Etude Apec - L'alternance dans l'enseignement supérieur - synthèseApec
L’objectif de cette étude est d’appréhender les déterminants du développement du recours à l’alternance dans l’enseignement supérieur et de cerner les facteurs de réussite des parcours en intégrant la vision des trois types d’acteurs concernés : les jeunes diplômés, les entreprises et les établissements d’enseignement supérieur.
Dans ce numéro spécial gestion des compétences, nous vous proposons un éclairage nouveau sur ce levier d’optimisation des performances. Entretien annuel, entretien professionnel, formation : nous revenons sur les dispositifs, à envisager sous un nouveau jour, pour mieux répondre aux attentes des collaborateurs. Nous nous intéressons également aux pratiques pour renforcer la proximité et le dialogue.
Etude Apec - Comment les start up recrutent leurs premiers salariésApec
Étude qualitative réalisée en partenariat avec Pôle emploi.
Les start-up se distinguent des autres TPE par des besoins forts qui impliquent des financements rapides et des compétences pointues. Ces besoins concernent en premier
lieu le développement informatique, et pour certaines, les start-up des biotechnologies par exemple, la R&D.
Quand il s’agit de recruter leurs premiers salariés, les créateurs ou créatrices de start-up, souvent sans expérience en la matière, sollicitent plus souvent que les autres recruteurs les écoles, qui leur offrent une certaine garantie en termes de compétences techniques, et leur entourage.
Les process de recrutement sont alors peu formalisés, peu coûteux et rapides, avec une attention renforcée sur les qualités comportementales des candidates et des candidats.
Pour les attirer, les start-up ont des leviers d’attractivité propres (innovation technologique, impact social ou sociétal, environnement de travail, etc.) mais connaissent toutefois des difficultés de recrutement.
Livre blanc Apec - Les managers, leviers d'attractivité de votre entrepriseApec
Nouveau Livre blanc publié par l’Apec « Les managers, leviers d’attractivité de votre entreprise ».
Ce livret illustre, à travers 16 témoignages d’entreprises, de nouvelles modalités de management et de collaboration.
Les entreprises interviewées affichent des effets bénéfiques et des résultats concrets qui contribuent à un meilleur engagement de leurs collaborateurs et favorisent plus de satisfaction au travail de leurs équipes.
Elles démontrent aussi comment la qualité du management favorise le recrutement et permet de fidéliser leurs talents.
Etude Apec - L'alternance dans l'enseignement supérieur - synthèseApec
L’objectif de cette étude est d’appréhender les déterminants du développement du recours à l’alternance dans l’enseignement supérieur et de cerner les facteurs de réussite des parcours en intégrant la vision des trois types d’acteurs concernés : les jeunes diplômés, les entreprises et les établissements d’enseignement supérieur.
Dans ce numéro spécial gestion des compétences, nous vous proposons un éclairage nouveau sur ce levier d’optimisation des performances. Entretien annuel, entretien professionnel, formation : nous revenons sur les dispositifs, à envisager sous un nouveau jour, pour mieux répondre aux attentes des collaborateurs. Nous nous intéressons également aux pratiques pour renforcer la proximité et le dialogue.
Etude Apec - Comment les start up recrutent leurs premiers salariésApec
Étude qualitative réalisée en partenariat avec Pôle emploi.
Les start-up se distinguent des autres TPE par des besoins forts qui impliquent des financements rapides et des compétences pointues. Ces besoins concernent en premier
lieu le développement informatique, et pour certaines, les start-up des biotechnologies par exemple, la R&D.
Quand il s’agit de recruter leurs premiers salariés, les créateurs ou créatrices de start-up, souvent sans expérience en la matière, sollicitent plus souvent que les autres recruteurs les écoles, qui leur offrent une certaine garantie en termes de compétences techniques, et leur entourage.
Les process de recrutement sont alors peu formalisés, peu coûteux et rapides, avec une attention renforcée sur les qualités comportementales des candidates et des candidats.
Pour les attirer, les start-up ont des leviers d’attractivité propres (innovation technologique, impact social ou sociétal, environnement de travail, etc.) mais connaissent toutefois des difficultés de recrutement.
Livre blanc Apec - Les managers, leviers d'attractivité de votre entrepriseApec
Nouveau Livre blanc publié par l’Apec « Les managers, leviers d’attractivité de votre entreprise ».
Ce livret illustre, à travers 16 témoignages d’entreprises, de nouvelles modalités de management et de collaboration.
