Презентация системы управления экспертными сообществами
Виртуальный инкубатор. Предложения для корпораций и компаний
1. Виртуальный инкубатор как центральный
элемент инновационной экосистемы
Корпорации, ВУЗа, Научного центра
CrowdSynergy
Консалтинг, обучение и разработка решений по управлению инновационными
эко системами
Мы разрабатываем платформу виртуального
технологического и бизнес инкубатора
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
2. Презентация расчитана на
руководство
• субъектов федерации, районов, муниципалитетов,
отвечающих за создание территориальных
инновационных кластеров
• Корпораций и компаний, ответственных за инновации и
R&D (НИР/НИОКР), за развитие персонала, за связь с
ВУЗами и наукой, за реализацию ПИР
• Ректоров и про-ректоров ВУЗов, образовательных
учреждений, отвечающих за научный блок, за развитие
инновационной культуры, за программы НИУ
• Руководителей научных центров и технологических
платформ
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
3. Предпосылки
• Правительством поставлены перед гос. корпорациями четкие цели и
задачи в области инноваций
– Поручение Президента Российской Федерации от 04 января 2010
года № Пр-22 (Пункт 5б).
– Решение Правительственной комиссии по высоким технологиям и
инновациям от 03 августа 2010 года (Протокол №4).
– Методические материалы по разработке программ
инновационного развития акционерных обществ с
государственным участием, государственных корпораций и
федеральных государственных унитарных предприятий (приняты
Минэкономразвития России).
Все задачи укладываются в единый методический
подход и нашли отражение в содержании ПИРов
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
4. Ожидаемые результаты ПИР
• Долгосрочный инновационный потенциал;
• Сокращение технологического отставания,
• Технологическое лидерство и независимость;
• Уменьшение себестоимости;
• Повышение производительности;
• Экономия энергетических ресурсов;
• Повышение экологичности;
• Улучшение качества продукции;
• Обеспечение высококвалифицированными кадрами;
• Улучшение финансовых результатов деятельности.
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
5. Общие задачи ПИРов
• Формирование корпоративной среды управления
инновационной деятельностью
• внедрения инновационных разработок;
• повышение эффективности внутрикорпоративных и внешних
кооперационных связей;
• оптимизация затрат, обеспечивающих реализацию инноваций
• совершенствование инвестиционной деятельности;
• повышение восприимчивости к инновациям;
• ускорение цикла разработки и производства продукции.
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
6. Важнейшие аспектыинновационной
деятельности корпораций
1. Развитие кадрового потенциала
2. Развитие НИОКР и инноваций по профильным направлениям
3. Развитие инновационной эко системы, включая
взаимодействие с:
– научными организациями в рамках технологических
платформ;
– высшими учебными заведениями;
– инновационными компаниямималого и среднего бизнеса,
– институтами развития и внешнеэкономическая деятельность.
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
7. Ключевой фактор успеха при
реализации ПИРов
• Эффективность внутреннейинновационной эко системы зависит
от взаимодействии с элементами внешнейинновационной эко
системы, включая:
• ВУЗы, Научные организации, Инновационные компании
• Инвесторов и институты развития
• Основа современногоподхода к инновациям - вовлечениев
инновационный цикл максимальногочисла людей – сотрудников,
поставщиков, клиентов, волонтеров, представителей учебных
заведений.
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
9. виртуальный инкубатор как
центральный хаб
корпоративной инновационно
предпринимательской экосистемы
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
10. Развитие способов инвестиций в инновации
Число сделок Оборот, млн. $
Инкубаторы – самый
эффективный способ
инвестиций в
Инкубаторы инновации в 2000-х
4050
Технопарки
15 20
Венчурный Фонд
10 5
Инвесткомпании
5 5
1900 1950 1980 2000
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
акселераторы, инкубаторы, технопарки – разновидности инвестиционных компаний в инновационной индустрии
12. Независимый инкубатор
Вовлечение Крепкие связи с
талантов инвесторами
Знание
потребностей
Сеть экспертов и
промышленности
менторов
и сильные связи с
компаниями
Успех
R&D
компанияCrowdSynergywww.crowdsynerg
y.com
14. Корпоративный инкубатор
Вовлечение
Компания -
перспективных
инвестор
сотрудников
потребности Сотрудники –
НИОКР эксперты и
компании менторы
Успех
Система управления знаниями
R&D
компанияCrowdSynergywww.crowdsynerg
y.com
15. ЗадачиКорпоративного инкубатора
Вовлечение
сотрудников
Создание
Инкубирование предпринимательской
среды и спец. режимов
Обеспечение
Обучение и
инфраструктурой и
менторинг R&D
изменение политик
компанияCrowdSynergywww.crowdsyne
y.com
16. Ограничения классической модели
корпоративного инкубатора
• Устаревшие бизнес процессы
• Требует значительных ресурсов на инфраструктуру
• Инкубаторы требуют опытных менторов, чье время ценно для
компании
• Закрытость для внешего мира, ориентация только на проблемы
компании
• Специальные требования по секретности, мало связей с
внешним миром
• Низкая интегрированность в международный контекст
• Низкая пропускная способность – от 10 до 25 проектов в год
• Зависимость от сообщества экспертов, привязанность к месту,
затрудненность коммуникаций для глобальных,
распределенных компаний
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
18. Развитие инкубаторов: виртуальные инкубаторы
Число сделок Оборот, млн. $
1000025 000 Виртуальный инкубатор
4050 Инкубаторы
15 20 Технопарки
Венчурный Фонд
Самый эффективный способ
10 5 инвестиций в инновации на данный
момент и в будущем
Инвесткомпании
5 5
1900 1950 1980 2000 2013
R&D
компанияCrowdSynergywww.crowdsynerg
акселераторы, инкубаторы, технопарки – разновидности инвестиционных компаний в инновационной индустрии
y.com
24. Инкубирование – это в первую
очередь развитие людей через
развитие идей
Сердцем виртуального
инкубатора является
менторинговая платформа
Почему это так важно?
