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VEILLE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE




1




     paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012 
Où est votre intérêt
  le plus critique ?

 Exploiter le potentiel
 But : rechercher des avantages
 compétitifs à partir "d’info terrain"




                                                       paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012 
  organisation réseaux


 Conforter les résultats
 But : répondre aux turbulences
 permanentes (marché, contexte)
  adaptation globale


Améliorer les opérations
But : traquer gisements de
performance et évolutions métiers
 ajustement localisé



Pour définition plus formelle de l’Intelligence
économique, voir WIKIPEDIA

                                                  2
Procédures et outils
d’organisation et de pilotage




                                     paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012 
du fonctionnement en réseau


Cadrage stratégique et
ciblage de la Veille


Choix des outils (compromis
fonctionnalités, coût, maîtrise)
et sourcing




                                3
INTRODUCTION




                                                       paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012 
              Mise en évidence
      des conditions d’une appropriation
 Enraciner la démarche            Progressivité
 dans la réalité terrain         de l’approche

                                                  4
MISE EN PLACE / AMELIORATION
      du dispositif de veille                                                                                     Utiliser
                                                                                                                    Résoudre
                                                                                                    Agir            Evaluer
                                                                                                                    Adapter
                                                                                                                    Changer




                                                                                                                                                paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012 
  Chemin de résolution                                                                         Décider
 en trois phases itératives

 Exploitation                                                                            Exploiter         Expliciter et analyser
                                                                                        en regard          situation et options
 de l’info recueillie                                                                                      Interpréter
                                                                                       des objectifs
                                                                                                           Recommander


 Implémentation                                                          Collecter
 du sourcing à                                                           et gérer
 l’automatisation des                                                        l’info
 tâches chronophages                                        Cibler
                                                                                            Agréger ̶ Trier ̶ Filtrer ̶ Dédoublonner
                                                             les
                                                                                            et organiser collecte terrain
                                                           sources                          Valider
 Cadrage                                                                                    Stocker
                                   Spécifier                                                Partager / Diffuser
 spécification du besoin             les                     "Sourcing" dynamique:
 et actualisation                                            Identifier ̶ Sélectionner
                                   objectifs                 Interne /externe
                                                             Actualiser / renouveler
                              Formulation récurrente du
                              besoin
                              Orientation des recherches
                                                                 Voir le cycle de la Veille de la CIAA :https://www.cia.gov/kids-page/6-
                                                                 12th-grade/who-we-are-what-we-do/the-intelligence-cycle.html              5
Veille et Intelligence économique




                                                                                                                                                                 paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012 
                                                   2-1 à 2-5
             1.                                                                                        3.                                         4.
                                                Veille métier
       Approche                                                                                   Veille                                     Intelligence
                                                  ou Veille
       pratique                                                                                stratégique                                   économique
                                               opérationnelle




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Veille et intelligence économique - 1/4 approche pratique

  • 1. VEILLE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE 1  paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012 
  • 2. Où est votre intérêt le plus critique ? Exploiter le potentiel But : rechercher des avantages compétitifs à partir "d’info terrain"  paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012   organisation réseaux Conforter les résultats But : répondre aux turbulences permanentes (marché, contexte)  adaptation globale Améliorer les opérations But : traquer gisements de performance et évolutions métiers  ajustement localisé Pour définition plus formelle de l’Intelligence économique, voir WIKIPEDIA 2
  • 3. Procédures et outils d’organisation et de pilotage  paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012  du fonctionnement en réseau Cadrage stratégique et ciblage de la Veille Choix des outils (compromis fonctionnalités, coût, maîtrise) et sourcing 3
  • 4. INTRODUCTION  paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012  Mise en évidence des conditions d’une appropriation Enraciner la démarche Progressivité dans la réalité terrain de l’approche 4
  • 5. MISE EN PLACE / AMELIORATION du dispositif de veille Utiliser  Résoudre Agir  Evaluer  Adapter  Changer  paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012  Chemin de résolution Décider en trois phases itératives Exploitation Exploiter Expliciter et analyser en regard situation et options de l’info recueillie Interpréter des objectifs Recommander Implémentation Collecter du sourcing à et gérer l’automatisation des l’info tâches chronophages Cibler Agréger ̶ Trier ̶ Filtrer ̶ Dédoublonner les et organiser collecte terrain sources Valider Cadrage Stocker Spécifier Partager / Diffuser spécification du besoin les "Sourcing" dynamique: et actualisation Identifier ̶ Sélectionner objectifs Interne /externe Actualiser / renouveler Formulation récurrente du besoin Orientation des recherches Voir le cycle de la Veille de la CIAA :https://www.cia.gov/kids-page/6- 12th-grade/who-we-are-what-we-do/the-intelligence-cycle.html 5
  • 6. Veille et Intelligence économique  paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012  2-1 à 2-5 1. 3. 4. Veille métier Approche Veille Intelligence ou Veille pratique stratégique économique opérationnelle Ce document est soumis au droit de licence "Creative Commons" http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/fr/ Respect paternité – Pas d’utilisation commerciale – Partage à l’identique - Pour modification ou tout autre utilisation contactez l’auteur 6