SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
Strateji planlaşdırmanın əsasları Hazırlayıb Ruslan Əsəd (Gələcək Liderlər Programı)
Strateji planlaşdırma Komandanın... ,[object Object]
zəif və güclü cəhətlərinin təhlili
məqsəd və vəzifələrinin müəyyənləşdirilməsi,[object Object]
Missiya, Vizyon və Dəyərlərinizi müəyyənləşdirin Missiya – Komandanın hədəfi, “biz niyə varıq, niyə işləyirik” sualına cavab verməlidir Vizyon – Komandanın 4 aydan sonrakı şəkli – özünü harda görür, “biz hara getmək istəyirik” sualının cavabı Missiyanızı, Vizyonunuzu və İnandığınız dəyərləri yazın, sənədləşdirin
Missiya, Vizyon və Dəyərlərinizi müəyyənləşdirin Dəyərləriniz – komandanın-könüllü grupun əsasında duran təməl prinsiplər, inandığınız mənəvi amillər ,[object Object]
Dürüstlük, Qarşılıqlı hörmət, Mərhəmət, Vicdan, Dözümlülük, Suallara və Narahatçılıqlara vaxtında cavab vermək,[object Object]
S.W.O.T təhlili Güclü cəhətlər – güclü komandanız, yaxşı və müxtəlif bacarıqlar, icma arasında müsbət reputasiyanız, adanmış liderlər Zəif cəhətlər – strateji planın olmaması, təcrübəsizlik, könüllülük ənənəsinin olmaması, məsələ haqqında məlumatın azlığı
S.W.O.T təhlili İmkanlar – möhkəm komanda, İcmada olan tərəfdaşlarla (QHTlər, məscidlər, uşaq evləri, qocalar evləri və s) yaxşı münasibət Təhlükə - nəzarətsiz amibisiyalar və qısqanclıq, maliyyə azlığı, yerli hökümətin və ailələrin əməkdaşlıq etməmələri
Zəif və Güclü cəhətlərin təhlilindən Məqsəd və Vəzifələrə...  Missiya, Vizyon və Dəyərləriniz həmişə yadınızda olsun Hedgehog konsepti unutmayın, həddindən artıq çox hədəf və məqsəd sizi uğurdan məhrum edə bilər Fiziki güc yetərli deyil, Beyin gücü də çox vacibdir Zəif cəhətlərinizi və Təhlükələri həmişə diqqətdə saxlayın. Hədəf və Məqsədlərinizi formalaşdırmaq üçün İmkanlarınızdan istifadə edən
Məqsəd və Vəzifələriniz Məqsəd... ,[object Object]
Uğur gətirə bilən
Müşahidə oluna bilən
Ölçülə bilən
Məsələnin həlli müddətində (2-4 ay ərzində) həyata keçirilən vəzifələrin son nəticəsi

Contenu connexe

Tendances

Natalie Fratto - The Adaptability Quotient: Why AQ May Be More Important than...
Natalie Fratto - The Adaptability Quotient: Why AQ May Be More Important than...Natalie Fratto - The Adaptability Quotient: Why AQ May Be More Important than...
Natalie Fratto - The Adaptability Quotient: Why AQ May Be More Important than...InsideOutside.io
 
manual de cultura Dobra
manual de cultura Dobramanual de cultura Dobra
manual de cultura DobraDobra
 
開発モデルの作り方(守破離の破)
開発モデルの作り方(守破離の破)開発モデルの作り方(守破離の破)
開発モデルの作り方(守破離の破)Arata Fujimura
 
ゼミ 補足説明 v2
ゼミ 補足説明 v2ゼミ 補足説明 v2
ゼミ 補足説明 v2Fujishima Ryouga
 
心理的安全性と、Veinの紹介 Psychological safety and introduction of Vein
心理的安全性と、Veinの紹介 Psychological safety and introduction of Vein心理的安全性と、Veinの紹介 Psychological safety and introduction of Vein
心理的安全性と、Veinの紹介 Psychological safety and introduction of VeinTokoroten Nakayama
 
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3Matheus Goyas
 
Codigo de Cultura E-Dialog
Codigo de Cultura E-DialogCodigo de Cultura E-Dialog
Codigo de Cultura E-DialogRodrigo Franco
 
エスノグラフィック・デザインアプローチ
エスノグラフィック・デザインアプローチエスノグラフィック・デザインアプローチ
エスノグラフィック・デザインアプローチMasaya Ando
 