Les entreprises interviewées affichent des effets bénéfiques et des résultats concrets qui contribuent à un meilleur engagement de leurs collaborateurs et favorisent plus de satisfaction au travail de leurs équipes.
Elles démontrent aussi comment la qualité du management favorise le recrutement et permet de fidéliser leurs talents.
Dans ce numéro spécial salaires, nous vous proposons de comprendre les attentes des cadres en termes de rémunération. Nous revenons sur les chiffres de l’étude Apec « Évolution de la rémunération cadre 2018 ». Nous nous intéressons également aux inégalités salariales, à l’impact de la rémunération sur la motivation, à la transparence salariale, aux démarches collaboratives, ou encore à la rémunération prédictive.
Candidats volatils, pénurie de compétences clés, nouvelles technologies, etc. La route du recruteur est semée d’obstacles et attirer les bons profils relève de plus en plus du parcours du combattant ! Ce nouveau numéro d’Apec RH aidera à questionner les processus et à adopter les bons réflexes pour continuer à recruter les meilleurs talents.
Agilika vous présente son catalogue de formations 2016 !
4 types de formations se présentent à vous :
- Management des équipes
- Management des organisations
- Management des opérations
- Management des personnes
Participez à des formations intra ou inter entreprise. À Lyon ou sur mesure dans le reste de la France.
Pour vous inscrire : http://www.agilika.fr/nos-metiers/formations/
Pour plus d'informations contactez : welcome(at)agilika.fr
Dans ce numéro, nous vous donnerons les clés pour comprendre ce qui se joue vraiment pendant les 100 premiers jours d’un collaborateur : cette période cruciale qui donne le la de la relation professionnelle à venir. Quels sont les enjeux véritables de l’intégration pour l’entreprise et le collaborateur ? Comment bien accueillir un nouveau collaborateur ? Se poser les bonnes questions, lancer des pistes de réflexion, inviter au débat : c’est à tout cela que nous vous convions dans ce nouveau numéro d’Apec RH, pour apprendre, progresser et performer dans vos démarches de recrutement.
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travailApec
Dans ce numéro, nous vous donnerons les clés pour comprendre les enjeux de la quête de sens au travail : un objectif à atteindre pour les cadres, l’objet d’une stratégie à mettre en place pour les dirigeants, un challenge d’accompagnement pour les managers.
Aujourd’hui, la quête de sens au travail est devenue un sujet central, sur lequel nul ne peut faire l’impasse. Nous décryptons les tendances pour poser les bases d’un débat, et faire émerger une réflexion ouverte sur une thématique aussi complexe que fondamentale.
Garantissez la réussite de votre entreprise en ayant la capacité de retenir les meilleurs talents, accompagnez les efficacement en leur proposant une expérience propice à leur épanouissement, à leur implication et à leur motivation.
Ce nouveau numéro d’Apec RH est l’occasion d’explorer ces enjeux, sans tabou, et d’examiner l’inclusion dans toute sa complexité. Avec un objectif : que les entreprises inscrivent l’inclusion à leur agenda et donnent l’impulsion nécessaire pour une meilleure intégration des différences. Pas seulement par obligation légale. Pas seulement par élan philanthropique. Mais parce que l’inclusion est un guide vers des modèles d’organisations plus bienveillantes, plus créatives, et donc plus performantes.
myRHline - La marque employeur vue par les RHRomain Spinazzé
La marque employeur est de plus en plus importante aujourd’hui dans l’entreprise pour valoriser son image aussi bien vis à vis des salariés que de vos candidats. Nous avons l’habitude d’avoir le retour d’experts, de marketer, mais qu’en pensent les professionnels RH ?
étude du 24 janvier au 7 février 2019 auprès de 322 professionnels des ressources humaines.
Objectif : comprendre la perception et la vision des RH. Découvrez les résultats dans ce livre blanc qui vous apportera également quelques conseils en matière de marque employeur.
Un article inspiré de la souffrance des débutants dans le monde professionnel et un petit aperçu sur la réalité amère.
Donnons le droit à un débutant pour démontrer ces compétences !!
Un article inspiré de la souffrance des débutants dans le monde professionnel et un petit aperçu sur la réalité amère.
Donnons le droit à un débutant pour démontrer ces compétences !!
