Face aux problèmes posés par l’agilité à grande échelle, on pense immédiatement méthodes et process, SAFE et Feature Teams en tête de pont. Et si il existait un autre chemin ?
L’agilité c’est l’auto-organisation, pas les process ! Comment peut-on être agile à l’échelle de l’organisation ? Comment s’assurer que l’on puisse continuer à porter l’agilité dans une organisation de milliers ou dizaine de milliers de personnes ? Et si plutôt que Scaling Agile, le mantra était : Scaling Culture ?
ace aux problèmes posés par l’agilité à grande échelle, on pense immédiatement méthodes et process, SAFE et Feature Teams en tête de pont. Et si, il existait un autre chemin ?
L’agilité c’est l’auto-organisation, pas les process ! Comment peut-on être agile à l’échelle de l’organisation ? Comment s’assurer que l’on puisse continuer à porter l’agilité dans une organisation de milliers ou dizaine de milliers de personnes ? Et si plutôt que Scaling Agile, le mantra était : Scaling Culture ?
Par Nicolas Lochet, coach agile chez Xebia
La vidéo de la conférence est à retrouver sur : http://www.xebicon.fr/programme.html
Manager une boite de Geeks est très particulier.
Ces salariés d'un genre à part veulent des nouvelles technos, du temps pour expérimenter, partager la connaissance, faire du Pair Programming, participer à la stratégie d'entreprise et une vraie liberté de parole.
Par Luc Legardeur, Président de Xebia
La vidéo de la conférence est à retrouver sur : http://www.xebicon.fr/programme.html
Comparing Ways to Scale Agile at Agile Product and Project Manager MeetupBernd Schiffer
Session "Comparing Ways to Scale Agile" at the Agile Product and Project Manager Meetup in Melbourne, Australia.
These days organisations are looking for support to scale their Agile environment. There’s a difference between having one Agile team on its own, or to have several Agile teams providing value to the customer and interacting with each other.
This session will give an overview and comparison of all the different Agile scaling approaches out there, i.e.:
* Scaled Agile Framework (SAFe)
* Evidence-Based Management (EBMgt)
* Disciplined Agile Delivery (DAD)
* Enterprise Transition Framework (ETF)
* Large-Scale Scrum (LeSS)
* ScALeD Agile Lean Development
* Scaling Agile @ Spotify (SA@S)
* Product Development Flow by Reinertsen (PDFbyR)
This document discusses scaling agile practices in large organizations. It recommends scaling customization of issue types, fields, and workflows in project management software as the organization scales its culture. Specific tips include tracking who is involved in work, following story progress and understanding epic value across projects. Flexible tracking of investment details is also recommended.
ace aux problèmes posés par l’agilité à grande échelle, on pense immédiatement méthodes et process, SAFE et Feature Teams en tête de pont. Et si, il existait un autre chemin ?
L’agilité c’est l’auto-organisation, pas les process ! Comment peut-on être agile à l’échelle de l’organisation ? Comment s’assurer que l’on puisse continuer à porter l’agilité dans une organisation de milliers ou dizaine de milliers de personnes ? Et si plutôt que Scaling Agile, le mantra était : Scaling Culture ?
Par Nicolas Lochet, coach agile chez Xebia
La vidéo de la conférence est à retrouver sur : http://www.xebicon.fr/programme.html
Manager une boite de Geeks est très particulier.
Ces salariés d'un genre à part veulent des nouvelles technos, du temps pour expérimenter, partager la connaissance, faire du Pair Programming, participer à la stratégie d'entreprise et une vraie liberté de parole.
Par Luc Legardeur, Président de Xebia
La vidéo de la conférence est à retrouver sur : http://www.xebicon.fr/programme.html
Comparing Ways to Scale Agile at Agile Product and Project Manager MeetupBernd Schiffer
Session "Comparing Ways to Scale Agile" at the Agile Product and Project Manager Meetup in Melbourne, Australia.
These days organisations are looking for support to scale their Agile environment. There’s a difference between having one Agile team on its own, or to have several Agile teams providing value to the customer and interacting with each other.
This session will give an overview and comparison of all the different Agile scaling approaches out there, i.e.:
* Scaled Agile Framework (SAFe)
* Evidence-Based Management (EBMgt)
* Disciplined Agile Delivery (DAD)
* Enterprise Transition Framework (ETF)
* Large-Scale Scrum (LeSS)
* ScALeD Agile Lean Development
* Scaling Agile @ Spotify (SA@S)
* Product Development Flow by Reinertsen (PDFbyR)
This document discusses scaling agile practices in large organizations. It recommends scaling customization of issue types, fields, and workflows in project management software as the organization scales its culture. Specific tips include tracking who is involved in work, following story progress and understanding epic value across projects. Flexible tracking of investment details is also recommended.
