Les 5 facteurs clés et les 5 pièges à éviter pour réussir en affaires BDC
Quels facteurs font en sorte que les entreprises qui réussissent le mieux au Canada se démarquent des autres? Que font-elles différemment? Possèdent elles des qualités uniques qui leur permettent de gagner des parts de marché et d’accroître leur rentabilité?
Cette présentation tente de répondre à ces questions en s’appuyant sur des études existantes et en comparant les pratiques adoptées par un groupe d’entreprises de premier plan à celles d’entreprises moins prospères. Elle examine également quelques-uns des facteurs les plus courants qui expliquent pourquoi des entreprises ayant souvent connu du succès par le passé ont pu en arriver à éprouver des difficultés financières.
Intentions d’investissement des entrepreneurs canadiens: Perspectives 2016BDC
Cette enquête BDC est la première étude du genre au Canada visant à dresser un portrait de ce qu’envisagent les dirigeants de PME comme projets d’investissement, non seulement du point de vue des sommes qui y seront consacrées, mais également de celui de leurs motivations et des contraintes qui ralentissent leur élan.
Les 5 facteurs clés et les 5 pièges à éviter pour réussir en affaires BDC
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(Big) Data Marketing : le futur se prépare aujourd'hui !
L’exploitation des Big Data est souvent abordée par le prisme de la technologie : la mise en place d’outils fait espérer de nouveaux usages.
Notre approche est inverse : nous mettons les clients au centre du jeu pour identifier les scénarios d’usages qui sont à déployer et la façon la plus efficace de le faire.
Téléchargez cette fiche produit pour en savoir plus/
The 5 do's and 5 don'ts of successful businessesBDC
What factors make Canada’s most successful businesses stand out from other firms? What do they do differently? Do they have unique qualities that allow them to gain market share and increase profitability?
This presentation seeks to answer these questions by building on existing research and by comparing the practices adopted by a group of industry-leading firms with those of their less successful counterparts. It also examines some of the most common factors that have led firms, often successful in the past, to encounter financial difficulties.
ServoSell is a Marketing Services company, helping small and large businesses grow. ServoSell enables you to forget your "Marketing-Operational" issues and helps you focus on your core competencies, Strategies and Sales.
Investment Intentions of Canadian Entrepreneurs: An Outlook for 2016BDC
This BDC survey is the first study of its kind in Canada designed to show what executives of small businesses are planning for investment projects both in terms of the sums of money and the motivations and constraints that are holding them back from investing.
La veille de né kid du 25.11.10 : l'économie de la conservationNé Kid
Au sommaire de ce numéro 155 de la veille de Né Kid :
Actus :
• Les limites de l’illimité
• Le e-commerce devient un comportement majoritaire
• Save the date !
Point de vue: L’économie de la conservation
Idées, tendances & innovations :
• Sneakerpedia, le wiki de la basket
• La musique en données
• Typo en folie
Serial Shoppers - Webinar N° 1- 10/2016 - Le consommateur du futur va choisir...Serial Shoppers
Le comportement d'achat des consommateurs en matière d'habillement ne cesse d'évoluer. Les consommateurs de demain seront de plus en plus exigeants, ils alterneront entre des moments de consommation "Fast" et des moments "Slow", les marques de vêtements devront s'adapter aux différents besoins en devenant omnicanales, globales, sociales et proposer des expériences shopping personnalisables. Comprendre les besoins des consommateurs du futur est un enjeu stratégique pour assurer la pérennité des entreprises du prêt-à-porter.
La veille de Red Guy du 21.03.2012 : How brands grow par Byron SharpRed Guy
Cette semaine, dans la veille de Red Guy :
L’actu mise à nu :
• La France en retard dans l’IMC
• Les pubs préférées des Français
• Les seniors aiment les réseaux sociaux
Point de vue : How brands grow
Innovations et tendances :
• Juice Tank
• De la mousse à la mousse
• Quiz de personnalité de la CIA
Bonne lecture et à la semaine prochaine !
