Ayant réinventé la gestion de projet avec l’agilité, les organisations se tournent maintenant vers le management et s’attaquent à la hiérarchie sous l’égide de l’entreprise libérée. Mais pourquoi cette vindicte ? Quels enjeux pour l’organisation plate? Et surtout quel avenir pour les managers?
Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène. Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?
La fin de la hiérarchie... n'est pas celle du manageur - Printemps Agile 2018Nicolas Lochet
Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène: – Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? – Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? – Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?
Scaling Culture, Agilité à l'échelle et entreprise libérée - XebiCon'15Nicolas Lochet
Face aux problèmes posés par l’agilité à grande échelle, on pense immédiatement méthodes et process, SAFE et Feature Teams en tête de pont. Et si il existait un autre chemin ?
L’agilité c’est l’auto-organisation, pas les process ! Comment peut-on être agile à l’échelle de l’organisation ? Comment s’assurer que l’on puisse continuer à porter l’agilité dans une organisation de milliers ou dizaine de milliers de personnes ? Et si plutôt que Scaling Agile, le mantra était : Scaling Culture ?
15 Patterns for Agile Culture Success - Atlassian Summit 2012Atlassian
The document discusses several "design bottleneck syndromes" that can occur in agile development environments. Some of the key syndromes covered include: design by committee vs teamwork, "featuritis" where the focus is only on new features rather than user experience, "opinionitis" where too many opinions slow progress, and lack of a shared product vision. The document provides examples of each syndrome and recommends actions like focusing on user experience over features, using prototyping to get early feedback, and ensuring the team shares a common vision and direction for the product.
The document discusses agile culture and mindsets in software development. It emphasizes the importance of changing myths and taboos through adopting new metaphors like seeing software development as a music studio, painting atelier, or craft. It stresses inspecting and adapting frequently through small teams, retrospectives, test-driven development, simple design, and pair programming to build quality software and promote learning. The presentation aims to promote agile values and practices for developing effective culture.
There is No Spoon: Fostering an Agile CultureTommy Norman
The document discusses fostering an agile culture through adopting agile concepts and avoiding mechanism traps. It introduces agile concepts like iterative development, just-in-time requirements, continuous integration, and self-organizing teams. Common mechanism traps are discussed, such as cargo culture where teams focus on process over outcomes. The presentation emphasizes that adopting agile requires cultural change by affecting the entire company and involving everyone. Fostering an agile culture requires education, involvement, coaching, understanding the purpose behind mechanisms, and inspecting and adapting.
Your Culture will Eat your Agile Strategy for BreakfastMichael Sahota
Struggling with Agile? Frustrated that people don’t really get it? Tired of fighting with organizational bureaucracy? Wondering how you could have been more successful?
We provide a set of essential thinking tools for understanding Agile adoption and transformation so that your change effort avoids becoming another statistic. In particular, you will learn how to use culture to work more effectively with your organization.
It is called a survival guide since so many people have found the concepts to be invaluable in understanding their experiences when working with Agile.
This presentation includes:
Identification of causes of the widespread Agile adoption failure
A model for understanding Agile, Kanban, and Software Craftsmanship cultures
An outline of key adoption and transformation approaches
A framework to help guide when to use these these approaches with your organization
Agile Comes to You - keynote presentation, June 19, 2012.
If you would like the slides for use under creative commons licence, please ask me.
[Srijan Wednesday Webinars] Transitioning to an Organization-wide Agile CultureSrijan Technologies
Speaker: Rajat Lal, Business Head, Srijan Technologies
We take a look at Agile as a concept, and how that applies to organizations as a whole. We dive into what agile organizations mean, why they are a good idea, and how we can bring the agile culture across organizational functions.
The speakers explores the various ways that the agile principle can apply to HR, Finance, and Sales functions in the organizations. He shares stories from personal experience to illustrate how agile works for him and his organization.
Ayant réinventé la gestion de projet avec l’agilité, les organisations se tournent maintenant vers le management et s’attaquent à la hiérarchie sous l’égide de l’entreprise libérée. Mais pourquoi cette vindicte ? Quels enjeux pour l’organisation plate? Et surtout quel avenir pour les managers?
Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène. Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?
La fin de la hiérarchie... n'est pas celle du manageur - Printemps Agile 2018Nicolas Lochet
Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène: – Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? – Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? – Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?
Scaling Culture, Agilité à l'échelle et entreprise libérée - XebiCon'15Nicolas Lochet
Face aux problèmes posés par l’agilité à grande échelle, on pense immédiatement méthodes et process, SAFE et Feature Teams en tête de pont. Et si il existait un autre chemin ?
L’agilité c’est l’auto-organisation, pas les process ! Comment peut-on être agile à l’échelle de l’organisation ? Comment s’assurer que l’on puisse continuer à porter l’agilité dans une organisation de milliers ou dizaine de milliers de personnes ? Et si plutôt que Scaling Agile, le mantra était : Scaling Culture ?
15 Patterns for Agile Culture Success - Atlassian Summit 2012Atlassian
The document discusses several "design bottleneck syndromes" that can occur in agile development environments. Some of the key syndromes covered include: design by committee vs teamwork, "featuritis" where the focus is only on new features rather than user experience, "opinionitis" where too many opinions slow progress, and lack of a shared product vision. The document provides examples of each syndrome and recommends actions like focusing on user experience over features, using prototyping to get early feedback, and ensuring the team shares a common vision and direction for the product.
The document discusses agile culture and mindsets in software development. It emphasizes the importance of changing myths and taboos through adopting new metaphors like seeing software development as a music studio, painting atelier, or craft. It stresses inspecting and adapting frequently through small teams, retrospectives, test-driven development, simple design, and pair programming to build quality software and promote learning. The presentation aims to promote agile values and practices for developing effective culture.
There is No Spoon: Fostering an Agile CultureTommy Norman
The document discusses fostering an agile culture through adopting agile concepts and avoiding mechanism traps. It introduces agile concepts like iterative development, just-in-time requirements, continuous integration, and self-organizing teams. Common mechanism traps are discussed, such as cargo culture where teams focus on process over outcomes. The presentation emphasizes that adopting agile requires cultural change by affecting the entire company and involving everyone. Fostering an agile culture requires education, involvement, coaching, understanding the purpose behind mechanisms, and inspecting and adapting.
Your Culture will Eat your Agile Strategy for BreakfastMichael Sahota
Struggling with Agile? Frustrated that people don’t really get it? Tired of fighting with organizational bureaucracy? Wondering how you could have been more successful?
We provide a set of essential thinking tools for understanding Agile adoption and transformation so that your change effort avoids becoming another statistic. In particular, you will learn how to use culture to work more effectively with your organization.
It is called a survival guide since so many people have found the concepts to be invaluable in understanding their experiences when working with Agile.
This presentation includes:
Identification of causes of the widespread Agile adoption failure
A model for understanding Agile, Kanban, and Software Craftsmanship cultures
An outline of key adoption and transformation approaches
A framework to help guide when to use these these approaches with your organization
Agile Comes to You - keynote presentation, June 19, 2012.
If you would like the slides for use under creative commons licence, please ask me.
[Srijan Wednesday Webinars] Transitioning to an Organization-wide Agile CultureSrijan Technologies
Speaker: Rajat Lal, Business Head, Srijan Technologies
We take a look at Agile as a concept, and how that applies to organizations as a whole. We dive into what agile organizations mean, why they are a good idea, and how we can bring the agile culture across organizational functions.
The speakers explores the various ways that the agile principle can apply to HR, Finance, and Sales functions in the organizations. He shares stories from personal experience to illustrate how agile works for him and his organization.
ace aux problèmes posés par l’agilité à grande échelle, on pense immédiatement méthodes et process, SAFE et Feature Teams en tête de pont. Et si, il existait un autre chemin ?
L’agilité c’est l’auto-organisation, pas les process ! Comment peut-on être agile à l’échelle de l’organisation ? Comment s’assurer que l’on puisse continuer à porter l’agilité dans une organisation de milliers ou dizaine de milliers de personnes ? Et si plutôt que Scaling Agile, le mantra était : Scaling Culture ?
