Apresentação abordando os conceitos de MVP, SCRUM e Startup Enxuta

1. MVP, SCRUM e Startup
enxuta
Atitudes e Ferramentas para o Mundo
Fluido

2. Ferramentas Complementares
MVP
• Prática de amadurecimento
• Enxerga o produto
SCRUM
• Framework metodológica de processos
• Enxerga o processo
Startup
Enxuta
• Código de Posturas
• Enxerga o empreendimento

3. MVP
Faça, não apenas planeje!

4. Em empreendedorismo, principalmente no contexto
de startups, um Produto viável mínimo (MVP, do
original Minimum Viable Product) é a versão mais
simples de um produto que pode ser lançada com
uma quantidade mínima de esforço e tempo de
desenvolvimento.
O que é um MVP?

5. O que é um MVP?
Idea
•Conceber o produto
•Tempestade de ideias sobre o que será este produto,
sem restrições
•Delinear o produto
•Tangibilizar o produto, dentro de parâmetros que
permitam sua realização
Viabilidade
•Restringir
•Apontar todas os riscos e possíveis impedimentos
•Viabilizar
•Com foco no que é essencial para o cliente e dadas as
restrinções, listar as características mínimas que
podem ser desenvolvidas
Medir
•O que medir
•Planejar pontos que devem ser estudados na
primeira versão e como medí-los
•Engajar
•Planejar e elaborar um bom mecanísmo para engajar
seu público a usar e medir
Desenvolver
•Planejar
•Planejar como será desenvolvido, quem fará o que e
dividir as tarefas
•Acompanhar
•Utilizando uma técnica ou ferramenta, acompanhar a
execução

6. O que é um MVP?
Idea
• Conceber o produto
• Tempestade de ideias sobre o que será este
produto, sem restrições
• Delinear o produto
• Tangibilizar o produto, dentro de parâmetros
que permitam sua realização

7. O que é um MVP?
Viabilidade
• Restringir
• Apontar todas os riscos e possíveis impedimentos
• Viabilizar
• Com foco no que é essencial para o cliente e
dadas as restrinções, listar as características
mínimas que podem ser desenvolvidas

8. O que é um MVP?
Medir
• O que medir
• Planejar pontos que devem ser estudados na
primeira versão e como medí-los
• Engajar
• Planejar e elaborar um bom mecanísmo para
engajar seu público a usar e medir

9. O que é um MVP?
Desenvolver
• Planejar
• Planejar como será desenvolvido, quem fará o
que e dividir as tarefas
• Acompanhar
• Utilizando uma técnica ou ferramenta,
acompanhar a execução

10. SCRUM
Mantendo o ritmo do time
Mantendo o foco no essencial

11. O que é SCRUM
Scrum(subs): Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e
resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e
criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível.
Scrum é:
1. Leve
2. Simples de entender
3. Extremamente difícil de dominar

12. Características
• Um framework estrutural
• Usado para gerenciar o desenvolvimento de
produtos complexos
• Desde o início de 1990
• Não é um processo ou uma técnica para construir
produtos
• Permite empregar vários processos ou técnicas

13. Componentes
Papéis Eventos Artefatos Regras SCRUM

14. Papéis
O Product Owner
O Time de Desenvolvimento
O Scrum Master

15. Eventos
Sprint
Reunião de Planejamento da Sprint
Reunião diária (SCRUM)
Revisão da Sprint
Retrospectiva da Sprint

16. Regras
Regras do jogo, algumas padrões e outras
acordados, de acordo com as circunstâncias
1. Postura do SCRUM Master
2. Tempo de cada Sprint
3. Ferramentas utilizadas (Quadro Kamban)

17. Ciclo SCRUM

18. Quadro Kanban

19. Startup Enxuta
Ou Como Entregar Isto Tudo?

20. Startup
Enxuta
Faça Rápido, Erre Rápido!

21. Eric Ries
O Mentor

22. Eric Ries
Eric Ries
Conhecido(a) por O Movimento Lean Startup
Nascimento 22 de
setembro de1979 (36 anos)
Ocupação Autor e Empreendedor

23. IMVU
6 Meses de intensa análise e desenvolvimento, pensando em mínimos
detalhes, temendo que o produto fosse um fracasso

24. IMVU
6 Meses depois o medo que as pessoas criticasse não se concretizou, pois
ninguém usou

25. Algumas Descobertas com o
IMVU
1. A maioria das coisas que fazemos é
perda de tempo
2. Buscar a perfeição no “Estado da
Arte”
3. Querer ser milionário ou empreender
para se livrar de uma condição pior