Dossier 2 : Agroalimentaire et commerce en ligneYann SADOK
Volet 2 - Dossier sur l'état du commerce électronique au Québec. Analyse, faits et tendances. Constats sur la situation économique des commerçants et détaillants face à la croissance du commerce en ligne et des achats par Internet. Secteur agroalimentaire
Petit-Déjeuner OCTO / Ailancy : "La banque de demainOCTO Technology
Evolution démographique, déplacement des zones de croissance, raréfaction des ressources naturelles, transition socio-écologique, révolution technologique, transformation des modes de consommation…
Autant de bouleversements profonds qui poussent les modèles actuels dans leurs retranchements.
Comment les banques françaises peuvent-elles transformer ces pressions extérieures en opportunités de développement ?
Quels modèles suivre ou inventer ?
Quelles actions entreprendre immédiatement pour être prêt demain ?
Les cabinets de conseil AILANCY et OCTO TECHNOLOGY décryptent les tendances prospectives et éclairent les scénarii d’évolution possibles qui permettront aux banques traditionnelles de pérenniser leurs activités et de relever de nouveaux défis.
AILANCY et OCTO TECHNOLOGY imaginent les modèles bancaires gagnants, en replaçant le client au cœur des préoccupations et en s'appropriant les nouveaux usages.
Dossier sur l'état du commerce électronique au Québec. Analyse, faits et tendances. Constats sur la situation économique des commerçants et détaillants face à la croissance du commerce en ligne et des achats par Internet.
Présentation sur le thème "Communiquer autrement" par Frederic Sidler (Mixin.com) & ThierryWeber.com (culturepod.ch, Quatrième Ecran)
Conférence faite au TechnoArk, Sierre, le 26 novembre 2009
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Le comportement d'achat des consommateurs en matière d'habillement ne cesse d'évoluer. Les consommateurs de demain seront de plus en plus exigeants, ils alterneront entre des moments de consommation "Fast" et des moments "Slow", les marques de vêtements devront s'adapter aux différents besoins en devenant omnicanales, globales, sociales et proposer des expériences shopping personnalisables. Comprendre les besoins des consommateurs du futur est un enjeu stratégique pour assurer la pérennité des entreprises du prêt-à-porter.
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Comprendre les consommateurs de produits et services financiers à l’ère numér...CGI
Plus de 70 % des consommateurs envisageraient de changer de banque pour bénéficier d’un programme amélioré de récompenses et 81 % des répondants ont affirmé qu’il s’agissait pour eux d’une priorité. Comment les banques peuvent-elles répondre à la demande? Lisez les recommandations de CGI dans le rapport du sondage effectué auprès des consommateurs de services bancaires. http://bit.ly/1su3kDK.
Le dernier kilomètre : le prochain terrain de bataille des entreprises pour s...Deloitte Canada
Comme le magasinage en ligne tend à s’accroître au Canada, le dernier kilomètre est en voie de devenir rapidement une bonne occasion pour les marques de se distinguer. Qu’il s’agisse d’offrir des points de retrait automobile ou de faciliter les retours, c’est le moment de voir grand si vous voulez vous démarquer.
Votre organisation est-elle prête? Voyez notre présentation sur le dernier kilomètre pour découvrir comment améliorer ce dernier kilomètre permet de rehausser l’expérience client.
Alors que l’ère post-Covid se confirme, quelles sont et comment accueillez-vous les tendances de fond émergentes ? Quelles sont les nouvelles pistes à suivre pour vos futurs développements produit/service ? Quels sont les leviers à activer pour débloquer des opportunités et faire prospérer votre business ?
Le monde a vu s’imposer ces derniers mois de nouveaux rapports au temps et à l’espace, redéfinissant nos modes et désirs de consommation. Les changements de paradigmes qui sont à l'œuvre ont un impact considérable: les marchés mutent, la demande des consommateurs est encore plus exigeante, les valeurs prennent encore plus de place...
Avec le trend book “MEGATRENDS 2022”, nous explorons comment les individus s’intéressent aux marques qui sont en ligne avec leurs propres valeurs, que ce soit via le nouveau rapport à la santé et au bien-être, à la créativité, à l’engagement, aux communautés, à l’expérience et bien plus encore.
Cet outil vous aidera à anticiper les attentes de vos citoyens-consommateurs et bâtir des stratégies de développement performantes. Tirer partie de ces nouvelles mega tendances permettra à votre business de relever le défi de la transformation.