Par Nicolas Lochet, coach agile chez Xebia
La vidéo de la conférence est à retrouver sur : http://www.xebicon.fr/programme.html
Scaling Culture 3.0 - NWX summer festival 2017Nicolas Lochet
L'agilité vous connaissez, mais en connaissez-vous vraiment les fondements ? Dans tous nos grands groupes, l'agilité à l'échelle se déploie, mais sommes-nous plus agiles pour autant ? Et l'entreprise libérée dans tout ça, est-ce juste une utopie ? Venez découvrir avec moi, comment tout cela fait partie d'un tout certes complexe, mais combien naturel !
Le manifeste agile e(s)t l’opium du peupleNicolas Lochet
Accroche tweeter :
Inventons un monde sans manifeste agile. Un monde sans Big Brother pour nous dicter notre pensée.
Description :
J'ai fait un rêve où le manifeste agile n'existait pas. Un monde qui ne se limitait pas à 4 principes et 12 valeurs. Un monde où nous pensions par nous-même pour ne pas cesser de nous réinventer.
Allons au-delà d’une lecture scolaire du manifeste agile qui se contente d’ânonner sans comprendre. L’histoire est bien plus riche qu’un événement isolé, aussi n’appliquons pas bêtement des recettes sans les comprendre. Posons nous la question de la raison d’être de nos outils. Remettons-nous en cause et n’arrêtons pas l’agilité en 2001. Continuons d’innover pour enfin faire de l’amélioration continue.
Ce que vont en retirer les participants :
Mieux comprendre le manifeste agile et son positionnement dans le temps. S'ouvrir l'esprit à une adaptation et implémentation éclairée de l'agilité.
Petit tour d'innovation dans le Grand ParisNicolas Loubet
Un aperçu des communautés innovantes qui agissent sur le territoire francilien. Conférence donnée pour Innovation Factory dans le cadre des portes ouvertes de startups parisiennes le 12 novembre 2013.
Si on connaît bien la puissance et les limites du « Big », pour ce cycle Questions Numériques, nous proposons de nous intéresser à celles du « Small » : à la petite échelle et à son potentiel de grande transition. Prendre au sérieux la puissance transformatrice de la petite échelle, tel est donc le propos de ce Cahier d'enjeux et prospective de la Fing.
What's Next Contenus : Et si on parlait Performance ? DigitasLBi Paris
A la question : évaluez-vous le cout et l’efficacité de vos contenus ? Peu de directions de la communication ou digitales souhaitent répondre. L’énergie dépensée et l’enveloppe consacrée a la création de contenus sont des paramètres à mettre en regard des résultats obtenus. La cartographie de la présence digitale d’une entreprise via ses contenus réserve souvent des surprises tout comme leur rôle dans le parcours d’achat ou dans la conversion
Pour mesurer l’effet d’un contenu, faut-il encore qu’il intéresse ses publics, qu’il soit visible dans les moteurs, et surtout qu’à chaque contenu soit assigne un objectif quantifiable. Performance, audience et engagement sont les trois piliers qui ont guidé notre conférence.
"Des colos innovantes!", un colloque de l'UnatUnat Nationale
L'Union Nationale des Association de Tourisme organise la deuxième édition de son colloque consacré aux vacances d'enfants et d'adolescents intitulé "Des colos innovantes". Il s'est déroulé déroulera le vendredi 22 novembre 2013 à l'auberge de jeunesse Paris - Pajol (75018).
L’objectif de ce colloque est de caractériser l’innovation et d’entrevoir
le champ des possibles, même si cela exige de confronter nos regards. Une chose est sûre,
l’innovation ne peut plus se faire de manière isolée. Ce colloque a l’ambition d’ouvrir des perspectives
nouvelles pour ceux qui souhaitent prendre le chemin de l’innovation alors même que son effet n’est
pas encore démontré.
Suite au succès de la 1ère édition en 2014, Pixelis met en perspective pour cette 2è édition les signaux observés dans la société, analyse leur évolution et… nouveauté cette année... les projette dans le futur pour leur donner du sens.
Une grille de lecture de notre société, des marques, des consommateurs et des citoyens pour vous inspirer et mieux appréhender vos marchés.