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
25. Задачи и функции ментора
Задачи Функции
Советует как лучше поступить Консалтинг
Помогает определиться с целями, приоритетами, планами
Дает экспертные оценки
Делиться секретами лучших практик
Предостерегает от непродуманных действий Психотерапия, мотивация
Вправляет мозги
Утирает сопли
Знакомит, рекомендует, вводит в круг важных контактов Агентские функции
Помогает довести дело до конца Коучинг
Помогает фокусироваться, не отвлекаться
Оценивает потенциал Ассейсмент
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
26. Изменение компетенций: растет доля людей,
создающих ценности умственным трудом
120
100
80 провидцы
учителя
60 инноваторы
ученые
40 менеджеры
рабочие
20
0
1/6/1900 1/6/1950 1/7/1980 1/8/2010 1/9/2025
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
27. Изменение глобальных приоритетов: Люди
– ключевой ресурс.
1900-1969 1970-1979 1980-1999 2000-2015
2016-2025
Выращивание
талантов
Поиск и управление
талантами, программы
отбора и поиска
Инновации, стартапы, технологи
и, слияния и поглощения
Финансы, рынки, глобализация,
начало борьбы за
таланты, оптимизация бизнес
процессов Искать людей –
прошлый век, надо
Ресурсы, недра, военная
мощь, старая выращивать.
геополитика
R&D компанияCrowdSynergywww.crowdsynergy.com
28. Фазы менторинга/ инкубирования
Целеполагание и планирование в
пространстве карьерных траекторий
Вход в систему
Оценка, тестирование, идентификация
Согласование операционных планов/
личности, целей, амбиций
направлений
притязаний, потенциала
Level up Оценка исполнения/ корреция оценки
Сопровождение/трекинг/коучинг/
оперативный консалтинг для
личности и ее потенциала/ планов
достижения промежуточных целей
R&D
компанияCrowdSynergywww.crowdsynerg
y.com
29. Ролив процессе менторинга/ инкубирования
Учащийся
Предприниматель Кандидат
Мета роли
Наставник/Про
теже
Менеджер Новичок
Фриленс Сотрудник
R&D
компанияCrowdSynergywww.crowdsyner
y.com
30. Выгоды виртуального инкубатора
• Кратно расширет возможности обычного инкубатора
• Вовлечение неограниченного числа
резидентов, менторов, экспертов за счет использование
внутреннего и внешнего сообщества
• Развитие неограниченного числа проектов на пред-
инкубационной фазе
• Позволяет создавать внутри корпоративные закрытые
кластеры с односторонней проницаемостью
• Интегрирован с глобальным сообществом
• Быстрое развертывание
• Недорогое обслуживание, гибкость и масштабирование
• может разворачиваться в компании, ВУЗе, научном центре или
инновационной компании любого масштаба
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
31. Возможности внутри корпорации
• Управления знаниями
• Структурирует поток запросов на решение проблем и инновации, идущих от
разных источников и подразделений – плановых и внеплановых
• Позволяет структурировать базу внутренних и внешний решений
• Позволяет осуществить подбор существующих решений под поток проблем с
целью выявления действительных потребностей в инновациях, что в свою
очередь повышает эффективность использования наработок и ИС
• Генерации инноваций
• Вовлечения в инновационную деятельность всего коллектива за счет
развитие систем мотивации
• Инициирование идей и предложений, направленных на решение любых
проблемных запросов
• Обеспечивает механизм обсуждения, экспертизы и отбора перспективных
идей для системы поддержки принятия решений
• Развитие и внедрение инноваций
• Обеспечивает цикл развития инноваций от стадии идеи до проектной стадии
• Повышение кадрового потенциала
• Обеспечивает постоянное обучение и повышение квалификаци
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
32. Возможности вне корпорации
• Эффективность внутренней эко системы компании
зависит от взаимодействии с внешней
инновационной эко системы, включая:
– ВУЗы
– научные организации
– инновационные компании,
– инвесторов, институты развития
– Поставщиков, партнеров, клиентов
• увязка протоколов платформы с бизнес процессами
и регламентами компании
• Обеспечение требований безопасности, механизм
обеспечения защиты ИС
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
33. Наша миссия
Развитие инновационных экосистем
через развертывание виртуального
инкубатора и сопряжение с
обычными инкубаторами
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
34. Предложение партнерства
• Платформа виртуального инкубатора
находиться в стадии разработки и
тестирования
• Мы заинтересованы в партнерстве с
крупными компаниями, ВУЗами, научными
центрами
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
35. Фазы развития
Фазы/ Этапы Примерный срок
Анализ состояния 1 – 2 месяца
инновационной эко системы,
разработка концепта и
бизнес плана
Начальные фазы создания и от 3 до 6 месяцев
развития инкубатора
Фазы пре инкубации и от 3 до 6 месяцев
акселерации
Фазы инкубации от 1 до 2 лет
Зрелые фазы от 2 до 4 лет
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
39. Зрелые фазы
• Развитие на базе инкубатора полноценной
R&D среды, способной не только
инкубирова проекты, но заниматься
фундаментальными исследованиями и
прикладными разработками по заказам
корпораций
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
40. Спасибо!
Алексей Крол
Председатель Совета Директоров
CrowdSynergy
alexey.krol@crowdsynergy.com
alexeykrol@gmail.com
www.crowdsynergy.com
R&D компания CrowdSynergy
www.crowdsynergy.com
