Réussir une relation d'affaires entre startups et grandes entreprisesAndré Belanger
Hyperliens conseils agit comme expert-conseil dans le cadre de la série Innobahn présentée par la Chambre de commerce du Montréal métropolitain et qui permet à des grandes entreprises et des startups de travailler ensemble sur un projet pilote. Voici quelques conditions gagnantes pour qu'une telle collaboration puisse fonctionner.
A utiliser avec cette grille de saisie des données : http://www.slideshare.net/guilhembertholet/les-30-facteurs-cls-de-succs-dune-startup-data-guilhem-bertholet
Meetup for entrepreneneurs business plan vs business model canvasCoaching Startup
Le Business Plan détermine la manière d’atteindre le point B en partant du point A.
Mais comment réaliser ce plan dans un contexte où une Startup ne sait généralement pas quels seront ses clients, ses canaux de distribution, ses flux de revenus… ?
Une modification d’un seul élément du Business Model a un impact sur les autres éléments.Il n’est pas donc pas judicieux de tout prévoir en se basant des éléments imprévisibles.
L'objectif de ce Meetup est de présenter l’utilisation concrète du Business Model Canvas versus le fameux Business Plan dans le cadre d’une création d’entreprise, d’une levée de fonds ou encore d’un développement d’entreprise. A l'issu de notre présentation, nous aurons l'occasion de discuter de ce sujet qui est au cœur de l'actualité entrepreneurial.
Chaque personne rêve de créer une startup, pour s’épanouir sur le plan personnel et professionnel, il prend ce challenge entrepreneurial pour atteindre ses objectifs.
Dans cet article je vous propose 9 principes clés avant de lancer une startup.
Découvrez-les en suivant ce lien : http://t.co/pEDh6ltH0h
Coaching Startup est une équipe pluridisciplinaire qui met ses compétences au service des entrepreneurs et investisseurs.
Nous offrons 2 types de solutions :
1) Coaching Startup Academy : regroupant des formations innovantes en création d'entreprise et en gestion d'entreprise.
2) Business development : incluant notamment des prestations d'accompagnement en gestion financière (pré et post levée de fonds).
Réussir une relation d'affaires entre startups et grandes entreprisesAndré Belanger
Hyperliens conseils agit comme expert-conseil dans le cadre de la série Innobahn présentée par la Chambre de commerce du Montréal métropolitain et qui permet à des grandes entreprises et des startups de travailler ensemble sur un projet pilote. Voici quelques conditions gagnantes pour qu'une telle collaboration puisse fonctionner.
A utiliser avec cette grille de saisie des données : http://www.slideshare.net/guilhembertholet/les-30-facteurs-cls-de-succs-dune-startup-data-guilhem-bertholet
Meetup for entrepreneneurs business plan vs business model canvasCoaching Startup
Le Business Plan détermine la manière d’atteindre le point B en partant du point A.
Mais comment réaliser ce plan dans un contexte où une Startup ne sait généralement pas quels seront ses clients, ses canaux de distribution, ses flux de revenus… ?
Une modification d’un seul élément du Business Model a un impact sur les autres éléments.Il n’est pas donc pas judicieux de tout prévoir en se basant des éléments imprévisibles.
L'objectif de ce Meetup est de présenter l’utilisation concrète du Business Model Canvas versus le fameux Business Plan dans le cadre d’une création d’entreprise, d’une levée de fonds ou encore d’un développement d’entreprise. A l'issu de notre présentation, nous aurons l'occasion de discuter de ce sujet qui est au cœur de l'actualité entrepreneurial.
Chaque personne rêve de créer une startup, pour s’épanouir sur le plan personnel et professionnel, il prend ce challenge entrepreneurial pour atteindre ses objectifs.
Dans cet article je vous propose 9 principes clés avant de lancer une startup.
Découvrez-les en suivant ce lien : http://t.co/pEDh6ltH0h
Coaching Startup est une équipe pluridisciplinaire qui met ses compétences au service des entrepreneurs et investisseurs.
Nous offrons 2 types de solutions :
1) Coaching Startup Academy : regroupant des formations innovantes en création d'entreprise et en gestion d'entreprise.