Etude Bpifrance Le Lab "Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSEBpifrance
Comment la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) est-elle vécue et pratiquée dans les entreprises françaises ? A découvrir dans la nouvelle étude du Lab « Une aventure humaine : Les PME-ETI et la RSE »
Nul besoin d’être austère ou triste pour être un bon professionnel. Favoriser une ambiance de travail conviviale a de nombreuses
vertus. Les lauréats du Palmarès Best Workplaces France sont là aussi pour nous le rappeler ! C’est également une manière
pour eux d’équilibrer leurs exigences professionnelles dans un environnement de forte compétition, avec les occasions de
célébration, de réjouissance et aussi de décompression individuelle et collective !
Les actions de convivialité, festive, les occasions de rencontre, quelles qu’elles soient, contribuent à créer du lien, à développer le
sentiment d’appartenance, et à favoriser la cohésion d’équipe. Les échanges sont aussi une manière de tisser des liens au-delà
de son cercle de travail habituel et de créer des réseaux qui faciliteront le travail ensemble pour aujourd’hui et pour demain.
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème : Comment faire de la formation un levier pour la performance de mon entreprise ?
Dans ce numéro spécial salaires, nous vous proposons de comprendre les attentes des cadres en termes de rémunération. Nous revenons sur les chiffres de l’étude Apec « Évolution de la rémunération cadre 2018 ». Nous nous intéressons également aux inégalités salariales, à l’impact de la rémunération sur la motivation, à la transparence salariale, aux démarches collaboratives, ou encore à la rémunération prédictive.
Candidats volatils, pénurie de compétences clés, nouvelles technologies, etc. La route du recruteur est semée d’obstacles et attirer les bons profils relève de plus en plus du parcours du combattant ! Ce nouveau numéro d’Apec RH aidera à questionner les processus et à adopter les bons réflexes pour continuer à recruter les meilleurs talents.
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Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travailApec
Dans ce numéro, nous vous donnerons les clés pour comprendre les enjeux de la quête de sens au travail : un objectif à atteindre pour les cadres, l’objet d’une stratégie à mettre en place pour les dirigeants, un challenge d’accompagnement pour les managers.
Aujourd’hui, la quête de sens au travail est devenue un sujet central, sur lequel nul ne peut faire l’impasse. Nous décryptons les tendances pour poser les bases d’un débat, et faire émerger une réflexion ouverte sur une thématique aussi complexe que fondamentale.
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Ce nouveau numéro d’Apec RH est l’occasion d’explorer ces enjeux, sans tabou, et d’examiner l’inclusion dans toute sa complexité. Avec un objectif : que les entreprises inscrivent l’inclusion à leur agenda et donnent l’impulsion nécessaire pour une meilleure intégration des différences. Pas seulement par obligation légale. Pas seulement par élan philanthropique. Mais parce que l’inclusion est un guide vers des modèles d’organisations plus bienveillantes, plus créatives, et donc plus performantes.
myRHline - La marque employeur vue par les RHRomain Spinazzé
La marque employeur est de plus en plus importante aujourd’hui dans l’entreprise pour valoriser son image aussi bien vis à vis des salariés que de vos candidats. Nous avons l’habitude d’avoir le retour d’experts, de marketer, mais qu’en pensent les professionnels RH ?
étude du 24 janvier au 7 février 2019 auprès de 322 professionnels des ressources humaines.
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Etude Bpifrance Le Lab "Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSEBpifrance
Comment la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) est-elle vécue et pratiquée dans les entreprises françaises ? A découvrir dans la nouvelle étude du Lab « Une aventure humaine : Les PME-ETI et la RSE »
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Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème : Comment faire de la formation un levier pour la performance de mon entreprise ?
TRANSMISSION REPRISE - Se préparer : Les bonnes questions à se poserCCI Entreprendre
Quelles sont les bonnes questions à se poser avant d'entreprendre ?
Comment envisager au mieux mon parcours entrepreneurial ?
Le réseau CCI Entreprendre répond à toutes vos questions dans cette fiche pratique sur les questions à se poser avant d'entreprendre.
Dans le cadre de la semaine transmission reprise, le Réseau Transmettre & Reprendre met à votre disposition des fiches pour se préparer au mieux à la transmission ou à la reprise d'une entreprise.
Le réseau Transmettre & Reprendre est composé de : CCI Entrenprendre, l'Agence France Entrepreneur, BPI France, la Chambre des métiers et de l'artisanat, le Conseil National des Barreaux (Les Avocats), le Conseil Supérieur du Notariat, Les Cédants & Repreneurs d'affaires et l'Ordre des Experts comptables.
... A condition d'être motivé et de construire un solide projet bien ancré dans la réalité.