La culture organisationnelle est identifiée comme étant l’obstacle premier à l’adoption de l’agilité. Cet obstacle souvent incompris peut rapidement étouffer le désir du changement. Nous aurons l’opportunité d’explorer une approche de découverte de la culture dominante de son organisation, identifier les contrastes avec l’organisation Agile et comment l’accompagner vers de nouveaux horizons
Lean Kanban est bien sage avec ses conseils de « Commencez où vous en êtes » , de s'« Améliorer de façon continue » , de « Rendre les règles explicites » mais lorsque qu’il dévoile des mentra tels que « Finir par commencer ! » et « Limiter l’encours de travail » on touche du doigt une graine révolutionnaire pour les équipes et l'entreprise.
L'entreprise de demain, une entreprise libérée ? Les Propulseurs
Synthèse des débats Expoprotection Demain (édition 2016). Liberté, sécurité, responsabilité. La nouvelle devise de l'entreprise de demain ? Débat préparé par Les Propulseurs.
A small presentation by Ashley-Christian Hardy on the basics of Scrum methodology, covering the basics of roles & responsibilities, events & ceremonies and scrum artefacts.
Rensis Likert developed four systems of management based on studies of managerial styles. The systems range from exploitive authoritative, where subordinates follow orders and fear is used to motivate, to participative group, where communication is open, subordinates are involved in decision making, and teamwork is emphasized. Likert concluded the closer an organization's management style is to the participative group system, the more likely they will have high productivity, low costs, and greater effectiveness long-term.
The document examines the product owner role, providing an overview of its history and responsibilities. It discusses how product owners focus on outcomes rather than outputs, build shared understanding among stakeholders, and ensure decisions are made. The document also explores where product owners fit within common organizational models, such as reporting to the product manager, business analyst, or both. It questions whether product owners are needed and ultimately argues they are essential for product ownership by making sure decisions are made, focusing on outcomes over outputs, and building a shared understanding.
Holacratie et nouvelles formes de gouvernance: les 4 ingrédients pour transfo...Mathieu Despont
Marre de sortir de longue séances houleuses et peu productive ? Vous vous dites que vous auriez mieux fait de rester à la maison ?
Voici des idées pour ré-organiser votre organisation en améliorant sa gouvernance.
Venez découvrir les 4 ingrédients qui vont transformer votre organisation.
I recently delivered a talk to product owners at Cisco. While I would normally cover this stuff over a period of two days, this was a 90 minute talk about some of the aspects of product ownership. None of this is my own creation - for I have learnt all this from the practitioner community, I am more than happy to share it with the community.
Note: If any attribution is missing, I will be happy to correct my mistake :)
Why Scaling Agile Doesn't Work (and What to Do About It)Jez Humble
There are now several frameworks designed to address the demand for "big agile."
In this talk Jez will explain the flaws in such frameworks, why they so often fail to produce the desired effects, and what we should do instead. He will also address some common organizational obstacles to moving fast at scale: governance, budgeting, and the project paradigm - and discuss how to address them. Warning: this talk will include liberal use of real, statistically sound data.
Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.
Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...
L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!
10 Ways to Show Your Team True Appreciationpattuswami
There is a difference between Appreciation and True Appreciation - and that difference is You! Here are 10 tips to sincerely appreciate your team members
L'art du feedback. Comment et pourquoi donner et recevoir? Tout, Tous vous sa...Yvan Dierckxsens
Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le feedback.
Vous voulez mieux vous connaître, améliorer la confiance, la motivation, le respect. Le feedback vous avez déjà essayé? La clé que chaque manager utilise à bon escient pour améliorer les performances des ses équipes
La vidéo en annexe, explique pourquoi et comment. En 4 minutes et 56 secondes vous savez presque tout...
Partagez et likez à volonté
http://youtu.be/uSsMH2Wyl2Y
Vous voulez devenir un as dans l'art du Feed-Back? Suivez notre atelier: http://www.yd4u.be/IDEA4U/feedbackFR.html
The document discusses different project management methodologies like Waterfall, Agile, and Scaling Agile. It provides statistics showing Agile projects have a higher success rate than Waterfall projects. It then explains concepts like scrum, sprints, product owners, and scaling frameworks like SAFe and Spotify model to manage large programs and resources. Overall, the document advocates that most companies have adopted Agile and that readers should start implementing it to work in a faster, more agile and lean way.
