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RDV carrière : ET SI VOTRE DÉVELOPPEMENT PASSAIT PAR VOTRE AGILITÉ RELATIONNELLE?

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Venez explorer comment les relations sont au coeur de votre succès. Elles peuvent avoir un impact sur votre rôle et votre développement. Trop souvent les leaders pensent évoluer au sein de l’organisation grâce à leur expertise, leur expérience et leur formation. Pourtant, leur capacité à bâtir et maintenir des relations et à influencer leur entourage est aussi un facteur important permettant de se démarquer.

Cette conférence vous permettra donc de découvrir quatre dimensions importantes en lien avec l’agilité relationnelle : le modèle décisionnel, les attitudes gagnantes, l’évaluation et le réseautage. Grâce à des exemples concrets, vous serez davantage en mesure de bâtir et d’entretenir consciemment vos relations au travail et serez outillé en ce sens.

Biographie : Louise Poisson
Ayant oeuvré plus de 20 ans à l’extérieur du pays, Louise Poisson aime sortir des sentiers battus. Grâce à un style éclectique et intégral, Louise se distingue par l’acquisition de nouvelles méthodes, approches, façons d’être et de faire. Elle développe une grande habileté à écouter, comprendre et inspirer les leaders contemporains. Elle est agile en présence d’une diversité culturelle. Elle est motivée par des défis peu communs caractérisés par l’inconnu et le chaos. Ayant été gestionnaire de projets et d’équipes multiculturelles, Louise exerce un impact toujours plus grand, plus significatif et plus rapide auprès des leaders et des membres des équipes. Sa passion est de faire évoluer les leaders et les équipes afin qu’ils puissent atteindre leur plein potentiel de performance en travaillant la dynamique relationnelle, la relation que l’individu a avec lui-même, les autres et son environnement.

Publié dans : Carrière
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RDV carrière : ET SI VOTRE DÉVELOPPEMENT PASSAIT PAR VOTRE AGILITÉ RELATIONNELLE?

  1. 1. Et si votre développement passait par votre agilité relationnelle Par : Louise Poisson, PCC, CPCC Coach professionnelle
  2. 2. Intentions 2 Vous outiller Vous inspirer
  3. 3. Programme 3 Contexte actuel qui commande l’agilité relationnelle 4 dimensions • Évaluation • Mode décisionnel • Attitudes gagnantes • Réseautage Votre rôle
  4. 4. Notre contexte actuel 4
  5. 5. Votre but ultime : résultats 5
  6. 6. Évaluation 6 Relations/climat de travail Positivité Résultats Tâches Productivité Équipe performante
  7. 7. 7 Objectifs clairs Rôles clairs Alignement Leader Prises de décision efficaces Initiatives/proactif But commun Plaisir Sentiment d’appartenance Communication Ouverture d’esprit Respect Collaboration Franchise Confiance Bonnes relations Divergence d’opinion
  8. 8. Évaluation 8 Relations/climat de travail Positivité Résultats Tâches Productivité Équipe performante Équipe bruléeÉquipe en naufrage Équipe en voyage
  9. 9. Compétences (Expertise technique, expérience, réalisations) Autre outil d’évaluation 9 Volonté d’apprendre (Acquérir de nouvelles compétences) Capacité de communiquer (Interagir efficacement avec les autres Initiative et persévérance (Entreprendre et atteindre les résultats) Raisonnement analytique (Comprendre et organiser; identifier et régler) Travail d’équipe et coopération (S’engager, comprendre et respecter) Sens des responsabilités (Imputabilité) Capacité d’adaptation (Comprendre, évaluer et adapter son approche) Souci des clients (Internes et externes)
  10. 10. Modèle décisionnel 10 POSITIVITÉ Relations/climat de travail Équipe performante PRODUCTIVITÉ Résultats Tâches Leadership d’équipe Responsabilité Alignement Ressources Objectifs et Stratégies Prise de décision Initiative
  11. 11. 6 styles de leadership 11 Directif Performant Visionnaire Collaboratif Participatif Coach Faites ce que je vous dit de faire Demande la soumission Faites comme je fais, maintenant Est un modèle en soi et établit un standard de qualité à reproduire Venez avec moi Mobilise vers une vision Les gens d’abord Crée l’harmonie et construit des liens émotionnels Qu’en pensez-vous? Crée un consensus en utilisant la participation Essayez ceci Favorise le développement des gens
  12. 12. Attitudes gagnantes 12 Nous sommes des machines à fabriquer des histoires. Validez vos histoires, vos perceptions avec les gens qui vous entourent  Moi  Toi  Oui, et….
  13. 13. Réseautage 13
  14. 14. Réseautage 14 Importance 3 réseaux Trucs
  15. 15. Réseautage 15 Opérationnel Personnel Stratégique Les gens qui aident à la réalisation de notre travail Surtout à l’interne Intérêt à bâtir une relation forte qui va perdurer dans le temps Les gens qui contribuent à notre développement (personnel et professionnel) Des gens en dehors de nos cercles habituels Choisis pour leur potentiel de références Les gens qui nous font comprendre nos futurs défis et nos priorités À l’interne et à l’externe Orientés vers notre futur Leaders d’opinion Source d’informations/ alignés avec nos valeurs et notre intégrité
  16. 16. Réseautage 16 Soyez curieux Intérêts/valeurs/alignement 3 à 5 personnes
  17. 17. 17
  18. 18. Louise Poisson, PCC, CPCC Coach professionnelle 18

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