Les 5 facteurs clés et les 5 pièges à éviter pour réussir en affaires BDC
Quels facteurs font en sorte que les entreprises qui réussissent le mieux au Canada se démarquent des autres? Que font-elles différemment? Possèdent elles des qualités uniques qui leur permettent de gagner des parts de marché et d’accroître leur rentabilité?
Cette présentation tente de répondre à ces questions en s’appuyant sur des études existantes et en comparant les pratiques adoptées par un groupe d’entreprises de premier plan à celles d’entreprises moins prospères. Elle examine également quelques-uns des facteurs les plus courants qui expliquent pourquoi des entreprises ayant souvent connu du succès par le passé ont pu en arriver à éprouver des difficultés financières.
The socially-conscious consumer: opportunities for entrepreneursBDC
- Canadian consumers are increasingly demanding products that are environmentally friendly, locally produced, and promote health and wellness. Entrepreneurs should consider whether their business offers products or services that meet these socially conscious values. It is important for businesses to make a positive impact on their community, Canada, and the environment.
This document discusses how business leaders use the internet to research companies and make purchasing decisions. It finds that company websites, social media, and customer review sites are among the most influential online sources of information for business leaders. Over half complete the purchase decision process before contacting a sales representative. The document recommends that having an effective online presence is important to capitalize on these opportunities by providing reliable product information, services listings, contact details, and descriptions of how products can be used.
Intentions d’investissement des entrepreneurs canadiens: Perspectives 2016BDC
Cette enquête BDC est la première étude du genre au Canada visant à dresser un portrait de ce qu’envisagent les dirigeants de PME comme projets d’investissement, non seulement du point de vue des sommes qui y seront consacrées, mais également de celui de leurs motivations et des contraintes qui ralentissent leur élan.
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De nouvelles valeurs pour l’entreprise ! - Hortea
Dans une période où les boussoles s’affolent, quelle direction, quel sens donner à son entreprise ? Nous identifierons les éléments essentiels, créateurs de valeur, sur lesquels concentrer sa stratégie et son énergie et proposerons des pistes concrètes de réponse à ces nouveaux défis.
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?Circulab
Pourquoi votre entreprise, association ou organisation existe ? Cette question simple à première vue est pourtant plus complexe et impliquante qu'elle n'y parait. Pourtant quelle que soit la forme de l'organisation, formelle ou informelle, la réponse à cette question permet de définir un cap, d'ouvrir des opportunités et de faciliter la transition vers une économie circulaire vertueuse.
Distribution bio Whole Foods Market les sept leçons du succèsSauveur Fernandez
La plus grande chaîne de distribution de produits bio et naturels de la planète sait aussi susciter le respect des distributeurs conventionnels grâce à un cocktail judicieux d’éthique verte, un sens aguerri du commerce et de
l’engagement consommateur, et une forte capacité d’innovation dans tes domaines : merchandising, marketing, communication, formation… Partons à la découverte de ce distributeur hors-norme.
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?Wiithaa
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Dans ces années actuelles, il est important de mettre en place des actions dans le développement durable tant sur le plan économique que social et environnemental.
Ce diaporama vous donnera l’implication nécessaire pour votre cabinet.
Alors que l’ère post-Covid se confirme, quelles sont et comment accueillez-vous les tendances de fond émergentes ? Quelles sont les nouvelles pistes à suivre pour vos futurs développements produit/service ? Quels sont les leviers à activer pour débloquer des opportunités et faire prospérer votre business ?
Le monde a vu s’imposer ces derniers mois de nouveaux rapports au temps et à l’espace, redéfinissant nos modes et désirs de consommation. Les changements de paradigmes qui sont à l'œuvre ont un impact considérable: les marchés mutent, la demande des consommateurs est encore plus exigeante, les valeurs prennent encore plus de place...
Avec le trend book “MEGATRENDS 2022”, nous explorons comment les individus s’intéressent aux marques qui sont en ligne avec leurs propres valeurs, que ce soit via le nouveau rapport à la santé et au bien-être, à la créativité, à l’engagement, aux communautés, à l’expérience et bien plus encore.
