dans la valorisation des contenus.
Whodunit regroupe aujourd’hui une dizaine de collaborateurs, passionnés par leur métier, et experts dans leur domaine respectif : une directrice artistique, un directeur de projet, un directeur technique, une équipe de graphistes, et de développeurs.
www.whodunit.fr
Veille et intelligence économique - 1/4 approche pratiquePaulilh
Présentation des trois modes de surveillance : veille métier ou veille opérationnelle, veille stratégique et intelligence économique.
Pour répondre à quels enjeux, avec quelles compétences ? Chemin de mise en place (mise en œuvre) et d’amélioration
Retour d'expérience sur les communautés de pratiques CONSTANTF
Hereby a presentation I gave in the frame of a Competitive intelligence seminar, organised by Marcus Evans in Paris.
(French version).
Comments are welcome !
Conférence Modélisation des Compétences - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about Competency Modelisation, and its application to SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
Optimisation du logiciel cloud Cornerstone Ondemande pour gérer le plan de formation en ligne, à l'aide d'un module d'évaluation à chaud de satisfaction des stagiaires pour accélérer l'étude des besoins de formation et préparer le plan de formation de l'année N+1 avec les axes stratégiques
Quelles stratégies adopter pour intégrer le Réseau Social au sein de l'Entrep...espenel
La place du Collaboratif et du Réseau Social d'Entreprise dans le Système d'Information en termes de positionnement, d'intégrations et de continuité des usages : une revue des problématiques rencontrées et des stratégies adoptées, étayées par des expériences et des témoignages d'entreprises industrielles à dimension mondiale : Solvay, Saint-Gobain
Salon Intranet, 2015
Gouvernance de l'information RSD (petit déjeuner expert Aproged)Aproged
La Gouvernance de l’information : comment ça marche ?
Face aux multiples enjeux liés à la gestion de l'information au sein des entreprises, qu'ils soient légaux, réglementaires ou axés sur la valorisation de ce patrimoine informationnel,
la gouvernance de l'information représente une réelle opportunité.
Pour autant les nouveaux usages de la transformation numérique comme les approches multi canaux, les environnements cloud , la mobilité sont des facteurs d'explosion du volume de données et rendent encore plus complexe la traçabilité de l'information et la gestion de son cycle de vie.
Des solutions existent capables d'apporter une réponse globale et structurée autour des politiques de gouvernance et de leur application selon les contextes métiers et organisationnels des entreprises.
Cette présentation est l'occasion également de présenter le Chantier "Gouvernance de l'Information" de l'Aproged.
Un accompagnement tout au long du processus d’amélioration de la performance en agissant sur les composantes de quality monitoring, d’adaptation des ressources et de pilotage de la performance.
afficheur lcd,afficheur led,quality monitoring
2. /////// Problématique
Toute
organisa9on
possède
un
site
web
Mais
:
Comment
le
contenu
de
celui-‐ci
est-‐il
défini
?
Quelle
est
son
efficacité
?
En
quoi
celui-‐ci
se
met-‐il
au
service
de
l’organisaHon
?
En
quoi
celui-‐ci
parHcipe-‐t-‐il
à
la
performance
globale
de
l’organisaHon
?
Jusqu’à
quel
point
celui-‐ci
est-‐il
cohérent
avec
l’organisaHon
et
sa
stratégie
?
2
3. /////// Principes
Ques9on
Efficacité
par
rapport
à
la
stratégie
Site
Web
Efficacité
par
rapport
aux
infrastructures,
ressources
et
processus
Réponse
MeQre
en
cohérence
Alignement
la
stratégie
d’une
stratégique
organisaHon
et
son
site
web
3
4. /////// Alignement stratégique
Plusieurs
travaux
de
recherche
existent
sur
l’alignement
stratégique
Alignement
stratégique
total
Alignement
par
tableau
de
bord
prospecHf
Alignement
stratégique
des
systèmes
d’informaHon
:
SAM
(Strategic
alignment
model)
MIT90s
strategic
framework
Alignement
e-‐business
4
5. /////// Alignement stratégique
des sites web
Vision
entreprise
Vision
web
Stratégie
Stratégie
Expression
Vision
orientée
entreprise
web
en
termes
vers
l’extérieur
d’objecHfs
Expression
Vision
orientée
Organisa9on
Site
web
en
termes
de
vers
l’intérieur
caractérisHques
Expression
Expression
globale
locale
Inspiré
du
Strategic
Alignment
Model
5
6. /////// Démarche
opérationnelle
Etape
1
:
CaractérisaHon
des
quatre
domaines
Etape
2
:
DéfiniHon
des
matrices
d’ajustement
Etape
3
:
DéfiniHon
des
séquences
d’alignement
6
7. /////// Caractérisation
Démarche
uHlisée
pour
les
deux
cas
étudiés
:
Université
Bordeaux
1
et
Université
Bordeaux
2
EntreHens
Documents
• Webmestre
Analyse
• Projet
de
déclaraHon
• Service
de
de
poliHque
générale
communicaHon
ClassificaHon
par
• Contrat
vers
un
• Responsable
du
Domaine
nouvel
établissement
service
2011-‐2015
informaHque
• Rapport
d’évaluaHon
• Vice-‐président
du
ClassificaHon
par
AERES
Conseil
scienHfique
nature
7
8. /////// Caractérisation de la
« Stratégie »
FormaHon
Recherche
et
valorisaHon
Gouvernance
CommunicaHon
Vie
étudiante
–
Vie
associaHve
Partenariat
socio-‐économique
8
10. /////// Matrices d’ajustement
Organisa9on
Evalua9on
des
Forma9on
à
Stratégie
connaissances
distance
Offrir
des
parcours
à
l’ensemble
des
étudiants,
des
plus
performants
aux
plus
++
+
fragiles
Adapter
l’offre
de
forma9on
à
la
demande
des
jeunes
et
de
leurs
familles
et
-‐-‐
+
l’ouvrir
à
des
publics
diversifiés
Dépendance
Forte
Dépendance
Faible
EvaluaHon
de
l’alignement
entre
Stratégie
et
OrganisaHon
:
+++++/-‐-‐-‐-‐-‐
Dépendance
Moyenne
Indifférent
10
11. /////// Matrices d’ajustement
Organisa9on
Evalua9on
des
Forma9on
à
Site
web
connaissances
distance
Réseau
rela9onnel
+
Contenu
+
Processus
d’édi9on
-‐-‐
Dépendance
Forte
Dépendance
Faible
EvaluaHon
de
l’alignement
entre
Site
web
et
OrganisaHon
:
+++++/-‐-‐-‐-‐-‐
Dépendance
Moyenne
Indifférent
11
12. /////// Séquences
d’alignement
1
2
4
3
Inspiré
du
Strategic
Alignment
Model
12
13. /////// Conclusion &
Perspectives
Une
méthodologie
d’alignement
stratégique
des
sites
web
DéfiniHon
des
ouHls
nécessaires
à
l’applicaHon
de
la
méthodologie
Affiner
les
paramètres
uHlisés
dans
les
matrices
Appliquer
complètement
la
méthode
aux
deux
cas
d’étude
Définir
des
paramètres
plus
généraux,
applicables
à
d’autres
types
d’organisaHon
UHliser
la
méthode
dans
un
autre
environnement
13