Canada’s venture capital ecosystem has made tremendous progress in recent years. Total venture capital invested in Canada increased 119% between 2012 and 2017 and performance improved significantly.
Learn more about VC in Canada and the important role it plays in the economy in this infographic.
9 façons de déléguer pour améliorer la performance de votre entrepriseBDC
Souvent, les entrepreneurs veulent contrôler tous les aspects de leur entreprise. Toutefois, déléguer est essentiel pour favoriser la croissance de l’entreprise et la motivation des employés. Découvrez ici neuf stratégies‑clés pour vous aider à trouver l’équilibre entre garder le contrôle de votre entreprise et déléguer efficacement.
9 ways to strengthen your business through better delegationBDC
Entrepreneurs often want to control every aspect of their business, but delegating is essential for promoting growth and keeping employees motivated. Discover 9 key strategies to help you strike a balance between maintaining control and delegating efficiently.
Un réseautage efficace peut vous aider à obtenir de nouveaux contacts et à créer de formidables occasions d’affaires. Découvrez comment améliorer vos compétences en réseautage et vos talents de communicateur à l’aide de ce court diaporama, avec conseils pratiques et exemples de dialogues à l’appui.
Efficient networking can help you make new contacts and create exciting business opportunities. Discover how to improve your networking skills and perfect your elevator pitch in this short SlideShare, featuring practical tips and example dialogue.
L'innovation accessible à toutes les entreprisesBDC
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Avez-vous pensé à l’avenir de votre entreprise? Passerez-vous le pouvoir à un successeur, vendrez-vous votre entreprise ou choisirez-vous le rachat par les cadres? Planifier le transfert d’une entreprise est un long processus auquel il faut bien se préparer. Découvrez vos options et obtenez des conseils pour que la transition profite à toutes les parties.
Have you thought about your succession? Will you pass leadership on to a successor, sell your business, or opt for a management buy-out? Succession planning is a long process that demands extensive preparation. Discover your options and get key advice on making the transition a success for everyone involved.
The pursuit of growth: Strategies for overcoming obstaclesBDC
Regardless of whether a business is seeking to make it past the start-up phase, satisfy a major increase in demand for its products and services, or strengthen its competitive position, growth is a vital step in the development of a small or medium-sized enterprise (SME).
This presentation looks at how Canada’s SMEs meet the challenges of growth and identifies four winning strategies that leading SMEs are using to achieve sustained growth.
La poursuite de la croissance: Des stratégies pour surmonter les obstaclesBDC
Qu’il s’agisse de dépasser le stade du démarrage, de répondre à une importante hausse de la demande pour ses produits et services ou de renforcer sa position concurrentielle, la croissance s’impose comme une étape incontournable du développement d’une petite ou moyenne entreprise (PME).
Ca présentation examine la façon dont les PME canadiennes en croissance font face à ces défis et définit quatre stratégies gagnantes qu’ont adoptées des PME à l’avant-plan pour croître de manière durable.
3. Incidence sur le
comportement des
consommateurs
■ Évolution
technologique
rapide
- Il y aura plus de
changements au cours des
5 prochaines années qu’il
n’y en a eu durant les
15 dernières années
4. Incidence sur le
comportement des
consommateurs
■ Population
vieillissante
- Dans 10 ans, plus de
8 millions de Canadiens
auront 65 ans et plus,
un chiffre deux fois
supérieur à celui
d’aujourd’hui
5. Incidence sur le
comportement des
consommateurs
■ Récession de
2007-2008
- La pire récession depuis la
Grande Dépression a eu
un impact profond et
durable sur le
consommateur canadien
6. Non seulement ces forces
économiques influent sur
notre environnement d’affaires,
mais elles transforment
les comportements
des consommateurs.
8. Comportement des
consommateurs au Canada
1. Internet et l’autonomisation du consommateur
2. L’engouement pour la santé
3. L’avantage du « Fabriqué au Canada »
4. La personnalisation avant tout
15. Quelles sont les sources
d’opinion les plus fiables
pour les consommateurs?
