Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène: – Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? – Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? – Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?
Ayant réinventé la gestion de projet avec l’agilité, les organisations se tournent maintenant vers le management et s’attaquent à la hiérarchie sous l’égide de l’entreprise libérée. Mais pourquoi cette vindicte ? Quels enjeux pour l’organisation plate? Et surtout quel avenir pour les managers?
Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène. Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?
Comment manager une entreprise créative ? L'exemple de PixarStéphane Schultz
Présentation sur les clés du succès de Pixar, studio d’animation aux 27 Oscars racheté par Steve Jobs en 1986. Culture d’entreprise et le leadership, processus créatif y sont décryptés. Présentée au public pour la 1ère fois en septembre 2016 chez Air France. Envie de bénéficier de cette présentation dans votre entreprise ? Contactez-nous !
Intervention de Marine Deffrennes aux #SOMDIG16
Le livre des Sommets du Digital avec le contenu complet des conférences est disponible ici : http://www.editions-kawa.com/home/148-les-sommets-du-digital-2016-imaginer-demain-et-reussir-aujourdhui.html
Scaling Culture, Agilité à l'échelle et entreprise libérée - XebiCon'15Nicolas Lochet
Face aux problèmes posés par l’agilité à grande échelle, on pense immédiatement méthodes et process, SAFE et Feature Teams en tête de pont. Et si il existait un autre chemin ?
L’agilité c’est l’auto-organisation, pas les process ! Comment peut-on être agile à l’échelle de l’organisation ? Comment s’assurer que l’on puisse continuer à porter l’agilité dans une organisation de milliers ou dizaine de milliers de personnes ? Et si plutôt que Scaling Agile, le mantra était : Scaling Culture ?
Ayant réinventé la gestion de projet avec l’agilité, les organisations se tournent maintenant vers le management et s’attaquent à la hiérarchie sous l’égide de l’entreprise libérée. Mais pourquoi cette vindicte ? Quels enjeux pour l’organisation plate? Et surtout quel avenir pour les managers?
Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène. Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?
Comment manager une entreprise créative ? L'exemple de PixarStéphane Schultz
Présentation sur les clés du succès de Pixar, studio d’animation aux 27 Oscars racheté par Steve Jobs en 1986. Culture d’entreprise et le leadership, processus créatif y sont décryptés. Présentée au public pour la 1ère fois en septembre 2016 chez Air France. Envie de bénéficier de cette présentation dans votre entreprise ? Contactez-nous !
Intervention de Marine Deffrennes aux #SOMDIG16
Le livre des Sommets du Digital avec le contenu complet des conférences est disponible ici : http://www.editions-kawa.com/home/148-les-sommets-du-digital-2016-imaginer-demain-et-reussir-aujourdhui.html
Scaling Culture, Agilité à l'échelle et entreprise libérée - XebiCon'15Nicolas Lochet
Face aux problèmes posés par l’agilité à grande échelle, on pense immédiatement méthodes et process, SAFE et Feature Teams en tête de pont. Et si il existait un autre chemin ?
L’agilité c’est l’auto-organisation, pas les process ! Comment peut-on être agile à l’échelle de l’organisation ? Comment s’assurer que l’on puisse continuer à porter l’agilité dans une organisation de milliers ou dizaine de milliers de personnes ? Et si plutôt que Scaling Agile, le mantra était : Scaling Culture ?
ace aux problèmes posés par l’agilité à grande échelle, on pense immédiatement méthodes et process, SAFE et Feature Teams en tête de pont. Et si, il existait un autre chemin ?
L’agilité c’est l’auto-organisation, pas les process ! Comment peut-on être agile à l’échelle de l’organisation ? Comment s’assurer que l’on puisse continuer à porter l’agilité dans une organisation de milliers ou dizaine de milliers de personnes ? Et si plutôt que Scaling Agile, le mantra était : Scaling Culture ?
Par Nicolas Lochet, coach agile chez Xebia
La vidéo de la conférence est à retrouver sur : http://www.xebicon.fr/programme.html
Seul 9% des salariés se déclarent activement engagés dans leur travail (étude Gallup 2013). L'engagement des salariés est un défi actuel majeur.
Pour un dirigeant, partager une vision inspirante, a un effet mobilisateur.
Pourquoi élaborer cette vision avec ses collaborateurs? Comment être inspirant?
C'est l'objet des deux matinées proposées par la CGPME du Rhône.