Cet outil vous aidera à anticiper les attentes de vos citoyens-consommateurs et bâtir des stratégies de développement performantes. Tirer partie de ces nouvelles mega tendances permettra à votre business de relever le défi de la transformation.
Séduction, Leadership & Web Marketing pour une Image de Marque ÉcoresponsableJean-Philippe Vezina
Voici la présentation PowerPoint d'un webinar sur le marketing en ligne qui vous révélera comment exploitez tout le potentiel d'une Image de marque Écoresponsable . Et tout ça, même avec un budget restreint.
Enregistré le 16 avril 2015 et animé par Jean-Philippe Vézina (Formateur et Coach pour entrepreneurs écoresponsables).
Vous pouvez regarder gratuitement sa rediffusion à l'adresse ci-dessous.
http://www.monplanmarketingvert.ca/Webinar16Avril.html
Canada’s venture capital ecosystem has made tremendous progress in recent years. Total venture capital invested in Canada increased 119% between 2012 and 2017 and performance improved significantly.
Learn more about VC in Canada and the important role it plays in the economy in this infographic.
9 façons de déléguer pour améliorer la performance de votre entrepriseBDC
Souvent, les entrepreneurs veulent contrôler tous les aspects de leur entreprise. Toutefois, déléguer est essentiel pour favoriser la croissance de l’entreprise et la motivation des employés. Découvrez ici neuf stratégies‑clés pour vous aider à trouver l’équilibre entre garder le contrôle de votre entreprise et déléguer efficacement.
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Strategic planning: realize your company's potentialBDC
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852,000 entrepreneurs operate over 1.3 million small and medium-sized businesses in Canada, accounting for 41% of the country's GDP. Small businesses are defined as having 5-99 employees while medium businesses have 100-499 employees. 98% of Canadian businesses have less than 100 employees. Nearly 35,000 new entrepreneurs start businesses each year, with men being 2.3 times more likely to start businesses than women. The top 3 industries attracting entrepreneurs are retail trade, construction, and professional services.
Investment Intentions of Canadian Entrepreneurs: An Outlook for 2016BDC
This BDC survey is the first study of its kind in Canada designed to show what executives of small businesses are planning for investment projects both in terms of the sums of money and the motivations and constraints that are holding them back from investing.
This document discusses the benefits of diversification for small and mid-sized firms. It notes that diversified firms tend to outperform undiversified firms in terms of revenue growth and optimism about the future. Data from a BDC survey of 998 Alberta businesses shows that 7 in 10 operate in only one sector and rely on only one major client. However, diversified resources firms with clients in multiple cities tend to experience stronger revenue growth. The document provides examples of diversification strategies and recommends pursuing international diversification, working with partners on small contracts, and fully utilizing existing assets as winning strategies.
This document provides strategies for businesses to build a winning strategy fueled by simple storytelling. It emphasizes starting with defining the core purpose and aligning the story behind it. It also stresses understanding customers by researching their pain points, digital footprint, demographics and key messages. The document advocates mapping the customer journey from awareness to advocacy and measuring the return on storytelling efforts.
The pursuit of growth: Strategies for overcoming obstaclesBDC
Regardless of whether a business is seeking to make it past the start-up phase, satisfy a major increase in demand for its products and services, or strengthen its competitive position, growth is a vital step in the development of a small or medium-sized enterprise (SME).
This presentation looks at how Canada’s SMEs meet the challenges of growth and identifies four winning strategies that leading SMEs are using to achieve sustained growth.
La poursuite de la croissance: Des stratégies pour surmonter les obstaclesBDC
Qu’il s’agisse de dépasser le stade du démarrage, de répondre à une importante hausse de la demande pour ses produits et services ou de renforcer sa position concurrentielle, la croissance s’impose comme une étape incontournable du développement d’une petite ou moyenne entreprise (PME).
Ca présentation examine la façon dont les PME canadiennes en croissance font face à ces défis et définit quatre stratégies gagnantes qu’ont adoptées des PME à l’avant-plan pour croître de manière durable.
2. LE CONSOMMATEUR
SOCIALEMENT
RESPONSABLE
De nombreux Canadiens
se préoccupent des
conséquences de
leurs décisions sur
le monde et sur leur
propre bien-être.
