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ORGANIGRAMME
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Responsab
  le des
 ressourc
humaines
PROFIL
 Le directeur des ressources humaines a pour
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 Décliner cette stratégie par grandes
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 Représenter la direction et, le cas échéant,
négocier avec les instances représentatives du
personnel (CE,CHSCT...), informer les salariés et
Encadrement des équipes et force
 d'impulsion aux projets RH
   Mener personnellement le recrutement des
 collaborateurs placés sous sa responsabilité.
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       leurs compétences.
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 l'entreprise.
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 dossiers stratégiques.
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Suivi des projets mis en oeuvre et évaluation de
leurs résultats

Suivre l'évolution des projets RH, contrôler leur
exécution, vérifier que les réalisations sont en
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autres directions de l'entreprise, communiquer à
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  d'arbitre et de suivi des projets RH gérés par ses
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  mais s'investit également dans l'opérationnel,
  d'autant que ses équipes peuvent être réduites.
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  pour l'administration du personnel ; en
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Qualités requises
 Le directeur des ressources humaines doit avoir une
intelligence conceptuelle des qualités opérationnelles afin de
passer facilement de l'idée à l'action. Ses qualités
d'anticipation lui donnent les moyens de percevoir les reliefs
du paysage social de l'entreprise et de prévoir les évolutions
possibles. Sa forte personnalité, son sens du dialogue et ses
qualités d'écoute lui permettent de manager ses équipes, de
diffuser ses idées et ses messages et de mener à bien ses
négociations. Il sait identifier les priorités stratégiques et
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Fiche de poste

  • 1. SARL «Felicita» Notre domaine: organisation des fêtes
  • 2. C.A: 700 000 € Bénéfice: 450 000 € Effectif: 20 personnes Perspectives: 17% du marché regional
  • 4.
  • 5. FICHE DE POSTE: Responsab le des ressourc humaines
  • 6. PROFIL Le directeur des ressources humaines a pour mission de définir la stratégie ressources humaines del'entreprise, puis, après validation par la direction générale, de la piloter et d'en suivre la réalisation. En lien étroit avec la direction générale, les cadres de la direction des ressources humaines orientent et accompagnent la stratégie économique de l'entreprise en mettant en avant sa dimension sociale. La direction des ressources humaines figure parmi les grandes directions support de l'entreprise. Elle est pilotée par le directeur des ressources humaines (DRH) en entreprise ou le directeur département conseil en cabinet conseil en ressources humaines.
  • 7. Missions Définition de la stratégie et de la politique RH de l'entreprise Dialoguer avec la direction générale à propos de la stratégie générale de l'entreprise, s'informer des objectifs généraux en termes de développement du chiffre d'affaires et de modalités de croissance (croissance interne ou externe). Recueillir auprès des grandes directions de l'entreprise (dont la direction générale) leurs attentes et leurs besoins sur les problématiques qui touchent aux ressources humaines. Suivre l'évolution des stratégies RH des entreprises de taille ou d'activité comparable, se tenir au courant des innovations sociales.
  • 8. Missions Définir sur la base de l'ensemble de ces informations la stratégie RH de l'entreprise, et la faire valider par la direction générale. Décliner cette stratégie par grandes problématiques RH, et fixer des objectifs généraux et spécifiques par site/population/département... Représenter la direction et, le cas échéant, négocier avec les instances représentatives du personnel (CE,CHSCT...), informer les salariés et
  • 9. Encadrement des équipes et force d'impulsion aux projets RH Mener personnellement le recrutement des collaborateurs placés sous sa responsabilité. Motiver et encadrer ses équipes et développer leurs compétences. Définir les objectifs par grandes problématiques. Impulser les grands chantiers/projets de l'entreprise. Gérer personnellement, si nécessaire, certains dossiers stratégiques.
  • 10. Arbitrer ou être force de proposition concernant des choix importants de prestataires (cabinets de recrutement, agences de communication, éditeurs de logiciels...). Suivi des projets mis en oeuvre et évaluation de leurs résultats Suivre l'évolution des projets RH, contrôler leur exécution, vérifier que les réalisations sont en phase avec ce qui a été décidé. Assurer tout ou partie de l'interface avec les autres directions de l'entreprise, communiquer à propos de la mise en oeuvre des projets RH. Assurer un reporting auprès de la direction
  • 11. Selon la dimension de l'entreprise, les missions du DRH diffèrent sensiblement : Dans les groupes, le DRH occupe une position stratégique et ses missions sont focalisées sur l'harmonisation des pratiques RH aux niveaux des différents établissements et zones géographiques. Il joue donc un rôle d'impulsion, d'arbitre et de suivi des projets RH gérés par ses collaborateurs. Dans les PME, le DRH réfléchit à la stratégie RH mais s'investit également dans l'opérationnel, d'autant que ses équipes peuvent être réduites. Il s'appuie le plus souvent sur ses collaborateurs pour l'administration du personnel ; en revanche, il prend en charge tout ou partie du domaine du développement des RH.
  • 12. Compétences techniques bonne culture économique connaissance panoramique du domaine des ressources humaines, connaissance de la gestion, de la finance avoir une vision globale des fonctions de l'entreprise. maîtrise des techniques de négociation et les outils informatiques, en particulier les progiciels RH bonnes bases en droit social et connaît parfaitement les obligations légales de l'entreprise en matière sociale
  • 13. Qualités requises Le directeur des ressources humaines doit avoir une intelligence conceptuelle des qualités opérationnelles afin de passer facilement de l'idée à l'action. Ses qualités d'anticipation lui donnent les moyens de percevoir les reliefs du paysage social de l'entreprise et de prévoir les évolutions possibles. Sa forte personnalité, son sens du dialogue et ses qualités d'écoute lui permettent de manager ses équipes, de diffuser ses idées et ses messages et de mener à bien ses négociations. Il sait identifier les priorités stratégiques et opérationnelles et trouver, parfois dans l'urgence, des solutions. Enfin, ses qualités d'évaluation du risque en font un interlocuteur ressource, notamment dans le cadre des contentieux prud'homaux et des conflits sociaux.
  • 14. TARAN Victoriia IANCHYK Mariia IVANOVA Tatiana VORONA Anna
  • 15. MERCI DE VOTRE ATTENTION!