Les meilleures astuces, trucs et ficelles des entrepreneurs pros pour créer son entreprise
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
Retrouvez ici le livre blanc que j'ai rédigé sur la Marque Employeur.
10 étapes à suivre pour comprendre et optimiser cette notion primordiale pour l'entreprise.
Redemarrer apres le Covid19 « mes 5 actions d’ouverture »SverineF
Après vous avoir présenté les « 5 actions barrières » au lendemain du confinement, je ne pouvais pas vous laisser vous déconfinez sans vous partager « mes 5 actions d’ouverture ».
Le contexte de crise actuel nécessite pour l’employeur d’actualiser son évaluation des risques afin de décider des mesures adaptées à la continuité de l’activité, prenant en compte les consignes sanitaires propres à garantir la santé des salariés1.Le Plan de Continuité d’Activité (PCA) est un des outils qui s’inscrit dans leplan global de gestion des risques de l’entreprise, il n’est pas spécifiquement lié au COVID-19.
Le Conseil de la Protection Sociale des Travailleurs Indépendants (CPSTI) crée une « Aide CPSTI RCI COVID-19 » plafonnée à 1250 euros et nette d’impôts et de charges sociales
COVID-19 DISPOSITIF EXCEPTIONNEL D’ACTIVITE PARTIELLE
Précisions sur les évolutions procédurales et questions-réponses
Dernière mise à jour: 1er avril 2020
COVID-19 FAQ accompagnement des entreprises date du 190320SverineF
L’Etat consigne dans le document ci-joint, en date d’hier soir, la FAQ des diverses mesures concernant les entreprises, que l’on peut relayer autour de soi même aux non entrepreneurs, d’ailleurs.
Résultats enquête RH 2024 Fonction Publique.pdfGERESO
Nous avons le plaisir de vous présenter les résultats de la 1ère édition de l’enquête « Professionnels RH de la Fonction Publique, comment allez-vous ? »
Forts du succès de notre baromètre annuel « Professionnels RH, comment allez-vous ? », publié pour la 4e fois en début d’année, et qui concerne principalement les professionnels RH des entreprises privées (90% des répondants exercent dans le secteur privé) nous avons souhaité, à travers ce nouveau baromètre, nous intéresser spécifiquement au moral des professionnels RH de la fonction publique.
En effet, les enjeux, les missions, les conditions de travail
des professionnels RH dans les établissements publics sont souvent bien distincts de ceux de leurs homologues du secteur privé…
Et leur moral également ! Ces différences justifiaient donc une enquête spécifique !
Merci à vous ! Vous avez été 240 professionnels RH dans
des établissements publics à répondre à nos questions et à nous livrer des aspects très personnels de votre vie de professionnel(le) des
ressources humaines du secteur public.
Alors, avez-vous un bon ou un mauvais moral en ce printemps 2024 ? Découvrez dans ce document tous les résultats de cette étude !
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Sainte Jeanne d'Arc, patronne de la France 1412-1431.pptxMartin M Flynn
sainte patronne de la France, honorée en tant que défenseure de la nation française pour son rôle dans le siège d'Orléans et son insistance sur le couronnement de Charles VII de France pendant la guerre de Cent Ans.
Formation M2i - Prise de parole face caméra : performer en distancielM2i Formation
Le travail en distanciel est de plus en plus incontournable et s'installe durablement dans la société, mais bien souvent, les collaborateurs d'une même entreprise n'ont pas toutes les aptitudes permettant d'être efficaces et impactants avec cette nouvelle façon de travailler : le télétravail !
Cette formation flash vous montrera qu'il est important de se professionnaliser et de faire du distanciel un agréable moment de travail.
Pour approfondir ces sujets et aller plus loin, vous pourrez vous inscrire à notre formation Prise de parole face caméra : performer en distanciel.
Formation offerte animée à distance par notre expert Camel Termellil
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 17-05-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 17-05-24
Formez vous pendant le COVID19
1. Formez-vous
pour sauvez
votre business !
Et si développer vos compétences de
dirigeant était une des meilleure
solution d'urgence à appliquer ?
DOSSIER SPÉCIAL COVID19
Par Séverine FINGAL
2. Cheffe d'entreprise
depuis plus de 20 ans,
développeuse de
compétences et consultante
spécialisée auprès des TPE,
je forme et accompagne les
dirigeants dans l'évolution
de leur savoir-faire et leur
savoir-être.
Séverine FINGAL
Formatrice -chargée
de développement B2B
www.reussirmonbusiness.com
3. Qu'as-tu appris à l'école, patron ?
Etre chef(fe) d'entreprise ça s'apprend !