Le consommateur socialement responsable : occasion d’affaires pour les entrepreneurs > PAGE 2
3. LE CONSOMMATEUR
SOCIALEMENT RESPONSABLE
Ce virage est caractérisé par trois grandes tendances qui offrent de belles
occasions d’affaires aux entrepreneurs.
PRÉOCCUPATIONS
ENVIRONNEMENTALES
ET SOCIALES
L’AVANTAGE
DU « FABRIQUÉ
AU CANADA »
Le consommateur socialement responsable : occasion d’affaires pour les entrepreneurs > PAGE 3
ENGOUEMENT
POUR LA SANTÉ
4. PRÉOCCUPATIONS
ENVIRONNEMENTALES
ET SOCIALES
QUELQUES TENDANCES
• La moitié des Canadiens ont tendance à acheter des produits écologiques.
• Près de un consommateur sur trois est prêt à payer plus cher pour acheter des produits
fabriqués de manière éthique.
• Dans la dernière année, un consommateur sur trois a effectué des recherches sur
les politiques de responsabilité sociale d’une entreprise.
• 90 % des consommateurs cesseraient d’acheter les produits d’une entreprise
aux pratiques irresponsables.
Le consommateur socialement responsable : occasion d’affaires pour les entrepreneurs > PAGE 4
5. PRÉOCCUPATIONS
ENVIRONNEMENTALES
ET SOCIALES
OCCASION D’AFFAIRES
• Les considérations environnementales et sociales influencent désormais
les décisions d’achat de nombreux consommateurs.
• L’amélioration et la promotion des aspects éthiques et écologiques
de votre entreprise peuvent attirer et fidéliser des clients.
Le consommateur socialement responsable : occasion d’affaires pour les entrepreneurs > PAGE 5
6. PRÉOCCUPATIONS
ENVIRONNEMENTALES
ET SOCIALES
STRATÉGIES
• Mettez en place des pratiques en matière de responsabilité sociale et
environnementale dans votre entreprise, ou améliorez vos pratiques existantes.
• Établissez des partenariats avec des fournisseurs responsables.
• Obtenez les certifications de vos pratiques responsables de la part
d’organismes reconnus.
• Faites connaître les mesures que vous avez prises (publicité, médias sociaux,
emballages, etc.).
Le consommateur socialement responsable : occasion d’affaires pour les entrepreneurs > PAGE 6
7. L’AVANTAGE DU
« FABRIQUÉ AU CANADA »
QUELQUES TENDANCES
• Les Canadiens sont fiers de la désignation « Fabriqué au Canada ».
• Dans la dernière année, deux tiers des Canadiens ont fait l’effort d’acheter
un produit ou un service d’ici.
• 30 % des Canadiens sont prêts à payer plus cher pour se procurer
des produits locaux.
• 97 % des gens qui achètent des produits canadiens le font pour soutenir
l’économie locale.
Le consommateur socialement responsable : occasion d’affaires pour les entrepreneurs > PAGE 7
8. L’AVANTAGE DU
« FABRIQUÉ AU CANADA »
OCCASION D’AFFAIRES
• Les Canadiens achètent des produits locaux afin d’agir en fonction
de leur conscience sociale.
• Considéré comme un modèle à l’échelle internationale, le Canada est
reconnu pour son ouverture et pour ses produits sécuritaires, dignes de
confiance et d’une grande qualité.
• Les entrepreneurs peuvent se démarquer des multinationales en mettant
l’accent sur leur appartenance canadienne.
Le consommateur socialement responsable : occasion d’affaires pour les entrepreneurs > PAGE 8
9. L’AVANTAGE DU
« FABRIQUÉ AU CANADA »
STRATÉGIES
• Approvisionnez-vous le plus possible au Canada.
• Faites la promotion des caractéristiques canadiennes ou locales de vos produits.
• Mettez l’accent sur les autres caractéristiques canadiennes ou locales de
votre entreprise, comme la recherche et le développement, la conception de produits, etc.
• Mettez en valeur votre impact économique (emplois créés, partenaires locaux, etc.)
• Servez-vous de votre marque « Fabriqué au Canada » au pays et à l’étranger pour
tirer parti des perceptions positives.