Recommandations de la part
de gens que je connais
92 %
70 %
Opinions en ligne de consommateurs
Publicités à la télévision
47 %
Publicités dans les magazines
47 %
Publicités dans les journaux
Publicités à la radio
Publicités diffusées avant les films
Source : Nielsen, « Global Trust in Advertising Report », 2012.
46 %
42 %
41 %
19. Il vous faut une présence
sur le Web !
Même si vous n’y effectuez pas de
ventes. Les Canadiens prennent
leurs décisions d’achat en ligne.
20. « La croissance des revenus
des PME qui sont très
présentes sur le Web peut
être de 22 % supérieure à
celle des PME qui utilisent
peu Internet. »
Source : Sondage de BCG auprès de 15 000 PME dans différents pays
24. « Pour les entreprises, une
simple présence sur le Web
ne suffit plus : elles doivent
adopter et développer une
approche multicanal. »
25. L’occasion
Les stratégies
■ Les détaillants
canadiens sont
sous-représentés
en ligne.
■ Bâtir et développer une
présence en ligne
■ Gérer attentivement les
évaluations en ligne
■ Comprendre le marché
et offrir des options
d’achat flexibles (en
ligne/hors ligne)
28. 31 %
des Canadiens sont
prêts à payer plus
cher pour des
produits-santé.
29. Incidence sur le comportement
des consommateurs
La place que les Canadiens accordent
à la santé influe sur :
■ce qu’ils mangent;
■les sports qu’ils pratiquent;
■ce qu’ils font de leur temps libre;
■les produits qu’ils achètent pour leur famille.
34. L’occasion
Les stratégies
■ Les Canadiens
dépensent en moyenne
935 $ par an en santé
et mieux-être.
■ Fournir de nouvelles
solutions afin de répondre
au désir du public d’avoir
un mode de vie plus sain
■ Adapter vos produits et
services aux
consommateurs soucieux
de leur santé
■ Promouvoir les avantages
pour la santé qu’offrent vos
produits et services
36. La moitié des Canadiens sont enclins
à acheter un produit écologique
Environnement
37. Près d’un consommateur sur trois
est prêt à payer plus cher pour des
produits fabriqués de façon éthique
Responsabilité sociale
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44. L’occasion
Les stratégies
■ Les PME peuvent se
démarquer des
multinationales.
■ S’approvisionner
localement autant que
possible
■ Offrir l’option « Fabriqué
au Canada »
■ Communiquer et
promouvoir les
caractéristiques locales
de vos produits
46. Un nombre croissant de
Canadiens sont à la recherche
de produits personnalisés,
qui répondent à des besoins
précis. Ils souhaitent également
participer davantage à la création
des produits.
47. Incidence sur le comportement
des consommateurs
Personnalisation
Élargissement de
la gamme de produits
+
Personnalisation de masse
48. Planchers
Mercier
■ Expansion de la
gamme de produits
■ Avec ses 13 essences
de bois, ses 74
nuances et ses vernis
écologiques, les
planchers de bois
Mercier offrent plus
de 3000 possibilités
49. mymuesli
■ Personnalisation de
masse
■ Production de céréales
adaptée à vos besoins
particuliers : vous
pouvez créer votre
propre muesli et le
commander
directement en ligne.
■ Conforme à votre
demande (saveurs,
allergies, etc.)
50. « La personnalisation de
masse a créé de nouveaux
modèles d’affaires qui aident
les PME à rivaliser avec
les multinationales. »
51. L’occasion
Les stratégies
■ Grâce à leur flexibilité,
les PME jouissent
d’un certain avantage
par rapport aux
grandes sociétés
en ce qui concerne
la personnalisation
de masse.
■ Engager les
consommateurs dans
la création du produit
■ Réorganiser le modèle
d’affaires autour de la
personnalisation de masse
■ Élargir les gammes
de produits au
moyen d’options de
personnalisation simples
52. Conclusion
■ Engager un dialogue plus étroit avec les clients
■ Comprendre les facteurs qui transforment
la façon dont les consommateurs perçoivent
la valeur des produits/services
■ Mettre l’accent sur la valeur locale des produits
53. Prenez le temps d’élaborer des
stratégies avec votre équipe.
Posez-vous la question
suivante : Comment puis-je
tirer parti de ces tendances?