Projet de la gestion des réservations des équipements culturels de la commune d'Agadir, réalisé par AKHACHKHOUCH Ahmed et LOUKHNATI Mohamed Khalil au sein de la commune d'Agadir, ceci rentre dans le cadre de projet de Fin d'année en 4 ème année Génie informatique à l'ENSA d'Agadir.

1. Thème : Développement d’une application web
pour la gestion des équipements culturels de
la commune d’Agadir
Presenté par:
-Ahmed AKHCHKHOUCH
-Mohamed Khalil
LOUKHNATI
Membres du jury:
-Mr. Hicham ELBOUJAOUI
-Mr. Mohamed ELYAAKOUBI
-Mr. Abdelaziz WALID
Encadré par :
-Mr. Youness SALMI :
Encadrant à l’Entreprise
- Mr. Abdelaziz WALID :
Encadrant à l’ENSA
PROJET DE FIN D'ANNÉE 2019/2020
Génie Informatique

2. SOMMAIRE
Présentation de
l’organisme
d’accueil
Contexte général
du projet
01
03
02 04
05
06
Sprint de
preparation
Etude Technique
Mise en place
Conclusion et
Perspectives
2

3. Présentation de
l’organisme d'accueil.
01
3

4. La Commune Urbaine
d’Agadir
● SIEGE: Agadir
● BUDGET ANNUEL: 550 million DH
● DIRIGEANT: Salah EL MALOUKI
● EFFECTIF: 1500
CHAPITRE 1
4

5. La Commune Urbaine d’Agadir
505 878
4
Population estimée en 2020
Annexes
5
Agadir
Centre
Anza Bensergao Tikiouine
CHAPITRE 1

6. L'organigramme de la commune
urbaine d’Agadir
CHAPITRE 2
6

7. L'organigramme de la commune
urbaine d’Agadir
CHAPITRE 2
7

8. La Commune Urbaine d’Agadir
Activitées
- La mise en œuvre de
politiques publiques
locales
-L’ exécution des missions
obligatoire et des missions
facultatives
-La gestion directe
-La gestion indirecte ou
déléguée
Objectifs
La Commune d’Agadir a
engagé une politique
ambitieuse qui vise
l’amélioration de la qualité
de vie des citoyens, la
protection de
l’environnement et le
développement durable.
CHAPITRE 1
8

9. CONTEXTE GÉNÉRALE
DU PROJET
02
9

10. Etude de l'existant
CHAPITRE 2
10
Type d'équipement
culturel
Complexe
Dar
ELHay
Conservatoire
de musique
Musée Théâtre
Centre
d'accueil
Bibliothèque
Salle de
memoire
Nombre d'occurence 6 6 1 2 1 1 + 1

11. Etude de l'existant
CHAPITRE 2
11
Demandeur
(Association,
partie
politique,
ecole, …)
(1) Etablir une
demande
(2)Se déplacer
vers la commune
d’Agadir
La commune
d’Agadir
Division des affaires
sociales, culturelles
et sportives
Le service
des affaires
culturelles
(3)Deposer la
demande
(4)Attendre le
traitement
(5)Se renseigner
sur l'état
d’avancement
“je souhaite réserver
un équipement culturel
pour organiser mon
événement”

12. Problématique
1
La difficulté de
gestion d’emploi
des équipements
2
L’interaction entre le
demandeur et le
gestionnaire n’est pas
optimisé, et parfois
gênante
’
3
L’historique est
mal structuré
4
L’absence de traquer
ses dossiers de
demandes de
réservations
5
Procédure
administrative
complexe
6
Trop de
paperasse
CHAPITRE 2
12

13. Problématique
7
Moins de clarté sur
l’avancement du travail
ou des tâches à faire
8
Manque d’études et
de statistique
9
Les demandes de réservations
sont déposées sans
vérification préalable de la
disponibilité des équipements.
CHAPITRE 2
13

14. Solution proposée
Réaliser une plateforme WEB qui permettrait à la
division des ressources culturelles et sociales de
gérer les réservations des demandeurs d’une manière
facile et efficace, aussi superviser, et historier son
activité de manière automatique, ainsi que garder une
vue d'ensemble sur son activité et certaines
statistiques relatives à cette dernière
CHAPITRE 2
14

15. Conduite du projet: Methodologie
Scrum
CHAPITRE 2
15

16. Equipe SCRUM
Youness SALMI
Product Owner
Ahmed
AKHACHKHOUCH
Developpeur
Mohamed Khalil
LOUKHNATI
Scrum Master
Developpeur
CHAPITRE 2
16

