Les internes de médecine générale et les maladies de leurs proches
Que répondre à sa soeur, qui nous dit par téléphone qu’elle a des métrorragies abondantes, vient de faire un malaise et a des rapports non protégés ? Que dire à son compagnon en détresse, un dimanche, qui présente tous les signes d’une phlébite ? Comment se positionner par rapport à son grand-père, dément, qui nous a toujours dit que le jour où il sera malade, on le soignera ?
Comme tout être humain, le médecin a des proches susceptibles d’être malades. Ses compétences médicales peuvent l’amener à s’impliquer dans leur prise en charge. La question avait été étudiée chez les médecins installés. Qu’en est-il des internes en spécialité de médecine générale ? Nous leur avons posé la question, au travers de 173 questionnaires et de 10 entretiens, réalisés au sein du département de médecine générale Paris-Diderot.
Pourquoi sont-ils sollicités ?
D’après les internes, leurs proches les sollicitent car ils sont détenteurs d’information médicale. Ainsi, ils ont la capacité de traduire le langage des médecins et ils ont un oeil « expert » sur des situations parfois difficiles à comprendre pour les non-soignants. Pouvoir solliciter une personne connue favorise la confidence, en toute confiance et rassure le proche malade dans l’environnement médical. De plus, les internes permettent à leurs proches d’avoir un traitement de faveur : une entrée facile, rapide et gratuite dans le système de soins. Par ailleurs, la forme informelle de consultation du proche-interne permet plus de familiarité, plus de liberté à s’exprimer et rend les problèmes de santé moins « réels ».
reseauprosante.fr
Cette présentation porte sur les résultats d’une étude sur la perception des sentinelles en prévention du suicide au Québec des facteurs qui influencent leur capacité d’agir et de leurs besoins pour l’optimiser: l’importance de la formation pour développer le sentiment de compétence et la capacité à délimiter leur rôle, les conditions nécessaires pour exercer le rôle de sentinelle, les types de mesures de suivi et de soutien post formation facilitant le maintien et le renforcement de la capacité d’agir.
Devenir consultant après avoir travaillé en entreprisegdemontgolfier
Quitter une entreprise pour se lancer à son compte comme consultant n'est pas chose aisée. Montgolfier Consultants a construit un module de formation destiné aux cadres qui souhaitent se lancer dans l'aventure. Ce support présente l'introduction de ce module
Les internes de médecine générale et les maladies de leurs proches
Que répondre à sa soeur, qui nous dit par téléphone qu’elle a des métrorragies abondantes, vient de faire un malaise et a des rapports non protégés ? Que dire à son compagnon en détresse, un dimanche, qui présente tous les signes d’une phlébite ? Comment se positionner par rapport à son grand-père, dément, qui nous a toujours dit que le jour où il sera malade, on le soignera ?
Comme tout être humain, le médecin a des proches susceptibles d’être malades. Ses compétences médicales peuvent l’amener à s’impliquer dans leur prise en charge. La question avait été étudiée chez les médecins installés. Qu’en est-il des internes en spécialité de médecine générale ? Nous leur avons posé la question, au travers de 173 questionnaires et de 10 entretiens, réalisés au sein du département de médecine générale Paris-Diderot.
Pourquoi sont-ils sollicités ?
D’après les internes, leurs proches les sollicitent car ils sont détenteurs d’information médicale. Ainsi, ils ont la capacité de traduire le langage des médecins et ils ont un oeil « expert » sur des situations parfois difficiles à comprendre pour les non-soignants. Pouvoir solliciter une personne connue favorise la confidence, en toute confiance et rassure le proche malade dans l’environnement médical. De plus, les internes permettent à leurs proches d’avoir un traitement de faveur : une entrée facile, rapide et gratuite dans le système de soins. Par ailleurs, la forme informelle de consultation du proche-interne permet plus de familiarité, plus de liberté à s’exprimer et rend les problèmes de santé moins « réels ».
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Cette présentation porte sur les résultats d’une étude sur la perception des sentinelles en prévention du suicide au Québec des facteurs qui influencent leur capacité d’agir et de leurs besoins pour l’optimiser: l’importance de la formation pour développer le sentiment de compétence et la capacité à délimiter leur rôle, les conditions nécessaires pour exercer le rôle de sentinelle, les types de mesures de suivi et de soutien post formation facilitant le maintien et le renforcement de la capacité d’agir.
