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Alignement stratégique du SI
Le document traite de l'alignement stratégique des systèmes d'information dans le cadre de l'acquisition d'un système de gestion logistique par Transimex. Il identifie les facteurs contribuant à un meilleur alignement et souligne les incohérences dans la gestion de projet. Des analyses SWOT et des recommandations sont fournies, ainsi que des limites rencontrées dans le processus.
Alignement stratégique du SI
- 1. 1Alignement stratégique duSI ACQUISITION D’UN SYSTÈME DE GESTION LOGISTIQUE ET ALIGNEMENT STRATÉGIQUE : CAS DE TRANSIMEX Présenté par KENMOE POUTONG Kévin Sous l’encadrement de Pr. KALA Jean Robert Mémoire en vue de l’obtention du Master en Management des Systèmes d’Information
- 2. Alignement stratégique duSI 2 Sommaire 1. Contexte & Constat 2. Problématique 3. Méthodologie de travail 4. Principaux résultats 5. Principales recommandations 6. Limites
- 3. Alignement stratégique duSI 3 Contexte 1 2 3 4 5 6
- 4. Alignement stratégique duSI 4 Constat 1 2 3 4 5 6
- 5. Alignement stratégique duSI 5 Quels sont les facteurs pouvant contribuer à un meilleur alignement entre la stratégie et les applications acquises ? Le non alignement des applications à la stratégie de l’entreprise est dû à la mauvaise gestion du projet d’acquisition desdites applications. Problématique 1 2 3 4 5 6 Analyse des besoins Référentiels PSSI Qualifications
- 6. Alignement stratégique duSI 6 Méthodologie 1 2 3 4 5 6
- 7. Alignement stratégique duSI 7 Projet non aligné à la stratégie Projet non aligné à la stratégie Résultats de l’évaluation 1 2 3 4 5 6
- 8. Alignement stratégique duSI 8 Atouts Faiblesses Propriétaire d’applications Accélération des processus Prise en main facile par les utilisateurs Applications extensibles Interopérabilité des applications limitée Gestion du changement insuffisante Insatisfaction des utilisateurs Performance du prestataire Mauvais pilotage du projet Sécurité faible (PSSI, PCA, backup) Mauvais choix du prestataire Opportunités Menaces Gain de parts de marché Qualité de service Prise de décision accélérée Catastrophes naturelles Cybercriminalité Concurrence Compétence du prestataire limitée Livrables inadéquats Réticences des utilisateurs Analyse SWOT 1 2 3 4 5 6
- 9. Alignement stratégique duSI 9 Recommandations 1 2 3 4 5 6
- 10. Alignement stratégique duSI 10 Limites et difficultés 1 2 3 4 5 6
- 11. Alignement stratégique duSI 11 Merci pour votre attention
Notes de l'éditeur
- #4 Logistique : de déplacement de A vers B Concurrence : nationale et multinationale Automatisation : règlementation Innovation : processus optimisés, logiciels performants, nouveaux services
- #5 qualité des livrables, les délais les coûts Statistiques du JDN
- #6 La stratégie ici était de faciliter la prise de décision, de rendre les informations disponibles en temps réel. On en parlera lors de la présentation des résultats
- #8 CDC : adhésion des utilisateurs AdB : adéquation des livrables. Optimisation des processus Pilotage : les équipes, l’utilisation de référentiels PSSI : risque de perte d’information, donc prise de décision biaisée ou lente