26. Síntese da Proposta
1. Quick Wins: Foco no que interessa
“O feito é melhor que o perfeito”
2. Melhoria contínua: ciclo virtuoso
“O ótimo é inimigo do bom”
3. Visão: o que quero ser quando
crescer

27. Princípios da Startup Enxuta
1. Postura empreendedora em qualquer
lugar
2. Empreender é Administrar, foco na
gestão
3. Empreender é aprender. Ganhar
dinheiro ou atender clientes é apenas
parte do negócio
4. Construir -> Medir -> Aprender
5. Contabilidade para Inovação

28. Ciclo Virtuoso
•O Que fazer?
• Quais as etapas?
• Quem faz o quê?
•Como controlamos?
•Estamos no prazo e
orçamento?
•Estou cumprindo o
objetivo?
•Tem algum defeito?
•Tenho tempo?
•Tenho dinheiro?
•Tenho conhecimento?
•É ilegal ou contra nossa
ética?
•Observar mercado e
oportunidades
•Casar com necessidades
dos clientes
Concepção Viabilidade
Execução
Ajustes e
Correções

29. CONCEPÇÃO
Tirando o coelho da cartola

30. Concepção
• Observar mercado e oportunidades
– O que estas pessoas precisam ou
querem?
– Existem alguma inovação em produtos
existentes que possamos aproveitar?
– O poder público está falhando em algo
que podemos ajudar?

31. Concepção
• Casar com necessidades dos clientes
– O que vamos fazer é bom para nosso
público em quê?
– Eles terão as necessidades mapeadas
atendidas?
– Eles se interessarão?
– Eles conseguirão utilizar ou usufruir?

32. Concepção
• Está dentro das diretrizes do PA?
– Atende à uma comunidade?
– Encaixa-se em um dos eixos temáticos?
• Sustentabilidade
• Étnico racial
• Inclusão social
• Desenvolvimento local
– Fere algum valor ou diretriz da Una?

33. VIABILIDADE
Contando os trocados...

34. Viabilidade
• Tenho Tempo?
– Lembre-se que precisamos terminar tudo
até a apresentação final, dia 31 de
novembro de 2015
– Teremos tempo para fazer, independente
das aulas?
– Se dependemos de pessoas de fora do
grupo, estas terão tempo para nos
atender?

35. Viabilidade
• Tenho Dinheiro?
– Quanto custa o que farei?
• Sei o valor dos materiais?
• Sei o valor dos serviços a contratar?
• Sei o valor de eventuais impostos, taxas e
valores indiretos?
– Temos recursos financeiros para arcar
com estas despesas?

36. Viabilidade
• Tenho Conhecimento?
– Possuo todas as habilidades necessárias
para fazer o produto?
• Técnicas
• Materiais (onde conseguir)
• Onde buscar informações
– Podemos contratar quem tenha
conhecimento para suprir nossas
deficiências?

37. Viabilidade
• É ilegal ou contra nossa ética?
– Existe alguma Lei que regula o produto ou
mercado que estamos atuando?
– É contra nossa ética ou moral?
– Fere algum valor da comunidade?
– Fere algum valor da instituição?
– Causa problemas ambientais?

38. EXECUÇÃO
Mãos à obra...

39. Execução
• O Que fazer?
– Sei exatamente o que vou fazer?
– Está bem documentado e acertado entre
o grupo?

40. Execução
• Quais as etapas?
– Consegui separar a entrega do trabalho
em grupos de atividades?
– Estas etapas estão claras?

41. Execução
• Quem faz o quê?
– Cada qual tem seu papel definido?
– Estes papéis estão claros?
– Cada qual sabe como fazer suas tarefas
para entregar as etapas?

42. Execução
• Como controlamos?
– Tem alguém responsável pela condução
dos trabalhos?
– Como vamos acompanhar o que será
feito?
– Sabemos quais os riscos envolvidos e
como eliminá-los ou reduzir seus efeitos?

43. Execução
• Estamos no prazo e orçamento?
– As tarefas estão sendo feitas no prazo
combinado?
– Se não estão, o que faremos para
atingirmos os resultados?
– Como estão os gastos?
– Precisamos levantar mais recursos ou
cortar custos?

44. AJUSTES E CORREÇÕES
Ajustando o tempero...

45. Ajustes e Correções
• Estou cumprindo o objetivo?
– Análise objetiva sobre o que está sendo
feito.
– Se houver algum ponto de dissonância, os
mesmos devem ser registrados para
repensar o produto

46. Ajustes e Correções
• Tem algum defeito?
– Estou conseguindo executar dentro do
planejado, com os resultados esperados?
– Precisamos corrigir a “receita” para retirar
defeitos ou coisas indesejadas do
produto?

47. Alexandre “Montanha” de Oliveira