презентация СЕО Интел-Украина Дмитрий Калита

1. Что сделано Intel IT за 2016-2017
Дмитрий Калита,
Директор Intel Украина
22.06.2017
Ускоряемразвитиебизнесас
помощьюITинноваций

2. IT@Intel 2
Юридические замечания
This presentation is for informational purposes only. INTEL MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS OR IMPLIED, IN THIS SUMMARY.
Intel technologies’ features and benefits depend on system configuration and may require enabled hardware, software or service activation.
Performance varies depending on system configuration. No computer system can be absolutely secure. Check with your system manufacturer
or retailer or learn more at intel.com.
Intel, the Intel logo, Core, RealSense, Unite, vPro, Xeon, Intel. Experience What’s Inside, and the Intel. Experience What’s Inside logo are
trademarks of Intel Corporation in the U.S. and/or other countries.
* Other names and brands may be claimed as the property of others.
Copyright © 2017, Intel Corporation. All rights reserved.

3. IT@Intel 3
Роль Intel IT
обеспечивает решения и сервисы,
которые ускоряют цифровую
трансформацию бизнеса:
 Улучшенная аналитика
 Внедрение новых технологий в ЦОД
 Максимальная польза от облачных
решений и сервисов Развитие
продуктов и
сервисов
Трансформация того как
проходит и растёт бизнес
Intel
Увеличение
продуктивности
сотрудников
Продвижение идеи
инновационных
сотрудников
Качество и
эффективность
операционной
деятельности
Основной
фокус
Увеличение
знаний о
кибербезопасности

4. IT@Intel 4
Что такое цифровая трансформация?
Цифровая
Относится к использованию
технологий, которые производят,
хранят и обрабатывают данные
Трансформация
Относится к изменению принципов
бизнеса компании — начиная от
производимых видов продукции и до
того как они поставляются

5. IT@Intel
Траты на IT 1
С учётом полностью
интегрированных
подразделений
КаквыглядитIntelIT
5¹количество сотрудников показывает среднее значение за год.
IT персонал
“Общее количество
персонала , которое
напрямую поддерживает
Intel IT.
IT Device
Management
Устройства хранения
и серверный парк

6. IT@Intel
Связываеминновациисценностямидлябизнеса
6
Разработка
приложений
Изобретения и
усовершенствования отдела IT
Конференц-залы с внедрённым
решением Intel Unite®

7. IT@Intel 7
Основные показатели
Внедрение нового подхода с
работе с клиентами, на базе
объединённых данных продаж,
маркетинга и общих бизнес
процессов привело к
увеличению оборота и росту
удовлетворённости клиентов
Полученныйдоход
500миллионовUsd
Интеграция предиктивной
аналитики по всей
корпорации изменило нашу IT
инфраструктуру и создало
ценность в сотни миллионов
Ценностьдлябизнеса
656миллионовUsd
Внедрение машинного
обучения уменьшило
время вывода товаров на
рынок и увеличило
качество продукции
Ускорениевыводатоваров
~39недель

8. IT@Intel
Трансформациятогокакведётсяи
растётбизнесIntel
8

9. IT@Intel 9
Изменение пользовательского опыта B2B клиентов Intel
 Внедрение цифрового бизнес-для-бизнеса
пользовательского опыта полного цикла:
– Единая точка входа для работы с компанией Intel
– Контекстная информация ускоряет выход продукта
клиентов на рынок
– Инвестиции в продвижение и маркетинг Intel можно
напрямую связать с результатами продаж;
 Появилась возможность для Intel понимания
потребностей как конкретного клиента, так и
группы клиентов
Потребительскийопыт
вЦентрестратегии
компании
500 миллионов USD в обороте от внедрения
интеграции данных от маркетинга до продаж и
объединяющих бизнес процессов

10. IT@Intel 10
Изменение в ЦОД для поддержки работы
инженеров и разработки новых продуктов
 Внедрение сверхвысокой плотности размещения и
эффективности
 Внедрение идеологии ЦОД – это фабрика
 Использование гибридных облаков с целью быстрого
обеспечения нерегулярного спроса и минимального
сопровождения
 Внедрение SDI и облачных технологий для решения
проблемы эффективности потребления
1 datacenterknowledge.com/archives/2014/06/02/survey-industry-average-data-center-pue-stays-nearly-flat-four-years
Самаявысокая
виндустрииПлотность
вычислений1
Наша стратегия в ЦОД ведёт цифровую трансформацию компании, обеспечивая
вычислительные ресурсы и аналитику необходимую для быстрых инноваций