2) Business development : incluant notamment des prestations d'accompagnement en gestion financière (pré et post levée de fonds).
TPE, le management de transition pour vous: le VEnture Development by ActissGilles MARQUE
Le management de transition pour les TPE, par Actiss
Le Venture Development permet à une TPE de recourir à une mission de management de transition en développement qui lui permet de changer de dimension. La mission est payée principalement en actions de la société
Vous avez un projet et vous êtes à la recherche de financement ? Cette table ronde a pour objectif de répondre à vos questions en vous donnant des éléments de réponse en ce qui concerne les différents acteurs susceptibles de financer votre projet (Banque Publique d’Investissement, Family Office, Business Angel, fonds de capital risque, fonds de capital développement ou encore les Banques).
Bpifrance le lab - Acquerir pour bondir - extraitsBpifrance
Découvrez des extraits de la prochaine de Bpifrance Le Lab (à paraître en septembre 2015) sur le croissance externe intitulée :
Acquerir pour bondir : la croissance externe
transformante
Vos projets n'attendent pas. Voyons-nous !
Expert e la chaîne immobilière, de la construction et de l'industrie du bois, je propose un accompagnement sur mesure en fonction de vos enjeux.
Objectif :
En se basant sur des retours d’expérience concrets, présenter des fonctionnements agiles mis en place en temps de crise face au manque de visibilité.
Sommaire :
- Point de contexte
- Projeter avec agilité face à des cycles courts
- Intégrer la digitalisation dans la stratégie de rebond
- Réfléchir en dehors des schémas classiques
- Créer et partager de nouveaux modèles
- Générer de la confiance vers son écosystème
- Conclusion & Questions / réponses
Talent Management : un plan de rétention sur mesureHR SCOPE
Enjeux de la rétention ou fidélisation - KEEP un modèle de rétention - L'expérience employé - L'entreprise irrésistible - Les instruments de rémunération - Good Bye : ne brûlez pas vos vaisseaux.
TPE, le management de transition pour vous: le VEnture Development by ActissGilles MARQUE
Le management de transition pour les TPE, par Actiss
Le Venture Development permet à une TPE de recourir à une mission de management de transition en développement qui lui permet de changer de dimension. La mission est payée principalement en actions de la société
Vous avez un projet et vous êtes à la recherche de financement ? Cette table ronde a pour objectif de répondre à vos questions en vous donnant des éléments de réponse en ce qui concerne les différents acteurs susceptibles de financer votre projet (Banque Publique d’Investissement, Family Office, Business Angel, fonds de capital risque, fonds de capital développement ou encore les Banques).
Bpifrance le lab - Acquerir pour bondir - extraitsBpifrance
Découvrez des extraits de la prochaine de Bpifrance Le Lab (à paraître en septembre 2015) sur le croissance externe intitulée :
Acquerir pour bondir : la croissance externe
transformante
Vos projets n'attendent pas. Voyons-nous !
Expert e la chaîne immobilière, de la construction et de l'industrie du bois, je propose un accompagnement sur mesure en fonction de vos enjeux.
Objectif :
En se basant sur des retours d’expérience concrets, présenter des fonctionnements agiles mis en place en temps de crise face au manque de visibilité.
Sommaire :
- Point de contexte
- Projeter avec agilité face à des cycles courts
- Intégrer la digitalisation dans la stratégie de rebond
- Réfléchir en dehors des schémas classiques
- Créer et partager de nouveaux modèles
- Générer de la confiance vers son écosystème
- Conclusion & Questions / réponses
Talent Management : un plan de rétention sur mesureHR SCOPE
Enjeux de la rétention ou fidélisation - KEEP un modèle de rétention - L'expérience employé - L'entreprise irrésistible - Les instruments de rémunération - Good Bye : ne brûlez pas vos vaisseaux.
Lors de sa publication, un livre voit bien souvent certains de ses passages être coupés, quelques uns de ses chapitres retirés, le plus souvent en raison de contraintes éditoriales, comme un nombre de pages à respecter. Ces coupes ne signifient pas que les pages écartées soient de moindre intérêt ou mauvaises.
