Vortrag von Peter Gräser auf der Tagung "Erfolgreich arbeiten mit Daten" veranstaltet von eBusiness Lotse Mitteldeutschland, BMWI eKompetenz-Netzwerk und Fraunhofer Fokus in Berlin am 01. Oktober 2014 in Berlin

1. ופרסין ,תקל ,מנא ,מנא

2. Mene mene tekel u-parsin
Gezählt hat Gott deine Königsherrschaft, und
er hat sie beendet. Gewogen worden bist du
auf der Waage, und für zu leicht bist du
befunden worden. Zerteilt ist deine
Königsherrschaft, und den Medern und den
Persern ist sie gegeben.
(Dan. 5)

3. Die Industrialisierung der
KreativWirtschaft
Werden Standards Künstlern und
kleinen Unternehmen nutzen?

4. Die Industrialisierung der
KreativWirtschaft
Werden Standards Künstlern und
kleinen Unternehmen nutzen?

5. Die Industrialisierung der
KreativWirtschaft
Werden Standards Künstlern und
kleinen Unternehmen nutzen?

7. PG | ZFF
Area under the curve: Science/Tec,
Humanities, Theater, PBS, Multimedia,
eBusiness Platforms, eBusiness Strategies,
Consulting, Start-ups, Leadership,
(horrible musician as well)
Co-Founder ZFF | CFL (2013)

8. Des Geschäftsmodels Kern?

9. Des Geschäftsmodels Kern?
Emotionalisierung des
(Zu-) Hörers durch das
musikalische Erleben!

10. My personal user experience 2014

11. My personal user experience 2014

12. My personal user experience 2014

13. Access vs. Ownership!

14. Access vs. Ownership!
Sorry – nein:
Convenience

15. »Die Musikindustrie« gibt es nicht!
• Geringes Maß an Standardisierung
• Veraltete Standards
• Geringes Maß an Automatisierung gerade
auch der nicht-kreativen Prozesse

16. »Die Musikindustrie« gibt es nicht!
• Geringes Maß an Standardisierung
• Veraltete Standards
• Geringes Maß an Automatisierung gerade
auch der nicht-kreativen Prozesse

17. Industrialisierung
• Standardisierung von Produkten und
Verfahren
• Organisierte Arbeitsteilung
•Mechanisierung/Automation
Reichweiten-Erhöhung (quant. & qual.)
Kostensenkung

18. Vorteile der Indy-Industrialisierung
• Grenzkosten-Minimierung
• Fixkosten-Minimierung
• Professionalisierung
(Operations & Management)
• FOKUSFOKUSFOKUSFOKUSFOKUSFOKUS

19. Standardisierung ist Voraussetzung
für Industrialisierung

20. Standardisierung ist Voraussetzung
für Industrialisierung

21. Standardisierung ist Voraussetzung
für Industrialisierung

22. Einige relevante Bereiche
• Datenformate f. Musik (e.g. mp3)
• Deskription, Recherche und Distribution von
Musik (e.g. AudioID/MPEG7)
• Identifikation von Musiktiteln für
Rechnungslegung und Inkasso
•Musiknutzung
• Geschäftsprozesse

23. Geschäftprozesse?

24. Geschäftsprozesse
•definieren
•dokumentieren
•standardisieren
•automatisieren
Warum?

25. Standards in der KreativWirtschaft
ermöglichen:
• Fokussierung auf kreative Wertschöpfung
• Klare Entscheidungsgrundlagen für Budget-Planung
und Ressourcen-Allokation.
• Kostensenkung
• Steigerung der langfristigen Ertragskraft
• Ressourcen für die wirklichen Herausforderungen
frei machen
• Erschließung neuer Märkte
• Weiterentwicklung bestehender Geschäftsmodelle
• Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

26. MaaS – Music as a Service
• eBusiness ist Lösungsgeschäft!
• Internationale Prozess- und
Wertschöpfungsketten sind auch KMUs
zugänglich.
•Music Use Cases: Was will welcher Kunde in
welcher Situation?
•Was brauche ich, damit ich das zu
akzeptablen Kosten liefern kann?

27. veni, vidi, …

29. Kontakt
Zentrum für Führung
Peter Gräser & Kollegen
www.zentrum-fuer-fuehrung.de
blog.zentrum-fuer-fuehrung.de
pg:
p.graeser@zentrum-fuer-fuehrung.de
+49 (0) 30 2067 3486

30. Abbildungen
Folie 2: Frank Zappa and the Mothers of Invention (sic!); Photo:
Carl Shenkel; Quelle: Wikipedia
Folie 11: Hergé; Quelle: Wikipedia
Folie 15: Carl Spitzweg - Der arme Poet (Neue Pinakothek); Quelle:
Wikipedia
Folie 19: „Mètre-étalon Paris“; Quelle: Wikipedia
Folie 20: „Köln Niehl, Blick auf Leverkusen“; Photo: 4465e; Quelle:
fotocommunity.de
Folie 21: „CERN Server 03“; Photo: Florian Hirzinger (www.fh-ap.
com); Quelle: Wikipedia
Folie 23: Bundesverband Musikindustrie, Musikindustrie in Zahlen
2013, 24.
Folie 27: Global Online Music Market; Quelle: BusinessKorea
(http://www.businesskorea.co.kr)