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Le contexte et le déroulement de la convention bi-annuelle e-3M Tunis'2008 sur le blog http://e-3mtunis.blogspot.com/
6ème rencontre Méditerranéenne d’Affaires TIC et Multimédia sous l'impulsion de Christian Rey et Lofti Hamdi (Marseille Innovation). Des voyages d'affaires pour rapprocher des méditerranéens
Belgian startup scene is booming
Belgium is not just the country of waffles, chocolates, beer and smurfs. It has a thriving startup scene too.
Brussels, both the capital of Belgium and Europe, is hosting the lion share of Belgian startups: a whopping 33% of all startups are based there.
Startups in Belgium are mainly B2B oriented (72%), it’s the opposite of Silicon Valley where B2C startups dominate with a ratio of 2:1. There is a reason for it: location. If you would take a radius of 500 km around Brussels, you will find the highest diversity in industrial capabilities and know how in the world. It also explains why manufacturing focused startups are the second biggest vertical in the industry ranking.
1/3 of the Belgian startups are in a scaling stage, but with only € 100M of VC investment last year, there is still a long way to go. Despite the finance gap, the startup ecosystem is accelerating as of 2010. More startups are created in the last 4 years than in the previous 40 years.
10% of Belgian startups have a foreign branch, given that it’s a small multilingual market, this is not a surprise. The popular destination is the USA, with 31% of all foreign branches, followed by the neighboring countries France, Netherlands, UK and Luxembourg. Surprisingly, neighboring manufacturing powerhouse Germany didn’t make it to the top 5.
Lastly, 9% of startups started their life as an university spin-off. Given the enormous amount of public money that is invested in (technology) research this is a rather low output. Once again it confirms the European paradox: great science but the translation of knowledge into marketable innovations is poor.
L'Application CDC Arkhineo Cloud Access for SalesforceCDC Arkhineo
L'Archivage de vos documents électroniques à teneur contractuelle intégré à votre CRM Salesforce.com grâce à l'application CDC Arkhineo Cloud Access for Salesforce.
L'interface avec l'application Docusign for Salesforce vous permet également un archivage automatique des documents dès leur signature et cela, sans aucune intervention manuelle.
Vous bénéficiez ainsi d'une solution d'archivage électronique à valeur probatoire pleinement intégrée à Salesforce.com sans aucun investissement préalable en combinant les avantages du Cloud et d'un ensemble de services de confiance numérique de haut niveau.
This document provides an overview of accelerators, funding, and support resources available for startups and entrepreneurs in Belgium. It lists various types of accelerators including hardware accelerators, corporate accelerators, media accelerators, bank accelerators, and innovation hubs. It also outlines different sources of funding such as crowd funding platforms, angel investors, venture capital funds, and corporate investors. Finally, it lists numerous resources for startups including coworking spaces, incubators, hackathons, conferences, and trade missions that connect Belgian startups with international opportunities.
Cash flow is where the essential properties of a business model are determined.
Do the quiz and check if you understand the importance of cash flow for your business model.
Understand which models are successful applied by Microsoft, Oracle, SAP, Symantic, vmware, RealDolmen, Cegeka, A.C.A. IT Solutions, Salesforce, LinkedIn, Netsuite, Constant Contact, Amazon, 99designs, Zalando, Elance, Facebook, Twitter, Zynga, Yelp, Yahoo! and Google
Construct a Lean Content Marketing Machine in 7 StepsOmar Mohout
The fast track to credibility is content that vouches for your expertise. With just eight hours and $135, you can create SEO-optimized content for multiple distribution channels and jumpstart your position as the Go-To Person in your field.
Building material for your audience takes a simple seven steps. By outsourcing key elements, you not only increase the appeal -- and the likelihood you capture viewers -- but you also save time. Extra time allows for extra content. Assuming the quality is top notch, the more content you produce, the greater your chance to cast yourself as an expert.
In an easy Seven Steps you, too, can construct a Lean Content Building Machine that showcases your ability and converts you into a bona-fide expert.