L’ouvrage Le Journal de BJ au bureau, publié en 2003 aux éditions Maxima, 320 pages, traduit en chinois et en coréen, n’a pas échappé à cette règle.
Ce document est l’un de ces passages.
Pour acheter Le Journal de BJ au bureau, cliquez ici.
Les 5 facteurs clés et les 5 pièges à éviter pour réussir en affaires BDC
Quels facteurs font en sorte que les entreprises qui réussissent le mieux au Canada se démarquent des autres? Que font-elles différemment? Possèdent elles des qualités uniques qui leur permettent de gagner des parts de marché et d’accroître leur rentabilité?
Cette présentation tente de répondre à ces questions en s’appuyant sur des études existantes et en comparant les pratiques adoptées par un groupe d’entreprises de premier plan à celles d’entreprises moins prospères. Elle examine également quelques-uns des facteurs les plus courants qui expliquent pourquoi des entreprises ayant souvent connu du succès par le passé ont pu en arriver à éprouver des difficultés financières.
L’observatoire de la transmission d’entreprises porte sur la cession de TPE-MIC/PME-PMI, hors commerce de détail et artisanat, d’une valorisation comprise pour la plupart entre 300 000€ et 5 000 000 € avec un effectif de 2 à 100 salariés.
Les cessions portent sur des activités industrielles, commerciales, bâtiments (second œuvre) et services, implantées sur le territoire national, aussi qu’en Suisse et au Benelux.
Cette étude est réalisée à partir d’une étude 2016 du Ministère des Finances et des statistiques du CRA pour ce même exercice 2016.
Cette année encore, le CRA a reçu de
nombreux dossiers de candidature,
montrant ainsi la dynamique de la
transmission en France.
Le CRA et ses partenaires BNP
Paribas, GAN Assurances et Audecia
Experts-Comptables ont récompensé
cette année quatre repreneurs. Découvrez leurs profil et leurs aventure de reprise d'entreprise au fil de ces pages.
Observateur privilégié du marché des entreprises, le
CRA constate qu’il y a eu autant de repreneurs en 2014
qu’en 2013.
Le CRA a pour objet le maintien du tissu
économique pour la préservation des emplois et des savoir-
faire.
Anciens dirigeants d’entreprise, les 200 délégués CRA bénévoles repartis sur toute la France ont contribué à l’élaboration de ces bases de données.
La transmission d’entreprise est un acte inéluctable, mais un acte de management, qui ne doit pas se faire dans la hâte et
l’improvisation. Le repreneur veut acquérir un futur, commencer une aventure, alors que le cédant cède un passé, une histoire humaine. Nous vous proposons donc ces quelques conseils pour mieux préparer votre cession d'entreprise.
Céder son entreprise: quelques éléments préparatoire
Audecia transmission-erreur a eviter 2 v2
1. Lionel Pereira, délégué général
E : lionel.pereira@audecia.com
audecia.com
ERREURS
TRANSMISSION
À ÉVITER
D’ENTREPRISE
10
LES
NE PAS VENDRE
AU BON
MOMENT
2/10
B Sachez transmettre avant qu’il ne soit
trop tard !
B Trop d’entreprises ont périclité parce
que leurs dirigeants ont fait le choix de s’y
accrocher alors qu’elles devaient franchir un
cap technologique ou commercial.
B Des études récentes ont démontré que la
rentabilitéd’uneentreprisediminueavecl’âge
du dirigeant et ce de façon significative. A sa
tête, une entreprise a besoin d’enthousiasme
et de créativité.
B La cession peut aussi parfois être rendue
nécessaire par l’évolution de l’entreprise :
une croissance qui s’accélère, nécessitant
de nouvelles compétences, de nouveaux
moyens, etc...
B Si l’entreprise affiche un fort potentiel
de développement, il est parfois plus
raisonnable de la céder maintenant plutôt
qu’après avoir développé celui-ci.
B Un chef d’entreprise doit toujours
rester à l’affût : même si son affaire est le
fruit d’un travail personnel intense, il doit
garder à l’esprit qu’il n’en est que le porteur
temporaire, et dans l’intérêt de tous, et de
l’activité notamment, être prêt à accepter de
passer les rênes à tout instant.