Pixelis a décortiqué notre monde à travers 5 grandes thématiques qui structurent les tendances socio-marketing actuelles et définissent les contours de celles plus émergentes :
• AFFIRMER SES VALEURS : A chaque époque ses nouvelles formes de communication : Pixelis a sélectionné 3 tendances marquantes dans l'interaction entre marques et consommateurs.
• PRENDRE LE POUVOIR : La prise de pouvoir du consommateur se manifeste à tous les niveaux : comment répondre aujourd'hui à ses attentes d'unicité, d'authenticité, de créativité ? Quelles sont les émergences liées à ce bouleversement ?
• L'HYPER-CONNECTION : Notre monde hyper connecté génère une nouvelle offre de produits / services, et suscite de nouveaux comportements, désirs... mais aussi des appréhensions et des rejets. Quels en sont les manifestations aujourd'hui et les impacts envisagés demain ?
• RALENTIR : Face à une culture de l'immédiateté, et du "toujours plus", un grand courant sociétal qui s'inspire du passé, du réel, du concret pour mieux rebondir et innover.
• TRANSCENDER LE QUOTIDIEN : A bas la crise ! On a désormais envie de se libérer, de ressentir les choses à 100%, profiter à fond des côtés positifs de la vie. Aujourd'hui, on veut surprendre avec le sourire, étonner par l'excès, séduire le consommateur mais aussi l'engager affectivement sur le long terme. Comment faire ?
Ce document est un outil recensant uniquement des exemples qui illustrent ces Tendances ; Pixelis a présenté les 5 tendances analysées lors de 3 conférences en juillet 2015.
Mais il n'est pas trop tard ! Si vous êtes intéressés par la présentation complète des Tendances (possibilité de la personnaliser en fonction de vos problématiques de marque), n'hésitez pas à contacter Fanny Desbois , Responsable de la Communication (fdesbois@pixelis.fr).
La version annotée est disponible à http://www.slideshare.net/afroginthevalley/societe-enreseaunotes-32662751.
----
Je vais vous jaser de culture. Je vais vous expliquer pourquoi j’ai décidé de m’expatrier en Californie pour travailler pour Twitter. Je vais vous raconter comment je me suis rendu à l’évidence que l’internet allait révolutionner la planète entière (en 1993). Je vais vous parler d’innovation, de hackers, de startups, de hackweek, de github. Je vais explorer avec vous la mémétique en temps réel, l’explosion de données, l’univers derrière la trou de serrure qu’est votre liste d’abonnement Twitter (ou Facebook ou Pinterest). On va se gosser un présent et un futur en réseau au Québec, on va se tisser une ceinture fléchée 2.0. On va se parler des petites affaires pis des grandes (mais pas de « vraies affaires », ok)? On va se faire un conte pas piqué de vers numériques, on va trouver une meilleure conclusion que celle qu’on a pas encore vue, que celle qui va nous arriver inopinément si on ne fait rien. On va se chimer l’univers, on va se retrouver un passé, on va se conversationner un possible. Ça devrait pas être compliqué, ça sera un peu utopique, mais pas trop, surtout pragmatique. Ça serait comme un genre de manifeste de quoi faire, mettons qu’on aurait une politique numérique, le après (qui est le maintenant). En prime, ça devrait pas être plate.
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - merete buljoAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
L’innovation, une énergie renouvelable qui puise sa source dans l’humain
«Les opportunités liées à l’exploitation des datas, de la robotique, des nouvelles technologies telles que le blockchain, quantum computing et l’intelligence artificielle semblent sans limites»
Les enjeux de la formation tout au long de la vie
Les défis de l’apprentissage avec le numérique
Quel futur pour les plateformes d’apprentissages ?
https://accu2015.univ-st-etienne.fr
Faire Agile est-ce encore innover? Être Agile est-ce si audacieux ? par Franç...Agile Montréal
Vouloir faire agile comme tout le monde, est-ce toujours une preuve d'innovation? Agile s'est répandu notamment par ses pratiques intringuantes… qui ont souvent trouvé leur place dans un contexte organisationnel restant inchangé. La proposition de l'agilité s'est perdue dans l'application de savoirs faire agile, oubliant le savoir être agile nécessaire à son application pertinente. Cette conférence propose d'éclairer le Cargo Cult présent et rappelle la promesse Agile au travers de la quête de sens d'une transformation agile qui se doit d'être innovante dans les pratiques collaboratives, organisationnelles et managériales. Un vrai nouveau paradigme qui demande de mettre quelques pratiques traditionnelles à la corbeille. On va probablement titiller votre biais d'aversion à la perte :)
ace aux problèmes posés par l’agilité à grande échelle, on pense immédiatement méthodes et process, SAFE et Feature Teams en tête de pont. Et si, il existait un autre chemin ?