11. IT@Intel 11
Ускорение продаж используя аналитику
 Внедрение системы анализа рынка:
– Совмещение CRM с публично доступными данными
– Анализ тысяч записей и миллионов слов за
несколько часов
– Полезные выводы на базе машинного обучения
 Инструмент SMART увеличил оборот Intel на
115 миллионов USD использую машинное
обучение и аналитику
Аналитикаимашинное
обучение
CRM – Customer Relationship Management
Увеличение качества взаимодействия и увеличение продаж с машинным
обучением

12. IT@Intel 12
Делаем фабрики умнее
 Взрывное количество генерируемых данных
каждой фабрикой
 Мы используем автоматизацию
производственных процессов и большие данные
для увеличение конкурентоспособности
– Уменьшение простоев
– Увеличение объёма производства
– Лучше выход годных продуктов
– Меньше время на ремонт
5миллиардовпараметроввдень
генерируеткаждаяфабрика
Обработка этих данных сейчас
занимает 30 секунд, а не 4+ часа
Итого, Intel удалось сэкономить миллионы с IoT
IoT – Internet of Things

13. IT@Intel 13
Программа инноваций в производстве
Дополненнаяреальность
Intel® RES безопасная система
взаимодействия рабочий-компьютер
Удалённыйконтрольинструментов
Внедрение центральных центров для
кластеров инструментов на производстве
может до 5 раз повысить эффективность
технологов на производстве

14. IT@Intel 14
Внедрение мобильной облачной платформы
для отдела кадров
 Наибольшее внедрение SaaS в истории Intel
 Тесное взаимодействие с поставщиком
ускорило внедрение на12 месяцев
 Упразднено больше 250 приложений и
интерфейсов
 Мобильный доступ к данным и инструментам
Аналитика по персоналу всегда под рукой
HR – Human Resources

15. IT@Intel 15
Цифровизация цепочки поставок
 Цифровизация увеличила эффективность и
готовность в внедрению новых продуктов
 Интеграция данных дала возможность проводить
планирование и принятие решений практически
в режиме реального времени
 Культура инноваций:
– Технологии IoT улучшили процессы
– Drones на складах ускорили обработку
– Технология Intel® RealSense™ помогла с оценкой и
измерением
Автоматизация
управления складом
обеспечила ценность на
121.3 миллионов USD
Сокращение
цепочки

16. IT@Intel
Улучшениепродуктовисервисов
Intel
16

17. IT@Intel 17
Ускорение продуктовых процессов в компании
Проверкапродуктанаэтаперазработки
Платформа CLIFF обнаруживает
ошибки. Система получила
награду Cloudera 2016 Data
Impact Award
анализподашбордам
Анализ качества валидации
обеспечил бизнес ценности на
101 миллион USD
CLIFF – Coverage LIFt Framework

18. IT@Intel 18
Новых подход к строению серверов путём
дисагрегации
 Независимый апргейд блоков вычислительний и
коммуникаций без замены остальных частей
системы
 Уменьшение стоимости обновления парка
минимум от 44 % и до 65%
– Возможность более частых апгрейдов
– Самые последние технологии процессоров Intel®
Xeon®
– Экономия до 1 миллиона USD в год
¹Внутренние оценки тестов Intel, Март 2017
Если объединить
дисагрегацию серверов с
технологией Intel® Rack Scale

19. IT@Intel 19
Обеспечение прибыльного роста с новыми
решениями
Умныезданияирешениядляспорта
Построенная на платформе
Intel® IoT Platform послужила
катализатором для внедрения
решений IoT на предприятии
Аналитическаяплатформадля
потребительскойносимойэлектроники
Помогает ускорить клинические
тесты и получение разрешений
для лекарственных препаратов,
уменьшая стомость разработки
лекарств

20. IT@Intel
Увеличениеэффективности
персонала
20

21. IT@Intel 21
Супер эффективность
Готовыкизменениям
 Внедрение идеи “Единого IT”
 Помогло решить проблему замкнутости
 Видно что и где инвестируется,
используется и как это помогает
эффективности всей компании
 Помогает ускорить процессы внедрения
нового
Все сегменты IT имеют одну
общую миссию – обеспечить
максимально возможную
бизнес ценность для
компании
Определение
“Единого IT”

22. IT@Intel 22
Рабочее пространство без границ
 Данные сотрудника, приложения, настройки
сохраняются не зависимо от рабочего
конечного устройства
 Выделение рабочего пространства от ОС и
железа
 Пользователи могут быть эффективными на
любом устройстве и в любое время, даже при
переключении между устройствами
 Восстановление ПК в полном рабочем виде за
30 минут после перехода на полностью новоу
устройство