Cursus pour dirigeants.
Pourquoi suivre une formation
aujourd'hui, vous permettra de sauver
votre business demain !
4
6
5
7
SOMMAIRE
9
10
Votre formation 100% prise en charge.
Notre sélection de Formactions.
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4. A l'adolescence, quand les conseillers d'orientation
envisagent avec vous les métiers que vous pouvez
faire, ils vous parlent d'être agent de police, médecin,
mécanicien ou technicien en électronique, jamais
d'être chef d'entreprise.
Pour les professeurs, le métier d'entrepreneur n'existe
pas. C'est normal : le monde de l’Éducation nationale
est à des années-lumière du monde de l'économie.
Mention particulière, en revanche, pour les cursus de
gestion, qu'ils soient suivis en école de commerce ou à
l'université. Ils présentent l'intérêt d'acclimater les
jeunes esprits au monde de l'entreprise, et de leur
fournir les premières pierres du profil de chef(fe)s
d'entreprise.
Le seul cursus assimilable à une formation initiale et
censé fournir l'ensemble des compétences nécessaires
pour diriger une entreprise se décline en trois lettres :
MBA (Master of Business Administration)
Néanmoins, le MBA n'est pas ouverts à tous. Pour y
accéder, il faut être diplômé de l'enseignement
supérieur, réussir des tests - béton - d'aptitude aux
études en management et au maniement de la langue
de Shakespeare, puis triompher de l'entretien de
motivation.
Mais ce n'est pas tout ! Une fois admis, on en bave ! Dix
ou douze mois de travail acharné, à raison de quinze
heures par jour, c'est en général le prix à payer en plus
des 20 000 à 40 000 euros de frais de scolarité...
"Quel cursus
pour le
dirigeant?"
Qu'as-tu appris
à l'école, patron ?
www.reussirmonbusiness.com
5. Cursus pour
dirigeants
Les patrons de petites et moyennes
entreprises indépendantes ne sont
pas les laissés-pour-compte de la
formation pour dirigeants.
Les meilleurs programmes pour
dirigeants-entrepreneurs sont
construits autour d'un principe fort
: ce sont des " FORMACTIONS ".
Autrement dit, ils ambitionnent
d'apporter des réponses aux
questions que se posent les patrons
participants et des solutions aux
problèmes qu'ils rencontrent dans
leurs entreprises.
En termes de contenu, tous
enseignent comment bâtir une
stratégie globale d'entreprise, une
démarche marketing et une
politique financière.
Pour le reste, leur contenu peut
varier sensiblement : l'un va
comporter un volet juridico-fiscal
et patrimonial ; un deuxième,
traiter de la construction et de la
mise en oeuvre d'outils de pilotage ;
un troisième, aborder les stratégies
en cas de crise et situation
d'urgence comme nous le vivons
avec le COVID 19.
"Et oui, être
entrepreneur
ça s'apprend ."
Ils bonifient les patrons-entrepreneurs
www.reussirmonbusiness.com
"Les FORMACTIONS
apportent des
solutions sur-mesures
aux problèmes du
dirigeant."
6. ça s'apprend!
Il est capital pour un patron d'être
porteur d'une vision pour son
entreprise, de formuler les
objectifs à moyen et long terme et
d'anticiper les étapes à prévoir
pour les atteindre. Un bon
dirigeant est un grand stratège.
L'expérience montre que les chefs
d'entreprise qui réussissent sont
des hommes qui "sentent" bien les
choses... et les gens ! Mais
l'intuition ne suffit pas : Un bon
dirigeant doit aussi être doté
d'une intelligence pratique
Le patron est un animal fier.
Parce qu'il a nécessairement "une
passion pour ses produits, ses
clients, son entreprise"
Fier, le chef se doit aussi d'être...
humble. L'humilité est un atout
fantastique. Identifier ses
besoins et repartir sur les bancs
de l'école pour perfectionner,
enrichir, découvrir de nouvelles
techniques de gestion, c'est être
un leader humble et conscient.
Un patron doit être un excellent généraliste !
Etre chef(fe) d'entrepriseEtre chef(fe) d'entreprise
La première chose que l'on
demande à un dirigeant, c'est de
savoir qu'il est là pour exercer
son métier de patron.
Et un patron doit être un
excellent généraliste!