L’agilité c’est l’auto-organisation, pas les process ! Comment peut-on être agile à l’échelle de l’organisation ? Comment s’assurer que l’on puisse continuer à porter l’agilité dans une organisation de milliers ou dizaine de milliers de personnes ? Et si plutôt que Scaling Agile, le mantra était : Scaling Culture ?
Par Nicolas Lochet, coach agile chez Xebia
La vidéo de la conférence est à retrouver sur : http://www.xebicon.fr/programme.html
Scaling Culture 3.0 - NWX summer festival 2017Nicolas Lochet
L'agilité vous connaissez, mais en connaissez-vous vraiment les fondements ? Dans tous nos grands groupes, l'agilité à l'échelle se déploie, mais sommes-nous plus agiles pour autant ? Et l'entreprise libérée dans tout ça, est-ce juste une utopie ? Venez découvrir avec moi, comment tout cela fait partie d'un tout certes complexe, mais combien naturel !
Le manifeste agile e(s)t l’opium du peupleNicolas Lochet
Accroche tweeter :
Inventons un monde sans manifeste agile. Un monde sans Big Brother pour nous dicter notre pensée.
Description :
J'ai fait un rêve où le manifeste agile n'existait pas. Un monde qui ne se limitait pas à 4 principes et 12 valeurs. Un monde où nous pensions par nous-même pour ne pas cesser de nous réinventer.
Allons au-delà d’une lecture scolaire du manifeste agile qui se contente d’ânonner sans comprendre. L’histoire est bien plus riche qu’un événement isolé, aussi n’appliquons pas bêtement des recettes sans les comprendre. Posons nous la question de la raison d’être de nos outils. Remettons-nous en cause et n’arrêtons pas l’agilité en 2001. Continuons d’innover pour enfin faire de l’amélioration continue.
Ce que vont en retirer les participants :
Mieux comprendre le manifeste agile et son positionnement dans le temps. S'ouvrir l'esprit à une adaptation et implémentation éclairée de l'agilité.
Petit tour d'innovation dans le Grand ParisNicolas Loubet
Un aperçu des communautés innovantes qui agissent sur le territoire francilien. Conférence donnée pour Innovation Factory dans le cadre des portes ouvertes de startups parisiennes le 12 novembre 2013.
Si on connaît bien la puissance et les limites du « Big », pour ce cycle Questions Numériques, nous proposons de nous intéresser à celles du « Small » : à la petite échelle et à son potentiel de grande transition. Prendre au sérieux la puissance transformatrice de la petite échelle, tel est donc le propos de ce Cahier d'enjeux et prospective de la Fing.
What's Next Contenus : Et si on parlait Performance ? DigitasLBi Paris
A la question : évaluez-vous le cout et l’efficacité de vos contenus ? Peu de directions de la communication ou digitales souhaitent répondre. L’énergie dépensée et l’enveloppe consacrée a la création de contenus sont des paramètres à mettre en regard des résultats obtenus. La cartographie de la présence digitale d’une entreprise via ses contenus réserve souvent des surprises tout comme leur rôle dans le parcours d’achat ou dans la conversion
Pour mesurer l’effet d’un contenu, faut-il encore qu’il intéresse ses publics, qu’il soit visible dans les moteurs, et surtout qu’à chaque contenu soit assigne un objectif quantifiable. Performance, audience et engagement sont les trois piliers qui ont guidé notre conférence.
"Des colos innovantes!", un colloque de l'UnatUnat Nationale
L'Union Nationale des Association de Tourisme organise la deuxième édition de son colloque consacré aux vacances d'enfants et d'adolescents intitulé "Des colos innovantes". Il s'est déroulé déroulera le vendredi 22 novembre 2013 à l'auberge de jeunesse Paris - Pajol (75018).