23. IT@Intel 23
Intel Unite® лёгкое решение для конференций
 Позволяет участникам мгновенно и
легко делиться контентом, делать
заметки в конференцзале или
удалённо без проводов
 Используем технологию Intel® vPro™
и удалённо обслуживаем
конференц-ПК
 В 2017 мы планируем развернуть
систему ещё в 1,200 комнатах
переговоров во всём мире

24. IT@Intel 24
Поддержка инновационной культуры
 Начало внедрения новых идей на
мероприятиях
 Обучение руководителей приёмам
инновационной культуры
 Поддержка наградами сотрудников
 Патентование лучших идей IT Patent Council
 Intel Innovation Hub
 Внедрение совместных идей
Intel IT подал свыше 600 заявок на патенты за последние 5 лет

25. Copyright © 2017 Intel Corporation 25
Чтомыделаемновогосегодняпосравнениюспрошлымгодом?
Движемсяликмоделицифровогобизнеса?Еслида,скакимипрепятствиямивысталкиваетесь?Культурными,организационными,технологическими,политическими,социальными?
Ктопроводитэтиизменения?

26. IT@Intel
Вопросы
26

27. IT@Intel
Узнайте больше примеров и решений на сайте
www.intel.com/IT
Рассказываем про лучшие практики Intel IT
всему миру

29. IT@Intel 29
Keep an eye on the future by joining us on our
journey at intel.com/IT.
Receive objective and personalized advice from
unbiased professionals at advisors.intel.com.
Fill out a simple form and one of our experienced
experts will contact you within 5 business days.
Read more from our IT leaders and subject matter
experts on the IT Peer Network.
For More Information

30. IT@Intel 30
Evolving Intel’s Data Centers
 Blog: Data Center Design Is the Key to
Industry-Leading PUEs
 Paper: Data Center Strategy Leading Intel’s
Business Transformation
 Paper: Intel IT Redefines the High-Density
Data Center: 1,100 Watts/Sq Ft
 Paper: Intel IT: Extremely Energy-Efficient,
High-Density Data Centers
 Paper: Making Private-Public Cloud Decisions
on the Way to a Hybrid Cloud
 Paper: Optimal Workload Placement for
Public, Hybrid, and Private Clouds
Intel’s B2B Customer Experience
 Paper: Customer-centric Experience:
Transforming Intel’s B2B Digital Experience
 Blog: IT Takes an Active Role in Creating a
Customer-centric B2B Experience
Accelerating Sales
 Blog: Putting Machine Learning and Data
Mining to Work at Intel
 Paper: Data Mining Using Machine Learning to
Rediscover Intel’s Customers
 Paper: How Intel IT’s Integrated Analytics
Platform Helps Sales and Marketing
 Paper: Maximizing Marketing Insight through
Big Data Analytics
For More Information

31. IT@Intel 31
Making Intel’s Factories Smarter
 Blog: Automated Manufacturing 101
 Blog: Putting Sensors to Work in the Factory
Environment: Data to Information to Wisdom
 Podcast: Episode 100-Inside IT: Improving
Manufacturing with Advanced Data Analytics
 Paper: Joining IoT with Advanced Data
Analytics to Improve Manufacturing Results
 Paper: Using Big Data in Manufacturing at
Intel’s Smart Factories
 Paper: Improving Manufacturing with
Advanced Data Analytics
 Paper: Integrating IoT Sensor Technology
into the Enterprise
Digitizing the Supply Chain
 Blog: Key Learnings for Migrating Supply
Chain Management Applications to an In-
Memory Data Platform
 Paper: Optimizing Intel’s Supply Chain with
an In-Memory Data Platform
Driving Profitable Growth
 Blog: Bringing IoT to Life
 Paper: IoT Data Standards Provide the
Foundation for Smart Buildings
 Paper: Integrating IoT Sensor Technology
into the Enterprise
For More Information

32. IT@Intel 32
Strengthening Intel’s Security
Culture
 Paper: Boosting IaaS and PaaS Security in
the Public Cloud
 Paper: SaaS Security Best Practices:
Minimizing Risk in the Cloud
 Paper: Taking Enterprise Security Beyond
the Edge
Looking Ahead on IT Innovation
 Blog: Building a Corporate Strategy for
Today’s Digital Economy
Increasing Workforce Productivity
 Blog: Same User Workspace, Different Devices
 Blog: Intel IT Answers Top Questions about the
Intel Unite Solution for Conference Room
Collaboration
 Paper: Enabling a Seamless User Workspace
across Devices and Platforms
 Paper: Best Practices in User-Centered IT
 Paper: Best Practices: Deploying the Intel
Unite® Solution
 Paper: Conference Room Collaboration Using
Intel® vPro™ Technology
For More Information