Planejamento Estratégico de RH | Preenchendo o HR Planning Canvas
Planejamento Estratégico de RH | Preenchendo o HR Planning CanvasPlanejamento Estratégico de RH | Preenchendo o HR Planning Canvas
Planejamento Estratégico de RH | Preenchendo o HR Planning CanvasFrancisco S. Homem de Mello
 
アイデア収束からプロトタイピング
アイデア収束からプロトタイピングアイデア収束からプロトタイピング
アイデア収束からプロトタイピングMasaya Ando
 
Smernice i trikovi za razvoj predloga projekta.
Smernice i trikovi za razvoj predloga projekta.Smernice i trikovi za razvoj predloga projekta.
Smernice i trikovi za razvoj predloga projekta.Connecting
 
Strategy Blueprint for Agile
Strategy Blueprint for AgileStrategy Blueprint for Agile
Strategy Blueprint for AgileJim Kalbach
 
アジャイル開発導入のためにやってきたこと
アジャイル開発導入のためにやってきたことアジャイル開発導入のためにやってきたこと
アジャイル開発導入のためにやってきたことArata Fujimura
 
Handy Culture Deck v1.0
Handy Culture Deck v1.0Handy Culture Deck v1.0
Handy Culture Deck v1.0Handy
 
Liderar e Motivar Equipes
Liderar e Motivar EquipesLiderar e Motivar Equipes
Liderar e Motivar EquipesEnrico Cardoso
 
会社紹介・説明資料(カジュアル面談資料)_20230404.pdf
会社紹介・説明資料(カジュアル面談資料)_20230404.pdf会社紹介・説明資料(カジュアル面談資料)_20230404.pdf
会社紹介・説明資料(カジュアル面談資料)_20230404.pdfssuserf1df9a
 
Code as Craft: Building a Strong Engineering Culture at Etsy
Code as Craft: Building a Strong Engineering Culture at EtsyCode as Craft: Building a Strong Engineering Culture at Etsy
Code as Craft: Building a Strong Engineering Culture at EtsyChad Dickerson
 

Tendances (20)

Natalie Fratto - The Adaptability Quotient: Why AQ May Be More Important than...
Natalie Fratto - The Adaptability Quotient: Why AQ May Be More Important than...Natalie Fratto - The Adaptability Quotient: Why AQ May Be More Important than...
Natalie Fratto - The Adaptability Quotient: Why AQ May Be More Important than...
 
manual de cultura Dobra
manual de cultura Dobramanual de cultura Dobra
manual de cultura Dobra
 
開発モデルの作り方(守破離の破)
開発モデルの作り方(守破離の破)開発モデルの作り方(守破離の破)
開発モデルの作り方(守破離の破)
 
Culture Code - RD 2018
Culture Code - RD 2018Culture Code - RD 2018
Culture Code - RD 2018
 
ゼミ 補足説明 v2
ゼミ 補足説明 v2ゼミ 補足説明 v2
ゼミ 補足説明 v2
 
心理的安全性と、Veinの紹介 Psychological safety and introduction of Vein
心理的安全性と、Veinの紹介 Psychological safety and introduction of Vein心理的安全性と、Veinの紹介 Psychological safety and introduction of Vein
心理的安全性と、Veinの紹介 Psychological safety and introduction of Vein
 
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
 
Codigo de Cultura E-Dialog
Codigo de Cultura E-DialogCodigo de Cultura E-Dialog
Codigo de Cultura E-Dialog
 
エスノグラフィック・デザインアプローチ
エスノグラフィック・デザインアプローチエスノグラフィック・デザインアプローチ
エスノグラフィック・デザインアプローチ
 
Mentoria
Mentoria Mentoria
Mentoria
 
Planejamento Estratégico de RH | Preenchendo o HR Planning Canvas
Planejamento Estratégico de RH | Preenchendo o HR Planning CanvasPlanejamento Estratégico de RH | Preenchendo o HR Planning Canvas
Planejamento Estratégico de RH | Preenchendo o HR Planning Canvas
 
アイデア収束からプロトタイピング
アイデア収束からプロトタイピングアイデア収束からプロトタイピング
アイデア収束からプロトタイピング
 
Smernice i trikovi za razvoj predloga projekta.
Smernice i trikovi za razvoj predloga projekta.Smernice i trikovi za razvoj predloga projekta.
Smernice i trikovi za razvoj predloga projekta.
 