L’objectif de ce colloque est de caractériser l’innovation et d’entrevoir
le champ des possibles, même si cela exige de confronter nos regards. Une chose est sûre,
l’innovation ne peut plus se faire de manière isolée. Ce colloque a l’ambition d’ouvrir des perspectives
nouvelles pour ceux qui souhaitent prendre le chemin de l’innovation alors même que son effet n’est
pas encore démontré.
Suite au succès de la 1ère édition en 2014, Pixelis met en perspective pour cette 2è édition les signaux observés dans la société, analyse leur évolution et… nouveauté cette année... les projette dans le futur pour leur donner du sens.
Une grille de lecture de notre société, des marques, des consommateurs et des citoyens pour vous inspirer et mieux appréhender vos marchés.
Pixelis a décortiqué notre monde à travers 5 grandes thématiques qui structurent les tendances socio-marketing actuelles et définissent les contours de celles plus émergentes :
• AFFIRMER SES VALEURS : A chaque époque ses nouvelles formes de communication : Pixelis a sélectionné 3 tendances marquantes dans l'interaction entre marques et consommateurs.
• PRENDRE LE POUVOIR : La prise de pouvoir du consommateur se manifeste à tous les niveaux : comment répondre aujourd'hui à ses attentes d'unicité, d'authenticité, de créativité ? Quelles sont les émergences liées à ce bouleversement ?
• L'HYPER-CONNECTION : Notre monde hyper connecté génère une nouvelle offre de produits / services, et suscite de nouveaux comportements, désirs... mais aussi des appréhensions et des rejets. Quels en sont les manifestations aujourd'hui et les impacts envisagés demain ?
• RALENTIR : Face à une culture de l'immédiateté, et du "toujours plus", un grand courant sociétal qui s'inspire du passé, du réel, du concret pour mieux rebondir et innover.
• TRANSCENDER LE QUOTIDIEN : A bas la crise ! On a désormais envie de se libérer, de ressentir les choses à 100%, profiter à fond des côtés positifs de la vie. Aujourd'hui, on veut surprendre avec le sourire, étonner par l'excès, séduire le consommateur mais aussi l'engager affectivement sur le long terme. Comment faire ?
Ce document est un outil recensant uniquement des exemples qui illustrent ces Tendances ; Pixelis a présenté les 5 tendances analysées lors de 3 conférences en juillet 2015.
Mais il n'est pas trop tard ! Si vous êtes intéressés par la présentation complète des Tendances (possibilité de la personnaliser en fonction de vos problématiques de marque), n'hésitez pas à contacter Fanny Desbois , Responsable de la Communication (fdesbois@pixelis.fr).
La version annotée est disponible à http://www.slideshare.net/afroginthevalley/societe-enreseaunotes-32662751.
----
Je vais vous jaser de culture. Je vais vous expliquer pourquoi j’ai décidé de m’expatrier en Californie pour travailler pour Twitter. Je vais vous raconter comment je me suis rendu à l’évidence que l’internet allait révolutionner la planète entière (en 1993). Je vais vous parler d’innovation, de hackers, de startups, de hackweek, de github. Je vais explorer avec vous la mémétique en temps réel, l’explosion de données, l’univers derrière la trou de serrure qu’est votre liste d’abonnement Twitter (ou Facebook ou Pinterest). On va se gosser un présent et un futur en réseau au Québec, on va se tisser une ceinture fléchée 2.0. On va se parler des petites affaires pis des grandes (mais pas de « vraies affaires », ok)? On va se faire un conte pas piqué de vers numériques, on va trouver une meilleure conclusion que celle qu’on a pas encore vue, que celle qui va nous arriver inopinément si on ne fait rien. On va se chimer l’univers, on va se retrouver un passé, on va se conversationner un possible. Ça devrait pas être compliqué, ça sera un peu utopique, mais pas trop, surtout pragmatique. Ça serait comme un genre de manifeste de quoi faire, mettons qu’on aurait une politique numérique, le après (qui est le maintenant). En prime, ça devrait pas être plate.
