Le document décrit dix comportements essentiels pour un entrepreneur afin d'assurer la réussite de son entreprise, notamment l'importance de la formation, d'une vision claire, d'objectifs mesurables, et d'une équipe compétente. Il souligne également la nécessité de différencier les intérêts personnels des objectifs de l'entreprise, de satisfaire le personnel pour fidéliser la clientèle, et de rester à l'écoute des clients et des évolutions technologiques. Enfin, il insiste sur l'évaluation régulière de ces comportements pour garantir l'efficacité et la pérennité de l'entreprise.

1. 10 COMPORTEMENTS DU
CREATEUR D’ENTREPRISE
CETIM CONSULTING NIGER
1. NE PAS SE LANCER DANS UN PROJET DANS LEQUEL
VOUS N’AVEZ AUCUNE CONNAISSANCE
Considérant un projet comme une création de vie artificielle
capable d’influencer la vie humaine.
De mes expériences et de mes observations du succès et de
l’échec de plusieurs entreprises, je retiens que la création que la
création d’une entreprise dont le créateur n’a aucune
qualification peut facilement jouer sur sa conviction, sa foi et
l’avenir de son entreprise. Le monde évolue avec la crise de
confiance qui rend tous les entrepreneurs méfiants. Tout contrat
d’agence où un principal confie la gestion de ses affaires à un
agent cache ca que nous appelons l’asymétrie d’information. Cette
asymétrie explique
que
l’agent détient toujours plus
d’informations que le créateur qui n’a pas une certaine
compétence où qualification dans le secteur.
Donc il est important pour le créateur de se former, au, pire de
cas, il lui faudra alors faire référence à un cabinet de conseils
2. AVOIR UNE VISION CLAIRE ET PRECISE
Tout comme un enfant rêve d’un métier de puis son enfance,
l’entreprise doit avoir une direction. Je définis donc la vision
comme une ligne d’objectif infini que l’entreprise doit atteindre
progressivement. La vision est un instrument que l’entreprise doit

2. utiliser pour
entreprise.
orienter
les
actions
quotidiennes
dans
son
Sans vision, pas d‘avenir pour l’entreprise. Sinon elle devient
comme le vent qui balance sans une marge de cadrage.
3. FIXER DES OBJECTIFS MESURABLES ET TEMPORELS
L’entreprise toute sa vie poursuit la réalisation de ses objectifs.
Pour une certaine performance, efficience et pérennité de
l’entreprise, il est important que l’entreprise puisse juger du
niveau de réalisation de ses objectifs. Pour cela, il faut que les
objectifs fixés à chacun des travailleurs soient mesurables et
temporels. Ce troisième point permet donc à ‘entreprise d’établir
un tableau de bord de ses activités afin de mettre sur pied des
actions correctrices pour améliorer et situer l’entrepreneur pare
rapport à sa vision à un moment précis.
4. NE PAS ETRE PLUS SENSIBLE AU TITRE QU’A SON
CONTENU

3. Beaucoup d’entrepreneurs sont très sensibles au titre de
président directeur général ou fondateur au point d’en oublier sa
mission, sa valeur et son rêve. Il est vrai que l’homme est
orgueilleux par nature, mais un créateur d’entreprise devrait être
plus fier du niveau de ses activités, de sa bonne gestion des
finances et des travailleurs, et de la satisfaction de ses clients que
le titre que lui confèrent toutes ses actions.
5. NE PAS METTRE SON AVANT SON INTERET
PARTICULIER
L’entreprise est une entité économique et sociale visant la
maximation de profit. Ce qui est important de relever à ce niveau
est de ne pas confondre l’intérêt de l’entreprise et l’intérêt de
l’entrepreneur. Le cas le plus reccurent des entreprises
individuelles, on constate que l’entrepreneur à tendance à
confondre les ressources de son entreprise à ses propre
ressources propres. Cette faconde gérer ne garantit pas un avenir
à l’entreprise. Il est donc conseiller à l’entrepreneur de réinvestir
les premières années de la vie de l’entreprise le profit réalisé. C’est
la condition nécessaire pour la pérennité é de son entreprise.
6. CONSTITUER UNE EQUIPE COMPETENTE ET NON
AMICALE

4. Dans le choix de collaborateur, l’entrepreneur à besoin d’une
famille de compétents et non une famille d’amis. Mais à a cause
de la méfiance qui constitue la règle du jeu en affaire, beaucoup
de créateurs préfèrent s’entourer d’amis. Il y un proverbe africain
qui dit : pour aller vite, va seul. Pour aller loin va accompagner.
La vision que doit avoir tout entrepreneur doit être d’aller loin, et
pour ca il faut que le créateur s’accompagne de bonnes personnes
comme l’a dit BILL GATES en 2007 à Paris.
Ces personnes doivent être compétentes, aptes et partageant la
même vision que l’entrepreneur.
7. SATISFAIRE POUR FIDELISER SON PERSONNEL
Dans beaucoup d’entreprise, le client est roi. Mais qu’est le
personnel ?
Le personnel est cet ensemble de travailleurs qui œuvre chaque
jour pour mieux satisfaire les clients. Le premier client de
l’entreprise est le travailleur. C’est lui qui attire et fidélise le client
à travers son travail.
Le personnel mérite donc être traiter dans les meilleures
conditions qui soient afin d’en créer autant aux clients.

5. 8. RESTER A L’ECOUTE DES CLIENTS ET DES
CONCURRENTS
L’entreprise est menacée principalement par ses clients et ses
concurrents. Il est donc important pour le créateur de rester à
l’écoute des clients et à adopter une veille stratégique afin de
prendre en compte les éventuels changements que lui imposera
son environnement.
9. PRENDRE EN COMPTE LA TECHNOLOGIE DANS SON
EVOLUTION
Le monde se renouvelle et la technologie évolue. L’entreprise
doit donc ajuster son entreprise en prenant en compte. Cette
évolution technologique pour devenir plus compétitive dans son
secteur. La technologie est un outil indispensable au
développement dans les nouveaux contextes de globalisation, de
mondialisation et d’ouverture.
La technologie bien utilisée devient un instrument de domination
concurrentielle et de compétitivité
10.
ADOPTER LES COMPORTEMENTS PRECEDENTS
Les différents comportements précédents méritent être évaluer
et prise compte pour l’efficacité, l’efficience et la pérennité de
l’entreprise pour le bonheur du créateur et de ses collaborateurs.
Cordialement
Julien Roméo ADOTE
CETIM consulting Niger
cetim@rocketmail.com