La transformation numérique des entreprises : les clés du succèsStéphane Schultz
7 ans après la crise de 2008, la principale inquiétude des dirigeants n'est plus la conjoncture mais l'arrivée de sociétés technologiques sur leur marché. Au-delà de concepts médiatiques comme l' "ubérisation", de quoi parle-t-on ? Que devons-nous en retenir ? Cette présentation parcourt les principaux champs d'application de la transformation numérique et surtout les manières de faire des "nouveaux entrants" : comment exploiter les possibilités offertes par internet pour mieux satisfaire ses clients, optimiser sa production et créer de la valeur.
ace aux problèmes posés par l’agilité à grande échelle, on pense immédiatement méthodes et process, SAFE et Feature Teams en tête de pont. Et si, il existait un autre chemin ?
L’agilité c’est l’auto-organisation, pas les process ! Comment peut-on être agile à l’échelle de l’organisation ? Comment s’assurer que l’on puisse continuer à porter l’agilité dans une organisation de milliers ou dizaine de milliers de personnes ? Et si plutôt que Scaling Agile, le mantra était : Scaling Culture ?
Par Nicolas Lochet, coach agile chez Xebia
La vidéo de la conférence est à retrouver sur : http://www.xebicon.fr/programme.html
Seul 9% des salariés se déclarent activement engagés dans leur travail (étude Gallup 2013). L'engagement des salariés est un défi actuel majeur.
Pour un dirigeant, partager une vision inspirante, a un effet mobilisateur.
Pourquoi élaborer cette vision avec ses collaborateurs? Comment être inspirant?
C'est l'objet des deux matinées proposées par la CGPME du Rhône.
La transformation numérique des entreprises : les clés du succèsStéphane Schultz
7 ans après la crise de 2008, la principale inquiétude des dirigeants n'est plus la conjoncture mais l'arrivée de sociétés technologiques sur leur marché. Au-delà de concepts médiatiques comme l' "ubérisation", de quoi parle-t-on ? Que devons-nous en retenir ? Cette présentation parcourt les principaux champs d'application de la transformation numérique et surtout les manières de faire des "nouveaux entrants" : comment exploiter les possibilités offertes par internet pour mieux satisfaire ses clients, optimiser sa production et créer de la valeur.
#PortraitDeStartuper #53 - ShorTouch - Allan Benguigui & Antonella Benhamou
La fin de la hiérarchie... n'est pas celle du manageur - Printemps Agile 2018
1. La fin de la Hiérarchie
… n‘est pas celle du Manager
@nicolaslochet
2.
3.
4. @nicolaslochet
L’entreprise libérée est une
« entreprise où les salariés
sont libres et responsables
d’entreprendre toutes les
actions qu’ils estiment les
meilleures pour l’entreprise »
#NoHierarchy
40. La hiérarchie est inadaptée à un monde en changement constant
La hiérarchie tue la motivation intrinséque
La hiérarchie limite l’innovation
= Pour survivre l’entreprise doit changer de paradigme!
@nicolaslochet #NoHierarchy
54. sans contrôle l’organisation a des nouveaux besoins :
Développer une vision
Instaurer la Transparence et la Confiance
Etablir des valeurs
... Mais aussi de nouveaux Challenges
@nicolaslochet #NoHierarchy
64. @nicolaslochet
« Si tu veux construire un
bateau, ne rassemble pas tes
hommes et femmes pour leur
donner des ordres, pour
expliquer chaque détail, pour
leur dire où trouver chaque
chose… Si tu veux construire
un bateau, fais naître dans le
coeur de tes hommes et femmes
le désir de la mer. »
- Antoine de St-Exupéry
#NoHierarchy
77. Le manager ne disparaît pas, il évolue
Nous sommes tous des managers
Il n’y a pas de Leaders sans suiveurs
Investir dans les gens, pas dans les ressources
= Construire une “learning Organization”, développer l’intelligence
collective, créer le bonheur
@nicolaslochet #NoHierarchy
85. #NoHierarchy
Questions ?
La fin du management – Gary Hamel, Bill Breen
Reinventing Organizations – Frederic Laloux
Turn the ship around – L. David Marquet
La sagesse des foules – James Surowiecki
La vérité sur ce qui nous motive – Dan Pink
Conscious Capitalism – John Mackey, Raj Sisodia
Liberté et Cie. – Isaac Getz, Brian Carney
Maverick – Ricardo Semler
Delivering Happiness – Tony Hsieh
La Spirale Dynamique – Fabien Chabreuil
Complexity the emerging science at the edge of order and
chaos – M Mitchell Waldrop
Employees First, Customers Second – Vineet Nayar
Tribal Leadership – D. Logan, J. King, H. Fischer-Wright
The Innovator’s Dilemma – Clayton M. Christensen
La Cinquième Discipline – Peter Senge
Petite poucette – Michel Serres
Start with why – Simon Sinek
Predictably Irrational – Dan Ariely
Servant Leadership – Robert K. Greenleaf
Managing for Happiness – Jurgen Appelo
Eleven Rings – Phil Jackson
Et un peu de bibliographie…
@nicolaslochet #NoHierarchy