A vidéos courtes, images nouvelles. Ces nouveaux canaux s'avancent à l'aveugle... le mode caméra 16/9 en vertical oblige à plus de mouvements, plus d'idées, plus d'impertinence. Prêt à quitter le WEB de papy pour celui des jeunes générations. Séminaire organisé par Vanessa de TECHNOCITE (inscription via le site Internet du Centre de Compétences)
La fin de la hiérarchie... n'est pas celle du manageur - Printemps Agile 2018Nicolas Lochet
Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène: – Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? – Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? – Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?
Depuis quelques années, vous entendez parler de transformation d’entreprises permettant la diminution du Time-To-Market, le rapprochement des développeurs et opérationnels et la synchronisation des backlogs ou encore favorisant le plaisir au travail. Pourtant nous oublions l’essentiel, réaliser le bon produit répondant aux réelles problématiques des utilisateurs finaux.
Ce fondement est trop souvent oublié par toutes ces entreprises voulant monter vite sur l’agilité à l’échelle. Vous êtes vous déjà rendu compte à quel point cette clé de succès est oubliée ? Savez-vous pourquoi il faut mettre un point d’honneur à intégrer les utilisateurs finaux dans les projets ?
Par Nelson Dufossé, Agile Delivery Manager chez Xebia
Toutes les informations sur xebicon.fr
La culture organisationnelle est identifiée comme étant l’obstacle premier à l’adoption de l’agilité. Cet obstacle souvent incompris peut rapidement étouffer le désir du changement. Nous aurons l’opportunité d’explorer une approche de découverte de la culture dominante de son organisation, identifier les contrastes avec l’organisation Agile et comment l’accompagner vers de nouveaux horizons
Lean Kanban est bien sage avec ses conseils de « Commencez où vous en êtes » , de s'« Améliorer de façon continue » , de « Rendre les règles explicites » mais lorsque qu’il dévoile des mentra tels que « Finir par commencer ! » et « Limiter l’encours de travail » on touche du doigt une graine révolutionnaire pour les équipes et l'entreprise.
L'entreprise de demain, une entreprise libérée ? Les Propulseurs
Synthèse des débats Expoprotection Demain (édition 2016). Liberté, sécurité, responsabilité. La nouvelle devise de l'entreprise de demain ? Débat préparé par Les Propulseurs.
A small presentation by Ashley-Christian Hardy on the basics of Scrum methodology, covering the basics of roles & responsibilities, events & ceremonies and scrum artefacts.
Rensis Likert developed four systems of management based on studies of managerial styles. The systems range from exploitive authoritative, where subordinates follow orders and fear is used to motivate, to participative group, where communication is open, subordinates are involved in decision making, and teamwork is emphasized. Likert concluded the closer an organization's management style is to the participative group system, the more likely they will have high productivity, low costs, and greater effectiveness long-term.
The document examines the product owner role, providing an overview of its history and responsibilities. It discusses how product owners focus on outcomes rather than outputs, build shared understanding among stakeholders, and ensure decisions are made. The document also explores where product owners fit within common organizational models, such as reporting to the product manager, business analyst, or both. It questions whether product owners are needed and ultimately argues they are essential for product ownership by making sure decisions are made, focusing on outcomes over outputs, and building a shared understanding.
Holacratie et nouvelles formes de gouvernance: les 4 ingrédients pour transfo...Mathieu Despont
Marre de sortir de longue séances houleuses et peu productive ? Vous vous dites que vous auriez mieux fait de rester à la maison ?
Voici des idées pour ré-organiser votre organisation en améliorant sa gouvernance.
Venez découvrir les 4 ingrédients qui vont transformer votre organisation.
I recently delivered a talk to product owners at Cisco. While I would normally cover this stuff over a period of two days, this was a 90 minute talk about some of the aspects of product ownership. None of this is my own creation - for I have learnt all this from the practitioner community, I am more than happy to share it with the community.
Note: If any attribution is missing, I will be happy to correct my mistake :)
Why Scaling Agile Doesn't Work (and What to Do About It)Jez Humble
There are now several frameworks designed to address the demand for "big agile."
In this talk Jez will explain the flaws in such frameworks, why they so often fail to produce the desired effects, and what we should do instead. He will also address some common organizational obstacles to moving fast at scale: governance, budgeting, and the project paradigm - and discuss how to address them. Warning: this talk will include liberal use of real, statistically sound data.
Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.
Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...
L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!
10 Ways to Show Your Team True Appreciationpattuswami
There is a difference between Appreciation and True Appreciation - and that difference is You! Here are 10 tips to sincerely appreciate your team members
L'art du feedback. Comment et pourquoi donner et recevoir? Tout, Tous vous sa...Yvan Dierckxsens
Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le feedback.