17. Sprint de préparation
[sprint 0]
03
17

18. Décideur Gestionnaire
Identification des acteurs
Acteurs
Demandeur
SPRINT 0
18

19. Besoins Fonctionnels
SPRINT 0
Gestion des demandeurs
Gestion des demandes de
réservation des équipements
culturels
Gestion des équipements
culturels
19

20. Besoins non-fonctionnels
SPRINT 0
Securité
Convivialité Disponibilité
20

21. Backlog SCRUM et planification
des Sprints
SPRINT 0
21
Reunion du PRODUCT
Owner avec le service
culturel, les
demandeurs et les
décideurs.
01
02
03
04
User
stories
Product
Backlog
Planification
des sprints

22. Diagramme de GANTT
SPRINT 0
22

23. Diagramme de cas d’utilisation
global
SPRINT 0
23

24. Etude Technique
04
24

25. Architecture logique
MVC
MVC littéralement Modèle Vue
Contrôleur est une architecture qui
organise l’interface Homme-Machine
d’une manière à ce que le
développement puisse se faire en
couches indépendantes.
Etude Technique
25

26. Architecture applicative
Cette architecture favorise une
séparation claire des
responsabilités, la réutilisabilité et
l'évolutivité grâce à l'utilisation du
Framework Spring Boot.
Etude Technique
26

27. Les Outils Technologiques
Angular 9 Node js Spring boot
JQuery Css 3 Npm
Spring Security
Bootstrap
Etude Technique
27

28. Les Outils Technologiques
Maven PowerDesigner Hibernate
Github JacksonTomcat MySQL
Etude Technique
28

29. Mise en place
05
29

30. Cycle de vie de l’application
SPRINT 0:
SPRINT de preparation
01 02 03
SPRINT 1:
Front-Office
SPRINT 2:
Back-Office
30
Demandeur
Décideur Gestionnaire

31. Mise en
Oeuvre
Du SPRINT 1:
Front-Office
31

32. Cycle de vie de l’application
SPRINT 0:
SPRINT de preparation
01 02 03
SPRINT 1:
Front-Office
SPRINT 2:
Back-Office
SPRINT 1
32
Demandeur
Décideur Gestionnaire

33. Specification du Sprint : Front-Office
SPRINT 1 Diagramme de cas d’utilisation du sprint Front-Office
33

34. Conception du Sprint : Front-Office
SPRINT 1 Diagramme de classe du sprint 1
34

35. Conception du Sprint : Front-Office
Diagramme de sequence: Remplir une demande
35
SPRINT 1

36. Diagramme de sequence: Consulter les demandes
36Conception du Sprint : Front-Office
SPRINT 1

37. Réalisation du Sprint: Front-Office
SPRINT 1
Interface de création
d’une demande
37

38. Réalisation du Sprint: Front-Office
SPRINT 1 Interface des demandes
38

39. Réalisation du Sprint: Front-Office
SPRINT 1 Interface de Liste d'équipements
39

40. Mise en
Oeuvre
Du SPRINT 2:
Back-Office
40

41. Cycle de vie de l’application
SPRINT 0:
SPRINT de preparation
01 02 03
SPRINT 1:
Front-Office
SPRINT 2:
Back-Office
SPRINT 2
41
Demandeur
Décideur Gestionnaire

42. Specification du Sprint : Back-Office
SPRINT 2 Diagramme de cas d’utilisation du sprint 2
42

43. Conception du Sprint : Back-Office
SPRINT 2 Diagramme de classe du sprint 2
43

44. Conception du
Sprint :
Back-Office
SPRINT 2
Diagramme de sequence: Traiter
les demandes
44

45. SPRINT 2 Diagramme de sequence: Consulter les statistiques
45Conception du Sprint : Back-Office

46. Réalisation du Sprint 2
“gestionnaire”
SPRINT 2 Interface des demandeurs
46

47. Réalisation du Sprint 2
“gestionnaire”
SPRINT 2 Interfaces des reservations
47

48. Réalisation du Sprint 2
“Décideur”
SPRINT 2
48
Interface Decideur

49. Réalisation du Sprint 2
“Décideur”
SPRINT 2
49
Interface Decideur

50. Réalisation du Sprint 2
“Décideur”
SPRINT 2 Interface Decideur
50

51. Conclusion et
perspective
06
51

52. ● Compréhension du contexte général du projet et les différentes exigences du futur système.
● Choix d’une méthodologie de développement et les outils de développement.
● Retour d’experience.
Conclusion
52

53. ● Développer un module d’évaluation des événements qui sera destiné aux responsables d’
équipements culturels.
● Proposition d’une application mobile.
Perspectives
53

54. Perspectives
Développer une
application mobile
54

55. CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including
icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik.
Please keep this slide for attribution.
mohamedkhalil.loukhnati@gmail.com
akhachkhouch@gmail.com
Merci pour votre
attention