Strategy Blueprint for Agile
Strategy Blueprint for AgileStrategy Blueprint for Agile
Strategy Blueprint for Agile
 
アジャイル開発導入のためにやってきたこと
アジャイル開発導入のためにやってきたことアジャイル開発導入のためにやってきたこと
アジャイル開発導入のためにやってきたこと
 
Handy Culture Deck v1.0
Handy Culture Deck v1.0Handy Culture Deck v1.0
Handy Culture Deck v1.0
 
Liderar e Motivar Equipes
Liderar e Motivar EquipesLiderar e Motivar Equipes
Liderar e Motivar Equipes
 
会社紹介・説明資料(カジュアル面談資料)_20230404.pdf
会社紹介・説明資料(カジュアル面談資料)_20230404.pdf会社紹介・説明資料(カジュアル面談資料)_20230404.pdf
会社紹介・説明資料(カジュアル面談資料)_20230404.pdf
 
Scriptie MCD
Scriptie MCDScriptie MCD
Scriptie MCD
 
Code as Craft: Building a Strong Engineering Culture at Etsy
Code as Craft: Building a Strong Engineering Culture at EtsyCode as Craft: Building a Strong Engineering Culture at Etsy
Code as Craft: Building a Strong Engineering Culture at Etsy
 

Kiçik icma layihələri üçün Strateji Planlaşdırma

  • 1. Strateji planlaşdırmanın əsasları Hazırlayıb Ruslan Əsəd (Gələcək Liderlər Programı)
  • 2.
  • 3. zəif və güclü cəhətlərinin təhlili
  • 4.
  • 5. Missiya, Vizyon və Dəyərlərinizi müəyyənləşdirin Missiya – Komandanın hədəfi, “biz niyə varıq, niyə işləyirik” sualına cavab verməlidir Vizyon – Komandanın 4 aydan sonrakı şəkli – özünü harda görür, “biz hara getmək istəyirik” sualının cavabı Missiyanızı, Vizyonunuzu və İnandığınız dəyərləri yazın, sənədləşdirin
  • 6.
  • 7.
  • 8. S.W.O.T təhlili Güclü cəhətlər – güclü komandanız, yaxşı və müxtəlif bacarıqlar, icma arasında müsbət reputasiyanız, adanmış liderlər Zəif cəhətlər – strateji planın olmaması, təcrübəsizlik, könüllülük ənənəsinin olmaması, məsələ haqqında məlumatın azlığı
  • 9. S.W.O.T təhlili İmkanlar – möhkəm komanda, İcmada olan tərəfdaşlarla (QHTlər, məscidlər, uşaq evləri, qocalar evləri və s) yaxşı münasibət Təhlükə - nəzarətsiz amibisiyalar və qısqanclıq, maliyyə azlığı, yerli hökümətin və ailələrin əməkdaşlıq etməmələri
  • 10. Zəif və Güclü cəhətlərin təhlilindən Məqsəd və Vəzifələrə... Missiya, Vizyon və Dəyərləriniz həmişə yadınızda olsun Hedgehog konsepti unutmayın, həddindən artıq çox hədəf və məqsəd sizi uğurdan məhrum edə bilər Fiziki güc yetərli deyil, Beyin gücü də çox vacibdir Zəif cəhətlərinizi və Təhlükələri həmişə diqqətdə saxlayın. Hədəf və Məqsədlərinizi formalaşdırmaq üçün İmkanlarınızdan istifadə edən
  • 11.
  • 15. Məsələnin həlli müddətində (2-4 ay ərzində) həyata keçirilən vəzifələrin son nəticəsi
  • 16.
  • 19.
  • 20. İcmaya məsələnin həlli ilə bağlı məlumat və planlarınızı çatdırın İcma üzvləri ilə söhbət edin İşləriniz və Hədəflərinizlə bağlı vərəqlər paylayın Lifletlər-Broşuralar Məktublar Qapı-Qapı görüşlər (ailələrlə görüş, səmimi olun) İctimai yerlərdə nitqlər, söhbətlər
  • 21. Paylamavərəqlərində aşağıdakılar olsun Missiyanız Həll edəcəyiniz məsələ ilə bağlı inandırıcı faktlar (vurduğu ziyan, statistik informasiya və s) Məsələni dəstəkləmək üçün insanlara səbəblər göstərin İnsanlara məsələnin həllində iştirak yollarını göstərin
  • 22. İştirakın gücü! Digərlərinin İştirak etməsi üçün özünüz İştirak edin Digərlərinin sizə inanıb qoşulması üçün siz özünüz özünüzə inanın.... Uğurlar!