Le consommateur socialement responsable : occasion d’affaires pour les entrepreneurs > PAGE 9
10. ENGOUEMENT
POUR LA SANTÉ
QUELQUES TENDANCES
• En 2012, les dépenses des consommateurs canadiens pour les services
de santé et de bien-être s’élevaient à 735 millions de dollars.
• Les ventes de vêtements de sport ont atteint 5,4 milliards de dollars
en 2012, une augmentation de 5 % par rapport à l’année précédente.
• 50 % des Canadiens évaluent l’incidence d’un produit sur la santé
avant de l’acheter.
• 33 % des Canadiens sont prêts à payer plus cher pour se procurer
des produits favorisant une meilleure santé.
Le consommateur socialement responsable : occasion d’affaires pour les entrepreneurs > PAGE 10
11. ENGOUEMENT
POUR LA SANTÉ
OCCASION D’AFFAIRES
• L’engouement pour la santé est en train de changer les comportements
des Canadiens en ce qui concerne l’alimentation, les loisirs et
la consommation.
• Les Canadiens dépensent en moyenne 935 $ par année pour la santé
et le bien-être.
• Les consommateurs recherchent expressément des produits qui
favorisent la santé et le bien-être.
Le consommateur socialement responsable : occasion d’affaires pour les entrepreneurs > PAGE 11
12. ENGOUEMENT
POUR LA SANTÉ
STRATÉGIES
• Proposez de nouveaux produits ou services pour répondre aux besoins
de la clientèle qui souhaite adopter un mode de vie plus sain.
• Adaptez vos produits ou services existants aux consommateurs soucieux
de leur santé.
• Faites des recherches sur les avantages santé de vos produits ou services et
tirez-en parti pour vous démarquer.
• Déterminez si vos produits ont des avantages « cachés » que vous pouvez proposer
aux consommateurs soucieux de leur santé et de leur bien-être (par ex. ergonomie, confort).
Le consommateur socialement responsable : occasion d’affaires pour les entrepreneurs > PAGE 12
13. RÉSUMÉ
• Les consommateurs canadiens recherchent de plus en plus des produits
bénéfiques pour la planète, le Canada et leur santé.
• Les entrepreneurs devraient évaluer si leur entreprise offre des produits
ou des services éthiques, écologiques, locaux et bons pour la santé.
• Il faut aller au-delà de la mentalité du « non nuisible » et déterminer
comment votre entreprise peut aider votre collectivité, le pays
et la planète.
Le consommateur socialement responsable : occasion d’affaires pour les entrepreneurs > PAGE 13
14. DERNIERS CONSEILS
• Réorientez vos produits, vos services et vos pratiques de manière
à répondre aux attentes du consommateur socialement responsable.
• Appuyez vos allégations commerciales à l’aide d’une certification
indépendante. Les allégations non vérifiables peuvent susciter de
la méfiance.
• Intégrez les préoccupations liées à l’environnement, à la production locale
et à la santé aux décisions qui concernent votre chaîne d’approvisionnement,
à vos démarches de recherche et de développement, etc.
Le consommateur socialement responsable : occasion d’affaires pour les entrepreneurs > PAGE 14
15. RÉCOLTEZ LES
FRUITS DE
VOTRE TRAVAIL
En apportant ces changements clés, vous
vous assurerez que votre entreprise :
• répond aux nouvelles exigences des
consommateurs canadiens;
• est plus efficace et innovatrice;
• jouit d’une excellente réputation;
• accroît son efficacité opérationnelle
et ses profits;
• peut compter sur des employés mobilisés.
Le Le consommateur socialement responsable : occasion d’affaires pour les entrepreneurs PAGE 15 15
consommateur socialement responsable : occasion d’affaires pour les entrepreneurs > > PAGE
Business transitions: planning your succession > PAGE 15
16. SOURCES
• Abacus Data (2011)
• Sondage BDC-Ipsos (2013)
• Étude Cone Communications-Echo Research (2013)
• Analyse de la base de données Euromonitor par Deloitte (2013)
• Base de données Euromonitor (2013)
• Sondage Synovate Global Trends (Avril 2011)
Le consommateur socialement responsable : occasion d’affaires pour les entrepreneurs > PAGE 16