Digitalisation du parcours client pour un commerce B to C omnicanal - Mars 20...Lise Déchamps
Découvrez ma présentation de soutenance de thèse professionnelle (MBA MCI) relative à la digitalisation du parcours client et à son influence sur le commerce omnicanal.
Pour en savoir plus sur ma thèse professionnelle, je vous invite à consulter mon blog http://monclientdigital.fr
HealthTech is at the forefront of startups and scaleups, in the United States as well as in Europe. There is no single European healthcare system or market. Instead, high complexity and cultural diversity of healthcare systems makes it challenging to jump into multiple markets and thus to scaleup new companies. But if you take a close look, you’ll quickly notice that there is interesting stuff happening in Europe
With this report we want to provide a comprehensive review of investment in startups and high-growth HealthTech technology companies across 31 countries in Europe. Our aim is to provide data-driven guidance, insights, perspective and inspiration to stakeholders in the European scaleup ecosystem.
The Hub "Digital Transformation Roadmap"HUB INSTITUTE
Le HUB INSTITUTE, présente "The Hub Digital Transformation Roadmap", une méthode concrète en 6 chantiers et 5 étapes pour aider les entreprises à accélérer et réussir leur Transformation Digitale : Leadership, Culture et Organisation, Technology, Data, Customer Centricity & Expérience, Measurement.
Why is this book so important? One of the biggest lessons I have learned within the startup landscape is that even though pricing, together with the business model, remains by far the lever that most impacts revenue, the subject is a sensitive one.
Pricing is a strong — but often underused — tool available to capture a share of value created for customers
Pricing is one of the biggest challenges that startup face. The book is a practical toolkit that positively influences the pricing strategies of startups. It reveals insights in the different pricing methods and tactics used by successful companies.
León es un reino secreto del que poco se sabe. La carta invita a conocer más sobre este lugar misterioso llamado León, del que solo se ofrece el saludo "Saludos desde León, A.S.M.".
Este documento describe las diferentes formas de ser fuerte, incluyendo amar en silencio, fingir felicidad cuando se está triste, perdonar a quien no lo merece, mantener la calma en momentos de desesperación, y consolar a otros cuando uno mismo necesita consuelo. El mensaje final es amar y ser fuerte a pesar de las dificultades de la vida.
Immobilier public : quelles sont les meilleures pratiques à l'étrangerVTM Conseil
Cet article procède à une analyse ordonnée des pratiques des Etats en matière de gestion de leur patrimoine immobilier. Les politiques mises en œuvre sont recensées à partir des objectifs visés, qui peuvent se regrouper en trois catégories : inventaire et transfert de la responsabilité à un organisme unique, rationalisation de l’utilisation, gestion du portefeuille d’immeubles. Après avoir présenté les choix opérés au Royaume Uni, aux Pays-Bas, en Belgique, Italie, Allemagne, Grèce et en Suède, l’article donne un éclairage plus précis sur les montages mis en œuvre par l'Italie, la Suède et la Belgique.
http://vtm-conseil.com
Nuestra Experiencia Con El Proyecto Gxunit VfEnrique Almeida
El documento resume la experiencia del proyecto GxUnit, una herramienta de pruebas unitarias para GeneXus. Explica por qué se creó GxUnit para integrar las pruebas tempranamente y detectar errores, describe las características y funcionalidades actuales como casos de prueba y reportes, y señala áreas para mejorar como nuevos alcances, mocks y pruebas de objetos con interfaz de usuario.
El documento trata sobre cómo la edad es menos importante que los sentimientos y la experiencia interior de una persona. Afirma que uno puede gritar sus pensamientos y hacer lo que desea sin importar la edad, ya que la experiencia y convicciones propias son más significativas que los números. Concluye diciendo que lo más importante es la edad que uno siente interiormente y no la edad cronológica.
La thérapie comportementale dialectique (Linehan, 1993) est reconnue comme approche de choix auprès des personnes souffrant d’un trouble de personnalité limite et à risque suicidaire. Pour l’intervenant intéressé qui travaille auprès des adolescents à risque, certaines techniques et éléments sont potentiellement utiles même en absence d’un programme TCD complet. Ce webinaire se propose de présenter (avec des exercices et applications) les stratégies de validation, orientation et engagement ainsi que la démarche d’analyse comportementale en chaîne.