Endosser ce costume de
généraliste suppose d'acquérir
les connaissances de base dans
les domaines que l'on ne maîtrise
pas et de conserver une vision
d'ensemble.
www.reussirmonbusiness.com
"Un bon dirigeant doit
aussi être doté d'une
intelligence pratique"
"Un dirigeant assez un
humble pour retourner
sur les bancs de l'école
est un Leader"
7. vous permettra de sauver votre
business demain ?
Au travers l'acquisition, la mise à
jour ou le perfectionnement des
connaissances nécessaires à votre
entreprise.
#1. DEVELOPPEZ VOS
COMPETENCES
Apprendre à équilibrer l'instinct et
la raison afin de savoir comment
agir en période de crise.
#3. MAITRISEZ LE PROCESS
DECISIONNEL
Pourquoi ?
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Maîtriser la gestion de votre
entreprise.
En définissant vos objectifs et en
planifiant vos résultats.
#2. PILOTEZ VOTRE
ACTIVITÉ
"Une
formation est
donc un levier
à actionner,
aussi, en cas
d'urgence ! "
Maîtrisez votre
plan de
trésorerie !
Suivre une formation aujourd'hui
8. "Un patron qui
étudie en
même temps
qu'il travaille
enrichit sa
pratique
quotidienne."
Une chose est claire : les
programmes pour dirigeants de PME
mettent l'accent sur le
développement des qualités
humaines. Nous nous attachons
beaucoup plus que par le passé à
améliorer les qualités
comportementales du chef
d'entreprise : son écoute, son mode
de gestion d'équipe, sa manière de
travailler en groupe...
Une formation pourrait donc tout
apprendre à un patron de son métier,
ou presque ? Peut-être, mais encore
faut--il qu'il ait dans ses gènes la
capacité à se remettre en question.
Or cette qualité essentielle est très
inégalement répartie entre les
humains !
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Acquérir la capacité à anticiper et
prendre des initiatives afin de passer
à l'action.
#4. DEVENEZ PRO- ACTIF(VE)
Acquérir la capacité à anticiper et
prendre des initiatives afin de
passer à l'action.
#5. ENRICHISSEZ VOTRE
SAVOIR-ETRE
Maîtrisez votre capacité à
communiquer, à conduire, à
motiver, afin d'assurer le succès et
la performance de votre entreprise.
#5. DEVENEZ UN LEADER
"Une formation pourrait
donc tout apprendre à un
patron de son métier, ou
presque ?"
9. A P P E L E Z L E 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 P O U R T O U T E S Q U E S T I O N S
Combien?
Le tableau ci-dessous présente les différents
Fonds d'Assurance Formation des dirigeants non
salariés.
Un dispositif fiscal a été mis en place par l'Etat.
Il s'agit du crédit d’impôt pour formation du
chef d’entreprise. Cette aide est calculée en
fonction d'un nombre d'heures de de formation
suivies par le dirigeant. Tous les chefs
d'entreprises sont concernés, quels que soient la
forme juridique et le secteur d'activité de
l'entreprise. Ces entreprises doivent être
imposées d'après leur bénéfice réel.
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Votre formation 100% prise en charge* !
Les chefs d'entreprise versent une Contribution
à la Formation Professionnelle. Cette
contribution est destinée à leur faire bénéficier
du droit à la formation professionnelle. Ils
versent cette contribution à un FAF (Fonds
d'Assurance Formation) spécifique, selon leur
secteur d'activités. C'est ce FAF qui assure
ensuite la prise en charge des frais de formation
(coûts pédagogiques de la formation). La prise en
charge d'une formation suppose que le dirigeant
soit à jour du versement de sa Contribution à la
Formation Professionnelle.
Vous ne connaissez pas
vos droits à la
formation ? Vous
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démarches ?
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Entreprises
immatriculées au
Registre du
Commerce et des
Sociétés.
Attention si
double
immatriculation
vous dépendez
du FACEA
Entreprises
artisanales,
immatriculées au
Répertoire des
Métiers.
www.fifpl.frProfessions
libérales
(à l'exception des
médecins), non
inscrites au
Répertoire des
Métiers
Exploitations et
entreprises
agricoles, de
travaux forestiers,
du secteur du
cheval. (cf.site)
www.vivea.fr
FONDS D'ASSURANCE
FORMATION
SECTEURS
D’ACTIVITÉ
www.communic
ation-agefice.fr
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SUIVRE SES FLUX
FINANCIERS
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entreprise pour obtenir une vue dégagée de
vote développement futur et donc assurer la
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ZONE DE CONFORT
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crise;, afin d'atteindre sa zone de grandeur.
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