Ein Vortrag, der eine Möglichkeit erläutert, wie man mit Kanban agile Werte und Prinzipien evolutionär einführen kann.

1. Kanban
Per Evolution zu Agilität
Wolfgang Wiedenroth
Akkreditierter Kanban Trainer und Coaching Professional
wolfgang.wiedenroth@it-agile.de
@WWiedenroth

2. 2007 - Eine Tür öffnet sich

3. :) :| :(
€
Vision
Product

4.
Owner
Product

5.
Backlog Sprint

6.
Backlog
Retrospective
Review
ScrumMaster
Development

7.
Team
Product

8.
Increment
Daily

9. Scrum

10. Das Agile Manifest
hoeher

12.
als
Prozesse

13.
und

14. Tools
Individuen

15. und

16.
Interaktionen
Folgen

17. eines

18. Plans
Reagieren

19. auf

20.
Veraenderung
Vertragsverhandlungen
Zusammenarbeit

21.
mit

22. Kunden
Umfangreiche

23.
Dokumentation
Funktionierende

24.
Software

25. Screenshot: http://leansoftwareengineering.com/ksse/scrum-ban
ScrumBan

26. Kanban Prinzipien
Respektiere

27. initial

28. Rollen,

29.
Verantwortlichkeiten,

30. Prozesse

31.
und

32. Job-Titel
Starte

33. mit

34. dem

35. was

36. Du

37.
jetzt

38. tust
Einige

39. Dich

40. darauf

41. evolutionaere

42.
Veraenderung

43. zu

44. verfolgen

45.
Foerdere

46. Leadership

47. Handlungen

48.
auf

49. allen

50. Ebenen

51. Kanban Praktiken
Verwende

52. Modelle

54.
Methoden
Visualisiere
Limitiere

55. Work-in-Progress

56. (WIP)
Mache

57. Regeln

58. explizit
Messe

59. und

60. Manage

61. den

62. Flow
Implementiere

63.
Feedbackzyklen

64. Kanban ist kein Prozess
Kanban
Wasserfall,

65. V-Modell

66. XT,

67. Prince2,

68. RUP,

69. DIY

70. Kanban verändert
Prozesse evolutionär
Zeit
Performance

71. Die 6. Praktik - Verwende Modelle
Kanban Agile

72. Kanban Agile
Die 6. Praktik - Verwende Modelle

73. Evolutionär agiler werden
Zeit
Agilitaet
Funktionierende

74.
Software
Individuen

75. und

76.
Interaktionen
Zusammenarbeit

77.
mit

78. Kunden
Reagieren

79. auf

80.
Veraenderung

81. Ideen evaluieren
bereit

82. fuer

83. die

84.
Entwicklung eingeplant entwickeln
Qualitaet

85.
sichernanalysieren
bereit

86. fuer

87.
naechstes

88. Release Released
Visualisierung

89. Ideen evaluieren
bereit

90. fuer

91. die

92.
Entwicklung eingeplant entwickeln
Qualitaet

93.
sichernanalysieren
bereit

94. fuer

95.
naechstes

96. Release Released
Visualisierung

97. Limitiere Work-In-Progress (WIP)
Ideen evaluieren
bereit

98. fuer

99. die

100.
Entwicklung eingeplant entwickelnanalysieren
bereit

101. fuer

102.
naechstes

103. Release Released
Qualitaet

104.
sichern

105.
3

106. Limitiere Work-In-Progress (WIP)
Ideen

107.
20-12
evaluieren

108.
8-12
bereit

109. fuer

110. die

111.
Entwicklung

112.
4-8
eingeplant

113.
5
entwickeln

114.
6
Qualitaet

115.
sichern

116.
3
analysieren

117.
4
bereit

118. fuer

119.
naechstes

120. Release Released

121. Individuen und Interaktionen
Zeit
Agilitaet
Individuen

122. und

123.
Interaktionen

124. Was

125. passiert

126. bei

127.
Fehlern?
Mache Regeln explizit
Wann

128. findet

129. Das

130. Daily

131.
Standup

132. statt?
Was

133. brauchen

134. wir

135. um

136.
starten

137. zu

138. koennen?
Wie

139. testen

140. wir?
Wie

141. lautet

142. die

143. Definition

144. of

145.
Done?
Wann

146. planen

147. wir

148.
neu?
Wie

149. priorisieren

150.
wir?

151. Daily

152. Standup
Service

153. Review
Operations

154. Review
Implementiere Feedbackzyklen

155. Reagieren auf Veränderung
Zeit
Agilitaet
Individuen

156. und

157.
Interaktionen
Reagieren

158. auf

159.
Veraenderung

160. – erweiterte Kernpraktik 3 in Kanban from the Inside von Mike Burrows
“Manage den Flow um Gleichmäßigkeit,
Pünktlichkeit, und gute ökonomische
Ergebnisse zu erreichen um
Kundenbedürfnisse vorherzusehen.”
Messe und Manage den Flow

161. Kundenfokus

162. Wessen

163. Beduerfnisse

164.
werden

165. hier

166. adressiert?

167.
Wessen

168. nicht?
Was

169. lernen

170. wir

171. an

172. dieser

173. Stelle,

174. was

175.
wir

176. nicht

177. frueher

178. lernen

179. koennen?

180. Wie

181.
hilft

182. uns

183. diese

184. Aktivitaet

185. weiter?
Was

186. gibt

187. es

188. noch

189. zu

190.
lernen?
Kundenfokus

191. – Mike Burrows
“Wissen Sie, was Sie liefern, wem und
warum.”
Messe und Manage den Flow

192. Kumulatives

193. Flussdiagramm
Messe und Manage den Flow
0
1
2
3
4
5
6
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9
MEDIAN
Durchsatz
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
Leadtime

194. Distribution

195. Chart

196. Messe und Manage den Flow
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
Leadtime

197. Distribution

198. Chart
Modus
Median
Durchschnitt
80%

199. aller

200. Tickets

201.
benoetigen

202. 15

203. Tage
95%
98%

204. Ein funktionierendes Produkt in
Zusammenarbeit mit dem Kunden
Zeit
Agilitaet
Funktionierende

205.
Software
Individuen

206. und

207.
Interaktionen
Zusammenarbeit

208.
mit

209. KundenReagieren

210. auf

211.
Veraenderung

212. Kanban

213. hilft

214. dabei

215. die

216. Situation

217. zu

218. verstehen
Kanban

219. hilft

220. besser

221. informierte

222.
Entscheidungen

223. zu

224. treffen

225.
Kanban

226. kann

227. helfen

228. schrittweise

229.
agiler

230. zu

231. werden
Kanban

232. hilft

233. das

234. Risiko

235. zu

236. senken
Zusammenfassung

237. Kanban - per Evolution
zur Agilität
Blog
Vielen Dank für die
Aufmerksamkeit
Wolfgang Wiedenroth
wolfgang.wiedenroth@it-agile.de
@WWiedenroth
www.agilemanic.com