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1/3 of the Belgian startups are in a scaling stage, but with only € 100M of VC investment last year, there is still a long way to go. Despite the finance gap, the startup ecosystem is accelerating as of 2010. More startups are created in the last 4 years than in the previous 40 years.
10% of Belgian startups have a foreign branch, given that it’s a small multilingual market, this is not a surprise. The popular destination is the USA, with 31% of all foreign branches, followed by the neighboring countries France, Netherlands, UK and Luxembourg. Surprisingly, neighboring manufacturing powerhouse Germany didn’t make it to the top 5.
Lastly, 9% of startups started their life as an university spin-off. Given the enormous amount of public money that is invested in (technology) research this is a rather low output. Once again it confirms the European paradox: great science but the translation of knowledge into marketable innovations is poor.
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This document provides an overview of accelerators, funding, and support resources available for startups and entrepreneurs in Belgium. It lists various types of accelerators including hardware accelerators, corporate accelerators, media accelerators, bank accelerators, and innovation hubs. It also outlines different sources of funding such as crowd funding platforms, angel investors, venture capital funds, and corporate investors. Finally, it lists numerous resources for startups including coworking spaces, incubators, hackathons, conferences, and trade missions that connect Belgian startups with international opportunities.
Cash flow is where the essential properties of a business model are determined.
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Le HUB INSTITUTE, présente "The Hub Digital Transformation Roadmap", une méthode concrète en 6 chantiers et 5 étapes pour aider les entreprises à accélérer et réussir leur Transformation Digitale : Leadership, Culture et Organisation, Technology, Data, Customer Centricity & Expérience, Measurement.
Why is this book so important? One of the biggest lessons I have learned within the startup landscape is that even though pricing, together with the business model, remains by far the lever that most impacts revenue, the subject is a sensitive one.
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Pricing is one of the biggest challenges that startup face. The book is a practical toolkit that positively influences the pricing strategies of startups. It reveals insights in the different pricing methods and tactics used by successful companies.
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Este documento describe las diferentes formas de ser fuerte, incluyendo amar en silencio, fingir felicidad cuando se está triste, perdonar a quien no lo merece, mantener la calma en momentos de desesperación, y consolar a otros cuando uno mismo necesita consuelo. El mensaje final es amar y ser fuerte a pesar de las dificultades de la vida.
Immobilier public : quelles sont les meilleures pratiques à l'étrangerVTM Conseil
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http://vtm-conseil.com
Nuestra Experiencia Con El Proyecto Gxunit VfEnrique Almeida
El documento resume la experiencia del proyecto GxUnit, una herramienta de pruebas unitarias para GeneXus. Explica por qué se creó GxUnit para integrar las pruebas tempranamente y detectar errores, describe las características y funcionalidades actuales como casos de prueba y reportes, y señala áreas para mejorar como nuevos alcances, mocks y pruebas de objetos con interfaz de usuario.
El documento trata sobre cómo la edad es menos importante que los sentimientos y la experiencia interior de una persona. Afirma que uno puede gritar sus pensamientos y hacer lo que desea sin importar la edad, ya que la experiencia y convicciones propias son más significativas que los números. Concluye diciendo que lo más importante es la edad que uno siente interiormente y no la edad cronológica.
La thérapie comportementale dialectique (Linehan, 1993) est reconnue comme approche de choix auprès des personnes souffrant d’un trouble de personnalité limite et à risque suicidaire. Pour l’intervenant intéressé qui travaille auprès des adolescents à risque, certaines techniques et éléments sont potentiellement utiles même en absence d’un programme TCD complet. Ce webinaire se propose de présenter (avec des exercices et applications) les stratégies de validation, orientation et engagement ainsi que la démarche d’analyse comportementale en chaîne.
1. Apprendre davantage sur soi-même par le biais d’un questionnaire d’auto-évaluation
2. Reconnaitre les éléments de base pour bâtir l’estime de soi
3. Démontrer les indicateurs, signes qui représentent une bonne estime de soi
4. Démontrer les indicateurs, signes qui représentent une mauvaise estime de soi
5. Apprendre comment l’estime de soi peut influencer la carrière mais aussi la vie amoureuse et la vie de famille
6. Montrer les différents moyens, outils que l’on peut utiliser pour gagner en estime de soi
7. Évaluer sa propre estime de soi par le biais d’exercices pratiques lors de l’atelier
Belle opportunité d'apprendre davantage sur soi !
