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Focus


Avoir un focus, comme dise les Américains,
c'est se donner un cap et s'y tenir.


Cela peut être de maîtriser les investissement
pour garder du cash afin de financer le
développement, ou de maintenir une avance
technologique, ou de rentabiliser rapidement
un pays afin de pouvoir en lancer un autre,
etc. La discipline mise autour de ce focus est
alors primordiale. Les entreprises qui
réussissent sont celles qui ont su rester
focus.


C'est possible même lorsque l'entreprise à
peu de moyens. Il suffit alors de concentrer
tous les efforts sur l'activité qui permettra de
prendre un avantage décisif sur la
concurrence. Cela pourra être la qualité des
collaborateurs recrutés, la façon dont
l'entreprise communique, l'attention portée à
l'après vente, le respect de la qualité, la
satisfaction du client, le renouvellement de
l'offre.


Et puis il faut éviter l'erreur classique qui
consiste à demander aux meilleurs
collaborateurs de résoudre les plus gros
problèmes de l'entreprise, comme on le voit
trop souvent. Tout au contraire, il faut mettre
les meilleurs collaborateurs sur les
opportunités qui permettront de faire la
différence avec la concurrence.


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Focus

  • 1. Entreprise Savoir-faire Savoir-être Bonus Extra bonus Focus www.lejournaldebjaubureau.com
  • 2. Focus Avoir un focus, comme dise les Américains, c'est se donner un cap et s'y tenir. Cela peut être de maîtriser les investissement pour garder du cash afin de financer le développement, ou de maintenir une avance technologique, ou de rentabiliser rapidement un pays afin de pouvoir en lancer un autre, etc. La discipline mise autour de ce focus est alors primordiale. Les entreprises qui réussissent sont celles qui ont su rester focus. C'est possible même lorsque l'entreprise à peu de moyens. Il suffit alors de concentrer tous les efforts sur l'activité qui permettra de prendre un avantage décisif sur la concurrence. Cela pourra être la qualité des collaborateurs recrutés, la façon dont l'entreprise communique, l'attention portée à l'après vente, le respect de la qualité, la satisfaction du client, le renouvellement de l'offre. Et puis il faut éviter l'erreur classique qui consiste à demander aux meilleurs collaborateurs de résoudre les plus gros problèmes de l'entreprise, comme on le voit trop souvent. Tout au contraire, il faut mettre les meilleurs collaborateurs sur les opportunités qui permettront de faire la différence avec la concurrence. www.lejournaldebjaubureau.com