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - merete buljoAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
L’innovation, une énergie renouvelable qui puise sa source dans l’humain
«Les opportunités liées à l’exploitation des datas, de la robotique, des nouvelles technologies telles que le blockchain, quantum computing et l’intelligence artificielle semblent sans limites»
Les enjeux de la formation tout au long de la vie
Les défis de l’apprentissage avec le numérique
Quel futur pour les plateformes d’apprentissages ?
https://accu2015.univ-st-etienne.fr
Faire Agile est-ce encore innover? Être Agile est-ce si audacieux ? par Franç...Agile Montréal
Vouloir faire agile comme tout le monde, est-ce toujours une preuve d'innovation? Agile s'est répandu notamment par ses pratiques intringuantes… qui ont souvent trouvé leur place dans un contexte organisationnel restant inchangé. La proposition de l'agilité s'est perdue dans l'application de savoirs faire agile, oubliant le savoir être agile nécessaire à son application pertinente. Cette conférence propose d'éclairer le Cargo Cult présent et rappelle la promesse Agile au travers de la quête de sens d'une transformation agile qui se doit d'être innovante dans les pratiques collaboratives, organisationnelles et managériales. Un vrai nouveau paradigme qui demande de mettre quelques pratiques traditionnelles à la corbeille. On va probablement titiller votre biais d'aversion à la perte :)
27. #ScalingCulture
Reproduire le succès n’est pas qu’une question de méthode
Une transformation durable nécessite un changement de culture
@nicolaslochet
34. #ScalingCulture
M
E
R
G
E
N
C
E
La perte de l’émergence
Et l’adieu à la réactivité
au changement
Le contrôle réducteur
de complexitéLess
Nexus
Spotify
SAFe
Des frameworks construits
par empilement de processus
@nicolaslochet
42. #ScalingCulture
L’entreprise libérée est une
« entreprise où les salariés
sont libres et responsables
d’entreprendre toutes les
actions qu’ils estiment les
meilleures pour l’entreprise »
@nicolaslochet
47. #ScalingCulture
Une entreprise libérée est une
entreprise Agile qui repose sur
les principes de Motivation 3.0 et
de la sagesse des foules
@nicolaslochet
62. #ScalingCulture
Libérez VOUS,
TELLE EST MA
VOLONTÉ !
2
3
4
1
Suivre un mode
d’emploi
Croire que la hiérarchie disparaît
Libérer avec Autorité
Oublier le Contexte
Durée de montage : 7 ans
Nombre de personnes : toute
l’entreprise
@nicolaslochet
Quelques erreurs
à ne pas
commettre…
66. #ScalingCulture
Ce n’est pas
révolutionnaire !
So what ?
C’est manipulateur !
Attention les armes ne tuent
pas les gens, ce sont les gens
qui tuent les gens
Il n’y a plus de contrôle !
Le Contrat social est une forme de contrôle
bien plus efficace et moins intrusive
@nicolaslochet
71. #ScalingCulture
La Revolution Holacracy
– Brian J. Robertson
@nicolaslochet
La Sagesse des foules
– James Surowiecki
Liberté & Cie.
– Isaac Getz
Maverick!
– Ricardo Semler
Complexity, the emerging science
at the edge of order and chaos
– M. Mitchell Waldrop
More than a motorcycle
– Rich Teerlink, Lee Ozley
The Peaceable Kingdom
– Stan Richards
The upside of Irrationality
– Dan Ariely
La Belle Histoire de FAVI
– Jean-François Zobrist
Turn the Ship Around
– L. David Marquet
Joy, Inc.
– Richard Sheridan
Reinventing Organizations
– Frederic Laloux
La vérité sur ce qui nous motive
– Daniel H. Pink
employees first, customers second
– Vineet Nayar
Let my People Go Surfing
– Yvon Chouinard
Delivering Happiness
– Tony HSieh
La Fin Du Management
– Gary Hamel, Bill Breen
Conscious Capitalism
– John Mackey, Raj Sisodia
La Spirale Dynamique
– Fabien Chabreuil
Tribal Leadership
– Dave Logan, John King, Halee Fischer-Wright