Le coaching est un accompagnement personnalisé cherchant a améliorer les compétences et la performance d'un individu, d'un groupe ou d'une organisation, grâce à l'amélioration des connaissance.
L'estime de soi est en psychologie, un terme désignant le jugement ou l'évaluation faite d'un individu en rapport à sa propre valeur.
Enquête - Les soins face aux différences culturelles et religieuses - Licra S..._LICRA_
Les soignants essaient d'être attentif à l'univers des patients. Dans cet univers nous nous sommes posés la question de la place de la religion et de la culture.
Dans les débats qui traversent la société concernant la laïcité, nous avons voulu être dans la réflexion, plus que dans la réaction
Quelques problématiques,essentiellement issues du milieu hospitalier, très peu du milieu libéral.
Les différences religieuses ou culturelles posent elles vraiment des difficultés dans l'acte de soin ? ou est ce un fantasme ?
- 1400 questionnaires
- médecins Loire Sud, libéraux et hospitalier
- recto-verso, avec réponses fermées
- sur les difficultés éventuelles rencontrées dans leur activité de soins
1. Qualités d'un bon conseiller
("counselor")
Formation en conseil et test VIH
2. Conseillers ("Counselors")
• Médecins (personnel paramédical)
• Sélection rigoureuse et formation adéquate
• Bonne connaissance de la signification des tests de
diagnostic, de la clinique et des conditions de prise en
charge locales
• Supervision/soutien pour prévenir les abondons et
l'épuisement moral et/ou physique
3. Les qualités d'un bon "counselor" (1)
• Respect de la confidentialité
• Etre attentif
• Sens de l'écoute (être attentif aux messages verbaux et
non-verbaux)
• Honnêteté scientifique et honnêteté vis-à-vis du
consultant
• Avoir conscience de ses limites
• Patience
4. Les qualités d'un bon "counselor" (2)
• Respect du consultant
• Bienveillance, accueil chaleureux
• Empathie
• Connaissances solides en matière de VIH/sida
5. Les qualités d'un bon "counselor" (3)
• Non-jugement :
– être neutre quel que soit son opinion personnelle
et ses propres convictions
– Il ne s'agit pas de renier ses propres convictions
religieuses, sociales, culturelles mais d'en être
conscient et de ne pas les utiliser comme référence
• Si le consultant sent qu'il est jugé, moralisé, il ne
reviendra pas!
6. Sens de l'écoute
Contact visuel
Attention (ex : hocher la tête)
Encouragement (ex : “mm-hmm”, “oui”)
Eviter toute source de distractions (ex: TV, téléphone)
Ne pas faire autre chose (ex : classer des dossiers) pendant
la séance de counseling
Ne pas interrompre inutilement
Demander des eclaircissements pour les éléments qu'on ne
comprend pas
Ne pas se mettre à raconter sa propre histoire
7. Poser des questions
• Poser les questions qu'il faut uniquement pour
clarifier des éléments mal compris
• Poser une question à la fois
• Regarder la personne en posant la question
• Ne pas poser de questions juste pour satisfaire sa
propre curiosité
8. Poser des questions
• Poser des questions courtes (ouvertes ou fermées) :
– Q. fermées : appellent une réponse précise, "oui",
"non"… Ex : pratiquez-vous des rapports sexuels
sans préservatifs?
– Q. ouvertes : appellent des réponses plus
détaillées.
Ex : quelles difficultés rencontrez-vous à parler
du test VIH avec votre mari?
9. Poser des questions
• Eviter les les questions à réponse induite :
– Elles sont porteuses de jugement
– Elles entraînent le risque que le consultant réponde
par la question qui ferait plaisir au médecin
Ex :
– Vous utilisez toujours des préservatifs, n'est-ce
pas?
– Vous savez que ce n'est pas bien d'avoir des
rapports sexuels sans préservatif, "yak"?
10. Faire attention à la communication non-
verbale
• Ce n'est pas ce qu'on dit mais COMMENT on le dit!
• Attention : plus de 80% du message est non-verbal et
le conseiller doit en avoir conscience
• "Langage corporel"
• Le conseiller doit aussi rester attentif au langage
corporel du consultant