Vous voulez mieux vous connaître, améliorer la confiance, la motivation, le respect. Le feedback vous avez déjà essayé? La clé que chaque manager utilise à bon escient pour améliorer les performances des ses équipes
La vidéo en annexe, explique pourquoi et comment. En 4 minutes et 56 secondes vous savez presque tout...
Partagez et likez à volonté
http://youtu.be/uSsMH2Wyl2Y
Vous voulez devenir un as dans l'art du Feed-Back? Suivez notre atelier: http://www.yd4u.be/IDEA4U/feedbackFR.html
The document discusses different project management methodologies like Waterfall, Agile, and Scaling Agile. It provides statistics showing Agile projects have a higher success rate than Waterfall projects. It then explains concepts like scrum, sprints, product owners, and scaling frameworks like SAFe and Spotify model to manage large programs and resources. Overall, the document advocates that most companies have adopted Agile and that readers should start implementing it to work in a faster, more agile and lean way.
A vidéos courtes, images nouvelles. Ces nouveaux canaux s'avancent à l'aveugle... le mode caméra 16/9 en vertical oblige à plus de mouvements, plus d'idées, plus d'impertinence. Prêt à quitter le WEB de papy pour celui des jeunes générations. Séminaire organisé par Vanessa de TECHNOCITE (inscription via le site Internet du Centre de Compétences)
La fin de la hiérarchie... n'est pas celle du manageur - Printemps Agile 2018Nicolas Lochet
Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène: – Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? – Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? – Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?
Depuis quelques années, vous entendez parler de transformation d’entreprises permettant la diminution du Time-To-Market, le rapprochement des développeurs et opérationnels et la synchronisation des backlogs ou encore favorisant le plaisir au travail. Pourtant nous oublions l’essentiel, réaliser le bon produit répondant aux réelles problématiques des utilisateurs finaux.
Ce fondement est trop souvent oublié par toutes ces entreprises voulant monter vite sur l’agilité à l’échelle. Vous êtes vous déjà rendu compte à quel point cette clé de succès est oubliée ? Savez-vous pourquoi il faut mettre un point d’honneur à intégrer les utilisateurs finaux dans les projets ?
Par Nelson Dufossé, Agile Delivery Manager chez Xebia
Toutes les informations sur xebicon.fr
Créer Xebia en 2004 et la hisser en 12 ans comme un cabinet de conseil IT reconnu pour son sérieux et son savoir faire n'a pas été une mince affaire. Dans un paysage encombré par les nombreuses ESN, il a fallu s'appuyer sur l'intelligence collective de la société, faire preuve d'exigence, changer de paradigme managérial, épouser les changements sociétaux et prendre une longueur d'avance. Dans cette présentation, Luc Legardeur, Président de Xebia, nous livre quelques unes de ses recettes en toute transparence, en espérant que celles ci servent à quelques uns.
Meetup Blockchain & Business Models : quel avenir ?evoluchain
Blockchain & Business Models - Quels business models pour la Blockchain ? Découvrez les premiers cas concrets des possibilités qu'offrent la Blockchain.
Similaire à Scaling Culture, Agilité à l'échelle et entreprise libérée - XebiCon'15 (6)
3. #XebiConFr@nicolaslochet
Une brève histoire
de la complexité
Le changement de
Paradigme Projet
Reconstruire l’Agilité
à l’échelle
L’entreprise libérée
pour les nuls
Le commencement
de la fin
13. #XebiConFr@nicolaslochet
Une brève histoire
de la complexité
Le changement de
Paradigme Projet
Reconstruire l’Agilité
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LE commencement
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30. #XebiConFr
M
E R
G
E
N C
E
La perte de l’émergence
Et l’adieu à la réactivité
au changement
Le contrôle réducteur
de complexité
Less
Nexus
Spotify
SAFe
Des frameworks construits
par empilement de processus
@nicolaslochet
35. #XebiConFr
Partager le Savoir
L’autonomie sans le
chaos
Quels principes de
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moins de process
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36. #XebiConFr@nicolaslochet
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d’entreprendre toutes les
actions qu’ils estiment les
meilleures pour l’entreprise »
@nicolaslochet
42. #XebiConFr
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entreprise Agile qui repose sur
les principes de Motivation 3.0 et
de la sagesse des foules
@nicolaslochet
55. #XebiConFr
Libérez VOUS,
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2
3
4
1
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d’emploi
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Libérer avec Autorité
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Quelques erreurs
à ne pas
commettre…
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Ce n’est pas
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C’est manipulateur !
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pas les gens, ce sont les gens
qui tuent les gens
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60. #XebiConFr@nicolaslochet
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