Taller sobre planeamiento enámbitos patrimoniales celebrado en Asparrena

1. ASPARRENA
Taller de Planeamiento Patrimonial
Febrero de 2015

2. ELEMENTOS FRENO
• Fábrica degradada (la fábrica, “tal y como está”)
1. VISIÓN DE LA COMUNIDAD
2. RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO
3. MODELO DE PARTICIPACIÓN
4. MODELO TERRITORIAL
5. MODELO DE GESTIÓN
6. REFLEXIONES GENERALES

3. 1 PROCESO DE
PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
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4. ELEMENTOS FRENO
• Fábrica degradada (la fábrica, “tal y como está”)
Taller de Planeamiento Patrimonial. Asparrena – Araia. Febrero 2015
RESULTADOS DEL PROCESO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
• Se ha llevado a cabo un proceso de participación ciudadana en el que han
participado las asociaciones del municipio.
• Se han realizado una decena de encuestas en las que se ha pedido la opinión
sobre:
• Los rincones más y menos valorados del municipio.
• Lugares a mejorar/preservar en el municipio.
• Elementos diferenciales de Asparrena en relación con otros municipios
del entorno.
• La fábrica: valoración sobre su estado actual y perspectivas de futuro.

5. La Lece
A mostrar
A no mostrar
A mejorar

6. ELEMENTOS FRENO
• Fábrica degradada (la fábrica, “tal y como está”)
LUGARES DEL MUNICIPIO A MOSTRAR:
1.Nacedero
2.La Lece
3.El sendero hasta el Nacedero
4.La Central (Mitxarro)
5.Centro del pueblo
6. Ermita Santa Ana
7. El Prado
8. La Fábrica
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7. ELEMENTOS FRENO
• Fábrica degradada (la fábrica, “tal y como está”)
LUGARES DEL MUNICIPIO QUE NO MOSTRARÍA:
1.Entorno del
Polideportivo/Colegio/Centro
de Salud/Kultur Etxea
2.La Fábrica de Ajuria
3.Entrada al municipio
4. Antiguo Matadero
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8. ELEMENTOS FRENO
• Fábrica degradada (la fábrica, “tal y como está”)
RINCONES A MEJORAR:
1.El Prado (el cruce)
2.Zona del Antiguo Matadero
3. La Central (entorno)
4. La Fábrica
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9. ¿QUÉ TIENE ASPARRENA QUE NO TENGAN
OTROS MUNICIPIOS DE LA ZONA?
• Calidad de vida
• Movimiento asociativo.
• Entorno natural (recursos naturales & paisajísticos).
• Oferta cultural.
• Auzolan.
• Buenas comunicaciones por carretera.
• Actividad industrial.
• Actividades deportivas vinculadas a la naturaleza.
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10. ELEMENTOS FRENO
• Fábrica degradada (la fábrica, “tal y como está”)
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LA FÁBRICA DE AJURIA:

11. ELEMENTOS FRENO
• Fábrica degradada (la fábrica, “tal y como está”)
… A TENER EN CUENTA:
• La fábrica no forma parte de la imagen del lugar: no se identifica entre los
principales rincones del municipio.
• Sólo cuando se pregunta directamente sobre la fábrica, se responde generalmente
y casi siempre de forma negativa. Se considera que este entorno tiene potencial
pero, tal y como está, se visualiza como un lugar sucio, decadente, ruinoso,
peligroso.
• Nadie ha mencionado el Palacio de los Ajuria.
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12. 2 PALANCAS,
FRENOS Y
CONDICIONANTES
ESTRATÉGICOS
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13. PALANCAS
1. Alto valor histórico y tecnológico;
capacidad de interpretación.
2. Bosque Industrial: riqueza de la
biodiversidad como consecuencia
de la actividad industrial histórica.
3. Voluntad municipal para su puesta
en valor.
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FRENOS
1. Estado actual de la fábrica:
decadente, ruinosa, peligrosa,
sucia…
2. Impacto medioambiental negativo
motivado por el estado actual de
las instalaciones.
3. No apropiación de la instalación
por parte de la ciudadanía:
ausencia de visión territorial y
desconocimiento del valor
histórico-patrimonial.
CONDICIONANTES ESTRATÉGICOS
• Elemento sin protección legal ni reconocido como zona de presunción
arqueológica.
• Fábrica: suelos potencialmente contaminados.
• Parque Natural: piezas ubicadas dentro del ámbito.
• Propiedad de la instalación (Instalación fabril + Palacio)

14. 3 MODELO DE
PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
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15. MODELO DE PARTICIPACION
2016 Jenaro Febrero Marcio Avril Mayo Septiembre Octobre Noviembre Decembre
Consulta
Empoderiamento
2015 Jenaro Febrero Marcio Avril Mayo Septiembre Octobre Noviembre Decembre
Comunicación
Animacion
Consulta

16. 4 MODELO
TERRITORIAL
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17. ¿Dentro o fuera?
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18. Ni dentro ni fuera….¡Una puerta!....al parque.

19. Del Reconocimiento elementos patrimoniales

20. 1
2

21. Unidad “Bosque Industrial”
Límite paisaje cultural
“Bosque industrial”
Sistema de agua
Caminos Alta Frecuencia
Caminos de conexión
Senda asociada al agua
Hitos patrimoniales
Molinos
Nodos
Visuales de interpertación
*

22. Caminos
Hitos
Nodos y visuales
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23. Caminos
Hitos
Nodos y visuales
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24. Caminos
Hitos
Nodos y visuales
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25. 5 MODELO DE
GESTIÓN
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26. Un Modelo de negocio debe contener los siguientes elementos:
Un modelo de negocio describe la racionalidad de
cómo una organización crea, entrega y captura valor
¿Qué? ¿Quién?¿Cómo?
¿Cuánto?
¿Qué estoy ofreciendo?
¿A quién se lo ofrezco?
¿Cómo lo hago?
¿Cuánto consigo/cuesta?
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27. MODELO DE “NEGOCIO”
• ¿Cuáles son los clientes – objetivo?
• ¿Cómo nos vamos a relacionar con ellos? ¿A través de qué canales?
• ¿Qué les vamos a ofrecer?
• ¿Qué actividades y recursos son clave se requieren para conformar la propuesta de
valor?
• ¿Con qué aliados/partners contamos?
• Estructura de costes/ingresos
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